DoNews11月8日消息，據(jù)復(fù)旦管院官方公眾號(hào)報(bào)道，近日，「復(fù)旦管院恢復(fù)建院40周年·領(lǐng)變者論壇」邀請(qǐng)榮耀終端股份有限公司原CEO趙明以“堅(jiān)持不渝，一路向前”為主題分享過(guò)往歷程和人生成長(zhǎng)體悟，并與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文，圍繞AI技術(shù)、商業(yè)模式以及個(gè)人理想等話題展開深度對(duì)話。
這是趙明時(shí)隔10年重返復(fù)旦管院的講堂：從青年工程師到跨國(guó)市場(chǎng)開拓者，再到引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的掌舵人，他用三十載的實(shí)戰(zhàn)與思考，詮釋了一個(gè)信念——人生是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，唯有堅(jiān)持不渝者，方能一路向前。
談產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)：在企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品是決定勝負(fù)的最終因素
陸雄文院長(zhǎng)：
近年來(lái)，從5G到AI，再到量子計(jì)算，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)。這些技術(shù)尤其是AI會(huì)給手機(jī)行業(yè)乃至信息通信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性的創(chuàng)新機(jī)遇。你帶領(lǐng)榮耀時(shí)，從第一天開始就堅(jiān)定了AI戰(zhàn)略，用AI來(lái)重構(gòu)操作系統(tǒng)。但關(guān)于“AI手機(jī)”，我們究竟是在等待一個(gè)類似蘋果推出革命性產(chǎn)品的時(shí)刻，還是可以認(rèn)為，榮耀當(dāng)年在端側(cè)大模型上的探索，就已經(jīng)可以視作AI手機(jī)的第一步？
趙明：
我認(rèn)為，AI手機(jī)這條路才剛剛開始。AI的發(fā)展是一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程，而非一蹴而就。AI的演化就像“孩子的成長(zhǎng)”，在不斷增強(qiáng)“肉身”的同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的數(shù)據(jù)訓(xùn)練和算法迭代提升能力。每一次訓(xùn)練，都會(huì)讓它的理解力和應(yīng)用能力發(fā)生變化。從這個(gè)意義上看，如今的AI依然處于非常初級(jí)的階段。
科技最終是服務(wù)于人類的，AI也應(yīng)當(dāng)如此。盡管它的效率提升可能帶來(lái)很多不安和擔(dān)憂，比如AI今天可能替代的是程序員，明天可能是流水線工人。但我認(rèn)為，AI真正的價(jià)值是讓個(gè)體更強(qiáng)大。
比如，當(dāng)你隨身攜帶一部AI手機(jī)時(shí)，它可以幫助你編程、寫應(yīng)用程序，許多過(guò)去需要專業(yè)技能才能完成的事情都將變得觸手可及。這種能力的賦能，才是我所理解的AI手機(jī)應(yīng)有的形態(tài)。
從這個(gè)角度看，當(dāng)年我們?cè)跇s耀的探索，還不能完全稱之為“真正的AI手機(jī)”，距離理想狀態(tài)還有相當(dāng)大的差距。不過(guò)，在當(dāng)時(shí)的行業(yè)格局下，榮耀無(wú)疑是走在最前面的。
當(dāng)然，AI的發(fā)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期，日新月異。但就目前而言，我還沒(méi)有看到真正令我滿意的AI手機(jī)形態(tài)。
陸雄文院長(zhǎng)：
在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)面臨一個(gè)追問(wèn)：到底是技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，還是市場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證技術(shù)的價(jià)值？結(jié)合你從研發(fā)一線到帶領(lǐng)整個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和市場(chǎng)究竟孰先孰后？你的哪些經(jīng)驗(yàn)對(duì)今天的硬科技創(chuàng)業(yè)公司有借鑒意義？又有哪些是難以復(fù)制的？
