作者?/ 耳東陳
編輯?/ 朱? ?婷
運(yùn)營?/ 小餅干
畢業(yè)季進(jìn)入尾聲，小紅書喜提影視圈第二個(gè)BOSS直聘。
不愧是這兩年新興的流量池，繼小紅書找對(duì)象、小紅書賣房后，一批新鮮出爐的影視行業(yè)“牛馬”紛紛近水樓臺(tái)，將找工作的目光頭像小紅書，要么毛遂自薦，要么抱團(tuán)整合資源，再要么……如同年初的“工友互助表”，大面積輸出面試避雷貼，指名道姓某家公司hr奇葩，業(yè)務(wù)離譜。（kk小聲蛐蛐，大廠或宣傳公司的pr們，要不要行動(dòng)起來，練手的好機(jī)會(huì)呢）
細(xì)細(xì)翻過近百個(gè)找工作相關(guān)帖子后，kk眉頭緊鎖。走上小紅書找工作之路的不只有新人，也不乏有過2-3年工作經(jīng)驗(yàn)處在空窗期的待業(yè)者，而從大家的經(jīng)歷來看，冰火兩重天的心態(tài)更令人咋舌：不諳世事的新人抱著尋找“進(jìn)入娛樂圈踏板”的心態(tài)，希望通過宣傳工作加大近距離接觸本命的機(jī)會(huì)；宣傳圈老狗們心態(tài)崩得一批，或?yàn)槠甙饲K錢的工資，或?yàn)椤皬椥怨ぷ鳌北澈蟀挡氐?4小時(shí)oncall潛臺(tái)詞。
劇宣究竟還香不香？值不值得為愛發(fā)電？我們找了幾位目前仍在堅(jiān)持的劇宣新老人兒們，聊了聊工作日常和從業(yè)心態(tài)。
一、劇宣生態(tài)，好好品吧
先來說劇宣公司的行業(yè)定位：末流。
一般來說，當(dāng)某個(gè)行業(yè)開始出現(xiàn)自媒體授課，ta的前景就危險(xiǎn)了
這是一個(gè)中性詞，按照從籌備、拍攝、制作到播出的流程來說，宣傳發(fā)揮作用的核心節(jié)點(diǎn)是劇集播出期（預(yù)算充裕的大劇會(huì)延伸至拍攝期），時(shí)間節(jié)點(diǎn)上是最后一環(huán)；而“酒香也怕巷子深”，劇集領(lǐng)域開始重視宣傳營銷也是近10年的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于內(nèi)容生產(chǎn)開始的時(shí)間點(diǎn)；根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量或預(yù)算情況，劇宣目前仍處于可有可無，豐儉由人的狀態(tài)，重要程度上也居于尾端（背鍋?zhàn)饔煤笪牧碚f）。
再說劇宣公司的工作內(nèi)容。從服務(wù)對(duì)象來說，分為服務(wù)平臺(tái)或片方。平臺(tái)供應(yīng)商有相應(yīng)的庫，劇宣公司通過比稿競選入庫資格，入庫后也不代表就能接下S+項(xiàng)目，而是承擔(dān)平臺(tái)日常宣傳工作，或一些腰部項(xiàng)目的播出期宣傳。
服務(wù)片方也分兩種情況，第一種是仍具備版權(quán)劇生產(chǎn)能力的頭部公司，也是通過比稿的形式選擇對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的供應(yīng)商，劇宣公司在服務(wù)過程中仍要面對(duì)平衡不同平臺(tái)或其他出品方需求的情況，但總體上仍以頭部公司需求為主；第二種則是雖然和片方簽合同，但由于項(xiàng)目是定制劇或自制劇，話語權(quán)仍掌握在平臺(tái)手中，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目期整個(gè)項(xiàng)目組“到平臺(tái)上班”的情況。
劇宣公司雖然以全案形式提案，但實(shí)際執(zhí)行過程中，往往一家公司無法承擔(dān)pr、social和短視頻一系列的巨大工作量，一個(gè)項(xiàng)目通常由2-3家公司協(xié)同配合完成。另外，隨著短劇的興起，一些中小體量劇宣公司將業(yè)務(wù)核心遷移，轉(zhuǎn)向?qū)ｉT服務(wù)短劇的情況也是有的。劇宣之外，也有劇宣公司為了拓展業(yè)務(wù)，開始接藝人在項(xiàng)目期的密集宣傳工作，成為in-house形式藝宣的延伸。
具體到劇宣公司“螺絲釘”或“牛馬”們的具體工作內(nèi)容。頭部劇宣公司的分工會(huì)更細(xì)，將策劃和執(zhí)行分開，設(shè)有類似中臺(tái)的提案團(tuán)隊(duì)，由主策帶領(lǐng)根據(jù)項(xiàng)目需求做方案，進(jìn)行比稿和講標(biāo)；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則具體負(fù)責(zé)拍攝或播出期的執(zhí)行工作。更主流的工作方式是策劃執(zhí)行一體，片方或平臺(tái)也更傾向于這一種，畢竟都希望保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓最熟悉項(xiàng)目的人跟進(jìn)項(xiàng)目全程。
