撰文｜小不董
編輯｜李信馬
題圖｜“周同學”抖音賬號
7月10日，華語樂壇傳奇人物周杰倫，攜賬號“周同學”正式入駐抖音，僅用一天時間，粉絲量就突破千萬，引起全網(wǎng)討論熱潮。
7月11日，該賬號發(fā)布首條AI生成視頻。這條90秒左右的視頻通過AI技術(shù)，生動再現(xiàn)了周杰倫從童年到巨星的全過程，迅速獲得驚人點贊量和評論量。網(wǎng)友紛紛在評論區(qū)分享與周杰倫音樂相關(guān)的青春記憶，相關(guān)話題隨即霸占各大社交平臺熱搜榜。
作為華語樂壇的“超級IP”，周杰倫早已超越歌手的身份，構(gòu)建起了龐大而多元的商業(yè)帝國。此次入駐抖音，勢必為其商業(yè)版圖帶來新機遇。然而在粉絲們集體懷舊的同時，也有聲音質(zhì)疑，其賬號的視頻內(nèi)容過于簡單，似乎誠意不足。
這不禁讓人思考：周杰倫為何選擇此時入駐抖音？這一舉動又將如何影響其商業(yè)布局？
01、第二次入駐短視頻平臺
周杰倫并非第一次簽約短視頻平臺，2020年6月1日，他帶著賬號“周同學”簽約了快手，其賬號簡介明確標注為“周杰倫首個中文社交媒體賬號，全網(wǎng)唯一，只在快手”。這一時間點與快手和杰威爾音樂達成版權(quán)合作（2020年5月30日）緊密銜接，雙方合作涵蓋歌曲及MV授權(quán)、直播互動等。????
根據(jù)快手官方數(shù)據(jù)，周杰倫在平臺上進行過7場直播，其中4場觀眾上億，2020年7月的首秀直播吸引最高610萬人同時在線，累計觀看人次達6800萬，互動量3.8億次；2022年7月的“哥友會”直播更進一步，累計收獲1.1億觀看人次，654萬最高同時在線人數(shù)，以及4.5億次互動。
各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)了周杰倫強大的號召力和快手平臺的流量潛力，不失為“雙贏”的經(jīng)典案例。
據(jù)悉，周杰倫2020年與快手簽署的五年獨家協(xié)議于2025年7月到期（依據(jù)娛樂產(chǎn)業(yè)常見合作周期推算），7月12日下午，周杰倫快手賬號的簽名目前已作更改，僅保留“周杰倫首個中文社交媒體”，刪除了“全網(wǎng)唯一，只在快手”，而此次入駐抖音本質(zhì)是“解禁”后的多平臺布局。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，抖音（包括抖音和抖音極速版）月活躍用戶規(guī)模突破10億，達到了10.01億。同時，抖音月人均使用時長高得驚人，達46.54小時，這意味著平均每人每天使用時長在1.5小時以上。
其中，18至24歲的用戶比例最高，達到35%——這正是周杰倫急需補全的用戶拼圖，相比之下，當初最愛聽周杰倫的那批年輕人正慢慢變老。當00后認為“抖音神曲才是流行樂”時，頂流需要在新陣地重新定義話語權(quán)。
2020年6月12日，周杰倫發(fā)布新歌《Mojito》，抖音成為其重要宣發(fā)渠道，依托抖音的互動玩法，歌曲迅速引爆熱度，相關(guān)話題播放量超2200萬。此外，抖音還掀起了#mojito翻唱大賽，不到一周時間該話題挑戰(zhàn)播放量就高達4100萬。
算法推薦引發(fā)二創(chuàng)視頻，相當于用戶自發(fā)宣傳節(jié)點。這種“用戶即渠道”的裂變模式，與唱片時代依賴電臺打榜、TV打歌的線性傳播形成代際差。更關(guān)鍵的是，抖音的“音樂+視覺化”消費場景，讓《晴天》《七里香》等20年前的作品通過影視剪輯、變裝挑戰(zhàn)獲得新生，傳統(tǒng)音樂平臺的"聽歌"場景，正在被短視頻的“用歌”場景降維打擊。
流量狂歡的背后，是現(xiàn)實的選擇。當用戶注意力被短視頻重構(gòu)，即使天王巨星也需遵從新的游戲規(guī)則。周杰倫的抖音賬號，像是一個裝載著20年音樂帝國精華的“時空膠囊”，正試圖在算法浪潮中尋找新的棲息地。
02、解構(gòu)周董的商業(yè)帝國
在周杰倫的商業(yè)帝國里，音樂產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)著核心支柱的地位。據(jù)報道，2024年周杰倫的音樂作品在QQ音樂、Spotify等各大平臺的日均播放量突破8000萬次。按照版權(quán)分成的標準來計算，他單日的版權(quán)收入就高達48萬元。再加上KTV、商超等各類場景的授權(quán)費用，其音樂相關(guān)業(yè)務(wù)每天的凈收入能達到55萬元。?
而支撐起這一龐大商業(yè)體系的關(guān)鍵力量，是巨星傳奇集團。這家成立于2017年的公司，從一開始就是圍繞周杰倫IP打造的商業(yè)運營平臺，無論是策劃《周游記》綜藝，還是承辦“地表最強”世界巡回演唱會。2019年，巨星傳奇9成的營收都來自與周杰倫相關(guān)的業(yè)務(wù)。后來隨著簽約劉畊宏、方文山等藝人，這一比例才慢慢降低至6成。?
