作者?/ 向? ?向
編輯?/ 朱? ?婷
運營?/ 小餅干
重出江湖的故事往往下文接得是四座轟動。但如果重出江湖的是音悅臺，歡呼是有的，但不多。至于轟動，不如說是麻煩。
4月13日，音悅臺官方發(fā)長文官宣回歸，當(dāng)天，音悅臺的App已經(jīng)開放下載。
長文中提到，過去“冬眠”的原因是丟失了初心，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上犯下許多錯誤，給粉絲、合作伙伴和員工帶來巨大傷害；并表示將積極打造良好產(chǎn)品、內(nèi)容和社區(qū)環(huán)境。
而這條微博的轉(zhuǎn)發(fā)旗幟鮮明的分成了兩種聲音，一種是官方的，時代俊峰、太合麥田等公司轉(zhuǎn)發(fā)并祝福；一種是民間的，熱門轉(zhuǎn)發(fā)里，粉絲對音悅臺進行了聲討。
顯然，在粉絲心里，跟音悅臺的愛恨情仇，還沒成過眼云煙，遠沒到一笑抿恩仇的程度。
過往
成也粉絲經(jīng)濟，敗也粉絲經(jīng)濟，可以概括音悅臺之前的故事。
在這次宣布回歸之前，音悅臺曾一度深陷倒閉傳聞。天眼查App風(fēng)險信息顯示，該公司涉及多個法律訴訟，案由多為侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛、合同糾紛。目前，該公司存在3條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超1376萬元，此外還有多條失信被執(zhí)行人（老賴）和限制消費令信息。
但在更早之前的音悅臺，也可以說得上鮮花著錦。
2009年，音悅臺創(chuàng)立初期，正趕上“韓流”崛起，作為日韓歌曲的MV發(fā)布前線，和其他發(fā)布網(wǎng)站相比，音悅臺的MV畫質(zhì)清晰，更新速度快，也因此吸引到了大量的粉絲。當(dāng)然，除了日韓音樂之外，華語、歐美等各類MV在音悅臺同樣有自己的市場。
很快，背靠多元化的粉絲群體，音悅臺迅猛的發(fā)展成為當(dāng)時國內(nèi)最大的MV播放平臺。2012年12月，音悅臺獲得東方富海等投資的數(shù)千萬A輪融資；2015年4月，音悅臺拿到了韓國NHN、湖畔山南資本、東方富海、青桐資本投資的3500萬美元B輪融資。
同年，音悅臺的月活用戶已經(jīng)達到4000萬人次。更在年底，音悅臺正式入駐Billboard 國際榜，成為當(dāng)時唯一一家由Billboard授權(quán)的正規(guī)發(fā)布平臺。一時風(fēng)頭無兩。
但音悅臺靠著粉絲經(jīng)濟起家，卻并沒有把粉絲經(jīng)濟當(dāng)回事。
2017年4月，彼時還很有公信力的第5屆音悅V榜年度典禮，粉絲花了200多萬幫EXO打榜，本以為勝券在握，卻被官方用一個不知名的女團頂替了EXO的榜首。公信力受損是一方面，同一年，正是短視頻逐漸走上市場吸收注意力經(jīng)濟能量的時機，音悅臺這樣的垂類平臺的影響力也正在被蠶食。
發(fā)展到后來，粉絲經(jīng)濟已然成為音悅臺唯一能流動的活水，為了補其他的窟窿，這些錢甚至還會被挪用——2019年5月27日，坤音娛樂在微博發(fā)表聲明稱，公司旗下藝人ONER在音悅臺售賣音樂實體專輯《過敏》超過1000萬元款項，被音悅臺法人張斗挪作他用。
張斗也承認(rèn)了挪用款項的事情，且因為音悅臺尚未對物流公司結(jié)算費用，導(dǎo)致很多ONER組合粉絲“坤音女孩”沒有收到專輯。一時間，張斗的微博迅速被ONER的粉絲占領(lǐng)，要求張斗歸還欠款。
但隨著“破產(chǎn)風(fēng)波”，這件事也就自然而然不了了之了，直到這一次宣布回歸，這件事又重新回到大眾視野。
借用粉絲的話說：“新仇舊恨涌上粉絲心頭?！?/p>
4月14日，在音悅臺宣布回歸之后，張斗發(fā)文致歉。一是對第五屆“音悅V榜年度盛典”上EXO在最后幾分鐘被反超的事件作出回應(yīng)，就音悅臺“沒有制定完善的機制”而道歉；二是對挪用ONER專輯售賣所得一事作出解釋，保證“欠下的債，絕不推脫，一定會盡全力一一償還”。
新，也不新
前緣未盡，但對新生的音悅臺來說，壞消息是，粉絲經(jīng)濟似乎依然是音悅臺最好的出路。
