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楊亮
1小時(shí)前
余承東獨(dú)掌汽車大權(quán)！明爭(zhēng)暗斗后野心凸顯，今年加大智選車投入 | 次世代車研所
新浪科技 2023-02-08 07:35:53
文 | 新浪財(cái)經(jīng) 張俊
“邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！?/p>
2022年，華為創(chuàng)始人任正非的一席話，將寒氣傳遞給了全網(wǎng)，也將寒氣傳遞給了華為智能汽車解決方案BU。
近日，有傳聞稱華為智能汽車解決方案BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍已被停職。針對(duì)此消息，華為官方暫未置評(píng)。值得注意的是，王軍是華為智能汽車解決方案BU HI模式的主導(dǎo)者，如果該消息為實(shí)，則意味著余承東將獨(dú)自掌控華為智能汽車解決方案BU大權(quán)，他主導(dǎo)的智選車模式也會(huì)成為華為內(nèi)部的主流商業(yè)模式。
上任華為智能汽車解決方案BU CEO之后，余承東不斷對(duì)外喊出要在汽車領(lǐng)域成為第一的目標(biāo)。終于擺脫了內(nèi)部的路線之爭(zhēng)，他的野心能否實(shí)現(xiàn)？
此外，一位華為內(nèi)部人士也向新浪財(cái)經(jīng)表示，華為今年將加大在智選車上的投入，希望復(fù)制AITO問(wèn)界的成功。
明爭(zhēng)
華為在汽車領(lǐng)域的布局，早期便有兩個(gè)組織和路線。
2019年的華為開發(fā)者大會(huì)上，華為消費(fèi)者BG CEO余承東宣布正式推出鴻蒙OS，在鴻蒙OS目標(biāo)覆蓋的“1+8+N”場(chǎng)景，就包括車機(jī)；而在智慧出行分論壇上，華為消費(fèi)者BG也正式推出了其HiCar解決方案。
當(dāng)時(shí)，華為手機(jī)已經(jīng)面臨困境，華為消費(fèi)者BG迫切需要“1+8+N”中的更多場(chǎng)景來(lái)填補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)的損失空缺。
在鴻蒙OS尚未在車機(jī)端成熟之前，HiCar解決方案更像是華為消費(fèi)者BG在車機(jī)端搶先布局的產(chǎn)物。2019年12月，上汽通用五菱旗下的寶駿品牌發(fā)布了首款搭載HiCar解決方案的量產(chǎn)汽車RC-6，不過(guò)并未引起較大的關(guān)注。
而同樣在2019年，華為發(fā)布內(nèi)部文件宣布，正式成立智能汽車解決方案BU，隸屬于ICT管理委員會(huì)管理。華為稱該部門的定位是成為面向汽車的增量ICT部件供應(yīng)商，幫助企業(yè)造好車。華為任命了王軍為智能汽車解決方案BU總裁，王軍2000年加入華為，此前在華為日本運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部任職。
2019年，成為華為消費(fèi)者BG和華為智能汽車解決方案BU明爭(zhēng)的起點(diǎn)。
在華為消費(fèi)者BG對(duì)外展示其HiCar解決方案的同時(shí)，2019年華為全聯(lián)接大會(huì)期間，王軍代表華為智能汽車解決方案BU也對(duì)外展示了智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能座艙、智能車云和智能電動(dòng)等領(lǐng)域的華為智能汽車解決方案，并首次公布了華為L(zhǎng)4級(jí)全棧智能駕駛解決方案（ADS）。
兩大部門在汽車業(yè)務(wù)上的布局差異明顯，華為消費(fèi)者BG從手機(jī)與車機(jī)互聯(lián)的場(chǎng)景出發(fā)，將手機(jī)的智能化賦能到汽車之上；而華為智能汽車解決方案BU則以自動(dòng)駕駛為核心，對(duì)外提供全棧解決方案。
