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費(fèi)大廚卷到美國(guó),老外排隊(duì)吃?

撰文|阿森

編輯|楊勇

來(lái)源 | 氫消費(fèi)出品

ID | HQingXiaoFei

從湘江湖畔走出的全國(guó)小炒肉大王費(fèi)大廚悄悄出海了,首站落子美國(guó)。

近期,費(fèi)大廚辣椒炒肉美國(guó)公司掛出了“美國(guó)首店店長(zhǎng)”崗位的招聘啟事,給出每年11萬(wàn)-15萬(wàn)美元的底薪,折合人民幣約79-108萬(wàn)元。

超高年薪高調(diào)招聘,不禁引起公眾注意,費(fèi)大廚海外發(fā)展的底氣已經(jīng)這么足了嗎?

事實(shí)上近幾年的湘菜品牌頻頻出海,費(fèi)大廚并非首例,卻選擇獨(dú)辟蹊徑直闖美國(guó)市場(chǎng),是看到了中餐出海的新風(fēng)口,還是一場(chǎng)冒險(xiǎn)的豪賭?

這個(gè)堅(jiān)持不開放加盟的品牌,能讓美國(guó)人愛上湘菜嗎?

一盤辣椒炒肉,如何攻下北上廣?

費(fèi)大廚成立于2003年,創(chuàng)始人費(fèi)良慧最初創(chuàng)立的品牌名本叫“原汁原味”。2016年品牌戰(zhàn)略升級(jí),更名為“費(fèi)大廚辣椒炒肉”,并將“辣椒炒肉”確立為核心產(chǎn)品。

2018年,費(fèi)大廚走出湖南,先后在深圳、上海、北京和廣州開店。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月9日,全國(guó)門店發(fā)展至158家,主要分布在長(zhǎng)沙、深圳、北京、上海等一線和新一線城市,北上廣深門店總占比達(dá)到了63%。

圖源:費(fèi)大廚辣椒炒肉官方微博

在湘菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天,費(fèi)大廚憑什么突圍呢?

走進(jìn)費(fèi)大廚店面,經(jīng)常會(huì)聽到服務(wù)員熱情洋溢地向顧客介紹,“你好,全國(guó)小炒肉大王費(fèi)大廚辣椒炒肉請(qǐng)慢用?!?/p>

這種略帶“社牛”特性的儀式感,被年輕人調(diào)侃為“i人的社交名場(chǎng)面”,并在社交媒體上引發(fā)模仿熱潮。通過(guò)這種方式,費(fèi)大廚反復(fù)強(qiáng)化辣椒炒肉這一超級(jí)單品符號(hào)。

餐飲品牌要成立起來(lái),首先要解決的是顧客來(lái)這里吃什么,這個(gè)問題回答得足夠清晰、足夠有吸引力,很快就能第一時(shí)間占據(jù)消費(fèi)者的心智。

正是洞察到了這一點(diǎn),費(fèi)良慧將之前每桌必點(diǎn)的而又能代表湘菜的辣椒炒肉打造為招牌菜,并創(chuàng)新提出“土豬前腿肉+本地螺絲椒+優(yōu)質(zhì)菜籽油”的黃金組合,以食材特色構(gòu)建品質(zhì)壁壘。?

圖源:費(fèi)大廚辣椒炒肉官方微博

費(fèi)大廚的聰明之處不止于此,其受歡迎的另一關(guān)鍵,是抓住了消費(fèi)者在外吃飯的新痛點(diǎn),“預(yù)制菜”橫行的當(dāng)下,菜剛從鍋里出來(lái)的煙火氣成了大家的“心頭好”,費(fèi)大廚打出“堅(jiān)持小鍋現(xiàn)炒”的口號(hào),迎合了大眾飲食潮流。

為了保證各地門店口感一致,費(fèi)大廚探索出“校企培養(yǎng)-專業(yè)培訓(xùn)-內(nèi)部評(píng)測(cè)-大廚承諾”專業(yè)大廚培養(yǎng)“四步法”,并設(shè)定了廚師晉升通道,推行“師徒制”,以維護(hù)廚師資源的穩(wěn)定性。

這種對(duì)于菜品品質(zhì)的追求使得費(fèi)大廚很快成為辣椒炒肉這個(gè)細(xì)分品類中的專家級(jí)品牌。

費(fèi)良慧曾經(jīng)在媒體采訪中表示:“開創(chuàng)了‘辣椒炒肉’這個(gè)賽道,找到‘專業(yè)大廚’的定位,對(duì)我而言,這是核武器級(jí)別的定位?!痹谏罡麌?guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中,這一差異化定位已通過(guò)持續(xù)的品牌傳播深入人心。

圖源:費(fèi)大廚辣椒炒肉官方微博

靠著“超級(jí)單品+標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)炒工藝”,費(fèi)大廚成功實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上漲。

圖源:窄門餐眼

結(jié)合近幾年頭部湘菜品牌的開店速度來(lái)看,蘭湘子近四年每年開店約86家,小食候湘約54家。

對(duì)比而言,費(fèi)大廚的拓店速度較慢,21年到23年費(fèi)大廚的開店數(shù)均不足30家,2024年一度增長(zhǎng)到60家,但新店仍集中在一線城市,再結(jié)合65-80元的客單價(jià)來(lái)看,費(fèi)大廚并沒有做下沉市場(chǎng)的跡象。

隨著在一線、新一線城市市場(chǎng)逐漸飽和,出海經(jīng)營(yíng)成了費(fèi)大廚為數(shù)不多的新賽道。

湘菜遠(yuǎn)征,食客買單嗎?

