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國產(chǎn)運動品牌的2023:應對過氣、過剩成主旋律

撰文?| 林小白

來源?|?氫消費出品

ID?|?HQingXiaoFei

近日,國產(chǎn)體育品牌安踏、361度、特步、李寧等陸續(xù)發(fā)布了2023年財報。安踏、361度和特步國際保持雙位數(shù)增長,僅李寧業(yè)績有疲軟之勢,出現(xiàn)“增收不增利”的情況。

過去一年是中國運動品牌快速復蘇的一年。安踏一騎絕塵,以全年623.6億元的營收,超過阿迪中國243.8億元的營收,穩(wěn)居中國市場運動鞋服品類榜一寶座,且安踏的這一營收近乎于2.3個李寧,4.3個特步、7.4個361度。

據(jù)世界體育用品聯(lián)合會行業(yè)報告稱,2023年全球經(jīng)濟下行,通貨膨脹持續(xù),地區(qū)間沖突不斷,削弱了消費者信心。另外,運動品牌股價跌勢明顯,資本市場呈現(xiàn)信心不足的背后似乎還有一個陰影——庫存問題。

過氣、過剩兩大問題,成為了國產(chǎn)運動品牌的2023年里并存的挑戰(zhàn)與機遇。

國潮降溫,庫存承壓

消費疲軟的2023年,對運動鞋服來說很難稱為一個好年頭,一個標志就是運動品牌的集體打折潮。

從2022年下半年,無論是國際巨頭耐克、阿迪達斯,還是國內(nèi)的運動品牌,都紛紛加入了打折行列。據(jù)公開數(shù)據(jù)展示,以安踏為例,其庫存周轉天數(shù)增加了11.2天,特步更是增加了12.9天,而李寧也未能幸免,增加了3.9天。

進入2023年上半年,安踏的存貨周轉天數(shù)雖然比上年減少了21天,但存貨價值依然高達65億元;李寧的賬面存貨金額也達到了21.20億元,同比增長了7.25%,其存貨周轉天數(shù)也從2022年的55天上升到了57天。到了三季度末,李寧的全渠道庫銷比更是從第二季度的3.8個月攀升至約5個月;特步在三季度渠道的庫存周轉也保持在4.5-5個月的水平。

這一系列數(shù)據(jù)無不說明,2023年的運動品牌市場,庫存問題依然嚴峻。與此同時,業(yè)內(nèi)頻頻流傳出“國潮降溫”的消息。

眾所周知,這些年來,運動鞋服行業(yè)是最會借國潮“東風”的。

2021年,李寧曾憑借“國潮”定位的精準把握,低谷崛起,業(yè)績飆升,成功躍升為我國運動鞋服市場的亞軍;隨后在次年,安踏更是以出色的營收表現(xiàn),超越了國際巨頭耐克,穩(wěn)坐我國運動鞋服市場的頭把交椅。2022年,鴻星爾克也曾因捐款事件廣受關注,并乘著國潮的風潮迅速崛起,銷量屢創(chuàng)新高。因此,安踏、李寧等品牌一度被外界譽為“國貨之光”,備受矚目。

然而,進入2023年,這些昔日的“國貨之光”卻遭遇了不小的挑戰(zhàn)。憑借國潮風為賣點,產(chǎn)品屢屢漲價,遭到不少消費者質(zhì)疑。

以李寧高端產(chǎn)品提價為例,根據(jù)“LI-NING 1990”天貓旗艦店銷售的產(chǎn)品來看,目前最高產(chǎn)品單價為10990元,而“中國李寧”最高產(chǎn)品單價為3599元。

不單單是高端產(chǎn)品,近幾年李寧每次推出新品,幾乎都會上調(diào)售價。2018年、2019年以及2023年,李寧超輕15系列、16系列以及20系列上新價分別為499元、539元以及599元。

但從李寧高端系列銷量遇冷來看,大多數(shù)消費者顯然認為李寧的產(chǎn)品溢價過高,且因為漲價過快被質(zhì)疑割韭菜,使得李寧的良心國產(chǎn)品牌形象受損。

與此同時,港股體育板塊屢次集體下跌。特步國際的股價累計下跌近五成,李寧股價累計下跌近七成。

在整個經(jīng)濟周期下行階段,運動鞋服注定還要在其他地方找突破口。

大單品成掘金利器?

國潮風和中國李寧的下跌,揭示出了運動時尚的風頭正在減弱,運動品牌們在2023年以“大單品”方式邁出了新一輪“回歸專業(yè)體育”的腳步。

盡管庫存承壓,集體股價下跌,但是2023年四大運動品牌財報中仍凸顯出一個共性:即運動鞋成為公司營收支柱,整體保持增長勢頭。如安踏、李寧、361度鞋履類營收占比均在40%以上,特步占比更是近57%。?