2021年，巨星傳奇獲得了周杰倫IP長達10年的獨家授權(quán)，并且還擁有10年的優(yōu)先續(xù)約權(quán)。這也就意味著，直到周杰倫62歲，其商業(yè)開發(fā)都將與巨星傳奇保持深度綁定。
巨星傳奇的商業(yè)版圖還逐漸構(gòu)建起以周杰倫為核心的明星IP矩陣，先后簽約了昆凌、孫耀威等藝人，并且跨界進入了消費品領(lǐng)域。4月開播的《周游記3》就是一個典型例子：這檔由巨星傳奇出品的綜藝，不僅強化了周杰倫“好丈夫”的人設(shè)，還巧妙地植入了旗下的魔胴咖啡和“愛吃鮮摩人”兩大自有品牌。?
其中，魔胴咖啡品牌于2019年上市，其概念源于近年來在全球廣受歡迎的低碳水化合物飲食養(yǎng)生法，2020年獲瑞麗潮流大番榜“年度暢銷防彈咖啡”稱號，根據(jù)巨星傳奇財報，2024財年，魔胴咖啡錄得收入1.52億元，得益于此，2024年巨星傳奇整個新零售業(yè)務(wù)的收入大約為2.7億元，同比增12.5%。目前魔胴品牌下已擁有咖啡、益生菌凍干粉、維生素泡騰片、蛋糕、巧克力等產(chǎn)品。“愛吃鮮摩人”則是劉畊宏夫婦創(chuàng)立的健康食品品牌。
這種“內(nèi)容+產(chǎn)品”的商業(yè)模式取得了顯著成效：2024年財報顯示，巨星傳奇總收入達到5.84億元，同比增長35.8%，其中IP運營業(yè)務(wù)貢獻了3.14億元，創(chuàng)下歷史新高。
圖源：巨星傳奇2024年年報
從音樂版權(quán)到IP授權(quán)，從內(nèi)容制作到消費品銷售，周杰倫與巨星傳奇共同構(gòu)建起了一個完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)挖掘著頂級藝人的商業(yè)價值。?
03、那些年交過的學費
不過，周杰倫的商業(yè)之路并非一帆風順。
作為華語娛樂圈的"商業(yè)奇才"，周杰倫在音樂版權(quán)、IP運營等領(lǐng)域的成功有目共睹，但人在擅長的地方賺的錢，常常會在不擅長的地方賠掉。這位天王巨星在商業(yè)探索路上也曾屢屢碰壁，堪稱一部生動的“商業(yè)避坑指南”。
2005年，初涉商海的周杰倫開啟了“玩票式”投資：與友人合開的古董店“OmnibyJFK”不到一年便黯然收場；同年創(chuàng)立的潮牌“PHANTACi”雖偶有聯(lián)名爆款，但始終未能突破小眾圈層。這些早期試水暴露出明星跨界常見的通病——情懷有余而商業(yè)可持續(xù)性不足。
餐飲領(lǐng)域更是周杰倫的“傷心地”：從《頭文字D》帶火的“藤原豆腐店”，到《不能說的秘密》主題意大利餐廳，再到《天臺》衍生食堂，這些充滿電影情懷的餐飲項目平均壽命不足三年。2012年重金打造的“真愛范特西”KTV，最終也難敵短視頻時代年輕人娛樂方式的轉(zhuǎn)變。
近年來周杰倫更大手筆的嘗試同樣遭遇滑鐵盧：2017年與IDG合作的“魔杰電競”因運營成本過高于2023年注銷；2021年為愛妻昆凌的電影《叱咤風云》豪擲1億，最終票房慘淡。
昆凌作為周杰倫的妻子，也曾投資咖啡店、拍攝電影、創(chuàng)立女裝品牌JENDES等，但這些嘗試并未取得顯著的成功。尤其是電影投資方面，昆凌主演的多部電影票房不佳，甚至被傳出虧損“8個億”的傳言。
這些昂貴的“學費”，折射出明星投資的典型困境：過度依賴個人IP光環(huán)、缺乏專業(yè)團隊運營、對市場變化反應(yīng)遲緩。但值得玩味的是，這些挫折并未動搖周杰倫的商業(yè)雄心，反而為其核心業(yè)務(wù)版圖劃出了更清晰的邊界。
從資本市場來看，僅入駐抖音的消息傳出，“周杰倫概念股”巨星傳奇的股價就激增至最高17港元每股，要知道今年以來截止到7月7日，巨星傳奇年內(nèi)累計漲幅不足3%。
圖源：百度股市通
周杰倫用20年時間構(gòu)建的商業(yè)帝國，是一部頂流IP的變現(xiàn)教科書，從音樂版權(quán)到元宇宙，從演唱會經(jīng)濟到新零售，他的每一步商業(yè)布局都在試錯的同時，重新定義“明星企業(yè)家”的邊界。
那些成功的案例與失敗的嘗試，最終都沉淀為一條核心法則：真正的商業(yè)護城河，不在于明星光環(huán)本身，而在于將影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。華語天王周同學的商業(yè)故事，還遠未到終章。
