作者?/ 鄭容和
運(yùn)營?/ 小餅干
——摒棄單項目定制采購模式，轉(zhuǎn)從生產(chǎn)鏈的根源出發(fā)集合優(yōu)秀的編劇和團(tuán)隊簽約，用師徒制、傳幫帶，開辦編劇訓(xùn)練營，為成熟優(yōu)質(zhì)編劇配備3至5位新人編劇輔助。
——全力打通行業(yè)人才引進(jìn)通道，鏈接全國各大高校、從市場各個渠道發(fā)現(xiàn)和引入有創(chuàng)作能力的人才、與知乎、番茄小說等平臺達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。
——新人編劇參與完成一部S級劇本或3部A級劇本后晉升為獨立編劇，3部被定義為“爆款”的劇集之后，晉升為資本編劇，累計創(chuàng)作5部及以上“爆款”可成立個人工作室。
師徒傳幫帶，新人編劇可以跟著行業(yè)大佬進(jìn)項目實戰(zhàn)練習(xí)？?明確職業(yè)化路徑晉升機(jī)制？
在不久前舉辦的芒果短劇“星火計劃”暨編劇大神研討會上，湖南廣電宣布將微短劇發(fā)展上升到集團(tuán)戰(zhàn)略高度，大力推動芒果短劇“星火計劃”，要將芒果TV大芒計劃做大做強(qiáng)，升級“新風(fēng)芒”。
前述提到的關(guān)于編劇培養(yǎng)的內(nèi)容，就來自本次“星火計劃”。整個研討會傳遞出了一個重要的核心信息：芒果短劇賽道，平臺方將更加重視編劇的養(yǎng)成，啟動系列政策性激勵機(jī)制與財務(wù)性分賬計劃吸引更多職業(yè)化專業(yè)化編劇進(jìn)入微短劇場域。
但更重要的是作為內(nèi)容消費者視角，在這個芒果短劇的升級戰(zhàn)略里，終于可以問出那句：內(nèi)容創(chuàng)作要回歸編劇中心制了嗎？
一、微短劇進(jìn)擊，需要“職業(yè)選手”下場
“豎屏劇第一個打死的是誰？”
“美術(shù)指導(dǎo)”。
廣東省電影行業(yè)協(xié)會榮譽(yù)會長，澳門影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會顧問，香港著名金牌喜劇導(dǎo)演李力持導(dǎo)演語帶調(diào)侃，話卻說的很嚴(yán)肅?，F(xiàn)場一片導(dǎo)演、編劇、制片人們都在連連點頭。
簡易的場景，粗暴的鏡頭切換，微短劇從四面八方拔地而起，讓做“劇”成為了一件似乎你我都能行的事。kk甚至在采訪中遇見過從未涉獵劇集內(nèi)容，手里拿著50萬就可以開拍的案例。一邊是門檻低成本低廉制作周期短，一邊是流傳江湖的收入動輒過億的造富神話，“8天狂卷8億”“單月分賬過億”等等令行業(yè)內(nèi)外震驚的數(shù)字鋪滿了互聯(lián)網(wǎng)。一時之間，微短劇成為了行業(yè)大熱品類。
電商行業(yè)、電競領(lǐng)域以及原本就在場子里的MCN機(jī)構(gòu)，還有加速流量扶持和激勵計劃的短視頻平臺們，就連各大愛湊熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)公司比如京東、阿里、360甚至小米和手握海量IP的網(wǎng)文平臺們，都在加速入局。
市場內(nèi)的微短劇數(shù)量迅速多了起來。精不精，卻沒有定論。李力持導(dǎo)演就絲毫不客氣在會上直接吐槽，“亂七八糟拍了十天，然后配音，這樣就可以賺錢，有沒有搞錯”。
“任何一個品類的內(nèi)容發(fā)展，都要有個過程”，中國電視劇編劇委員會副會長、中國電影文學(xué)學(xué)會副會長、北京電視藝術(shù)促進(jìn)會副會長余飛在采訪中表示，長內(nèi)容專業(yè)團(tuán)隊入局是必然的趨勢，從野蠻生長到逐漸專業(yè)化職業(yè)化，才是未來微短劇的發(fā)展趨勢。
