DoNews2月19日消息，據(jù)字節(jié)跳動官方公眾號字節(jié)范兒批露，前幾天在字節(jié)跳動全員會上，CEO 梁汝波和大家分享了公司的 2025 年度關鍵詞——“務實浪漫”。
同時，梁汝波還分享了公司的年度 OKR，并和部分業(yè)務負責人一起對員工投票選出的問題進行了回應。
如何理解年度關鍵詞“務實浪漫”？2025 年公司主要目標和重點業(yè)務方向是什么？如何給優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機會等等大家關心的問題，在這次全員會上都有所解答。
年度關鍵詞：務實浪漫
對于字節(jié)跳動 2025 年度關鍵詞“務實浪漫”，汝波提到“浪漫”是夢想遠大、超越現(xiàn)狀，對字節(jié)跳動來說，是要做一家創(chuàng)新科技公司，做一家永遠有想象力的公司；“務實”是直面現(xiàn)實，解決問題，注重實際效果?！皠諏嵗寺本褪前严胂笞兂涩F(xiàn)實。
制定愿景時要浪漫，做事風格要務實。追求高目標，使命愿景驅動，敢于不斷創(chuàng)新和超越現(xiàn)狀是浪漫。做好基礎工作，保持直接、清晰的溝通方式，關注實際效果，快速行動，不官僚、不內(nèi)卷是務實。
聚焦有高度的事，也務實地做好基礎工作
梁汝波分享了自己在 2025 年的 OKR，其中第一個 O（目標）就是“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢，努力突破”。
以 AI 業(yè)務為例，今年最重要的三個事情是：探索智能上限；探索新的 UI 交互；加強規(guī)模效應。
梁汝波提到，之所以特意把“追求智能上限”明確出來，是因為智能水平確實是最重要的。我們要把提高智能本身當成最重要的目標，而不是某個產(chǎn)品的 DAU。這其中有很多需要探索、研究的問題，需要我們加強研究能力的建設。
“AI 是一場馬拉松，現(xiàn)在還很早，只是前 500 米。我們希望團隊的心態(tài)是既進取，又耐心?！?/p>
除了“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢，努力突破”、“提升社會信任，增加美譽度”，汝波今年還有一個重要的目標就是“務實地做好基礎工作”，這與公司的管理和文化密切相關。
梁汝波說，字節(jié)過去兩三年的管理 OKR 其實內(nèi)容都差不多，這是因為公司一直圍繞著一個沒有變的組織目標在努力?！拔覀冋f希望成為一個創(chuàng)新科技公司，拆解到組織上，目標是一個精干的、高人才密度的，字節(jié)范和領導力原則踐行得很好的全球組織。”
所以從 2023 年到現(xiàn)在，字節(jié)跳動的管理話題都是在強調(diào)“務實地做好基礎工作”，解決公司變大、業(yè)務變復雜以后帶來的一些文化和組織問題。
關于務實，梁汝波分享了三個點：第一是將工作做扎實，注重實際效果；第二是快速行動；第三是把基礎性工作做好。
另外，梁汝波還特意強調(diào)了要不官僚，不內(nèi)卷，“這兩個屬于比較典型的大公司問題了，也是不務實?！?/p>
什么是官僚？梁汝波總結了兩個最常見的現(xiàn)象：第一個是不該有流程的有流程，第二個是該決策的不決策?！拔覀児久嫦蛉珕T的制度現(xiàn)在有 30 個，按照正常人的閱讀速度，如果你讀完這 30 個政策的話，需要超過 8 個小時。我們今年會把這 30 個制度精簡為 1 個。再說到該決策的不決策，有時是因為沒有明確的 owner，有的時候是 owner 的決策不清晰，有時候是 owner 遲遲不決策?！?/p>
關于內(nèi)卷，汝波進一步解釋道：“有人把工作努力稱為‘卷’，我覺得不是這樣，我想說的‘卷’是重復造輪子，內(nèi)部競爭；是職責重疊，分工過細，相互踩腳；是時間浪費在價值不大的事情上，比如說包裝產(chǎn)出。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因跟組織不精干有很大的關系；還有一個典型的原因是管理者只管結果，不管過程。我們需要公司的管理者非常 hands-on（深入一線），深入?yún)⑴c團隊配合，及時發(fā)現(xiàn)這些問題。希望這些問題今年能夠明顯減少?！?/p>
重視人才潛力，不看資歷看能力
朱文佳作為技術團隊管理者代表提到，在“大模型團隊里有很多應屆生，還有畢業(yè)三年以內(nèi)的同學做出了非常好的工作，有的成了團隊的骨干，也有的直接成為技術 leader，直接去負責重要的方向?！?/p>
這兩年公司也不斷加強對優(yōu)秀人才招聘，比如針對頭部技術人才招聘專門啟動了 Top Seed 和筋斗云兩個項目。對于有潛力的人才，公司始終希望提供更多機會，更好的激勵。
華巍還提到了與晉升相關的問題：“公司去年開始加強了晉升的力度，我們讓 HRBP 去盤點團隊里有潛力的人。績效系統(tǒng)里，也對高績效但是未晉升的員工專門做提示，給管理者做提示，管理者要關注這些人的成長”?！敖o內(nèi)部人才更多晉升機會，增加高職級崗位中內(nèi)部晉升比例”是公司在人才激勵上的方向。
“我們一直說和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。過去十年，盡管有非常多的挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展還是很好，重要原因之一是能招到優(yōu)秀的人。業(yè)務發(fā)展順利，公司就有能力支付更多激勵去招攬更優(yōu)秀的人，這是一個正向循環(huán)?！?
梁汝波也補充道，“未來公司還會持續(xù)加大激勵，特別是對優(yōu)秀人才的后置激勵，但前提是在績效中要做出有區(qū)分度的考評?！?/p>
保持福利務實簡單，不為福利口碑去優(yōu)化政策
2025 年初，字節(jié)跳動對內(nèi)部福利進行了一些調(diào)整，人力與管理部門負責人華巍在這次全員會上進一步分享了公司的福利理念。
“總的說來，我們不追求成為一個‘福利很好’的公司。不會為了福利口碑去優(yōu)化福利政策。但是公司的福利待遇依然在全球有競爭力，在中國大陸是頭部。”
公司的福利理念是“務實簡單”。比如華巍表示，“健康是最應該投資的領域，所以花了比較多心思”。在健康投入方面，公司的每人體檢標準從 2021 年的 350 元增加到現(xiàn)在的 750 元，商業(yè)醫(yī)療保險從 2021 年每人 400 多元增加到現(xiàn)在的將近兩千元。除此之外，公司也正在逐漸將辦公桌換成升降桌，提升人均辦公面積，“錢花在這里也是務實”。
此外，華巍也表示，公司從來不給所謂的公司高管特殊福利，內(nèi)部福利待遇都是一樣的，這是“簡單”。