趙明：
在我看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有絕對(duì)的先后，技術(shù)與市場(chǎng)需要同步并行。因?yàn)榧夹g(shù)與市場(chǎng)就像商業(yè)的兩面，單純強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)出現(xiàn)偏差。但有一點(diǎn)我始終堅(jiān)信：在企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品是決定勝負(fù)的最終因素。
當(dāng)然，在技術(shù)和產(chǎn)品尚不完善的階段，市場(chǎng)的支持和商業(yè)運(yùn)作手段同樣關(guān)鍵。否則，技術(shù)可能在見(jiàn)到消費(fèi)者之前就已經(jīng)夭折了。成功的企業(yè)必須在產(chǎn)品能力有限時(shí)，依然能夠通過(guò)商業(yè)手段獲得部分消費(fèi)者的信任，并在之后用補(bǔ)償、升級(jí)、服務(wù)等方式來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系。
在這個(gè)過(guò)程中，核心是形成一個(gè)正向循環(huán)。好的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)的反饋反過(guò)來(lái)支持技術(shù)迭代，循環(huán)不斷加速，企業(yè)才能滾動(dòng)發(fā)展、越走越快。反之，如果因?yàn)楹鲆暱蛻趔w驗(yàn)或“殺熟”，讓負(fù)面事件疊加，就會(huì)陷入負(fù)循環(huán)，發(fā)展效率會(huì)被大幅拖慢。
因此，最終的勝負(fù)手仍然要落在產(chǎn)品本身，但市場(chǎng)與商業(yè)運(yùn)作是推動(dòng)產(chǎn)品走向成功、形成正循環(huán)的必要條件。
從某種程度上說(shuō)，硬件創(chuàng)業(yè)的難度和挑戰(zhàn)確實(shí)很大。今天國(guó)內(nèi)依然在堅(jiān)守硬件制造的企業(yè)，其實(shí)都值得尊重和珍惜，因?yàn)檫@是典型的“重資產(chǎn)疊加投入”，很多創(chuàng)業(yè)者往往被嚇退。指望憑幾百萬(wàn)融資就能做出一個(gè)偉大的硬件產(chǎn)品，幾乎不可能。
我看過(guò)不少關(guān)于AI時(shí)代下智能硬件制造的商業(yè)計(jì)劃書，但這些計(jì)劃往往過(guò)于理想化。制造一顆芯片，可能投入幾個(gè)億美金就能把樣品做出來(lái)，但真正的挑戰(zhàn)在于：如何把它變成可以大規(guī)模商用的產(chǎn)品？在市場(chǎng)上選擇冒進(jìn)還是選擇保守？或是循序漸進(jìn)去驗(yàn)證消費(fèi)者接受度？這個(gè)決策與實(shí)踐的過(guò)程往往既痛苦又糾結(jié)。
這幾年，我也關(guān)注到一些創(chuàng)業(yè)公司和新興技術(shù)領(lǐng)域的探索，比如電源、可穿戴設(shè)備以及無(wú)痛血糖檢測(cè)等。有些項(xiàng)目堅(jiān)持了十幾年，才迎來(lái)真正的收獲期。十年聽(tīng)起來(lái)很長(zhǎng)，但在硬件領(lǐng)域，這種周期其實(shí)很常見(jiàn)。如果期待三五年就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。
因此，很多智能硬件創(chuàng)業(yè)者最終仍需要依托大廠的供應(yīng)鏈和體系支持。單打獨(dú)斗的小團(tuán)隊(duì)要在硬件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，面臨的挑戰(zhàn)和壓力都是非常巨大的。
談出海、歷練：對(duì)手和客戶，是最嚴(yán)苛也最有效的老師
陸雄文院長(zhǎng)：
榮耀是首個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)模式出海的中國(guó)品牌，獨(dú)立后也始終堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略。你在華為期間曾深耕海外市場(chǎng)，又是榮耀出海戰(zhàn)略的操盤手。對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的出海熱潮，你有什么看法？中國(guó)企業(yè)能在海外站穩(wěn)腳跟的決定性因素是什么？
