DoNews8月2日消息，據SDNLAB報道，英特爾表示將裁員 15% 以上，約1.5萬人，以節(jié)省成本、扭轉業(yè)務局面。截至 6 月 29 日，英特爾（不包括部分子公司）共有員工 116500 人。該公司表示，大部分裁員計劃將在 2024 年底前完成。
英特爾公司首席執(zhí)行官帕特·基辛格在給員工的一份信中表示，公司計劃在 2025 年節(jié)省 100 億美元?！昂喍灾覀儽仨殞⒊杀炯軜嬇c新的運營模式相結合，從根本上改變運營方式。我們的收入沒有像預期的那樣增長——我們還沒有充分受益于人工智能等強大的趨勢。我們的成本太高，利潤太低?！?/p>
基辛格指出，盡管收入下降了 24% 以上，但公司的員工人數比 2020 年增加了 10%。下周，英特爾將為符合條件的員工提供更高的退休待遇，并提供自愿離職的申請程序。“這些決定對我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，這是我職業(yè)生涯中做過的最艱難的事情?！?/p>
然而，市場對其行動是否足夠及時及能否扭轉頹勢存疑，特別是考慮到CEO基辛格已掌舵三年多。8月1日，英特爾公布的第二季度財報顯示，公司該季度營收128億美元，同比下降1%。英特爾今年第二季度凈虧損為16億美元，而2023年同期凈收入為15億美元。
財務方面，英特爾現金儲備為112.9億美元，但流動負債高達320億美元。同時，因在AI芯片市場落后，其股價今年已跌超40%。公司預計第三季度營收和毛利率均低于市場預期，面臨嚴峻的市場競爭和盈利壓力。
此外，英特爾還面臨數據中心業(yè)務衰退的困境，本季度該業(yè)務下滑了3%，進一步凸顯了市場對其產品的需求疲軟。首席財務官大衛(wèi)?辛斯納（David Zinsner）指出，數據中心市場的衰退部分原因在于，盡管企業(yè)大舉投資于人工智能基礎設施，但大多數采購的GPU來自非英特爾品牌，如英偉達等。
英特爾預計本季度消費者和企業(yè)支出將減弱，特別是在中國市場，受5月份撤銷的出口許可證影響，第二季度在中國的業(yè)務也遭受沖擊。
為應對挑戰(zhàn)，英特爾正采取削減投資的策略，預計2025年資本支出將同比減少17%，至215億美元。
以下是基辛格的致員工信：
我們將全公司會議移至今天，在財報電話會議之后，我們將宣布采取重大措施降低成本。我們計劃在 2025 年實現 100 億美元的成本節(jié)約，其中包括裁員約 15000 人，占員工總數的 15%。這些措施大部分將在今年年底前完成。
對我來說，這是一個痛苦的消息。我知道這對你們來說會更加難受。今天對英特爾來說是極其艱難的一天，因為我們正在進行公司歷史上一些最重要的變革。幾個小時后我們見面時，我會談談我們?yōu)槭裁匆@樣做，以及未來幾周你們可以期待什么。在此之前，我想先預告一下我的想法。
簡而言之，我們必須將成本結構與新的運營模式相結合，從根本上改變我們的運營方式。我們的收入沒有像預期的那樣增長——而且我們還沒有充分受益于人工智能等強大的趨勢。我們的成本太高，利潤率太低。我們需要采取更大膽的行動來解決這兩個問題——尤其是考慮到我們的財務業(yè)績和 2024 年下半年的前景，這比之前預期的要艱難。
這些決定對我的內心產生了巨大的挑戰(zhàn)，這是我職業(yè)生涯中做過的最艱難的事情。我向你們保證，在未來的幾周和幾個月里，我們將優(yōu)先考慮誠實、透明和尊重的文化。
下周，我們將宣布一項針對符合條件員工的全公司增強型退休計劃，并廣泛提供自愿離職申請程序。我認為，我們如何實施這些變革與變革本身同樣重要，我們將在整個過程中堅持英特爾價值觀。
為什么是現在？
自從引入新的運營模式以來，我們以全新的視角審視業(yè)務，并根據高績效代工廠、無晶圓廠產品公司和企業(yè)職能部門的基準對自己進行評估。這項工作清楚地表明，我們的成本結構缺乏競爭力。
