9月11日,在2025 Inclusion·外灘大會上,螞蟻集團旗下數(shù)字螞力宣布實現(xiàn)重大產(chǎn)品升級,正式推出首批專家級“AI數(shù)字員工團隊”,覆蓋客服、營銷、巡檢、銷售培訓及研發(fā)五大核心業(yè)務領域,致力于將AI深度融入企業(yè)運營,為企業(yè)提供可量化、確定性的業(yè)務增長結(jié)果,破解AI在真實場景中“落地難、見效慢、協(xié)同繁”的共性困境。
據(jù)悉,其中AI數(shù)字客服團隊可幫助中小企業(yè)提升約70%的人效,降低35%的運營成本,并大幅提高業(yè)務轉(zhuǎn)化率。在數(shù)字螞力的電商客戶實踐中,這一模式已為企業(yè)帶來約10%的GMV增長。

(圖說:數(shù)字螞力首批推出五大AI數(shù)字員工團隊)
在以“AI驅(qū)增長 效能即未來”為主題的見解論壇上,中金公司執(zhí)行總經(jīng)理、中金研究院創(chuàng)新經(jīng)濟組負責人周子彭表示,服務業(yè)AI應用目前仍面臨顯著的“技術(shù)—商業(yè)”鴻溝,落地難點主要集中在性能、成本與協(xié)同機制不足等三大方面。
?
“性能上,AI模型存在幻覺與邏輯錯誤,難以滿足高精度業(yè)務場景的要求;成本上,企業(yè)需投入大量基礎設施與培訓資源,數(shù)據(jù)獲取難和規(guī)模效應未顯進一步推高了使用門檻。協(xié)同上,AI工具普遍缺乏上下文記憶與持續(xù)學習能力,難以融入復雜業(yè)務流程,導致難以形成持續(xù)優(yōu)化的復利效應?!?/p>
行業(yè)分析還指出,除上述挑戰(zhàn)外,治理機制不完善與業(yè)務場景對可靠性的高要求,也使不少企業(yè)對AI應用持謹慎態(tài)度。這些因素共同導致企業(yè)AI應用難以深入核心業(yè)務環(huán)節(jié)。
數(shù)字螞力推出的是“人機融合”全托管模式,其核心邏輯是,客戶購買的不再是復雜的AI功能,而應是包含了技術(shù)、專家經(jīng)驗和運營在內(nèi)的“確定性的業(yè)務結(jié)果”,進而對整個業(yè)務結(jié)果兜底,即AI負責處理大量的標準化工作,實現(xiàn)效率最大化,一旦遇到復雜或邊緣問題,數(shù)字螞力的專家網(wǎng)絡無縫補位。
“人機深度融合能夠共創(chuàng)全新業(yè)務與增長模式,實現(xiàn)1+1>2的效果?!蔽浵伡瘓F副總裁、數(shù)字螞力董事長兼CEO周蕓現(xiàn)場指出,“這種更簡單、更高效的AI應用模式,可以讓企業(yè)從從淺層的‘工具提效’邁向深層的‘生產(chǎn)力變革’?!?/p>

(圖說:螞蟻集團副總裁、數(shù)字螞力董事長兼CEO周蕓)
據(jù)了解,數(shù)字螞力本次發(fā)布的五大AI數(shù)字員工團隊各具特色,功能覆蓋企業(yè)核心業(yè)務環(huán)節(jié)。這些AI數(shù)字員工具備清晰的角色定位與目標,能夠作為責任主體融入現(xiàn)有組織。
其中,“AI數(shù)字客服團隊”提供7×24小時的客戶服務支持,讓每次客戶互動都成為挖掘增長機會;“AI營銷團隊”能精準捕捉并轉(zhuǎn)化商機,執(zhí)行高效的銷售策略,為營收增長負責;“AI銷售教練”能培訓員工以提升銷售技巧;“AI督導員”能以20倍人效完成巡檢,提升門店的銷售轉(zhuǎn)化率;“AI開發(fā)運營團隊”則可實現(xiàn)自動建站等需求。
值得關(guān)注的是,現(xiàn)場發(fā)布的“AI數(shù)字客服團隊”是一個由服務設計、知識運營、效果評測等多個專家智能體組成的協(xié)同團隊。該團隊覆蓋從服務設計、覆蓋前端溝通、后端知識運營、服務策略優(yōu)化到效果評測的全鏈路能力,還能自主執(zhí)行從咨詢、導購、下單和預約等業(yè)務流程,在客戶交互中精準識別需求、捕捉商機,將服務過程轉(zhuǎn)化為新的銷售機會。
現(xiàn)場,樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO夏東向兩個數(shù)字員工團隊發(fā)出offer,直接上崗。夏東表示,“AI數(shù)字客服團隊”能對客高效溝通并解決實際業(yè)務問題,解決率超85%,而另一位“AI督導員”,能嚴格按照SOP標準自動巡店,對比傳統(tǒng)的人工抽檢,大幅提升了門店巡檢效率,期待新的AI數(shù)字員工能為企業(yè)帶來更大的增長。
“我們相信,AI不僅是降低成本的工具,更是驅(qū)動增長的核心引擎。在最復雜的場景中,數(shù)字螞力將繼續(xù)錘煉企業(yè)級能力,共同探索AI驅(qū)增長,效能即未來的新范式?!敝苁|表示。