DoNews11月24日消息，據(jù)游戲茶館報道，丁磊于2023年初就加強(qiáng)管理網(wǎng)易游戲，高強(qiáng)度地參與日常管理工作，重新梳理了供應(yīng)商招標(biāo)流程，收緊付款審批權(quán)，狠抓控費(fèi)增效。因此查出商業(yè)舞弊案件，并不令網(wǎng)易員工感到意外。
“老板回來了”可能是近兩年網(wǎng)易員工非常深刻的感受之一。
3月財報電話會上，丁磊就表示網(wǎng)易不會“在營銷方面產(chǎn)生巨大費(fèi)用”。說出這話，丁磊是有行動的。彼時網(wǎng)易內(nèi)部已經(jīng)大幅縮減營銷費(fèi)用，許多游戲幾乎零營銷預(yù)算。
網(wǎng)易旗下游戲除非是公測開服或周年慶等重大節(jié)點(diǎn)，否則不做任何媒體投放。丁磊向內(nèi)部傳達(dá)的中心思想就是：打鐵還需自身硬，把產(chǎn)品做好，自然就會有人吹捧了，為何還要花錢？
買量也是同理，游戲如果不是重大版本更新、聯(lián)動或周年慶等節(jié)點(diǎn)，能不買量就不買量。
為了降低運(yùn)營成本，網(wǎng)易開始嚴(yán)控外包供應(yīng)商的使用。今年年后網(wǎng)易砍去了大量服務(wù)游戲的營銷供應(yīng)商，諸如社交媒體賬號更新、社區(qū)維護(hù)和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)等瑣碎的工作全部交給項目營銷組。員工無論職級高低，都承擔(dān)了不少原供應(yīng)商的工作，一人干著以前三四個人的活，把“降本增效”落在實處。
財報顯示，網(wǎng)易把營銷費(fèi)用從去年Q4的42.3億壓縮至今年Q2的35億，管理費(fèi)用從12.5億壓縮至10.9億，已初見成效。相信隨著網(wǎng)易反腐整頓深入，營銷成本還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。
游戲茶館了解到，早在今年年初，網(wǎng)易就已重塑供應(yīng)商招標(biāo)流程，大幅降低了業(yè)務(wù)部門的話語權(quán)。
現(xiàn)在網(wǎng)易業(yè)務(wù)部門如需使用供應(yīng)商，則向商務(wù)提出需求，由商務(wù)負(fù)責(zé)談判、招標(biāo)。評審過程中，供應(yīng)商對業(yè)務(wù)部門匿名。最為關(guān)鍵的評審打分環(huán)節(jié)上，業(yè)務(wù)話語權(quán)較小，商務(wù)話語權(quán)更大，很多時候可以說是由商務(wù)定奪。
可以看到，現(xiàn)行招標(biāo)流程中，業(yè)務(wù)部門不再直接對接供應(yīng)商，很大程度避免了供應(yīng)商串通業(yè)務(wù)舞弊。
與此同時，網(wǎng)易在付款流程上加強(qiáng)了審批，近期更是將最后一步審批權(quán)收緊至總裁辦。
