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美團(tuán)Q3財(cái)報(bào)解讀:即時(shí)零售加速 核心本地商業(yè)穩(wěn)健

  11月25日,美團(tuán)發(fā)布2022年第三季度業(yè)績(jī),營(yíng)收達(dá)626億元,較去年同比增長(zhǎng)28.2%;基于提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)策略,帶整體期內(nèi)利潤(rùn)達(dá)12.2億元,同比扭虧為盈,調(diào)整后凈利潤(rùn)為35.3億元。

  依托于各類實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體,美團(tuán)通過(guò)發(fā)展即時(shí)零售,為更多中國(guó)消費(fèi)者提供了30分鐘“萬(wàn)物到家”的商品和服務(wù)。本季度,美團(tuán)過(guò)去十二個(gè)月的年交易用戶數(shù)為6.87億。除用戶數(shù)保持增長(zhǎng)外,用戶在平臺(tái)上的消費(fèi)頻次也繼續(xù)提升,交易用戶年均交易筆數(shù)達(dá)39.5筆,同比增長(zhǎng)15%。

  第三季度,美團(tuán)繼續(xù)深入推進(jìn)“零售+科技”戰(zhàn)略,持續(xù)加大對(duì)于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)及科技研發(fā)的投入力度,美團(tuán)研發(fā)支出繼續(xù)保持增長(zhǎng),至54億元。

  美團(tuán)CEO王興表示,未來(lái)將繼續(xù)通過(guò)科技創(chuàng)新加快推進(jìn)生活服務(wù)及零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,為廣大消費(fèi)者和從業(yè)者追求美好生活貢獻(xiàn)更多力量。

  外賣韌性十足 到店仍需時(shí)間完全恢復(fù)

  財(cái)報(bào)顯示,美團(tuán)核心本地商業(yè)分部收入由2021年第三季度的372億元增長(zhǎng)24.6%至2022年同期的463億元;經(jīng)營(yíng)溢利由2021年第三季度的42億元增長(zhǎng)124.6%至2022年同期的93億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提高至20.1%。

  雖然核心本地商業(yè)分部的多個(gè)業(yè)務(wù)受到疫情影響,但美團(tuán)積極調(diào)整營(yíng)運(yùn)策略,以配合外界的變化。通過(guò)追求高質(zhì)量的增長(zhǎng),提高了整體效率。

  在餐飲外賣業(yè)務(wù)上,財(cái)報(bào)披露,于8月初美團(tuán)外賣最高單日訂單量超越6000萬(wàn)單。

  消費(fèi)者端,美團(tuán)通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷策略、精細(xì)化營(yíng)運(yùn)及多樣化的活動(dòng),有效滿足更多不同場(chǎng)景下的多樣化需求。比如控制用戶補(bǔ)貼,將更多的資源分配給中高消費(fèi)頻率和中高客單價(jià)的用戶,以及高客單價(jià)的訂單,如深夜餐。這也促使平臺(tái)的交易用戶數(shù)目持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),且季度消費(fèi)頻率創(chuàng)歷史新高。

  商戶端,更多的高端餐廳在本季度推出送餐服務(wù),而遠(yuǎn)程訂單占訂單的比例更高。高客單價(jià)訂單比例的增加推動(dòng)了傭金和配送服務(wù)收入的同比增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,核心本地商業(yè)分部的配送服務(wù)收入為201億元,傭金收入為161億元,分別同比增長(zhǎng)30.6%和21.9%。

  當(dāng)前,追求高質(zhì)量的增長(zhǎng)是所有平臺(tái)在新階段的共同選擇。行業(yè)整體都告別了過(guò)往粗放的補(bǔ)貼方式,競(jìng)爭(zhēng)格局也變得更加理性,行業(yè)環(huán)境更加健康。通過(guò)不同的營(yíng)銷活動(dòng)有效分配消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),將是一個(gè)對(duì)所有利益相關(guān)方更優(yōu)的選擇,進(jìn)一步提高交易頻率和中高頻用戶的參與度。

  這一點(diǎn)也在另一家外賣平臺(tái)上得到了體驗(yàn)。根據(jù)阿里巴巴公布的2023財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績(jī)顯示,餓了么業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善,單位經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)兩個(gè)季度呈現(xiàn)正值,平均訂單金額也實(shí)現(xiàn)同比提升。

  到店酒旅業(yè)務(wù)上,短期內(nèi)仍然受到疫情、宏觀經(jīng)濟(jì)等大環(huán)境的影響。不過(guò),盡管面臨充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境,到店酒旅業(yè)務(wù)收入仍較上一季度強(qiáng)勁復(fù)蘇,并呈現(xiàn)逐年穩(wěn)健增長(zhǎng)。

