DoNews10月10日消息，據(jù)白鯨實(shí)驗(yàn)室報(bào)道，智譜作為AI六小龍里第一家沖刺上市的公司，今年4月正式啟動(dòng)IPO，預(yù)計(jì)10月，完成考核評(píng)估并準(zhǔn)備上市申請(qǐng)文件。
然而讓人始料未及的是，公司在上市前多團(tuán)隊(duì)緊急裁員，內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，期權(quán)清零，剩余年假清零，9月30日前全部離職，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)只有N+1，其余免談......這幾乎成了智譜HR和員工面談時(shí)的統(tǒng)一裁員話術(shù)。
張曉亮接到裁員電話通知時(shí)，正在外地出差，給客戶解決模型落地問題。早在AI1.0 時(shí)代，他就見證過AI四小龍上市前的裁員風(fēng)波，對(duì)智譜上市前的裁員計(jì)劃有預(yù)感。但沒想到會(huì)這么快，這么粗暴。
裁員動(dòng)作很急，張曉亮認(rèn)為，正常情況離職要有一個(gè)月過渡期。而智譜只給了兩天時(shí)間。部門領(lǐng)導(dǎo)電話通知裁員的兩天后，他收到HR的電話，HR 直接告訴他當(dāng)天就是last day，工資薪酬會(huì)結(jié)算到當(dāng)天為止。
令他氣憤的是，雖然last day已經(jīng)單方面定下，但是工作還要正常交接，還不允許消耗未用完的年假天數(shù)。他提出抗議，要求休完年假或者剩余假期折合成3倍工資發(fā)放，但未被采納。反復(fù)拉扯幾天后，他收到了公司的《解除勞動(dòng)合同通知》。
張曉亮接到裁員通知僅過去一周，9月22日，智譜就迎來更大規(guī)模的調(diào)整。"產(chǎn)研中心就地解散，60多人僅保留一半左右，轉(zhuǎn)到交付部門。"梁超告訴白鯨實(shí)驗(yàn)室。產(chǎn)研中心是負(fù)責(zé)私有化部署的智能體平臺(tái)和MAAS平臺(tái)，主要客戶是國(guó)企央企或者服務(wù)商，也是智譜商業(yè)化收入來源的重要部門。
梁超大為震驚，此時(shí)智譜新模型GLM-4.6即將上線，這個(gè)節(jié)骨眼直接裁員，他不知道誰來更新兩個(gè)平臺(tái)的模型。和張曉亮所在部門裁員類似，梁超至今回想起來，仍覺得突然。節(jié)奏非?？?，幾乎沒有任何商量余地。
從下發(fā)裁員通知，到關(guān)掉員工的公司內(nèi)網(wǎng)訪問入口，只有幾天時(shí)間。9月30日成了公司的一條紅線，任何人的離職都不能拖延到這個(gè)節(jié)點(diǎn)之后。不少員工和HR協(xié)商，期望能拖到下個(gè)月15日之后，公司能多交一個(gè)月社保，同樣未被采納。
除了上述產(chǎn)研中心以及業(yè)務(wù)線、bigmodel，白鯨實(shí)驗(yàn)室了解到，chatbot產(chǎn)品智譜清言研發(fā)算法團(tuán)隊(duì)也都有裁員。按照智譜4月上市備案計(jì)劃，智譜10月即將完成IPO輔導(dǎo)，并遞交IPO申報(bào)文件。
員工們普遍認(rèn)為，這是公司為了上市，讓報(bào)表更加規(guī)范，人效比更高。對(duì)此，白鯨實(shí)驗(yàn)室試圖向智譜方面求證，截至發(fā)稿前，對(duì)方未予置評(píng)。
今年4月，智譜在商業(yè)化上發(fā)生一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整。被視為智譜商業(yè)化核心人物的張帆離職后，他負(fù)責(zé)的B端業(yè)務(wù)劃歸到CEO張鵬名下。當(dāng)時(shí)組織架構(gòu)調(diào)整，也帶來了人員流動(dòng)，但并沒有直接裁員。張帆離開后，不少人主動(dòng)離開，跟隨張帆創(chuàng)業(yè)。剩余的人一部分分流到泛互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線，一部分被其他部門吸收。
智譜組織架構(gòu)調(diào)整，一定程度上是受到DeepSeek的沖擊。年初DeepSeek走紅，市場(chǎng)唱衰六小龍的敘事此起彼伏，從資本到市場(chǎng)，模型開源后，模型本身基本上免費(fèi)，模型廠商提供的服務(wù)不再有溢價(jià)能力。以往依賴賣模型商業(yè)模式不再可行，模型廠商們一度面臨組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)線的多輪調(diào)整。
即便如此，在智譜泛互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線內(nèi)部工作一度搖擺不定時(shí)，也未對(duì)人員優(yōu)化。至少兩位知情人士都提到，張帆部門余下的人員被劃分到泛互聯(lián)網(wǎng)部門，但至少兩到三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，很多人基本上處于沒事可干的狀態(tài)。他們沒有做新的產(chǎn)品推廣，主要是維護(hù)老客戶。
智譜近期加速調(diào)整背后的邏輯，在多位員工看來無疑跟上市有關(guān)。智譜是AI2.0時(shí)代第一家沖刺上市的公司，今年4月正式啟動(dòng)IPO。根據(jù)上市輔導(dǎo)安排，預(yù)計(jì)10月，完成考核評(píng)估并準(zhǔn)備上市申請(qǐng)文件，和全部輔導(dǎo)工作。也就是按照預(yù)定時(shí)間安排，9-10月正處于IPO合格審查的關(guān)鍵期，需要完成從組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等多方面的考核評(píng)估。
作為第一家沖刺IPO的AI六小龍公司，這家學(xué)院派色彩濃厚的公司，從組織架構(gòu)和人員配比上，一直備受詬病。我們之前曾報(bào)道，智譜組織架構(gòu)上兩頭大中間小，商業(yè)化人才和算法AI院人才比較多，產(chǎn)品和工程人員少。
據(jù)了解，智譜AI院約300人，商業(yè)化團(tuán)隊(duì)也差不多200 到300人。如果算上工程院人才，智譜人員規(guī)模約有700左右，還不算外包人員和實(shí)習(xí)生。這規(guī)模幾乎是其他AI六小龍里專注模型訓(xùn)練公司的2到3倍。
人員臃腫的智譜，要面臨上市前各種合規(guī)審查。組織規(guī)模調(diào)整是個(gè)必然。而智譜商業(yè)化上的加速調(diào)整，更重要的因素或許是為了擺脫上一代AI企業(yè)的“外包化”困境，重塑“資本估值邏輯”。從上述提到的三類變現(xiàn)方式看，AI定制化項(xiàng)目，通常都是央國(guó)企、地方政府項(xiàng)目為主。
這種定制化路線，不僅利潤(rùn)率低，而且項(xiàng)目周期長(zhǎng)，回款慢，爛尾率也高。這是上一個(gè)AI1.0時(shí)代被驗(yàn)證過的路徑，資本市場(chǎng)對(duì)這樣的企業(yè)估值很低。