費(fèi)大廚出海早有跡象。去年2月,費(fèi)大廚在香港設(shè)立了香港費(fèi)大廚國(guó)際有限公司,今年1月,又注冊(cè)了英文商標(biāo)“Chef Fei”,似乎是在為出海做準(zhǔn)備。

近年來(lái),湘菜國(guó)際化進(jìn)程明顯加快,以東南亞、日本和歐美地區(qū)為代表的海外市場(chǎng)紛紛迎來(lái)湘菜品牌。

通過(guò)實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)、完善供應(yīng)鏈體系以及加強(qiáng)文化輸出等一系列舉措,湘菜品牌在海外市場(chǎng)取得了較為穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)成效。

今年2月,蒸瀏記在新加坡開出首家海外門店,據(jù)人民日?qǐng)?bào)海外網(wǎng)報(bào)道,開業(yè)當(dāng)天生意火爆,每天推出近30道菜品,捕客率、凈碗率等數(shù)據(jù)都不錯(cuò),市場(chǎng)反響相當(dāng)亮眼。

除了蒸瀏記,小食候湘、彭廚,宴長(zhǎng)沙等也接續(xù)踏出了國(guó)門。

據(jù)蕭湘晨報(bào)報(bào)道,新加坡湘菜館已超過(guò)了30家,“湘香湖南菜”已開出12家連鎖店。在中國(guó)香港、新加坡、吉隆坡,“農(nóng)耕記”開設(shè)了10多家店。

日本也聚集不少湘菜品牌。去年7月,長(zhǎng)沙老牌湘菜連鎖品牌味上湘菜館日本東京直營(yíng)店?duì)I業(yè),試營(yíng)業(yè)第一天顧客排隊(duì)1小時(shí)以上。“剛開業(yè)時(shí)候魚頭在整個(gè)地區(qū)的原材料被賣空,導(dǎo)致有一段時(shí)間店里的剁椒魚頭是停售的?!惫鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人曾透露。

湘菜何以火出國(guó)門?

湘菜本身有其接地氣的特質(zhì),而隨著中國(guó)文化的強(qiáng)勢(shì)輸出,大部分華人多的國(guó)家,都比較容易接受湘菜,包括來(lái)自中國(guó)的食材。

有人戲稱,“湘菜就是餐飲界的‘多巴胺炸彈’,香得勾魂,辣得過(guò)癮,鮮得掉眉毛,每一口都能讓你爽到天靈蓋?!?/p>

圖源:億歐智庫(kù)

觀察發(fā)現(xiàn),湘菜出海品牌大多將東南亞作為首選地,東南亞地區(qū)華人人口密集,飲食文化與中餐高度相似,此外,東南亞年輕化的人口結(jié)構(gòu)和快速崛起的中產(chǎn)階級(jí)對(duì)多元化餐飲需求較為旺盛,而中餐的酸辣口味與本地偏好相對(duì)契合,使得品牌很快能融入市場(chǎng)。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,湘菜近一年凈增長(zhǎng)門店數(shù)為“-7642家”,加之近一年新開店數(shù)量23440家,實(shí)際得出結(jié)論,近一年內(nèi),有超過(guò)3萬(wàn)家湘菜門店閉店。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客觀上推動(dòng)了湘菜品牌的海外拓展。

圖源:億歐智庫(kù)

湘菜海外拓展只是中餐國(guó)際化的一個(gè)縮影,中餐出海已經(jīng)呈現(xiàn)出了快速擴(kuò)張趨勢(shì)。億歐智庫(kù)發(fā)布的《2025中餐連鎖品牌出海分析報(bào)告》顯示,截至2024年,國(guó)際中餐規(guī)模已達(dá)到約3625億美元,預(yù)測(cè)2027年將達(dá)到4452億美元,且整體保持較高的增長(zhǎng)率,海外發(fā)展的想象空間不小。

對(duì)于費(fèi)大廚而言,此行遠(yuǎn)征北美而非東南亞,或許是基于多重戰(zhàn)略考量,試圖避開東南亞的存量競(jìng)爭(zhēng),用差異化產(chǎn)品搶占美國(guó)增量市場(chǎng)。

目前美國(guó)中餐以粵菜、川菜為主,湘菜專營(yíng)店稀缺,費(fèi)大廚進(jìn)軍剛好可填補(bǔ)這一空白。

加之美國(guó)中餐市場(chǎng)對(duì)高端化、品牌化的中餐需求增長(zhǎng),也為費(fèi)大廚這種中高端中餐品牌出海提供了發(fā)展空間。

獨(dú)辟蹊徑,海外能走多遠(yuǎn)?