鞋履業(yè)務保持高增長,實則是當前消費者對運動鞋的舒適性品質(zhì)追求,且愿意為這種舒適性支付更高價格。

根據(jù)歐睿咨詢,中國市場2023-2028年消費規(guī)模增速最快的細分賽道為戶外鞋、戶外服,復合增長速度分別達到14.0%及12.9%。美國各類運動賽道機會表現(xiàn)均衡,根據(jù)歐睿咨詢,美國市場2023-2028年鞋類市場CAGR為專業(yè)、戶外、運動時尚分別為6.3%、5.3%、5.5%。

為了順應大趨勢,國產(chǎn)運動品牌也在不斷調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,推出專業(yè)運動鞋大單品。

自耐克啟動“破二計劃”以來,碳板跑鞋便迅速成為一股席卷市場的熱潮。這款劃時代的產(chǎn)品以明星的姿態(tài)進軍中國市場,然而,由于產(chǎn)能的供不應求,跑鞋價格一度飆升,令人望而卻步。就在這一年,李寧品牌也緊跟潮流,推出了首款國產(chǎn)碳板跑鞋,發(fā)售價便超過了2000元。

隨著科技的飛速發(fā)展,及國內(nèi)運動鞋供應鏈的龐大,國內(nèi)品牌紛紛投入巨資,緊跟碳板跑鞋這一大單品潮流。

2023年,安踏重新梳理了C202系列的產(chǎn)品線,其中C202 5代 GT PRO去年頻頻登上領獎臺,形成了安踏C家族競速碳板跑鞋產(chǎn)品系列矩陣。

李寧也將碳板跑鞋飛電3區(qū)分出了三款產(chǎn)品——Ultra、Elite和Challenger。其中Challenger3的官方店價格已經(jīng)做到了親民的500元左右。

在競速碳板跑鞋內(nèi),大家都爭相推出自家研發(fā)的科技材料:超臨界發(fā)泡材料、碳纖維科技、透氣輕薄面料等技術幾乎成了該品類的標配。

目前,各種技術含量及專業(yè)化的大單品跑鞋問世,也彰顯出國內(nèi)運動品牌對研發(fā)的投入。比如安踏擁有的“氮”科技,李寧則擁有“?”科技,鴻星爾克擁有“炁”科技加持。

據(jù)財報顯示,2023年安踏、李寧、361度和特步國際的研發(fā)投入分別為16億元、6億元、3億元和4億元人民幣。

科技創(chuàng)新突破的同時,為了提升品牌在全球的影響力,部分運動品牌開始積極探索國際市場,緊鑼密鼓布局出海。

全球化戰(zhàn)略

出海尋找新增長

隨著國產(chǎn)運動品牌的供應鏈、新技術逐漸賦能全球化,國產(chǎn)運動品牌也在為更好地出海,進行多方面的變革。

安踏在其財報中明確指出,公司正通過四大核心中臺資源——持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字化、供應鏈以及物流,實現(xiàn)了各部門間的協(xié)同作業(yè)與資源共享,從而極大地提升了運營效率。不僅如此,安踏還借助戰(zhàn)略管理、財務風控、人力資源和IT系統(tǒng)等管控與服務職能,通過不斷優(yōu)化管理機制與標準,為前端多品牌運營提供了強大的支持,實現(xiàn)高效賦能。

為了更精準地把握市場脈動,安踏還在東南亞地區(qū)設立了事業(yè)部,以便更深入地了解當?shù)叵M者的需求與偏好。此外,公司還計劃在未來在達拉斯、紐約等多個城市舉辦一系列籃球推廣活動,旨在通過這些活動持續(xù)擴大品牌影響力,提升品牌聲量。?

另外,李寧收購歐洲戶外高端品牌Hagl?fs火柴棍,這是其收購鐵獅東尼、Clark后的第三個鞋服品牌。但海外市場財報數(shù)據(jù)暫未公開。

盡管國產(chǎn)運動品牌在國內(nèi)市場取得了不俗的成績,但若想通過海外市場進一步推動業(yè)績增長,仍需面對并補齊一系列短板。其中,供應鏈升級尤為關鍵。

在這方面,國際巨頭耐克和阿迪達斯已經(jīng)走在了前列,他們通過在全球多地建立生產(chǎn)中心,采用“代工廠”模式,不僅有效降低了運營成本,還得以迅速滲透到當?shù)丶爸苓吺袌?,實現(xiàn)了更廣泛的覆蓋和更高效的供應鏈管理。

對于國產(chǎn)運動品牌而言,要想在海外市場立足并取得突破,同樣需要對供應鏈進行持續(xù)的升級和優(yōu)化。這包括加強與國際先進制造技術的對接,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;同時,也要積極探索與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的合作,以更好地融入當?shù)厥袌?,降低運營成本,提升競爭力。

此外,運動鞋服行業(yè)受經(jīng)濟周期波動影響較為明顯,特別是北美市場,已有國際品牌在財報中給出謹慎展望:當?shù)厝丝?、文化、宗教、法律法?guī)、消費習慣與內(nèi)地市場均有較大差異。如果在全球化市場拓展過程中,未能充分及準確了解當?shù)氐娜宋奶厣部赡軙屍淙蚧M程受阻。

去年,安踏宣布了FILA未來3年將實現(xiàn)400-500億流水的全球市場目標,不過根據(jù)去年體量以及全球經(jīng)濟形勢來看,完成這個目標似乎還有一定的壓力。

總而言之,2023年,運動服飾品牌們都在努力向上,不論是清庫存后的產(chǎn)品升級,還是企業(yè)數(shù)字與國際化,這都是整個消費界的大發(fā)展趨勢。雖然國產(chǎn)運動鞋服品牌距離耐克、阿迪仍有差距,但在整體競爭上也體現(xiàn)出一定優(yōu)勢。

運動服飾品牌的“國貨”發(fā)展歷程一路走來充滿挑戰(zhàn),經(jīng)過數(shù)十年的不懈努力,從無到有、從有到多、再從多到優(yōu),才逐步實現(xiàn)了當前的階段性成果。然而,我們必須清醒地認識到,這并不意味著我們可以高枕無憂,未來的道路仍然充滿了未知和變數(shù)。

周期之下,機遇之上,留給2024年的懸念仍是該賽道能否跑出下一個國際大品牌。

標簽: 安踏
國產(chǎn)運動品牌的2023:應對過氣、過剩成主旋律
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