通常來說，一個(gè)項(xiàng)目組會(huì)配置1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行溝通對(duì)接，人員充裕的團(tuán)隊(duì)會(huì)再附加1個(gè)客戶經(jīng)理處理客戶其他的需求，2個(gè)文案負(fù)責(zé)新聞稿件、brief撰寫、雙微文案或新媒體文案撰寫等文字工作，媒介、設(shè)計(jì)和視頻剪輯通常是共用的。
工作時(shí)間上，10:30-18:00/19:00是字面上的限定，實(shí)際實(shí)行彈性工作制較多，項(xiàng)目期加班甚至通宵是常態(tài)，一般不會(huì)強(qiáng)制性打卡；項(xiàng)目結(jié)束后會(huì)有2-3天的項(xiàng)目假，彌補(bǔ)工作日加班。
薪資待遇方面，劇宣公司作為乙方公司，通常策劃類到15k，總監(jiān)級(jí)到25k左右已經(jīng)抵達(dá)天花板，初入職場的新人目前壓價(jià)已經(jīng)到6k/7k還是稅前，工作1年左右的成熟策劃開價(jià)9k都會(huì)被定義為“貴了”。項(xiàng)目獎(jiǎng)豐儉由人，也可能是畫餅；至于13薪或者年終獎(jiǎng)，同樣見仁見智，餅的概率較大。
二、劇宣人，哪有不瘋的
在本次kk采訪到的4位劇宣小伙伴里，入行從業(yè)一方面是專業(yè)對(duì)口，學(xué)廣告、新聞、編導(dǎo)、戲文的文科或藝術(shù)類專業(yè)總體匹配工作需求；另一方面是整體彈性工作的狀態(tài)吸引人，不用早起，非項(xiàng)目期可自由支配的時(shí)間比較充裕，基本過萬的收入可以覆蓋日常工作開支。當(dāng)然，大家也希望能夠通過乙方工作經(jīng)歷讓簡歷更好看，可以作為進(jìn)入平臺(tái)或甲方制作公司的跳板。
而在大家的普遍反饋中，執(zhí)行最大的困境并非繁瑣而細(xì)致的業(yè)務(wù)工作，而是在于溝通。項(xiàng)目執(zhí)行期，與平臺(tái)或片方的對(duì)接，仿佛一場大型服從力的測試。比創(chuàng)意、審美更重要的是儲(chǔ)備更多萌系可愛表情包，在溝通中調(diào)節(jié)氣氛自證人畜無害；比追熱點(diǎn)的敏銳度更重要的是滑跪的速度和體察甲方爸爸情緒變化的感知力。比如，有甲方公司會(huì)因乙方道歉不及時(shí)，而在群里說，“xx公司都是老板直接來道歉，你們?cè)谧鍪裁?？?/p>
尤其當(dāng)一個(gè)群中既有若干甲方，還有同時(shí)服務(wù)項(xiàng)目的其他劇宣公司時(shí)，微信群的氣氛就會(huì)變得格外微妙?！斑@句話接不接/怎么接”成為大家在辦公室里討論密度最高的非業(yè)務(wù)層面但比業(yè)務(wù)更加重要的話題。看到同事在群里被@ 而沒有第一時(shí)間回復(fù)，搖人或者墊話幾乎成為本能，不能讓甲方的話掉地上是一種共識(shí)。
劇宣圈子不算大，人員流動(dòng)性也極高。大量項(xiàng)目合作下來，互相之間也能差不多混個(gè)臉熟。當(dāng)甲乙方的關(guān)系發(fā)生變化，一些微妙的改變也在發(fā)生。原本D在工作群中見過的媒介，后來到一家大公司做了宣傳，“整個(gè)人散發(fā)著飛升的不可一世?！背ト吮旧淼牟町愋裕蠹一镜墓沧R(shí)更在于由平臺(tái)和供求關(guān)系產(chǎn)生的“階級(jí)差異”，“誰不想當(dāng)甲方??！”
當(dāng)然，每個(gè)劇宣人心里也都有幾個(gè)“白月光”甲方合作伙伴，在動(dòng)輒“叫爸爸”的不對(duì)等關(guān)系里，白月光的存在“讓這個(gè)班上得精神損失費(fèi)都值得了。”比如A遇到的神仙平臺(tái)策劃，對(duì)接方案后，甲方直接自己上手逐一改好。據(jù)說ta經(jīng)手的項(xiàng)目幾乎都是如此，不僅情緒穩(wěn)定好溝通，遇到問題共同解決，更不會(huì)把自己的工作都丟給乙方團(tuán)隊(duì)完成。即便有急活，拉電話會(huì)議三五句話交代清楚內(nèi)容和ddl；如果遇到復(fù)雜的問題，會(huì)在文檔上進(jìn)行具體批注，言簡意賅，清晰明了。
