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2025年9月17日，絢星智慧科技（NASDAQ:YXT）在北京舉辦以“探無限 敢突破 共未來”為主題的智能生產(chǎn)力產(chǎn)品發(fā)布會，首次定義“企業(yè)智能生產(chǎn)力”，并推出涵蓋“智立方?絢才?慧銷?睿學”四大產(chǎn)品矩陣的綜合解決方案，以可量化ROI為核心，破解企業(yè)AI落地難題。會上，權(quán)威機構(gòu)沙利文（Frost & Sullivan）首次發(fā)布《企業(yè)智能生產(chǎn)力白皮書》，肯定了絢星的前瞻布局與領(lǐng)先優(yōu)勢。

CEO盧睿澤：AI落地需系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)智能生產(chǎn)力

絢星創(chuàng)始人兼CEO盧睿澤指出，對企業(yè)而言，AI已從“要不要做”的選擇題，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾温涞亍钡谋卮痤}。2025年8月，隨著國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》，AI已被提升至國家戰(zhàn)略高度。但與此同時，“90%的企業(yè)都卡在‘怎么用’上?！北R睿澤援引MIT報告指出，盡管全球企業(yè)在AI上的投入已超過3000億美金，但真正能規(guī)模化并創(chuàng)造財務(wù)價值的項目卻不足5%。

絢星智慧科技創(chuàng)始人&CEO 盧睿澤

盧睿澤表示，企業(yè)在AI轉(zhuǎn)型中普遍存在多重焦慮：方向選擇不清晰、投入產(chǎn)出（ROI）難以驗證、員工適應(yīng)與人才培養(yǎng)滯后、組織機制無法承接技術(shù)紅利等。核心問題是：AI如何真正嵌入業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造可量化的價值。

盧睿澤給出的答案是——企業(yè)智能生產(chǎn)力： 在工業(yè)級AI、大數(shù)據(jù)和自動化底座上，將崗位技能、知識資產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程智能化，并通過可信的人機協(xié)同推動組織進化。本質(zhì)上是“AI技術(shù) × AI人才 × AI組織”的協(xié)同演進，讓AI從功能拼盤變成可度量ROI的系統(tǒng)建設(shè)。

圍繞這一價值理念，絢星品牌架構(gòu)全面升級，宣布全新品牌定位：融合AI與業(yè)務(wù)智慧，以值得信賴的解決方案激活人效引擎，讓AI人人可用，讓組織效率倍增，讓企業(yè)生產(chǎn)力躍遷。并進一步明確愿景——成為企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)的首選伙伴，幫助企業(yè)構(gòu)建既可落地、又可度量ROI的智能生產(chǎn)力。

據(jù)此，絢星面向企業(yè)推出覆蓋企業(yè)核心人效場景的AI產(chǎn)品矩陣：工業(yè)級企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)平臺智立方、生態(tài)級別HR Tech智能解決方案絢才、AI時代內(nèi)容生產(chǎn)與學習平臺睿學、AI原生銷售人效提升平臺慧銷，四大智能生產(chǎn)力業(yè)務(wù)矩陣，共同構(gòu)成企業(yè)智能生產(chǎn)力躍升的整體解決方案。

絢星四大產(chǎn)品矩陣：人-崗-流程全面智能化

絢星本次發(fā)布的四大產(chǎn)品矩陣，覆蓋組織智能重構(gòu)、人才智能管理、崗位智能賦能和銷售智能提效四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面承載企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)的戰(zhàn)略。絢星智慧科技副總裁王圣隆在發(fā)布會上對四大產(chǎn)品矩陣進行了詳細介紹。

（1）智立方AI BOX：打造懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)的企業(yè)專屬AI

智立方歷時三年研發(fā)，是大模型落地企業(yè)智能生產(chǎn)力的工業(yè)級基礎(chǔ)平臺。不同于通用AI，智立方能將AI訓練成“懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂崗位、懂員工”的專屬助手，解決系統(tǒng)割裂、效率瓶頸和知識沉淀不足問題。其核心能力包括：沉淀私域知識為智能資產(chǎn)、打造崗位級AI助手、構(gòu)建并調(diào)度業(yè)務(wù)流程、建立智能體賦能業(yè)務(wù)。以某人力科技公司為例，依托智立方打造研發(fā)知識助手，檢索效率提升數(shù)倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應(yīng)速度提升80%。智立方不僅提升效率，更推動知識資產(chǎn)化和組織智能化。