例如，2020 年我們的年收入比去年高出約 240 億美元，但我們目前的員工人數實際上比當時增加了 10%。造成這種情況的原因有很多，但這不是一條可持續(xù)的前進道路。
除了成本之外，我們還需要改變運營方式——這是我們在員工體驗調查中許多人都提到的。流程太復雜了，所以我們需要自動化和簡化流程。決策需要很長時間，所以我們需要消除官僚主義。系統中效率太低，所以我們需要加快工作流程。
主要優(yōu)先事項
我們正在采取的行動將使英特爾成為一家更精簡、更簡單、更敏捷的公司。接下來英特爾將重點在以下幾個方面進行調整：
降低運營成本：推動全公司的運營和成本效率，包括上面提到的成本節(jié)約和員工減少。
簡化產品組合：將在本月完成簡化業(yè)務的行動。每個業(yè)務部門都在進行產品組合審查，并找出表現不佳的產品。還要把關鍵軟件資產整合到業(yè)務部門中，以加快向基于系統的解決方案的轉變。此外，還將把孵化重點縮小到更少、更有影響力的項目上。
消除復雜性：英特爾內部將減少層級，消除職責重疊，停止非必要工作，并培養(yǎng)一種更具主人翁精神和責任感的文化。例如，將把客戶成功部門整合到銷售、營銷和傳播部門，以簡化上市流程。
降低資本和其他成本：隨著英特爾歷史性的“四年五節(jié)點”路線圖的完成，英特爾將審查所有活躍的項目和設備，以便能夠更進一步降本提效。這項舉措將使英特爾 2024 年的資本支出減少 20% 以上，英特爾計劃在 2025 年將非可變銷售成本降低約 10 億美元。
暫停派發(fā)股息：從下個季度開始，英特爾將暫停派發(fā)股票股息，以優(yōu)先投資業(yè)務并實現更持續(xù)的盈利能力。
保持增長投資：英特爾的 IDM2.0 戰(zhàn)略沒有改變。在努力重建創(chuàng)新引擎之后，英特爾將繼續(xù)對工藝技術和核心產品領導力進行重點投資。
未來
我不幻想我們面前的道路會一帆風順。你們也不應該這樣。今天對我們所有人來說都是艱難的一天，未來還會有更多艱難的日子。但盡管這一切都很困難，我們正在做出必要的改變，以鞏固我們的進步并迎來一個新的增長時代。
當我們開始這段旅程時，我們志存高遠，知道英特爾是一個偉大創(chuàng)意誕生的地方，可能性的力量可以戰(zhàn)勝現狀。畢竟，我們的使命是創(chuàng)造改變世界的技術，改善地球上每個人的生活。我們盡最大努力，比世界上任何一家公司都更能體現這些理想。
為了完成這一使命，我們必須繼續(xù)推動我們的 IDM 2.0 戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略保持不變：重新確立工藝技術領導地位；通過擴大在美國和歐盟的制造能力，投資大規(guī)模、全球彈性的供應鏈；成為內部和外部客戶的世界級、前沿代工廠；重建產品組合領導地位；并實現無處不在的 AI。
過去幾年，我們重建了一個可持續(xù)的創(chuàng)新引擎，目前該引擎基本到位，運行正?！，F在是時候專注于構建推動我們業(yè)績增長所需的可持續(xù)財務引擎了。我們必須提高執(zhí)行力，適應新的市場現實，并以更敏捷的方式運營。這就是我們采取行動的精神——我們知道，我們今天做出的選擇，盡管很困難，但將增強我們服務客戶和未來幾年發(fā)展業(yè)務的能力。
在我們踏上征程的下一步時，我們不要忘記，我們所做的事情從未像現在這樣重要。世界將越來越多地依靠硅片運轉——世界需要一個健康、充滿活力的英特爾。這就是我們所做工作如此重要的原因。我們不僅要重塑一家偉大的公司，而且還要創(chuàng)造技術和制造能力，這些能力將在未來幾十年重塑世界。這是我們在追求目標的過程中永遠不應忽視的事情。
