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日前，神州控股（00861.HK）通過線上形式召開2025年度中期業(yè)績說明會(huì)，管理層就上半年經(jīng)營成果、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、面向核心場景的業(yè)務(wù)進(jìn)展，以及生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)解讀，并對(duì)投資者關(guān)切問題做出回應(yīng)。

營收利潤雙增長，訂單儲(chǔ)備超越預(yù)期

數(shù)據(jù)顯示，上半年神州控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 78.65 億元，同比增長 12%；毛利10.33億元人民幣，較去年同期增長8%，歸母凈利潤 1521 萬元，同比大幅增長 41%。投資者高度關(guān)注的訂單情況亦十分亮眼。報(bào)告期內(nèi)，公司新簽約金額達(dá) 94.76 億元，同比激增 98%；已簽未銷訂單 104.41 億元，同比增長 27%。充足的在手訂單不僅覆蓋當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，更為未來 1-2 年持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為業(yè)績增長 “定心丸”。管理層表示對(duì)未來發(fā)展的信心十足，持續(xù)加大在 AI 領(lǐng)域內(nèi)的投入和場景化應(yīng)用探索。

AI全棧體系成型，通用能力夯實(shí)基礎(chǔ)

關(guān)于 “Data×AI” 戰(zhàn)略，管理層認(rèn)為，數(shù)據(jù)是AI能夠釋放效能的核心基礎(chǔ)，同時(shí)，場景化能力的競爭，已經(jīng)成為當(dāng)前AI賽道競爭的主旋律。因此，公司在將大量資源投入到數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)層能力的同時(shí)，結(jié)合自身在行業(yè)場景中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了通用能力與行業(yè)場景化能力的有機(jī)結(jié)合。打造出從數(shù)據(jù)到知識(shí)再到AI應(yīng)用的技術(shù)閉環(huán)，技術(shù)商業(yè)化能力持續(xù)提升。

具體來說，神州控股的AI全棧技術(shù)體系體現(xiàn)為四層核心能力：第一，是可為客戶將原有的基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)為具備AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理、加速、運(yùn)維能力的智算平臺(tái)；第二，是提供將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、編排、萃取、管理的智數(shù)平臺(tái)；第三，是提供將知識(shí)進(jìn)行歸納、推理、流程編排的智策平臺(tái)。第四，在上述三層通用能力基礎(chǔ)上，提供給客戶集成了客戶本身的知識(shí)沉淀的垂直領(lǐng)域的智能體應(yīng)用。

行業(yè)深耕優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，場景落地實(shí)效明顯

智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略發(fā)力的首要陣地，已深耕 20 余年，優(yōu)勢明顯，已實(shí)現(xiàn) AI 全?？蚣艿纳疃葢?yīng)用：一方面，通過自研 OWTB 系統(tǒng)、供應(yīng)鏈控制塔等數(shù)字化工具，整合物流體系與服務(wù)能力，沉淀海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；另一方面，解耦 “原子化能力” 形成柔性解決方案，可根據(jù)不同客戶需求靈活拼裝。其中，“小金 Agent” 系列智能體落地成效顯著：小金決策 Agent集成行業(yè)知識(shí)，輔助客戶基于季節(jié)、市場等要素優(yōu)化庫存策略，數(shù)據(jù)分析效率提升 50%；小金運(yùn)營 Agent 將日常數(shù)據(jù)查詢效率提升 90%；小金客戶 Agent 提供 7×24 小時(shí)智能應(yīng)答，減少客服 50% 工作量。 從商業(yè)價(jià)值看，智慧供應(yīng)鏈的 AI 應(yīng)用已實(shí)現(xiàn) “降本、增效、提粘性” 三重效果。管理層表示，公司已制定了面向未來的“3+3”戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的知識(shí)外溢和商業(yè)化變現(xiàn)。

政企數(shù)字化場景則展現(xiàn)出 “輕切入、高復(fù)用” 的落地特點(diǎn)。當(dāng)前政企客戶已完成數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，核心需求轉(zhuǎn)向 “效率再提升”，公司抓住這一痛點(diǎn)，將 AI 全棧能力與現(xiàn)有數(shù)字化體系疊加。公司打造的AI政務(wù)助手，辦事精確度超 95%，且該模式可快速復(fù)制到其他省市，未來有望成為政企業(yè)務(wù)增長的新引擎。連鎖業(yè)態(tài)場景的突破，則為公司打開了資本市場“新賽道想象空間”。通過提煉出連鎖業(yè)態(tài)的 “最大公約數(shù)” 需求，成功將業(yè)務(wù)從酒店復(fù)制至一汽、上汽、比亞迪等車企 4S 店。未來有望向連鎖零售、連鎖餐飲等領(lǐng)域進(jìn)一步延伸，形成新的業(yè)績增長點(diǎn)。

三維生態(tài)協(xié)同共創(chuàng)，為資本市場注入長期信心

神州控股十分重視生態(tài)戰(zhàn)略，核心邏輯緊扣 “客戶價(jià)值與商業(yè)落地”，其生態(tài)布局不僅為當(dāng)前業(yè)務(wù)賦能，更從長期為商業(yè)增長與資本市場表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前神州控股的生態(tài)建設(shè)已形成 “技術(shù)-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)” 三維協(xié)同格局：技術(shù)端，與北京大學(xué)升級(jí)合作共建實(shí)驗(yàn)室，深化數(shù)據(jù)與 AI 通用技術(shù)研發(fā)，為核心能力突破提供科研支撐；行業(yè)端，聯(lián)合順豐、德邦、圓通等物流企業(yè)，補(bǔ)足自身在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的短板，與倉網(wǎng)優(yōu)勢形成協(xié)同，強(qiáng)化智慧供應(yīng)鏈場景競爭力，同時(shí)攜手國家級(jí)協(xié)會(huì)探索跨境貿(mào)易、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打開新業(yè)務(wù)空間；產(chǎn)業(yè)端，與北京交通大學(xué)共建研究院，聚焦可信物流數(shù)據(jù)空間等落地性合作。

值得關(guān)注的是，公司未來將通過開放數(shù)據(jù)能力基座與 AI 工具鏈，降低賦能門檻，擴(kuò)大生態(tài)影響力，形成平臺(tái)化模式，并有望通過生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績的雙重提升。

面向未來，公司會(huì)持續(xù)將自身的通用化能力和面向場景的行業(yè)know-how結(jié)合，深入推進(jìn)“Data x?AI” 戰(zhàn)略落地，通過有機(jī)增長，夯實(shí)自身業(yè)務(wù)的市場基礎(chǔ)，最大化拓展，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先位置。同時(shí)，也將通過生態(tài)合作和投資并購等無機(jī)增長方式進(jìn)行快速有效的能力補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)競爭力不斷提升，筑牢核心技術(shù)底座和競爭壁壘，為客戶、股東創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)提升資本市場對(duì)其長期發(fā)展的信心。

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