  從7月到8月,消費(fèi)者對(duì)到店服務(wù)的消費(fèi)需求非常強(qiáng)勁。因此,到店GTV在7月份出現(xiàn)了健康的復(fù)蘇,并在8月份進(jìn)一步回升。其中,到店餐飲GTV從7月到8月大幅反彈,連續(xù)兩個(gè)月創(chuàng)下歷史新高。其他到店服務(wù)的恢復(fù)速度較慢,因?yàn)橐恍┚奂悇e和非必要服務(wù)類別仍因疫情控制而暫停,特別是在北京、上海、廣州、深圳等在一線城市。

  美團(tuán)CEO王興在業(yè)績(jī)電話會(huì)議上表示,到店酒旅的全品類商品在全國(guó)范圍內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng),商家恢復(fù)信心,尤其是廣告,還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)具有高度的彈性和靈活性。因此,美團(tuán)對(duì)到店業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期增長(zhǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。

  另外,針對(duì)短視頻平臺(tái)入局生活服務(wù)市場(chǎng)一事,王興也進(jìn)行了回應(yīng)。他指出,到店業(yè)務(wù)在數(shù)字化方面仍處于早期階段。目前滲透率較低,未來(lái)上升空間更大。到餐在線滲透率只有個(gè)位數(shù),到店滲透率是低位個(gè)位數(shù)。歡迎其他參與者加入美團(tuán)的行列,加快數(shù)字化進(jìn)程,幫助商家和消費(fèi)復(fù)蘇。

  萬(wàn)物到家 美團(tuán)越來(lái)越像一家超市

  從最早的送外賣,到如今送生鮮食雜、送花、送藥甚至iPhone等數(shù)碼產(chǎn)品,美團(tuán)越來(lái)越像配送更快、商品更豐富的本地超市。隨著消費(fèi)者品質(zhì)化、多樣化需求與日俱增,以“本地門店+即時(shí)配送”為特征的即時(shí)零售新模式越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎。在此帶動(dòng)下,三季度,美團(tuán)即時(shí)配送訂單數(shù)增長(zhǎng)至50億筆。

  “即時(shí)”和“本地”兩個(gè)關(guān)鍵詞,能理解美團(tuán)零售的戰(zhàn)略。滿足即時(shí)性需求,服務(wù)本地消費(fèi)者,發(fā)力生鮮食雜等日常消費(fèi)品,是美團(tuán)零售業(yè)務(wù)的三大特征。這樣的業(yè)務(wù)邏輯,與沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)商超零售的底層邏輯幾乎一致。沃爾瑪追求的是“天天平價(jià)”,強(qiáng)調(diào)的是依靠供應(yīng)鏈管理能力和商品運(yùn)營(yíng)能力來(lái)讓本地消費(fèi)者獲得“極致性價(jià)比”,而美團(tuán)則是通過(guò)對(duì)即時(shí)物流的投入建設(shè),數(shù)字化管理提高效率,讓居民享受本地零售的“即時(shí)可得”。

  使用數(shù)字化技術(shù)的即時(shí)零售業(yè)態(tài),串聯(lián)起更多本地實(shí)體與本地消費(fèi)者,并通過(guò)線上引流曝光、口碑積累,到精準(zhǔn)匹配消費(fèi)人群,使得本地的消費(fèi)增長(zhǎng)潛力被進(jìn)一步激發(fā)。三季度,美團(tuán)平臺(tái)上便利店和超市的交易量分別同比增長(zhǎng)27.9%和62%,夫妻小店訂單量同比增幅高達(dá)125%。除此之外,美團(tuán)閃購(gòu)也加強(qiáng)了與傳統(tǒng)實(shí)體零售品牌的合作,并持續(xù)建立新戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。例如,平臺(tái)上蘋果產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷商覆蓋擴(kuò)展至超過(guò)200個(gè)城市,iPhone 14于發(fā)布當(dāng)日的銷量增長(zhǎng)強(qiáng)勁;此外,數(shù)百家蘇寧易購(gòu)店鋪上線平臺(tái)。在此帶動(dòng)下,本季度閃購(gòu)活躍商家及新入駐商家均同比增長(zhǎng)30%。

  與此同時(shí),美團(tuán)閃購(gòu)的用戶數(shù)量、購(gòu)買頻率及留存率均同比提升。日訂單量于8月的七夕節(jié)時(shí)達(dá)到日訂單峰值970萬(wàn)單。

