撰文｜文林
編輯｜楊勇
今年的春節(jié)檔，迎來了久違的火爆。
據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2025年電影市場春節(jié)檔1月19日開啟預售，在5小時28分鐘后，春節(jié)檔影片預售總票房破億元，刷新史上最快紀錄；而截至1月23日15:00，預售總票房已超4億元。
（圖源：燈塔專業(yè)版）
其中，武俠電影《射雕英雄傳：俠之大者》、人氣動畫續(xù)作《哪吒之魔童鬧海》、喜劇懸疑動作片《唐探1900》、神話史詩電影《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》、軍事戰(zhàn)爭電影《蛟龍行動》以及合家歡動畫《熊出沒?重啟未來》，都選擇在大年初一上映。并且這六部里，有五部都是高分高票房的IP系列續(xù)作，“IP大戰(zhàn)”成為了蛇年春節(jié)檔最明顯特征。
只是這熱鬧的背后更像是“背水一戰(zhàn)”，反射出的是各大影企對國內電影市場的信心不足。當大家都想著蹭“春節(jié)檔”的流量來拉升全年業(yè)績時，真正導致國內電影行業(yè)低迷的關鍵性問題往往就會被忽視。
一、全軍出擊，電影公司擠爆春節(jié)檔
盡管每年的春節(jié)檔都是“兵家必爭之地”，但與往年動輒數(shù)十家主出品方的數(shù)量相比較，今年春節(jié)檔的出品方更為集中。
比如：
- 《射雕英雄傳：俠之大者》的主出品方為4家，中影主投主控；
- 《哪吒之魔童鬧海》的主出品方為5家，光線傳媒主投并發(fā)行；
- 《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》的主出品方為7家，北京文化主投；
- 《唐探1900》的主出品方為6家，萬達電影主投；
- 《蛟龍行動》的主出品方為4家，博納影業(yè)主投主控；
- 參與出品和發(fā)行《熊出沒?重啟未來》的公司則較多，包括華強方特、橫店影業(yè)、中國電影、貓眼娛樂、萬達電影、聯(lián)瑞影業(yè)等。
（根據(jù)網絡公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計）
可以看出，除華誼兄弟外，博納、光線、萬達電影、北京文化這幾大頭部民營電影公司雖然“缺席”了去年國慶檔，但對今年春節(jié)檔卻是“勢在必得”。與此同時，聯(lián)瑞、橫店、上獅等上游公司，貓眼、阿里影業(yè)兩互聯(lián)網電影公司巨頭，以及烏爾善、陳思誠、王寶強等電影人主導的公司，都深度參與了春節(jié)檔電影的出品運作。
而電影行業(yè)如此重視春節(jié)檔，是因為春節(jié)檔為當前中國電影市場第一大檔期。畢竟春節(jié)檔擁有“合家歡+七天長假+社交話題”的天然黃金屬性，哪怕電影口碑只是中規(guī)中矩，也常能依靠節(jié)日氛圍在首周迅速回本。
據(jù)國家電影局的數(shù)據(jù)顯示，從2013年至2024年的11個春節(jié)檔，從7億元增長到80億元；2021年到2024年間，春節(jié)檔貢獻了全年總票房的16.7%、20.2%、12.3%、18.9%；中國影史迄今為止共有22部票房超過30億元的影片，其中有一半都是在春節(jié)檔上映的。
因此，春節(jié)檔成了資本押注的“安全島”。而今年春節(jié)檔的出品方較為集中，意味著頭部電影公司對于主出品影片的把控權更大了。如果春節(jié)檔票房超預期表現(xiàn)，不僅這些影企收益頗豐，也有望推動影視板塊的業(yè)績修復以及估值回升。
（各大電影宣傳海報）
不過，值得注意的是，春節(jié)檔票房的爆發(fā)性增長主要源于觀影人口規(guī)模的擴大，但人均觀影頻次卻很穩(wěn)定，大部分觀眾通常只看一部影片。