趙明：
中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)較強(qiáng)的。以我個(gè)人經(jīng)歷為例，當(dāng)年我負(fù)責(zé)全球無(wú)線業(yè)務(wù)時(shí)，為美國(guó)的一家運(yùn)營(yíng)商定制了一款基站方案。這套方案可以幫助客戶節(jié)約大量建設(shè)成本，其價(jià)值直觀可見(jiàn)。只要產(chǎn)品能力過(guò)硬，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶是完全可能的。但關(guān)鍵在于，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、能力、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，制定合適的市場(chǎng)進(jìn)入路徑。
以榮耀的海外策略為例，我們采取了“拉長(zhǎng)時(shí)間、擴(kuò)大空間”的策略，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我要求團(tuán)隊(duì)不要盲目對(duì)標(biāo)超低端品牌。例如在中東市場(chǎng)，一些團(tuán)隊(duì)想通過(guò)低價(jià)和其他企業(yè)搶量，但我堅(jiān)決要求保持中高端定位。
原因很簡(jiǎn)單：如果投入大量資源做低端、虧損買量的產(chǎn)品，這既不符合我們的品牌價(jià)值，也違背成本結(jié)構(gòu)。最終，堅(jiān)持中高端定位取得了成功，榮耀在海外市場(chǎng)贏得了穩(wěn)步提升的口碑和業(yè)績(jī)。
從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)企業(yè)面臨銷量壓力、股東要求上量、資本市場(chǎng)誘惑時(shí)，很容易被短期利益左右。如果滑向低端路線，短期內(nèi)銷量增長(zhǎng)很快，但將來(lái)再拉回高端定位極其困難。坦率地說(shuō)，這在手機(jī)行業(yè)和其他行業(yè)都是類似的邏輯。尊重技術(shù)和品牌，堅(jiān)持符合核心價(jià)值觀的戰(zhàn)略，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
陸雄文院長(zhǎng)：
我注意到，你是理工科出身，研究生就讀于上海交大通信工程專業(yè)，后來(lái)直接進(jìn)入華為工作，把研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等幾乎所有環(huán)節(jié)都做得非常成熟。外界常說(shuō)這是“教科書級(jí)”的案例。你怎么看待這種現(xiàn)象？
趙明：
從我自己的經(jīng)歷來(lái)看，我在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面從來(lái)沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。事實(shí)上，在華為，每一個(gè)高管的成長(zhǎng)幾乎都是“用錢堆出來(lái)”的。公司會(huì)把年輕人直接推到最復(fù)雜、最艱難的戰(zhàn)場(chǎng)上，讓你在真刀真槍的競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)。
2002年，我剛工作四年，就被派到歐洲做3G市場(chǎng)拓展。當(dāng)時(shí)我才二十七八歲，交流對(duì)象卻是四五十歲甚至六十歲的運(yùn)營(yíng)商高層。對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，一年談不下來(lái)訂單，就等于徹底失敗。在那種壓力下，你必須逼著自己成長(zhǎng)。比如我英語(yǔ)口語(yǔ)很差，就每天對(duì)著鏡子練習(xí)，因?yàn)榭蛻糁唤o你半小時(shí)的溝通機(jī)會(huì)，如果表達(dá)不清楚，下一次就見(jiàn)不到他們了?？梢哉f(shuō)，那些年，對(duì)手和客戶就是我的老師。
后來(lái)帶領(lǐng)榮耀獨(dú)立時(shí)，我也延續(xù)了這種方式。很多不到三十歲的年輕人，被派到一個(gè)國(guó)家獨(dú)當(dāng)一面，相當(dāng)于這個(gè)國(guó)家分公司的CEO。他們可能經(jīng)驗(yàn)不足，但正因?yàn)槿绱?，?shí)戰(zhàn)中的歷練讓他們成長(zhǎng)得極快。我給他們戰(zhàn)略方向和基本的打法，他們?cè)谝痪€拼殺，快速吸收經(jīng)驗(yàn)、犯錯(cuò)、改進(jìn)，這就是最好的訓(xùn)練。
