撰文 | 雁秋
編輯 | 李信馬
題圖 | Rokid
所有顛覆性的產(chǎn)品，都誕生于兩種力量的拉扯——廠商的耐心打磨，以及用戶的急切期待。
今年人工智能行業(yè)有個(gè)明顯的趨勢，各家企業(yè)不再“卷”大模型參數(shù)，而是聚焦到場景的比拼，智能眼鏡便是其中最受關(guān)注的板塊之一。
「一副眼鏡，百家爭鳴」，這句話用來形容世界人工智能大會(huì)（以下簡稱“WAIC”）現(xiàn)場智能眼鏡展區(qū)再合適不過：
阿里夸克展區(qū)將放大的AI眼鏡懸掛在展位上方，盡管未能提供產(chǎn)品體驗(yàn)，但仍吸引不少人圍觀。XREAL作為唯一與Google建立深度合作的企業(yè)，帶來了XREAL One Pro中國市場首秀，通過“未來小屋”向眾人展示了空間計(jì)算的魅力。
與XREAL隔著一條過道，Rokid等比例搭建了一個(gè)巨型的Rokid Glasses，鏡框右上角安裝了攝像頭，鏡腿內(nèi)置了揚(yáng)聲器、電池等。駐足的觀眾透過鏡片不僅可以看到現(xiàn)實(shí)世界，還能看到實(shí)時(shí)同步的文字內(nèi)容。
Rokid CEO祝銘明則在一旁忙得不可開交，他戴著自家最新款的眼鏡，與前來的用戶、合作伙伴交談拍照，接受媒體的各種采訪。
“人太多了，解說一刻都沒停，嗓子都快啞了！”在與DoNews記者交談時(shí)，祝銘明指著源源不斷來排隊(duì)體驗(yàn)的長龍，自豪地表示。
現(xiàn)場的火爆，是對(duì)市場熱情的真實(shí)反映。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年Q1，全球智能眼鏡市場出貨量148.7萬臺(tái)，同比增長82.3%，AR/VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）市場出貨65.6萬臺(tái)，同比增長18.1%。同期，中國智能眼鏡市場出貨量49.4萬臺(tái)，同比增長116.1%，AR/VR市場出貨量13.5萬臺(tái)，同比增長25.2%——在兩個(gè)統(tǒng)計(jì)維度上，中國市場都跑贏了大盤。
對(duì)Rokid來說，銷售不用發(fā)愁，截止8月3日，Rokid Glasses銷量已突破30萬臺(tái)，發(fā)愁的問題是生產(chǎn)。“我現(xiàn)在壓力有點(diǎn)大，”祝銘明坦言：“所有東西都是第一次涉水，包括工藝、生產(chǎn)、上下游協(xié)同?！?/p>
Rokid Glasses是全球首款兼具顯示、攝像、AI交互的輕量化AR眼鏡（僅49克），從光波導(dǎo)鏡片到高通AR1芯片的整合，供應(yīng)鏈和良品率均為行業(yè)首次探索。Rokid面臨一場與時(shí)間的賽跑，旗下產(chǎn)品能否成為國內(nèi)的第一個(gè)爆款，答案或許藏在祝銘明關(guān)于AI與生態(tài)的解構(gòu)中。
（以下內(nèi)容基于DoNews與祝銘明對(duì)話內(nèi)容整理）
01、AI的“克制哲學(xué)”
隨著生成式AI大模型越來越成熟，智能眼鏡成為最具潛力的大模型端側(cè)載體之一。目前，各大廠商紛紛給智能眼鏡貼上了AI的標(biāo)簽，DoNews發(fā)現(xiàn)，市面上絕大多數(shù)智能眼鏡的AI功能，無外乎翻譯、問答、識(shí)圖、導(dǎo)航等等。
如何體現(xiàn)差異化？祝銘明給出的答案是，“摳細(xì)節(jié)，然后交給用戶?！?/strong>
一款產(chǎn)品好不好用，參數(shù)堆砌、概念超前只是表象，本質(zhì)上在于其功能是否精準(zhǔn)滿足市場需求，關(guān)鍵時(shí)刻能否解決用戶的實(shí)際痛點(diǎn)，體驗(yàn)是否流暢，和場景是否適配。
在路徑選擇上，Rokid強(qiáng)調(diào)“做減法”?！皽p”的不是技術(shù)創(chuàng)新的銳度，而是盲目擴(kuò)張的功能邊界。
“AI絕對(duì)是未來發(fā)展的重點(diǎn)，但不要一上來就賦予它很多責(zé)任?！痹谧ｃ懨骺磥?，聚焦一個(gè)場景，把它打磨透就可以，“今天的AI像五六歲孩子，硬讓它扛大擔(dān)子會(huì)垮，對(duì)于AI一定要克制住，否則產(chǎn)品體驗(yàn)上會(huì)非常糟糕。”
就拿Rokid Glasses的翻譯功能來說，基于阿里通義大模型，多語言翻譯準(zhǔn)確率提升至98%，提詞功能適配演講、直播等20余細(xì)分場景。