而從2019年至今，春節(jié)檔票房前三名影片的總收入占據(jù)了這一檔期約80%的票房份額，第四名能獲得的份額通常在5%至16%之間。同時，往年春節(jié)檔上映的影片數(shù)量一般在7至10部之間，這意味著大約一半的影片在激烈的競爭中難以突出重圍。
盡管充滿挑戰(zhàn)，但收益大于風險。這使得從出品到發(fā)行、從構成到玩法，電影行業(yè)內的主力玩家基本都在這個春節(jié)檔聚齊了，畢竟對有些公司來說，全年的成敗或在此一舉。
二、寒冬尚在，2025年前途未卜
別看春節(jié)檔這么熱鬧火爆，過去的一年對電影行業(yè)來說可是實打實的寒冬。
據(jù)近日國家電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國2024年電影總票房為425.02億元，同比減少22.7%；觀影總人數(shù)為10.1億人次，同比減少23.1%。除觀影人次與票房雙降外，更細微的數(shù)據(jù)顯示，57%觀眾全年只觀影一次、81%影院年票房不足500萬、年輕觀眾占比降至21%。
而當整個國內電影市場的基本盤開始不穩(wěn)，各大影企的財報也開始“不好看”。
不久前，多家影視公司發(fā)布2024年業(yè)績預告，交出的都是虧損“答卷”，且虧損額多以億計：
- 博納影業(yè)預計2024年歸母凈利虧損6.37億元~8.81億元，虧幅較上年近一步擴大，這也是公司自A股上市以來連續(xù)虧損的第三年；
- 萬達電影也發(fā)布了業(yè)績預虧公告，預計2024年虧損8.5億~9.5億元，剔除計提資產減值因素后預計經營虧損1億~1.5億元。要知道，2023年萬達電影可是盈利了7.2億元；
- 華誼兄弟雖未公布2024年全年業(yè)績，但從2018年開始，華誼兄弟連續(xù)數(shù)年面臨虧損，虧損總額接近80億。但其2024年前三季度凈虧損4247.66萬元，同比縮小84.93%，已實屬不易。
- 北京文化和華誼兄弟的情況差不多，2024年前三季度營收同比下滑28.06%，凈虧損3991.06萬元，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額-1.43億元。
至此，傳統(tǒng)民營“五大”電影公司，只有光線傳媒的財報表現(xiàn)還不錯，其2024年前三季度的營收為 14.42 億元，同比增長55.37%、凈利潤4.61億元，同比增長25.08%。
但值得注意的是，這樣的業(yè)績表現(xiàn)是得益于其春節(jié)檔的爆款影片《第二十條》，該片的票房收入占到了光線全年主要票房的84.7%。所以能看到，光線在二季度凈利潤只有4820萬元，三季度則變成了虧損1189萬元。
（圖源：狐廠娛樂觀察）
過度依賴某一部爆款影片導致業(yè)績大幅波動，這不僅是光線傳媒自身的問題，也是不少影企共有的痛點。
不過，值得一提的是，近幾年貓眼、阿里影業(yè)等平臺型影視公司漸漸成了市場的主角。據(jù)貓眼專業(yè)版顯示，去年阿里影業(yè)主出品37部、主發(fā)行27部；貓眼主出品44部、主發(fā)行31部。在去年已發(fā)布的各季度財報中，兩家公司均已實現(xiàn)盈利。
而與平臺型影視公司一同發(fā)展起來的還有聯(lián)瑞、壹同傳奇、壞猴子，以及一些主流導演的工作室。由于運營方式靈活且沒有資金壓力，它們也開始分食更多的市場份額。
總之，在高歌猛進了十年之后，中國電影市場被打回原型，這也使得讓影視公司們紛紛打起了“安全牌”，選擇在春節(jié)檔集體上線。但眾多上市影企難盈利的背后，需要改變的不止是自身的經營策略與市場競爭力，也從側面勾勒出整個電影市場的發(fā)展態(tài)勢。
畢竟，造成電影市場冷淡的原因是多方面的，如何對抗寒冬是整個行業(yè)都需要思考的重要課題。