我們的產(chǎn)品和技術(shù)同樣經(jīng)歷了“從模仿到超越”的過(guò)程。最初做WCDMA基站時(shí)，學(xué)的是美國(guó)，但美國(guó)的設(shè)備又大又笨，到了歐洲完全賣不出去。后來(lái)逐漸找到更適合全球市場(chǎng)的產(chǎn)品形態(tài)。這個(gè)過(guò)程中，公司交了不少“學(xué)費(fèi)”，但正是這些學(xué)費(fèi)換來(lái)了真正的成長(zhǎng)。
談家庭、兄弟與責(zé)任：能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，還有什么比這更重要？
陸雄文院長(zhǎng)：
在不確定性的時(shí)代中，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)是當(dāng)下很多管理者都不得不思考的問(wèn)題。在2020年底榮耀獨(dú)立之初，供應(yīng)鏈斷裂、市場(chǎng)存亡懸于一線。在那段“至暗時(shí)刻”，你個(gè)人是如何快速調(diào)整并進(jìn)入狀態(tài)的？你做出的最艱難、但回過(guò)頭看也是最關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略決策是什么？獨(dú)立之后，榮耀面臨的首要難題就是芯片。當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能幾乎被瓜分殆盡，市場(chǎng)環(huán)境極其惡劣。在這種情況下，榮耀是如何突破“無(wú)米之炊”的困境？
趙明：
對(duì)我而言，最初并沒(méi)有太多時(shí)間去思考個(gè)人命運(yùn)，因?yàn)楸仨汃R上投入到“賣掉自己”的過(guò)程里。與潛在買家的談判、溝通、商業(yè)計(jì)劃的制定，一切都需要在極短的窗口期內(nèi)完成。
手機(jī)行業(yè)的規(guī)律是，通常要提前一年鎖定下一年的芯片產(chǎn)能，而當(dāng)時(shí)，其他廠商已經(jīng)把我們?cè)镜氖袌?chǎng)份額“瓜分”，芯片被一搶而空?？梢哉f(shuō)，我們必須盡快完成獨(dú)立，否則根本無(wú)法保證未來(lái)的供應(yīng)。
大約一個(gè)月左右，整個(gè)出售流程就完成了。9月底簽約時(shí)，公司和任總決定由我代表榮耀獨(dú)立出去。一方面，我在榮耀工作多年，一定程度上已經(jīng)是榮耀的符號(hào)之一；另一方面，也需要有人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖出困境。
簽約前，我的全部精力都放在“如何把自己賣個(gè)好價(jià)錢”上；但獨(dú)立后，我的身份立即發(fā)生轉(zhuǎn)變：作為被“高價(jià)買走”的一方，必須立刻思考如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)活下去。那時(shí)我們還在等待美國(guó)大選結(jié)果，甚至抱有一絲僥幸，想看看是否會(huì)有新的政策轉(zhuǎn)機(jī)。
2021年1月3日，我?guī)е鴶?shù)千名員工搬進(jìn)深圳的新辦公地點(diǎn)。這里從毛坯到辦公家具齊備只花了一個(gè)月，速度驚人。剛搬進(jìn)去時(shí)氣味比較濃烈，大家只能開著窗子辦公。那一年1月份的深圳接近零度，同事們裹著被子工作，我們也把自己切換到在“創(chuàng)業(yè)公司”工作的狀態(tài)。
彼時(shí)，團(tuán)隊(duì)的心態(tài)帶著一種悲壯。我們當(dāng)時(shí)給自己定位成“守漢江南岸的部隊(duì)”，注定會(huì)有犧牲，但也必須殺出一條自己的路。
那時(shí)候誰(shuí)愿意給我們芯片，我們就用誰(shuí)，根本輪不到挑挑揀揀。我印象特別深，一家芯片公司有一款面向海外市場(chǎng)的芯片，甚至不支持5G，但當(dāng)時(shí)只有他們?cè)敢夤┴?。我們拿到手一看，技術(shù)問(wèn)題不少，但靠專家和團(tuán)隊(duì)的努力，一個(gè)個(gè)克服，最后搭載這款芯片的4G手機(jī)發(fā)布后，竟然一個(gè)月能賣出一兩百萬(wàn)臺(tái)。
還有另一款當(dāng)時(shí)沒(méi)人看好的芯片，外界都覺(jué)得性價(jià)比和性能不行，但我們選擇它成為榮耀手機(jī)某個(gè)系列的核心芯片。發(fā)布后，沒(méi)想到這顆芯片一下子賣爆了，成為那一年這家企業(yè)同一檔位銷量最好的芯片。