然而,海外市場(chǎng)并非想象中的“黃金遍地”,發(fā)展過(guò)程面臨多重挑戰(zhàn)。

費(fèi)大廚采用直營(yíng)模式,拓店速度遠(yuǎn)慢于加盟模式,且直營(yíng)開店模式下對(duì)食材和出品標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)把控度更高,相應(yīng)的,供應(yīng)成本也更大。

對(duì)此,費(fèi)良慧曾在和《中國(guó)企業(yè)家》雜志副總編輯何伊凡對(duì)談中表示,沒有考慮過(guò)做加盟和中央廚房,比起擴(kuò)張,更希望品牌能夠走得長(zhǎng)久。

若費(fèi)大廚在海外繼續(xù)沿用這種定位及模式,成本與運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度必將大幅上升,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)組織力也提出了極大的挑戰(zhàn)。

另外,既然要實(shí)現(xiàn)全球食材品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管控,就必須要破解跨境運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效瓶頸。所有食材的新鮮度是基本,廚師的穩(wěn)定輸出是保證,這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提出了極高要求。

除此之外,能否在產(chǎn)品、服務(wù)與運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)本土化創(chuàng)新,也直接決定了品牌在海外市場(chǎng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。諸多探路者用經(jīng)驗(yàn)印證,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)則是一場(chǎng)文化融合的持久戰(zhàn)。

如何實(shí)現(xiàn)“保持原汁原味”與“適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖丁敝g的平衡,做到既堅(jiān)守湘菜的特色風(fēng)味,又靈活應(yīng)對(duì)各國(guó)食客的飲食偏好是所有餐飲品牌擴(kuò)張的必答命題。

費(fèi)大廚若能進(jìn)一步升級(jí)貫穿種植、物流、加工的海外供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而初步建立費(fèi)大廚的品牌定位,繼而以海外華人群體為支點(diǎn),逐步撬動(dòng)主流消費(fèi)市場(chǎng),或?qū)⒊晒~出海外發(fā)展的第一步。

而要在國(guó)際市場(chǎng)扎根發(fā)展,穩(wěn)定的人才資源是決定性因素。

費(fèi)大廚美國(guó)店長(zhǎng)招聘公告中明確要求,“熟悉美國(guó)餐飲法規(guī)”“中英文溝通無(wú)障礙”,其實(shí)隱射出餐飲出海的一大痛點(diǎn),即食材標(biāo)準(zhǔn)和食品安全檢驗(yàn)。

從費(fèi)大廚此次的招聘策略來(lái)看,其正試圖通過(guò)招募熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的店長(zhǎng)人才,為海外擴(kuò)張奠定關(guān)鍵的第一步基礎(chǔ)。這些本土化人才不僅要成為品牌文化的傳播者,更要扮演市場(chǎng)需求的解讀者和產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)者。

對(duì)于湘菜未來(lái)的發(fā)展,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為關(guān)鍵在于幾個(gè)方面:“最核心的還是解決整個(gè)供應(yīng)鏈的能力問題。其次,需要培養(yǎng)專業(yè)人才,并深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,才能充分發(fā)揮湘菜的獨(dú)特風(fēng)味,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)落地和健康發(fā)展?!?/p>

目標(biāo)不是為了“走出去”而“走出去”,而是要有準(zhǔn)備、有策略地“走出去”,這才是湘菜可持續(xù)發(fā)展之路。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)湘菜市場(chǎng)形態(tài)復(fù)雜多變,消費(fèi)者偏好快速迭代,今日的爆款菜品可能短期內(nèi)就會(huì)面臨市場(chǎng)飽和。

辣椒炒肉正在成為全餐飲行業(yè)的流量密碼,除費(fèi)大廚外,農(nóng)耕記、蘭湘子、楊掌柜、七碗湘等以辣椒炒肉為招牌菜式的湘菜品牌同樣擴(kuò)張迅速。若缺乏差異化創(chuàng)新,消費(fèi)者也很容易產(chǎn)生審美疲勞。

因此,在持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)生態(tài)中,餐飲經(jīng)營(yíng)者必須具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和敏捷的運(yùn)營(yíng)能力,既要精準(zhǔn)把握當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì),更要預(yù)判未來(lái)3至5年的行業(yè)發(fā)展方向,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

費(fèi)大廚進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),不僅關(guān)乎品牌影響力的突破,更是對(duì)其供應(yīng)鏈體系、本地化運(yùn)營(yíng)和跨文化適應(yīng)能力的全面考驗(yàn),或?qū)⒊蔀闄z驗(yàn)其能否從區(qū)域性代表蛻變?yōu)槿蛑胁蜆?biāo)桿的試金石。

標(biāo)簽: 費(fèi)大廚
費(fèi)大廚卷到美國(guó),老外排隊(duì)吃?
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