三、電影市場，不能只靠一個春節(jié)檔
總的來看，如今的電影行業(yè)面臨著來自多方面的壓力。
首先，精品電影供給不足是電影票房下降的主要原因之一。
國家電影局數(shù)據(jù)顯示，2023年10億元票房以上電影有12部，2024年只有7部；2024年電影上座率從2023年的8.3%降至5.8%，年度日均票房降至1.16億元。觀眾對高品質影片的需求與優(yōu)質作品供給不足的落差，依然是中國電影市場最主要的矛盾。
與此同時，“大導演效應”日漸失靈，名導們一次次的作品口碑崩盤，讓觀眾對其電影價值逐漸失去耐心；過度營銷的擺拍宣傳和娛樂化、套路化的路演內容，也在消耗大眾對電影的好感和認知，更遑論讓大眾將去影院看電影作為一項有規(guī)律、高頻次的日常習慣。
其次，電影從業(yè)者未能把握觀眾喜好。
通常來講，一部電影的制作周期在2~3年，但觀眾的審美趨勢、對導演和演員的喜好可能6~12個月間就會發(fā)生變化，這使得很多制片方對于變化無常的市場判斷力在下降。
同時，不少電影人的成長速度也已經跟不上觀眾，不僅是在創(chuàng)作內容上缺乏新鮮感，更是創(chuàng)作意識上的老齡化與想當然。即便將票價拉入19。9元時代，中規(guī)中矩甚至槽點滿滿的作品難以再從觀眾的口袋里掏出一張電影票錢。
（圖源：每日電影漫談）
再次，其他娛樂方式沖擊電影市場。
隨著短視頻、短劇、演唱會、家庭影院等多元娛樂方式蓬勃發(fā)展，電影的替代品也越來越多。
在線上，據(jù)《中國網絡視聽發(fā)展研究報告（2024）》顯示，2023年我國網絡視聽用戶規(guī)模達10.74億人，居所有互聯(lián)網用戶首位，其中短視頻人均單日使用時長達到151分鐘；《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》則預估，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達504.4億元，同比增長34.90%，已然超過該年內地電影市場的總規(guī)模。
在線下，中國演出行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年三季度全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次17.33萬場，同比增長16.27%，票房收入208.1億元，同比增長41.1%。同時，各類觀影設備性能不斷提高，家庭電視、投影儀播放電影的效果也很好，消費者觀影選擇也更加豐富。
此外，社會資本對電影行業(yè)投資的減少也是一個不可忽視的因素。
對于電影這類“砸錢”的行業(yè)來說，資金意味著生命線。而如今電影行業(yè)遇冷導致新項目的數(shù)量、資金量都在收縮，“開機大片不足”已成為業(yè)內共識。
由此更會形成一種惡性循環(huán)：沒有高質量的影片出現(xiàn)，消費者不會主動走進影院；而上映影片若因制作預算有限導致內容質量下降、票房“撲街”，又會反過來影響投資人的決策。
總之，在“史上最強春節(jié)檔”的熱鬧表面下，實際上暴露出中國電影行業(yè)的結構性脆弱：有制作成本的高門檻，卻沒有內容生產的護城河。
當絕大部分資源只能聚集在春節(jié)檔時，團隊很難建立穩(wěn)定的、可復制、遞進式的工業(yè)化生產模式，也就難以在一年中穩(wěn)定產出多部高品質大片，更別說想要在檔期上實現(xiàn)多點開花，并在短視頻、短劇、網劇等面前建立起絕對的競爭優(yōu)勢了。
因此，中國電影或許更需要一次從基礎工業(yè)升級、多元類型探索、觀眾認知培養(yǎng)、全年檔期布局等多方向入手的結構性變革。畢竟，熱鬧的春節(jié)檔或許能救電影公司一時，卻不能保一世，想辦法讓觀眾一年多看幾部電影，要比一部電影、一個檔期的票房記錄重要得多。