（2）睿學NeoLearning：讓培訓真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

作為AI時代內(nèi)容生產(chǎn)與學習平臺，睿學基于智立方打造，融合“教練賦能+按需學習”模式，實現(xiàn)懂企業(yè)、懂崗位、懂人的個性化精準培訓，解決傳統(tǒng)培訓中“教學與學習兩張皮”的問題。

睿學不僅提升培訓成效，還重塑內(nèi)容生產(chǎn)與交付方式，推動形成AI驅(qū)動的新內(nèi)容生態(tài)，為企業(yè)、講師和生態(tài)伙伴創(chuàng)造新價值。睿學讓培訓真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓一流培訓資源惠及千萬企業(yè)，成為企業(yè)AI學習時代的戰(zhàn)略平臺。

（3）絢才TalentNova：人才管理直連業(yè)務(wù)成果

絢才是AI驅(qū)動的HR Tech解決方案，解決傳統(tǒng)HR軟件“記錄和管控為主、難以服務(wù)業(yè)務(wù)增長”的局限。它既是HR主管的全流程管理平臺，也是業(yè)務(wù)主管的“貼身HR Agent”，通過崗位AI助手和智能化流程，實現(xiàn)“在業(yè)務(wù)中管人、在管人中促業(yè)”的深度融合，讓人才發(fā)展與業(yè)務(wù)成果直接掛鉤，把“人力成本”真正轉(zhuǎn)化為“人效紅利”。

戰(zhàn)略上，絢才聚焦生態(tài)共建：聯(lián)合MOKA、嘉揚、倍智等專業(yè)HR廠商，依托智立方底座輸出AI創(chuàng)新能力，并融入絢星人才管理產(chǎn)品，以AI原生方式重構(gòu)HR Tech。會上發(fā)布了NOVA智能解決方案，通過AI深度融入選人流程，顯著提升匹配度與效率。某頭部企業(yè)借助NOVA，招聘效率和準確率雙提升，實現(xiàn)快速、精準的選人決策。

（4）慧銷SaleSmart：讓每個銷售都能復(fù)制銷冠經(jīng)驗

慧銷是業(yè)內(nèi)首個“訓戰(zhàn)一體”的AI原生銷售平臺，覆蓋售前、售中、售后全鏈路。通過銷售教練和指揮官雙角色，慧銷能提供客戶畫像、實時話術(shù)、風險提示和自動復(fù)盤，幫助企業(yè)將個體經(jīng)驗沉淀為組織能力。案例顯示，慧銷已為多行業(yè)企業(yè)帶來突破：某上市企服公司客戶跟進周期縮短35%；某裝企到店轉(zhuǎn)化率提升20%；新能源車企培訓與質(zhì)檢成本下降40%，客戶識別準確率提升35%，人均時間成本下降80%?；垆N讓企業(yè)擺脫對“銷冠”的依賴，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可持續(xù)的增長引擎。

白皮書：智能生產(chǎn)力成為AI高增賽道，前景可期

發(fā)布會上，沙利文發(fā)布《企業(yè)智能生產(chǎn)力白皮書》，揭示了這一新興賽道的巨大潛力。報告指出，智能生產(chǎn)力賽道展現(xiàn)巨大增長潛力，以其核心構(gòu)成之一的AI人才培訓市場為例，2024 年滲透率僅為 2.7%，但隨著企業(yè)需求的急劇上升，將在 2030 年提升至 24.3%。沙利文認為，智能生產(chǎn)力不僅是提升效率的工具，更是企業(yè)實現(xiàn)確定性增長與長期競爭力的核心引擎。其核心價值在于破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的共性難題：跨部門協(xié)作低效、知識沉淀不足、工具與流程割裂、人才價值難以量化等問題，通過工業(yè)級AI、大數(shù)據(jù)與自動化技術(shù)的深度融合，幫助企業(yè)重塑崗位價值與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)效率、質(zhì)量和創(chuàng)新的系統(tǒng)躍遷。

沙利文總結(jié)了智能生產(chǎn)力發(fā)展的三種范式：第一階段是單點工具化，企業(yè)依賴零散的軟件工具或功能來解決局部問題；第二階段是局部流程化，AI與特定業(yè)務(wù)鏈條結(jié)合；而第三階段則是智能生產(chǎn)力，以“人-業(yè)-效”端到端的方式驅(qū)動組織整體進化。這一最新范式，正是絢星的戰(zhàn)略方向與競爭優(yōu)勢。

沙利文最后強調(diào)，絢星智慧科技持續(xù)領(lǐng)跑企業(yè)在線學習培訓市場，市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。