撰文｜文林
編輯｜楊勇
來源 | 氫消費出品
ID | HQingXiaoFei
自6月10日起，消費者走進任何一家星巴克中國門店，或許會注意到菜單板上悄然變化的價格：星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵共計數(shù)十款非咖啡飲品集體下調售價，價格降幅為2-6元；多款產(chǎn)品價格降至20元區(qū)間，最低價為23元。
（圖源：星巴克）
這并非簡單的促銷活動，而是星巴克入華26年來首次對核心產(chǎn)品實施大范圍直接降價，一改過去僅通過優(yōu)惠券間接讓利的策略。
更值得玩味的是，此次降價精準鎖定非咖啡品類，與“上午咖啡，下午非咖”的全天候消費場景戰(zhàn)略同步推出，其以價格杠桿撬動下午茶市場的意圖不言而喻。
從固守高端咖啡市場，到主動進軍非咖增量陣地，在愈發(fā)嚴峻的競爭現(xiàn)實面前，這位傳統(tǒng)咖啡巨頭終究還是“學乖”了。
紅?？Х葢?zhàn)場外，非咖飲品成破局關鍵
過去十年間，中國咖啡市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從最初以國際品牌為主導的市場格局，逐漸演變?yōu)楸就疗放婆c國際品牌并存的多元化競爭態(tài)勢。
然而，市場雖然規(guī)模龐大且增速較快，但競爭也達到了白熱化程度。
據(jù)界面新聞報道，2024年全國咖啡店總數(shù)突破20萬家，全年新開門店7萬家。但關店數(shù)也達到5.3萬家，最終凈增僅1.7萬家。
可見，咖啡市場的滲透率已相對較高，其增長空間受到一定限制。反觀茶飲市場，近年來呈現(xiàn)強勁增長態(tài)勢，眾多新銳品牌不斷涌現(xiàn)，市場份額持續(xù)提升。
在此背景下，星巴克雖貴為行業(yè)標桿，亦難逃沖擊：中國市場2024財年同店銷售額連續(xù)多個季度下滑，全年營收為210.6億元，同比下滑1.4%，被瑞幸以344.75億元反超；2025財年第一財季，同店銷售額仍下降6%。
更嚴峻的是，價格戰(zhàn)正重塑消費者心理預期，讓他們覺得一杯咖啡就應該值9.9。這樣的消費認知會逐漸稀釋像星巴克這類高端咖啡的品牌價值，對其經(jīng)營發(fā)展有著更為深遠的打擊。
因此，在價格戰(zhàn)、消費疲軟和行業(yè)競爭等諸多考驗之下，星巴克此番喊出“上午咖啡，下午非咖”的口號，并難得地大范圍降價非咖飲品，為的是三個目標：
第一，激活下午茶消費場景，開辟增量藍海
中國市場呈現(xiàn)明顯的“早咖午茶”消費節(jié)律，下午也已成為外賣平臺的補貼熱門時段。星巴克非咖飲品天然匹配午后休閑場景，降價旨在吸引追求“第三空間”體驗的茶飲消費者。
據(jù)星巴克中國首席增長官楊振表示，“非咖”場景下完善的產(chǎn)品矩陣，將與核心咖啡產(chǎn)品雙線并舉，讓星巴克能夠根據(jù)不同消費場景、門店類型等因素，打造不同的產(chǎn)品組合與體驗，從而更好地滿足顧客的多元需求。
第二，突破下沉市場瓶頸，降低嘗鮮門檻
截至2025年第二季度，星巴克中國門店覆蓋超1000個縣級市場，總數(shù)達7758家。僅2024財年，星巴克中國就新增166個縣級市場，較2023財年幾乎翻倍。
而下沉市場消費者喜甜，對于咖啡的消費需求仍在培育中，冰搖茶、星冰樂等甜味產(chǎn)品接受度更高。并且，平均5元的降幅使產(chǎn)品價格更貼近縣域消費力，有望助力“小鎮(zhèn)青年”的第一杯星巴克從非咖飲品開始。
第三，對沖會員增長壓力，激活1.4億用戶池
據(jù)財報顯示，2024年星巴克中國會員規(guī)模近1.4億，貢獻了74%銷售額。但會員增速面臨瓶頸，需通過價格刺激與場景拓展提升消費頻次。而非咖飲品降價配合6月迪士尼“瘋狂動物城”聯(lián)名冰搖茶上新，形成“價格+IP”組合拳，有利于喚醒沉默會員。
體驗與成本博弈，“改頭換面”仍需時間
前面分析過了，中國咖啡賽道已陷入高度內卷，星巴克需開辟增量戰(zhàn)場以應對紅海競爭，并通過重構消費場景來撬動對價格敏感、熱衷嘗鮮的Z世代，以拓寬用戶基本盤。
而在下午茶這個新陣地開疆拓土，星巴克其實有三大優(yōu)勢。
首先，星巴克將客制化體驗轉化成社交貨幣，進而構成競爭壁壘。