當(dāng)時(shí)別人不要的，我們硬是做成了爆款。在那之后大家才開始發(fā)現(xiàn)，原來(lái)榮耀能把芯片的潛力完全釋放出來(lái)。正是靠著這些選擇和突破，榮耀迅速在行業(yè)中重新站穩(wěn)腳跟。
其實(shí)，這個(gè)行業(yè)更常見(jiàn)的問(wèn)題不是“沒(méi)有貨餓死”，而是“貨太多撐死”。2021年之后，不少?gòu)S商因?yàn)槎谪涍^(guò)多，芯片和手機(jī)都?jí)涸趥}(cāng)庫(kù)里，反而陷入困境。而榮耀的處境恰恰相反，只要有一個(gè)縫隙，我們就能頑強(qiáng)生長(zhǎng)出來(lái)。
陸雄文院長(zhǎng)：
對(duì)你個(gè)人而言，從接受這一使命，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成出售、再到真正獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過(guò)程中的心理變化是怎樣的？
趙明：
其實(shí)在2019年華為遭遇制裁的時(shí)候，我和家人就有過(guò)一次深刻的交流。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，我選擇把錢留在公司里，要和公司共存亡，打一場(chǎng)硬仗。因?yàn)橐坏┲撇寐湎?，沖擊是全方位的。公司內(nèi)部也有人產(chǎn)生動(dòng)搖，有人考慮離開。但對(duì)我而言，那是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。能在這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)一起并肩作戰(zhàn)，還有什么比這更重要？
這個(gè)決定，我的家人也很支持，太太、女兒都理解并鼓勵(lì)我。那一刻，我的選擇不只是對(duì)這個(gè)歷史事件的回應(yīng)，更多是因?yàn)槲铱粗匕饲Ф鄠€(gè)一起干出來(lái)的兄弟。其實(shí)相比之下，我個(gè)人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力要強(qiáng)得多，真正讓我掛心和擔(dān)起責(zé)任的，就是這些曾經(jīng)一起日夜奮斗的兄弟。如果失敗了，他們的處境會(huì)更艱難。
在華為27年間，我?guī)缀趺扛粢粌赡昃蜁?huì)調(diào)崗，從沒(méi)想過(guò)會(huì)被派去做榮耀，更沒(méi)想到一做就是十年。離開榮耀，對(duì)我而言是一個(gè)極其艱難的決定。但在任何組織中，每一代人都有自己的責(zé)任與使命，我也不可能永遠(yuǎn)守護(hù)榮耀。今天的榮耀團(tuán)隊(duì)依然在延續(xù)當(dāng)年的戰(zhàn)略邏輯和運(yùn)營(yíng)體系，我相信他們有足夠的韌性和智慧去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的起伏。
更重要的是，我對(duì)這群兄弟們充滿信任和敬意。他們中很多人從年輕時(shí)就一路陪伴，經(jīng)歷過(guò)最困難的階段，也見(jiàn)證過(guò)榮耀登上行業(yè)巔峰。他們懂得如何在逆境中堅(jiān)持，也懂得如何把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
可以說(shuō)，榮耀不僅僅是一家公司，更是一群人凝聚在一起的精神與信念。市場(chǎng)份額的波動(dòng)是常態(tài)，但只要這種精神還在，我相信榮耀就不會(huì)被輕易擊倒。
在華為和榮耀，我們始終有一種傳承：每一任都站在前任的肩膀上繼續(xù)前行。我能取得的成績(jī)，離不開前輩們的鋪墊；同樣，我的責(zé)任，是努力做得比前任更好。放下確實(shí)艱難，但我愿意把更多信心和祝福交給他們，相信他們會(huì)在未來(lái)走得更加堅(jiān)定，更遠(yuǎn)更好。
談志趣、理想與未來(lái)：沉淀之后再次出發(fā)，尋找值得全情投入的事業(yè)
陸雄文院長(zhǎng)：
聽(tīng)說(shuō)你很喜歡閱讀《資治通鑒》，而且讀了不止一遍。可否分享一下，你在《資治通鑒》中最令你印象深刻的案例或故事是什么？對(duì)你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有什么借鑒？
趙明：
我一直對(duì)歷史很感興趣，無(wú)論是中國(guó)還是歐洲歷史，都讀過(guò)不少。但系統(tǒng)地去研讀《資治通鑒》，是進(jìn)入華為之后。當(dāng)年我剛?cè)トA為，一位領(lǐng)導(dǎo)告訴我們：華為很有文化，很多同事都在讀《資治通鑒》。當(dāng)時(shí)我心想，難道“有文化”的標(biāo)志就是讀這本書嗎？于是我也買了一套，認(rèn)真讀了下來(lái)。