甚至，兩大部門還有著造車與不造車的路線之爭(zhēng)。
華為消費(fèi)者BG CEO余承東是典型的“造車派”，而華為智能汽車解決方案BU總裁王軍以及他背后的華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍則是“不造車派”。2020年10月，任正非簽發(fā)的《關(guān)于智能汽車部件業(yè)務(wù)管理的決議》，其中提到“以后誰(shuí)再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位?！?，可謂讓內(nèi)部暫時(shí)停止了路線之爭(zhēng)，但也側(cè)面展現(xiàn)了內(nèi)部路線之爭(zhēng)的激烈程度。
在華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍看來(lái)，造車的沒(méi)幾家公司掙錢，不造車的掙錢反而更多。他舉例，中國(guó)每年3000萬(wàn)臺(tái)車，未來(lái)會(huì)更多?！凹幢阒蛔鲋袊?guó)市場(chǎng)，每年能從每臺(tái)車上平均獲得1萬(wàn)元的收入也足夠了?！边@樣換算下來(lái)一年會(huì)有3000億汽車營(yíng)收。
“越是人人都造車的時(shí)候，越要冷靜?！彼€特別提到，余承東就不服氣，可能就想造車，但對(duì)于華為高層團(tuán)隊(duì)而言，很清楚在求生階段應(yīng)該做什么不該做什么。
暗斗
雖然任正非并不支持余承東造車，但他還是讓余承東介入了智能汽車解決方案BU，有些內(nèi)部賽馬的意味。
2021年5月，華為內(nèi)部發(fā)文進(jìn)行多項(xiàng)人事調(diào)整。余承東在擔(dān)任消費(fèi)者BG CEO的同時(shí)，新增智能汽車解決方案BU CEO，王軍繼續(xù)擔(dān)任智能汽車解決方案BU總裁；但到了2021年9月，華為再度宣布，因管理需要，公司決定裁撤智能汽車解決方案BU總裁崗位，王軍將擔(dān)任智能汽車解決方案BU COO，并兼任智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁。
一系列調(diào)整，讓余承東在華為智能汽車解決方案BU中掌握了主動(dòng)權(quán)。后來(lái)，余承東還將原消費(fèi)者BG CTO卞紅林調(diào)入智能汽車解決方案BU，擔(dān)任BU CTO和研發(fā)管理部部長(zhǎng)。
余承東入主智能汽車解決方案BU后，內(nèi)部也形成了“HI模式”和“智選車”模式的暗暗較量。
華為智能汽車解決方案BU一共有三種商業(yè)模式，一是售賣標(biāo)準(zhǔn)化的汽車零部件；二是提供全棧智能汽車解決方案的Huawei Inside模式（HI模式）；三是深度參與產(chǎn)品、整車設(shè)計(jì)，以及提供銷售網(wǎng)絡(luò)渠道的智選車模式。其中HI模式由王軍主導(dǎo)，智選車模式則由余承東主導(dǎo)。
2021年的上海車展，成為兩個(gè)模式的首個(gè)較量場(chǎng)。
余承東一邊，宣布與金康賽力斯達(dá)成合作，共同推出首款華為智選車賽力斯SF5。他還宣布在華為商城和線下體驗(yàn)店售賣賽力斯SF5，在幫助車企造好車之外，提出了幫助車企賣好車的口號(hào)。
王軍一邊，華為HI模式的首款合作車型極狐阿爾法S HI版正式發(fā)布，主打高階智能駕駛，售價(jià)也來(lái)到了40萬(wàn)元左右的高端價(jià)位。
賽力斯SF5銷量不利后，余承東再與賽力斯聯(lián)合推出了高端品牌AITO，并在華為手機(jī)新品發(fā)布會(huì)上推出問(wèn)界M5等多款新品，進(jìn)一步加大了對(duì)AITO的扶持力度；而HI模式方面，繼與北汽合作的極狐阿爾法S HI版之后，華為與長(zhǎng)安聯(lián)合打造的阿維塔11也對(duì)外發(fā)布，售價(jià)在35萬(wàn)元左右。