此前，由蘇州廣播電視總臺、芒果TV出品的微短劇《一夢枕星河》就已經(jīng)啟用了長內(nèi)容電視劇的團(tuán)隊?？倢?dǎo)演潘越，代表作品《上有老下有小》《下一站，別離》等等，青年導(dǎo)演劉崢執(zhí)導(dǎo)的首部作品是2023年的電影短片《柜子》。攝影指導(dǎo)則是來自電視劇《人世間》主力攝影師鄧紅超。劇集講述了蘇扇非遺項目傳承人朱依然與海歸古城保護(hù)工程師沈楓的愛情故事。
行業(yè)并沒有所謂的鄙視鏈，“能拍好80集的導(dǎo)演未必能拍好3、4集的系列作品，而能將3、5集故事講得好，也是厲害的。歸根究底是內(nèi)容質(zhì)量問題”。在余飛看來，大量情緒化的內(nèi)容短暫堆積噴薄之后，最終必然還是要回歸理性和邏輯性的創(chuàng)作。
“你是霸總他也是霸總，故事沒有，畫面粗糙，情感也沒有。同質(zhì)化內(nèi)容看多了，觀眾也會疲勞”。而這也正是余飛對此次芒果短劇“星火計劃”表達(dá)認(rèn)可和期待的關(guān)鍵原因，“入局的專業(yè)創(chuàng)作者多了，整體內(nèi)容質(zhì)量是不是也能同步提升？試一試也無妨”。
除了內(nèi)容上的迭代探索，商業(yè)模式上打破流量生意的壁壘，探索微短劇作為劇集新品類的商業(yè)可能性也是芒果短劇在新戰(zhàn)略階段最重要的進(jìn)階。
微短劇的造富神話，也并非如表面那般勢如破竹。大量報道中都提及“運(yùn)營和投流的預(yù)算遠(yuǎn)大于內(nèi)容制作的預(yù)算，幾乎所有微短劇都會在有限的成本中將80％~90％比例用于投流”。聽起來和泡沫期大量資金用于流量演員片酬以換取粉絲經(jīng)濟(jì)，沒什么區(qū)別。這更接近電商的銷售模式，用高昂的投流費用在短視頻流量池里換取用戶的時間。
流量平臺和投流分發(fā)占據(jù)了利潤的大頭，無投入穩(wěn)賺不賠，生產(chǎn)內(nèi)容的內(nèi)容創(chuàng)作者以及內(nèi)容制作端只能拿到小占比收入，基于這樣的商業(yè)模式，微短劇在瘋狂了兩個季度之后逐漸開始降溫。
“目前還沒有真正符合（行業(yè)）價值的報酬、利潤反饋，職業(yè)內(nèi)容人很多沒有下場”， 余飛感慨了一句，“在這個情況下，召開（微短?。┑难杏憰浅Ｓ斜匾?。
因為伴隨微短劇熱潮而來的，還有大量的抄襲、題材擦邊三俗內(nèi)容，亟待規(guī)范化。正如李力持說的，“（觀眾和行業(yè)都得）要求高一點，畫面要求高一點，演員的表現(xiàn)高一點”。
二、芒果系「養(yǎng)成」
巧合的是，在芒果推動“星火計劃”的同時，互聯(lián)網(wǎng)正在流行關(guān)于芒果珍惜內(nèi)容IP養(yǎng)成的故事。
《歌手2024》回歸的火爆，論證了芒果系在綜藝賽道的沉淀和IP操盤能力，為品牌內(nèi)容口碑打下了牢固的護(hù)城河。依托于強(qiáng)大且相較于其他平臺而言穩(wěn)定得多的創(chuàng)作者隊伍，對內(nèi)容的敏感度和決策的果敢度，以及對創(chuàng)新性內(nèi)容的容錯空間，讓芒果系綜藝內(nèi)容始終走在行業(yè)前沿。
無論是養(yǎng)“人”還是養(yǎng)“內(nèi)容IP”，芒果都表現(xiàn)出了極大的長線戰(zhàn)略耐心。芒果短劇的打法也能看到不少這樣內(nèi)容沉淀鏈路的體現(xiàn)。
首先是用開放的姿態(tài)，聯(lián)通外部資源，確保了內(nèi)容的產(chǎn)出。例如此次在“星火計劃”暨編劇大神研討會上就官宣了不少合作：