  而隨著年輕用戶的生活節(jié)奏加快,“時(shí)間成本”已成為一個(gè)更重要的考慮因素,消費(fèi)者更加依賴即時(shí)零售的可靠性和及時(shí)性,美團(tuán)也將繼續(xù)受益于“萬(wàn)物到家”的趨勢(shì);另外,隨著用戶和交易頻率的不斷擴(kuò)大,美團(tuán)的即時(shí)零售將滲透到更多高質(zhì)量的外賣用戶,并以更多的交叉銷售增加交易頻率。隨著時(shí)間的推移,更多的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)隨著傳統(tǒng)的線下產(chǎn)品的上線而出現(xiàn)在網(wǎng)上。即時(shí)零售的作用也將從解決即時(shí)需求發(fā)展到滿足更多定期、常規(guī)的購(gòu)買。

  當(dāng)前美團(tuán)在零售業(yè)務(wù)上的主攻戰(zhàn)略方向有兩個(gè),第一是提高確定性履約的能力,通過(guò)對(duì)即時(shí)物流體系的建設(shè)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)分揀等,提高履約的效率和能力,降低最后三公里履約成本。

  比如創(chuàng)新試行行業(yè)領(lǐng)先的智能分揀系統(tǒng),為消費(fèi)者帶來(lái)更佳的配送體驗(yàn),同時(shí)以更低的成本繼續(xù)提升配送效率;持續(xù)優(yōu)化冷鏈物流并將之應(yīng)用至更廣泛的品類,包括肉類、禽類、水產(chǎn)及冷凍食品;自動(dòng)配送場(chǎng)景上,美團(tuán)無(wú)人機(jī)相繼與百果園、和府撈面、Manner等數(shù)十個(gè)品牌達(dá)成合作,可為用戶提供餐食、飲品、鮮果等不同品類數(shù)以千計(jì)的商品選擇。截至2022年11月,美團(tuán)無(wú)人機(jī)配送已在5個(gè)商圈落地,航線覆蓋18個(gè)社區(qū)和寫字樓,可為近2萬(wàn)戶居民服務(wù),并且完成面向真實(shí)用戶的累計(jì)訂單超10萬(wàn)單。

  第二是深入供應(yīng)鏈上游,通過(guò)農(nóng)鮮直采、全國(guó)集采和自有品牌建設(shè),以提高供應(yīng)鏈效率、降低成本,最終讓利消費(fèi)者。前者目標(biāo)是“更快更穩(wěn)”,后者目標(biāo)是“物美價(jià)廉”。

  例如專注商品零售的新業(yè)務(wù)分部,第三季度收入同比增長(zhǎng)39.7%至163億元,主要由于美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜在內(nèi)的商品零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。這部分業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)虧損環(huán)比略微收窄至68億元,而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較上一季度提高6.4個(gè)百分點(diǎn)至負(fù)41.6%,主要是因?yàn)樯唐妨闶蹣I(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率提高。

  今年10月,美團(tuán)優(yōu)選將品牌定位升級(jí)為“明日達(dá)超市”,品牌Slogan刷新為“真的真的省”,目前升級(jí)后的品牌已覆蓋接近3000個(gè)市縣。第三季度,由于業(yè)務(wù)復(fù)蘇,美團(tuán)優(yōu)選經(jīng)營(yíng)虧損環(huán)比略有增加,但經(jīng)營(yíng)虧損占GTV的比例環(huán)比繼續(xù)收窄。美團(tuán)CFO陳少暉表示,將持續(xù)提升美團(tuán)優(yōu)選的供應(yīng)鏈及履行能力,并逐步降低用戶獎(jiǎng)勵(lì)及市場(chǎng)推廣費(fèi)用,以進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。

  美團(tuán)買菜業(yè)務(wù)在第三季度的經(jīng)營(yíng)虧損和經(jīng)營(yíng)虧損利潤(rùn)率均環(huán)比上升。由于一線城市疫情情況好轉(zhuǎn),消費(fèi)者的庫(kù)存需求減少,平均訂單價(jià)值和訂單密度均較前一季度下降。然而,隨著運(yùn)營(yíng)效率提高,送貨成本和倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用按訂單計(jì)算持續(xù)下降。

  陳少暉表示,會(huì)定期檢討新業(yè)務(wù)的進(jìn)展,并會(huì)積極調(diào)整資源分配,以支持其高質(zhì)量的發(fā)展。對(duì)該業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展和獨(dú)立盈利能力充滿信心。

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