對(duì)比之下，無(wú)論從外界的關(guān)注度，還是銷量結(jié)果來(lái)看，智選車模式顯然占據(jù)了上風(fēng)。極狐阿爾法S HI版以及阿維塔11的交付節(jié)奏較慢，銷量并不理想；而AITO品牌在2022年實(shí)現(xiàn)累計(jì)交付超過(guò)7.5萬(wàn)輛，成為成長(zhǎng)最快的新能源汽車品牌。
野心
近日，網(wǎng)傳華為智能汽車解決方案BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍已被停職。針對(duì)此消息，華為官方暫未置評(píng)。
如果該消息為實(shí)，則意味著余承東將獨(dú)自掌控華為智能汽車解決方案BU大權(quán)，智選車模式也會(huì)成為華為內(nèi)部的主流商業(yè)模式。有猜測(cè)稱，這或許與華為HI模式的進(jìn)展不順有關(guān)。HI模式的研發(fā)和交付周期較長(zhǎng)，短期內(nèi)需要投入大量研發(fā)，但在HI模式產(chǎn)品銷量不佳之下，帶來(lái)的商業(yè)回報(bào)也十分有限。
與華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍早期對(duì)華為智能汽車解決方案BU“暫時(shí)不會(huì)考慮短期內(nèi)的盈虧問(wèn)題”的表態(tài)不同，任正非在2022年的一次內(nèi)部會(huì)議中指出，“邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！比握沁€專門提到了智能汽車解決方案BU，他指出，智能汽車解決方案不能鋪開一個(gè)完整戰(zhàn)線，要減少科研預(yù)算，加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán)，研發(fā)要走模塊化的道路，聚焦在幾個(gè)關(guān)鍵部件做出競(jìng)爭(zhēng)力，剩余部分可以與別人連接。
與此對(duì)應(yīng)，余承東也在強(qiáng)調(diào)智能汽車解決方案BU需要盈利。他在一場(chǎng)公開活動(dòng)上表示，華為在汽車上投入很大，直接投入7000人，間接投入超過(guò)1萬(wàn)人，一年花掉十幾億美元，目前也是華為唯一虧損的業(yè)務(wù)；而在2022年底的一場(chǎng)華為內(nèi)部會(huì)議上，他更是指出，智能汽車解決方案BU要在2025年實(shí)現(xiàn)盈利。
華為HI模式的進(jìn)展不順，以及智能汽車解決方案BU的盈利壓力，或許是王軍被停職的重要原因。
在智選車模式之下，產(chǎn)品的研發(fā)和交付周期相對(duì)較短，并且直接在華為線下門店銷售，相比HI模式確實(shí)來(lái)錢更快。
憑借智選車模式，余承東在汽車行業(yè)野心勃勃。他提出，華為要幫助合作的車企做成中國(guó)第一，未來(lái)做到世界第一；他甚至一度給AITO問(wèn)界定下了2022年30萬(wàn)輛的銷量目標(biāo)，后來(lái)下調(diào)到10萬(wàn)-20萬(wàn)輛。
雖然2022年的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但有報(bào)道稱，除了賽力斯之外，華為還已經(jīng)與奇瑞、北汽和江淮敲定了智選車的合作。值得注意的是，這意味著北汽在與華為合作HI模式不利后，也將轉(zhuǎn)向智選車模式。
一位華為內(nèi)部人士也向新浪財(cái)經(jīng)表示，華為今年將加大在智選車上的投入，希望復(fù)制AITO問(wèn)界的成功。
對(duì)于急于盈利的華為智能汽車解決方案BU，以及急于找到新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的華為公司來(lái)說(shuō)，智選車都將在2023年成為重要的看點(diǎn)之一。
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