撰文 | 小不董
編輯 | 李信馬
題圖 |周云杰抖音賬號(hào)
一個(gè)人想火難嗎？或許難，砸錢買流量買一堆熱搜，奈何就是沒有“星途”，說簡單也簡單，站在雷軍旁邊就可以了。
3月5日上午，在北京人民大會(huì)堂的“代表通道”上，互聯(lián)網(wǎng)“頂流”雷軍始終被大批米粉關(guān)注，在他以禮貌性的微笑回應(yīng)現(xiàn)場記者一聲聲的“雷總好”時(shí)，一旁稍顯受冷落的“生面孔”引起網(wǎng)友注意，很快人們發(fā)現(xiàn)，這位看起來像是小米副總的代表就是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰。?
圖片來源：小紅書
3月7日，周云杰在朋友圈對(duì)此事作出回應(yīng)。他表示：“網(wǎng)友從不同的角度關(guān)注海爾和我本人，對(duì)此表示感謝；對(duì)網(wǎng)友的各種調(diào)侃，我欣然接受。很多網(wǎng)友的評(píng)論，很有想象力，我也被逗笑了。我已經(jīng)讓品牌部的同事從中發(fā)掘有才情的網(wǎng)友，歡迎他們成為海爾的代言人?！?/p>
不僅不因某些稍顯唐突的發(fā)言惱怒，還誠邀網(wǎng)友共事，周云杰接地氣的表現(xiàn)很快贏得了網(wǎng)友們的好感，隨即大批營銷號(hào)開始發(fā)布周云杰相關(guān)視頻，順勢把海爾也送上了熱搜，就連周云杰當(dāng)時(shí)佩戴的領(lǐng)帶都被網(wǎng)友扒出來上面都是海爾產(chǎn)品標(biāo)志，如今也成了爆款單品。?
圖片來源：小紅書
海爾的各個(gè)賬號(hào)也開始在相關(guān)視頻的評(píng)論區(qū)中幫自己老板打call，很快，周云杰就開通了小紅書、抖音、微博等賬號(hào)平臺(tái)。不過，爆火讓這位從沒被流量卷攜過的老牌公司領(lǐng)導(dǎo)人有點(diǎn)不知所措，在第一條視頻中，面對(duì)接連提問顯得很緊張，直言“把這些理工男都逼瘋了”。傳統(tǒng)制造業(yè)大佬意外闖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，也有種“反差萌”。?
圖片來源：抖音
周云杰如今已經(jīng)在抖音上擁有超過122萬粉絲，雖然跟頂流雷軍的4535萬粉絲相比還差了一大截，但后續(xù)還有很大的增長空間，畢竟到目前為止他才發(fā)了三條視頻，對(duì)于網(wǎng)友們給他取的各種綽號(hào)，他最喜歡“周云杰略略略”，還表示這個(gè)名字有略過自我、略過客套、略出真誠的含義——這回答很山東。?
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目前廣大網(wǎng)友召喚的高清重制版完整的212集系列動(dòng)畫片《海爾兄弟》也已經(jīng)全網(wǎng)同步上線。?
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不過話說回來，周云杰的走紅也不全是偶然。這位低調(diào)務(wù)實(shí)的海爾掌門人之所以能圈粉無數(shù)，除了運(yùn)氣外，也有他獨(dú)特的個(gè)人魅力。?
37年前，周云杰走出華科校門，來到青島，邁進(jìn)海爾大門，見證并參與了海爾從一家嶄露頭角的冰箱工廠，一步步成長為全球化的生態(tài)型企業(yè)。早在1998年的一次采訪中，周云杰就曾表示，如果要進(jìn)入農(nóng)村市場，首先要尊重農(nóng)民，喊話市場要走到農(nóng)民心里去，面對(duì)天降流量，他依舊保持著謙虛和實(shí)在，表示：“流量會(huì)退潮，但企業(yè)家精神不會(huì)。”?
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近年來，越來越多的企業(yè)家撕掉傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)袖的嚴(yán)肅標(biāo)簽，通過打造鮮明個(gè)人IP實(shí)現(xiàn)品牌增值。企業(yè)家不再只是決策者，更是企業(yè)文化的“首席代言人”。
雷軍堪稱教科書級(jí)案例——從"Are you OK"的鬼畜神曲到扔西瓜名場面，這位"理工男"用平易近人的形象和短視頻高頻互動(dòng)，讓小米文化有了人格化載體。
同樣深諳此道的董明珠，也曾和雷軍立下"10億賭約"，始終以“鐵娘子”形象強(qiáng)化“中國制造”標(biāo)簽，其抖音賬號(hào)“明珠羽童”更嘗試過代際傳承的敘事。
賽道轉(zhuǎn)型的俞敏洪則展現(xiàn)了知識(shí)型IP的韌性。當(dāng)教培行業(yè)遭遇重創(chuàng)，他帶著“東方甄選”團(tuán)隊(duì)在直播間暢談名著，用文化人的底色完成華麗轉(zhuǎn)身。而60歲生日堅(jiān)持在玉米地直播的執(zhí)拗，恰是其“在絕望中尋找希望”人設(shè)的延續(xù)。?
更令人意外的是張朝陽的“二次翻紅”，這位中國互聯(lián)網(wǎng)初代創(chuàng)業(yè)者放下身段直播教物理，用“量子力學(xué)”和“跑步打卡”重構(gòu)了科技精英的新形象。
圖片來源：抖音
這些企業(yè)家IP化的成功案例有三個(gè)共同點(diǎn)：首先要有“記憶點(diǎn)”，例如李想微博辦公的較真勁兒，其次要建立內(nèi)容可持續(xù)性，就像馬斯克十年如一日發(fā)推特，最重要的是保持人設(shè)統(tǒng)一，比如庫克永遠(yuǎn)的微笑+彩虹表帶。
成功的企業(yè)和企業(yè)家是相輔相成的。海爾這家創(chuàng)立于1984年的老牌企業(yè)，在沒被推上流量風(fēng)口的幾十年來，也依靠著“一把錘子砸冰箱”的質(zhì)量堅(jiān)守、“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)承諾，以及持續(xù)創(chuàng)新的科技實(shí)力，才走到了今天。
在這個(gè)人人都能當(dāng)15分鐘網(wǎng)紅的年代，周云杰的意外走紅，對(duì)他個(gè)人和海爾來說，都是不錯(cuò)的機(jī)遇，但透過企業(yè)家，我們看到的企業(yè)文化和綜合實(shí)力，才是吸引人們長期關(guān)注的基礎(chǔ)。畢竟，能讓千家萬戶的冰箱十年如一日安靜運(yùn)轉(zhuǎn)的，從來都不是熱搜榜，而是企業(yè)對(duì)工藝精益求精的追求。