以2025年4月推出的“真味無糖”創(chuàng)新體系為例，星巴克通過設置不同風味+糖度+基底（美式、拿鐵、燕麥奶等）的組合，衍生出500余種風味咖啡方案。降價后留出的3-5元價格空間，恰好與添加一份風味濃漿的成本契合，刺激消費者創(chuàng)作“隱藏菜單”。
并且，這些獨家配方自帶分享屬性，消費者紛紛在社交平臺曬自創(chuàng)配方和有趣名字，為星巴克帶來了額外的熱度和吸引力，成了它獨特的社交貨幣。
其次，星巴克近年加速本土IP聯(lián)名，從《大鬧天宮》到五月天，再到6月即將上市的迪士尼“瘋狂動物城”系列，情懷牌精準觸達Z世代情感記憶。
同時，海拔最高的云南玉龍雪山店、蘇州非遺概念店等“在地化”空間設計也引起熱議和打卡。僅小紅書上，#蘇州星巴克非遺概念店#的筆記就多達4萬+篇，成功將非咖飲品轉化為文化體驗載體。
（圖源：星巴克中國資訊中心）
最后，當茶飲品牌大量使用臨時工壓縮成本時，星巴克仍維持著專業(yè)咖啡師團隊與服務標準以構筑信任溢價。這種降價不減配的服務體驗，形成了對大眾茶飲的降維打擊。
當然，優(yōu)勢會有，劣勢也在，星巴克的新戰(zhàn)略也面臨著一些挑戰(zhàn)。
一方面是利潤空間與運營成本的雙重擠壓。
星巴克非咖飲品降價后處于23-29元價格帶，仍高于喜茶、奈雪，若需進一步讓利，恐觸及利潤紅線。并且，非咖飲品需配套輕食、提升店員調配技能，下午茶時段的運營復雜度要高于標準咖啡制作。
而當前，星巴克美國門店人力成本占比已達32%，部分地區(qū)時薪提升至18美元以上，這顯著高于競爭對手的10%-15%。中國雖未公布數(shù)據(jù)，但維持“第三空間”服務品質必然推高成本。
另一方面是消費心智重塑的漫長征途。
消費者對星巴克的場景聯(lián)想仍錨定“咖啡社交”與“商務辦公”，要培養(yǎng)“下午喝星巴克奶茶”的新習慣，星巴克還需打破三重壁壘：用戶對品牌的固有印象、非咖產(chǎn)品本土化不足以及性價比疑慮。
總之，星巴克能基于第三空間的深度互動，鼓勵個性化定制將飲品轉化為情感聯(lián)結和社交貨幣。同時依托星冰樂等經(jīng)典王牌產(chǎn)品的認知度，以及強IP聯(lián)名的本土化營銷能力，以情懷和流行文化強化心智滲透。
但降價進軍下午茶領域，可能會擠壓其利潤并拉高運營成本。同時消費者對星巴克的“第三空間”認知仍以辦公、咖啡社交為主，下午茶消費習慣培養(yǎng)仍需要時間。
短期流量易得，長線平衡難求
短期來看，星巴克此番降價疊加“瘋狂動物城”IP聯(lián)名新品的組合拳，有望在2025年暑期迅速起效。
因為依據(jù)過往數(shù)據(jù)，星冰樂本就是夏季銷量擔當，比利時黑巧星冰樂曾創(chuàng)下“夏日銷冠”紀錄。疊加“瘋狂動物城”IP熱度以及23元低價刺激后，年輕家庭與Z世代客群到店率或能顯著提升。同時，配合會員體系（鉆星會員升級、星星兌換等）鎖定復購，有望快速拉動下午時段客流，提振單店坪效。
（圖源：星巴克）
但若要真正扎根非咖市場，星巴克還需持續(xù)破解兩道難題。
一是敏捷創(chuàng)新的難題。
以往，星巴克在新品策略上相對謹慎，這是基于對市場環(huán)境和品牌定位的深刻理解。彼時，彼時，其經(jīng)典產(chǎn)品（如美式、拿鐵、卡布奇諾）憑借穩(wěn)定品質和獨特風味，足以覆蓋核心消費者的需求，無需通過高頻上新拉動銷售。
但當下，中國咖啡主力消費人群日益年輕化。這一代消費者對新奇事物抱有強烈興趣和追求，對健康、風味喜好的變化速度驚人。因此，星巴克的產(chǎn)品研發(fā)必須足夠敏銳和迅速，才能精準命中這些快速遷移的需求靶心。
二是定價策略的難題。
星巴克固有的高端品牌定位與大眾化非咖市場期待的價格區(qū)間存在一定的落差，特別是在消費者對價格的敏感度更高的下沉市場。因此，如何避免在更追求性價比的下沉市場出現(xiàn)品牌溢價過高、與主流消費水平“脫節(jié)”的情況，是星巴克平衡市場擴張與品牌價值的關鍵考驗。
總之，星巴克此番降價絕非簡單“搶茶飲生意”，而是一場圍繞增量時段、增量人群、增量體驗的“價值戰(zhàn)”。
若能用咖啡供應鏈的標準化優(yōu)勢嫁接茶飲的靈活創(chuàng)新，以“空間體驗+客制化”構建差異化壁壘，其“咖啡+非咖”雙引擎模式有望打開增長天花板；反之若本土化創(chuàng)新遲滯，則可能陷入與瑞幸、奈雪、喜茶等巨頭的多線混戰(zhàn)，稀釋品牌溢價。
當前，星巴克中國還有很長的路要走，下午茶戰(zhàn)場也將成為檢驗其發(fā)展韌性的試金石。