——芒果TV、風(fēng)芒傳媒與上海恒璨文化傳播有限公司達(dá)成瓊瑤頭部IP系列短劇化改編，三年三部的年框合作。
——芒果TV、風(fēng)芒傳媒與馬伯庸老師的東陽行庸影視文化有限公司達(dá)成三年六部框架合作。
——芒果TV、風(fēng)芒傳媒與黃曉明先生的制作廠牌 公司杭州劇好玩文化科技傳媒有限公司達(dá)成2-3部的項目合作。
——芒果 TV、風(fēng)芒傳媒?與楊千紫老師的上海祥麟錦書文化有限公司達(dá)成一年2-3部定制劇集年框合作。
——芒果TV、風(fēng)芒傳媒與饒雪漫工作室（江蘇雪漫舍影業(yè)有限公司）達(dá)成“青春三部曲 ”的年框合作。
其次是內(nèi)部的融合協(xié)作。這也是長久以來，芒果系最受行業(yè)關(guān)注的平臺部署重點之一。
湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺）黨委副書記、總經(jīng)理、副臺長蔡懷軍在“星火計劃”暨編劇大神研討會上提到了微創(chuàng)新中心——抽調(diào)一支青年突擊隊,打造內(nèi)容新方向、商業(yè)新模式的“集中訓(xùn)練營”，以微內(nèi)容創(chuàng)造更大價值、鏈接內(nèi)部更多生態(tài)。
蔡懷軍表示，未來，湖南廣電將打通芒系長中短內(nèi)容矩陣，聯(lián)動芒果特有的綜藝品牌、藝人資源、大小屏平臺、傳播體系，探索微短劇+文旅、微短劇+電商等，并借助 AI、AR、虛擬棚拍等新技術(shù)，探索微短劇新樣態(tài)。用蔡懷軍的話來說，“湖南廣電對微短劇賽道的布局是一個集成式的考量，是一種全開放的姿態(tài)，更是一場全域性的探索”。
芒果 TV 大芒計劃工作室負(fù)責(zé)人周裘也在采訪中再次強(qiáng)調(diào)了“芒系”的強(qiáng)大內(nèi)容協(xié)作優(yōu)勢。
“通過綜藝《芒果新生班》選出優(yōu)質(zhì)的男女演員，將加入我們小程序短劇的拍攝當(dāng)中，相當(dāng)于給演員們提供一個展示自己的平臺。同時，劇集也會接檔綜藝播出，借助綜藝的熱度來提高劇集的傳播度與影響力”。
從平臺基因角度，制播資源的互通互融，的確是芒果系一貫的優(yōu)勢。除了資源的疊加還有項目決策評審機(jī)制的簡化。這一點身為編劇的余飛深有感觸。
然后最重要的還是對內(nèi)容與創(chuàng)作者養(yǎng)成的耐心。
其中就包括此次星火計劃中對于編劇的“養(yǎng)成”規(guī)劃。生產(chǎn)力的穩(wěn)定一定程度上決定了內(nèi)容的相對穩(wěn)定性。
“用老編劇帶青年編劇的這種機(jī)制，把握生產(chǎn)要素的頭部，同時我們也深度捆綁合作項目”。現(xiàn)場也來了不少對微短劇感興趣的“青芒”訓(xùn)練營的學(xué)生，周裘表示，“我們也會派專業(yè)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人去做導(dǎo)師，然后去看他們對于微短劇的理解，選擇合適的苗子，來補(bǔ)充我們的青年編劇隊伍”。
或許某一天，在場的這些年輕學(xué)員的名字也會出現(xiàn)在“湘軍電視人”的隊伍里。
有源源不斷的創(chuàng)作者，才會有源源不斷的創(chuàng)新性內(nèi)容產(chǎn)出，才能不斷提高項目的命中率。
進(jìn)度條上，芒果TV大芒計劃2024年已規(guī)劃24部橫屏精品劇及200部豎屏微短劇，其中預(yù)計將有150部豎屏劇于今年上線。整體性的內(nèi)容專業(yè)升級將進(jìn)一步夯實芒果短劇在微短劇領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先性，也將推動整個微短劇行業(yè)進(jìn)一步向前。