最出圈的莫過于祝銘明此前親自佩戴Rokid Glasses完成了一場公開的脫稿演講，“我的發(fā)言稿就在眼鏡里，翻頁通過戒指操控。”這一場景被市場評(píng)為「科技版極簡主義的勝利」。
在DoNews過往的報(bào)道中，也記錄下了Rokid Glasses在翻譯、問答、導(dǎo)航、變身視覺障礙人士貼身助理的體驗(yàn)，感興趣可移步《CES 2025，Rokid Glasses瘋狂“圈粉”》《AI+AR之路怎么走？還得要看Rokid》。
一方面，Rokid會(huì)根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)使用場景，另一方面，Rokid也會(huì)拒絕拓展復(fù)雜AI任務(wù)，進(jìn)一步迭代基礎(chǔ)功能。
在今年WAIC展區(qū)，Rokid設(shè)置了“咖啡館”一角，外國店員與中國顧客分別佩戴眼鏡，通過實(shí)時(shí)雙向翻譯字幕順利交流，并使用內(nèi)置的支付寶“看一下支付”功能完成咖啡訂單的付款，額度最高可設(shè)置為1000元/天。
“技術(shù)上是60分的話，我們要通過場景把它打磨到90分?！弊ｃ懨髡f，“做產(chǎn)品最難的不是做出某一個(gè)具體的東西，而是你有沒有時(shí)間或耐心，十幾年如一日地去打磨各個(gè)細(xì)節(jié)——其實(shí)Rokid真正的競爭力在這兒。”
?02、生態(tài)是“砸”來的
熱鬧只是行業(yè)的表象，智能眼鏡背后的芯片算力、光學(xué)顯示、生態(tài)建設(shè)等深層次挑戰(zhàn)，如同水下暗礁，考驗(yàn)入局者的技術(shù)積淀與戰(zhàn)略定力。
其中，生態(tài)的延伸與重構(gòu)至關(guān)重要，甚至決定了企業(yè)的成敗。一如阿里前任CEO張勇提出的“所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍”，人工智能技術(shù)的落地，首先體現(xiàn)在軟件應(yīng)用上。
可到目前為止，與智能手機(jī)豐富的內(nèi)容生態(tài)相比，智能眼鏡的內(nèi)容生態(tài)顯得極為單薄，其困境也應(yīng)了那句“先有雞還是先有蛋”的俗語——用戶少，則開發(fā)者無動(dòng)力；生態(tài)弱，則用戶不買單。
一個(gè)非常典型的案例就是去年2月蘋果發(fā)布的Vision Pro，剛上市不久便遭遇“滑鐵盧”，價(jià)格一路走低。部分行業(yè)人士分析稱，應(yīng)用生態(tài)的匱乏是Vision Pro銷量不佳的主因。國內(nèi)市場同樣生態(tài)匱乏，此前有媒體報(bào)道稱，較大平臺(tái)對(duì)隱私和產(chǎn)品成熟度有很高的要求，智能眼鏡市場難以接入。
在此情況下，相當(dāng)一部分品牌選擇借力，比如雷鳥的RayNeo AR應(yīng)用虛擬機(jī)便實(shí)現(xiàn)安卓與AR眼鏡生態(tài)的深度融合，用戶可以在AR眼鏡與智能手機(jī)間無縫切換；XREAL選擇“站在巨人肩膀上”，與Google合作開發(fā)Aura系統(tǒng)。
在生態(tài)建設(shè)上較為獨(dú)立的，Rokid算一個(gè)。除基于Android開源項(xiàng)目自研的Yodaos（專為XR 和語音交互優(yōu)化的系統(tǒng))，Rokid每年會(huì)投入數(shù)千萬元補(bǔ)貼與支持開發(fā)者，自2023年首屆AR應(yīng)用開發(fā)大賽起，截止到目前已聚集13000名開發(fā)者、4000家企業(yè)。
在祝銘明看來，生態(tài)這件事，前提是有規(guī)模，但在規(guī)模上來之前，吸引生態(tài)只有兩種方式：要么用錢“砸”穿冷啟動(dòng)，要么用場景砸開用戶心智。Rokid從第一天起就將自己定位成平臺(tái)公司，而平臺(tái)公司有一個(gè)特點(diǎn)，就是必須先讓生態(tài)活下來，讓他們賺到錢?！斑B學(xué)生參賽都是幾萬塊的獎(jiǎng)金，并且這個(gè)力度在不斷加大?！?/p>
尾聲
當(dāng)下在智能眼鏡行業(yè)，除了靠補(bǔ)貼和打造時(shí)尚單品標(biāo)簽的Ray-Ban Meta，還沒有任何單品能做到百萬銷量。國內(nèi)“供應(yīng)鏈之王”小米推出的1999元新品也是雷聲大雨點(diǎn)小，熱銷5萬副與40%退貨率并存。這是一個(gè)新興的行業(yè)，甚至只能說處于上半場中的上半場，從“可用”到“易用”，置身于行業(yè)里的每一位玩家都有很長的路要走，包括Rokid。
注：圖片來自Rokid