讀完之后，我最大的感受是，無(wú)論是國(guó)家興衰，還是家族起落，抑或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)很多規(guī)律是相通的。它讓我看到人性和歷史的共性，也讓我意識(shí)到今天我們遇到的困境，不過(guò)是歷史長(zhǎng)河里的一朵浪花。如果把自己看得過(guò)于重要，反而容易徒增煩惱。很多時(shí)候，我們所謂的壓力和執(zhí)念，其實(shí)是自己強(qiáng)加給自己。
當(dāng)然，《資治通鑒》里面不乏權(quán)謀算計(jì)、成王敗寇。這些內(nèi)容從今天的角度看，未必值得效仿，但正因?yàn)榭吹搅诉@些故事，也能提醒自己保持清醒。
除此之外，我平時(shí)也讀一些中國(guó)古典哲學(xué)，比如儒家、老莊和墨子。對(duì)我而言，這些思想帶來(lái)的最大啟發(fā)，是幫助自己在處世和思考上更加平衡，做到剛?cè)岵?jì)。
陸雄文院長(zhǎng)：
從榮耀辭職后的這大半年，你都做了些什么？還有哪些待完成的計(jì)劃，是否有自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可否透露一下你人生“新的長(zhǎng)征計(jì)劃”？
趙明：
自從宣布休整以來(lái)，外界的各種猜測(cè)和討論一直沒(méi)有停過(guò)。很多朋友發(fā)現(xiàn)，從一月開始，我朋友圈都不再更新，點(diǎn)贊和互動(dòng)都變得很克制，社交媒體也基本停更了。這樣做主要是希望給自己一個(gè)安靜的空間。
過(guò)去二十多年我?guī)缀跞硇耐度牍ぷ?，?duì)家庭有不少虧欠，這半年我花了更多時(shí)間陪伴家人，同時(shí)也開始規(guī)律健身，每天一到兩個(gè)小時(shí)，讓身體和心態(tài)都得到調(diào)整。
至于未來(lái)，我更希望找到一個(gè)能讓我真正興奮起來(lái)的方向，一個(gè)值得我再投入十年甚至更久的事業(yè)。在華為的27年，我?guī)缀醢讶柯殬I(yè)生涯都奉獻(xiàn)給了一家公司。今天，經(jīng)過(guò)這段沉淀，我也在觀察行業(yè)，思考是否有像當(dāng)年做榮耀一樣，讓我愿意全情投入的機(jī)會(huì)。
同時(shí)，我沒(méi)有完全遠(yuǎn)離行業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)者朋友會(huì)來(lái)向我請(qǐng)教，我也會(huì)認(rèn)真看他們的商業(yè)計(jì)劃書，給一些建議，希望把過(guò)去二十多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)商業(yè)規(guī)律的理解，回饋給社會(huì)和行業(yè)里的更多人。
所謂復(fù)出并不是“是否”的問(wèn)題，而是“何時(shí)”和“以怎樣的方式”。我相信只要方向明確、價(jià)值值得，我會(huì)再次上路。
陸雄文院長(zhǎng)：
今年是學(xué)院恢復(fù)建院40周年的大日子。這是一個(gè)很好的時(shí)點(diǎn)邀請(qǐng)到趙明先生來(lái)做今天的分享。我有三點(diǎn)體會(huì)想和大家分享：
第一，趙明先生是教科書級(jí)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。他的成長(zhǎng)歷程幾乎把商學(xué)院的課堂知識(shí)都實(shí)踐了一遍。戰(zhàn)略、市場(chǎng)、組織、人力資源……他能把技術(shù)與市場(chǎng)真正打通，這就是成功的關(guān)鍵。對(duì)于同學(xué)們來(lái)說(shuō)，能夠先在復(fù)旦管院系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，再在理論指導(dǎo)下進(jìn)行職業(yè)實(shí)踐，往往能走得更穩(wěn)。
第二，所有成功都不是偶然。趙明先生極其聰明、勤奮好學(xué)，連《資治通鑒》都能一讀再讀，學(xué)以致用。但比聰明更重要的，是他愿意忍受挫折、挑戰(zhàn)和孤獨(dú)。為了事業(yè)，他與家人長(zhǎng)期兩地分居二十多年，這樣的犧牲是外界很少看到的。真正成就大事業(yè)的人，往往在背后承擔(dān)了常人難以想象的犧牲。
第三，趙明先生再次走進(jìn)復(fù)旦管院，說(shuō)明他認(rèn)可管理學(xué)的價(jià)值，也表明他對(duì)管院有感情。這是一份信任，也是一種緣分，未來(lái)，我們會(huì)有更多緊密的合作與交流。趙明先生剛剛走過(guò)人生上半場(chǎng)，期待未來(lái)可以與我們一起，繼續(xù)謀劃新的目標(biāo)和歷程。