重頭開始，音悅臺很清醒，“吃老本”也要講邏輯，再像以前一樣做單純的高清MV平臺是肯定不會有出路的。
于是，現(xiàn)階段，音悅臺瞄準(zhǔn)了短視頻音樂平臺賽道，將帶有短視頻烙印的“上下滑動+左右滑動”的交互方式應(yīng)用在app內(nèi)。kk下載最新的音悅臺app體驗后發(fā)現(xiàn)：音樂播放時，第一屏優(yōu)先呈現(xiàn)30秒的副歌視頻，右滑可以觀看全曲視頻，上下滑動可以進行切歌。頁面體感使用起來有些接近《汽水音樂》。汽水音樂攔截OST版權(quán)，字節(jié)跳動的“追音路”到哪站了？
但，從音頻的角度或短視頻的角度來說，新的音悅臺app似乎都不具備自己的優(yōu)勢。那么走老路行得通嗎？
基于市場角度，以前在音悅臺消費內(nèi)容的粉絲群體，依然是現(xiàn)階段音悅臺最好的用戶。畢竟，對韓粉來說，即使是2023年了，舞臺直拍有多少播放量，百萬視頻有多少支，依然是愛豆能不能打的核心數(shù)據(jù)之一。一個不會下架舞臺直拍，不會清空彈幕的音樂視頻平臺，也確實是一款“剛需”。
實際上，走上短視頻這條路也或許是音悅臺沒有選擇的選擇?，F(xiàn)階段，作為音樂平臺，主要的競爭對手，除了頭部的TME和網(wǎng)易云，還有剛剛起步但背靠頭條的汽水音樂，以及咪咕音樂、moo音樂、波點音樂等。
其中，跟音悅臺賽道比較重合的是汽水音樂。
今非昔比，隨著音樂錄像帶的時代一去不復(fù)返，視頻又逐漸成為大眾接受信息的主要方式。在AI已然成為時代新浪潮的市場中，想要重新分一小塊蛋糕，顯然需要一些貼合時代切口的革新。
短視頻幾乎是沒有退路的選擇。但如果把視角落在短視頻，音悅臺的競爭對手就更為豐富了。在音樂視頻方面，小紅書/b站/抖音各自占山為王，抖快有實實在在能推紅歌曲的流量，小紅書和b站也聚集起了更為垂直的粉絲群體。
從另一個角度，音樂平臺的絆腳石或許從來不是用戶體驗或社區(qū)氛圍等基礎(chǔ)建設(shè)問題，而是版權(quán)池的深度。
這點同樣適用于音悅臺，版權(quán)問題依舊是音悅臺需要解決的首要難題。雖然“獨家版權(quán)”的時代已成為過去式，但想要吸引足夠大的用戶群體，仍然需要提供足夠豐富的內(nèi)容池。音悅臺，需要花大把的真金白銀去買。
還沒解決債務(wù)的音悅臺，又從哪里來的實力去做版權(quán)庫的建設(shè)呢？更現(xiàn)實的問題還在于：即使在音悅臺最為鼎盛的時期，版權(quán)都始終不在其布局范圍內(nèi)，而短視頻對音悅臺來說，也不是什么新風(fēng)口。
早在2017年，音悅臺CEO戰(zhàn)略助理在接受采訪時就曾表示，音悅臺已經(jīng)不止是一家MV公司了，將以音樂短視頻為主?！耙驗槎桃曨l是一個風(fēng)口，現(xiàn)在所有平臺上音樂短視頻的播放量和用戶活躍度都很高，音悅臺也沒問題。”
但到了2018年，音悅臺的目標(biāo)又指向了區(qū)塊鏈。
2018年春節(jié)后，張斗宣布音悅臺將“all in區(qū)塊鏈”，計劃以區(qū)塊鏈的去中心化與分布式記賬技術(shù)，把音悅臺打榜的各種粉絲數(shù)據(jù)、行為和其他各個網(wǎng)站的數(shù)據(jù)上鏈，將音悅臺V榜打造成全球第一個區(qū)塊鏈音樂榜單，并推出第一區(qū)塊鏈偶像團體FBI（ Frist Blockchain Idol）。但結(jié)果，都不盡如人意。
只能說，曾經(jīng)為了自救，音悅臺也努力過，但似乎又都努力錯了方向。其在有機會打江山時，卻忽略了要買兵布陣，目光回到現(xiàn)在，雖然重新出發(fā)，但在幾乎已經(jīng)飽和的短視頻或音樂平臺市場上想占得一席之地，或許對音悅臺來說，局勢并不比當(dāng)年急于自救時簡單多少。
作為早期音悅臺的用戶，kk倒是覺得，對音悅臺來說，最好也最穩(wěn)妥的出路還是當(dāng)年曾經(jīng)走通的粉絲路線。把目標(biāo)放在已經(jīng)走向世界的日韓歌手/愛豆/團體的粉絲身上，除了完善音樂版權(quán)和視頻內(nèi)容之外，還可以通過填充粉絲最愛的現(xiàn)場舞臺直拍以及二創(chuàng)內(nèi)容來豐富內(nèi)容池。畢竟日韓粉絲群體的消費能力早就有目共睹，只是有前車之鑒，先挽回粉絲的心，才好真正重出江湖?。?/p>
圖源：微博、豆瓣，侵刪。