“不怕神對(duì)手，就怕豬隊(duì)友”，禍起蕭墻大家都經(jīng)歷過，原本不是什么大事。人非圣賢，都會(huì)犯錯(cuò)，尤其在劇宣這個(gè)凡事都足夠繁瑣細(xì)節(jié)的崗位上。一條文案，可能一個(gè)空格沒打，話題詞就不能被收錄；一張海報(bào)上元素的放置，都會(huì)面臨反復(fù)修改而產(chǎn)生疏漏的情況；這些原本在工作中的插曲，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相幫襯提醒就能避免或改正的。團(tuán)隊(duì)作業(yè)也是行業(yè)共識(shí)，畢竟誰都不是六邊形戰(zhàn)士。
B遇到的團(tuán)隊(duì)成員就多少有些離譜。眾所周知，一切由乙方生產(chǎn)的物料都應(yīng)由甲方確認(rèn)后再投放或者應(yīng)用，而ta遇到的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，“新媒體物料不需要給爸爸看”，如果堅(jiān)持，就是在自找麻煩，給團(tuán)隊(duì)增加不必要的工作量。也是這位神人，在活動(dòng)結(jié)束后，沒有傳輸主視頻的情況下閉口不談，直到剪輯發(fā)現(xiàn)才承認(rèn)因?yàn)槲募鬀]傳，并以自己沒有時(shí)間看/這不是什么大問題為由，認(rèn)定遭遇內(nèi)部PUA。
劇宣人也是有點(diǎn)子迷信和玄學(xué)在身上的。比如打熱搜這件事，D司每每遇到項(xiàng)目打熱搜，而老板碰巧也在加班的情況，項(xiàng)目組一定會(huì)先把老板“轟走”，理由是老板走了詞條才能進(jìn)池子，更神奇的是屢試不爽。
他們每個(gè)人也都有自己的“阿貝貝”，A是個(gè)可以敲的木魚，個(gè)頭雖只有巴掌大小，敲出來的聲音整個(gè)辦公區(qū)都能聽到；B是個(gè)用了很多年的本子，活頁的，凡是工作內(nèi)容都在里面；C還是萌新，ta準(zhǔn)備盤珠子；D比較潮，打工人流行啥ta就買啥，最近剛?cè)肓艘粋€(gè)長成盒蓋樣的手機(jī)殼，還帶個(gè)箱體，扣上就是個(gè)整理箱樣子的挎包。
三、不成文的建議，當(dāng)講否？
C年紀(jì)最小，工作剛滿兩年，普通二本畢業(yè)，本身也加入了小紅書找工作的大軍，在這里也找到了許多處于空窗期的同路人。在kk的觀察里，C是最迷茫的，但是最有熱情的。ta對(duì)自身成長路徑并沒有清晰的規(guī)劃，只是希望能夠繼續(xù)從事宣傳的工作，劇宣或者藝宣都有既往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作仍有新鮮感，“好玩”是ta對(duì)這份工作的整體印象。
可能對(duì)于大多數(shù)的劇宣新人來說，彈性工作時(shí)間，偶爾外出跟通告、開會(huì)，甚至出差，都是體驗(yàn)這份工作不錯(cuò)的吸引力。00后們的新腦子未經(jīng)規(guī)訓(xùn)，想出的點(diǎn)子有時(shí)候看起來“不合規(guī)”，但沖熱搜往往有奇效。在C看來，曾經(jīng)想出熱榜第5的熱搜詞，幾乎可以成為前兩年工作的高光時(shí)刻。
工作本身帶來的成就感，或者與追劇、追星愛好高度重疊的工作內(nèi)容，或許是前期對(duì)沖實(shí)際執(zhí)行過程中糟心事的砝碼，但終究難抵繁瑣內(nèi)容、長期加班帶來的疲憊感。其他幾位老鳥多少都動(dòng)過不干的念頭，上班很大程度上受困于糊口謀生的現(xiàn)實(shí)。如果不上班，對(duì)于北漂來說就只有回家一條路。
在老鳥們的共識(shí)里，除了不要頻繁跳槽、閉眼選錢多的offer、去相對(duì)頭部更正規(guī)的大公司、多參與項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)之外，有一點(diǎn)尤其值得和萌新分享：
把工作當(dāng)成工作干，專業(yè)高效，情緒穩(wěn)定最重要。雖然小紅書找工作是個(gè)拓展渠道的辦法，也是互通有無和搭子建立聯(lián)系的方式，但同時(shí)攝取過多的信息反而容易患得患失。劇宣公司各有優(yōu)勢，也有不同問題；和甲方之間，與所有行業(yè)一樣，都會(huì)存在不平等差異。劇宣工作是“酒店試睡員”，這家有的問題，那家保不齊也會(huì)有，反復(fù)的對(duì)比是對(duì)自己時(shí)間經(jīng)歷的浪費(fèi)。
大環(huán)境不論什么樣，都不影響劇宣人把自己修煉成不可替代的那一個(gè)。