值得一提的是，在題材上，芒果還提到了“文旅+”微短劇內(nèi)容在文化表達(dá)層面和商業(yè)化路徑拓展上的價值探索。例如前文提到的《一夢枕星河》，更早之前的《你的島嶼已抵達(dá)》等等。
芒果也很清楚，豎屏劇在文旅項目的畫面呈現(xiàn)上不如橫屏微短劇，對此，他們想到了以量來取勝的解決辦法。周裘表示，“我們甚至考慮把10部劇包裝成一個劇場來呈現(xiàn)。當(dāng)然跟人家合作主要是看看他投資金額的多少，我們也會有商業(yè)定制的豎屏劇”。
從內(nèi)外部融合協(xié)作到創(chuàng)作者隊伍養(yǎng)成再到題材疊加創(chuàng)新商業(yè)化路徑，芒果短劇的養(yǎng)成很有芒果系那味兒。
總結(jié)：“編劇是微短劇創(chuàng)作中的核心”
“湖南臺把微短劇上升為集團(tuán)的戰(zhàn)略，是蓄謀已久的事情”。
湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺）黨委委員、副總經(jīng)理、副臺長徐蓉在本次座談會上連續(xù)兩次提及了芒果短劇戰(zhàn)略的升級。
2019年芒果TV正式啟動“大芒計劃”，5個年頭過去了。從初期早早加碼橫屏微短劇，到今年正式入局豎屏，芒果做短劇的步子邁得很穩(wěn)。2019年芒果TV正式啟動“大芒計劃”，5個年頭過去了。從初期探索的“我們十幾支團(tuán)隊之前都沒做過豎屏劇”階段，到后來“基于集團(tuán)戰(zhàn)略，把量跑起來了，抓住了核心資源，讓編劇從生產(chǎn)制作全鏈上把控項目質(zhì)量。有了編劇之后再讓制作團(tuán)隊去實現(xiàn)，現(xiàn)在我們的制作團(tuán)隊已經(jīng)一部、兩部、三部的在實踐了”， 芒果 TV 大芒計劃工作室負(fù)責(zé)人周裘向我們介紹道。
作品說明一切，《念念無明》《虛顏》以及登陸湖南衛(wèi)視的國內(nèi)首部上星微短劇《風(fēng)月變》以及后來由《風(fēng)月變》原班團(tuán)隊打造，服化道、導(dǎo)攝美均與行業(yè)一線團(tuán)隊合作的《難尋》等等作品全網(wǎng)大熱，可以看到微短劇這個品類的進(jìn)階在芒果站內(nèi)是一個較為絲滑的過程。
但戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵還在于對于上游創(chuàng)作端真金白銀地支持。比如最直接的編劇分成，在芒果短劇領(lǐng)域從現(xiàn)實層面提升參與其中的編劇的待遇?！懊⒐?TV 大芒計劃工作室負(fù)責(zé)人說的很直接。
呼吁編劇中心制一直是這些年影視行業(yè)的熱門話題，但現(xiàn)實卻是編劇拿不到署名權(quán)甚至是薪酬的新聞層出不窮。一邊是內(nèi)容行業(yè)編劇重要性的不可忽視，一邊是現(xiàn)實蠅營狗茍的各類話語權(quán)爭奪。
平臺作為上游資源集合體，在微短劇生態(tài)中，愿意為內(nèi)容創(chuàng)作者爭取更大的權(quán)益，對行業(yè)正向發(fā)展而言是一個良好的信號。
人才都是練出來的。但一切也都基于能全職活下來的前提。
“編劇是微短劇創(chuàng)作中的核心”，當(dāng)這句話在芒果短劇“星火計劃”暨編劇大神研討會上被說出時，座談上會上的編劇們、媒體們和大芒計劃、風(fēng)芒團(tuán)隊的創(chuàng)作者們都忍不住給出了掌聲。
