撰文 ｜肖? ?岳
編輯 ｜楊博丞
來(lái)源｜氫消費(fèi)出品（ID:HQingXiaoFei）
“這不符合邏輯”是MBTI中，基于理性做出判斷的T 人（Thinking）,常常掛在嘴邊的話(huà)；與之對(duì)應(yīng)，“ follow your heart”則是注重感覺(jué)和價(jià)值觀的F 人（Feeling）的座右銘。
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光從“理性”和“感性”的字面上，就可以感知到這兩種類(lèi)型相處模式，大多是“相愛(ài)相殺”的場(chǎng)景。
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然而，在逛淘工廠這件事上，這兩種迥異的MBTI人格，卻出奇一致——“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！”
23歲的凱莉在北京國(guó)貿(mào)商圈工作，對(duì)于追求?Chill生活的?她來(lái)說(shuō)，洞洞鞋是夏季露營(yíng)必備單品，作為F人的她，以集齊同款不同色洞洞鞋，和不同的卡通、萌寵、水果鞋花為樂(lè)趣。
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以crocs的經(jīng)典云朵款為例，她曾經(jīng)一口氣買(mǎi)下了粉色和白色，又因追求整體穿搭的松弛感，補(bǔ)買(mǎi)了蘑菇色。
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但動(dòng)輒四五百的價(jià)格，在步入消費(fèi)新常態(tài)的當(dāng)下，讓她覺(jué)得有些吃不消，直到她在萬(wàn)能的淘寶上的淘工廠看到了暢銷(xiāo)的洞洞鞋。
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“就是說(shuō)，淘工廠太懂我了，價(jià)格便宜，從六七塊錢(qián)到三四十的都有，樣式還很多，穿著舒適度上也并沒(méi)覺(jué)得和crocs有太大落差，以前一雙的價(jià)格，現(xiàn)在最少能買(mǎi)10雙不同顏色的洞洞鞋，太香了?！眲P莉笑道。
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在淘工廠上“薅到羊毛”的凱莉，還順手把淘工廠安利給了張默。
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張默是凱莉的老公，比凱莉大3歲的他，就職于望京的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，作為風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦騿T，張默屬于典型的T人。
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以往看凱莉一次次興沖沖的逛完山姆，買(mǎi)回大包裝的食品直到臨期都消化不掉時(shí)，他總會(huì)說(shuō)凱莉喜歡“華而不實(shí)”的商品，倆人更常因?yàn)橘?gòu)物，要“儀式感”還是要“實(shí)用性”爭(zhēng)論不休。
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而在使用淘工廠下單過(guò)一款牙線(xiàn)產(chǎn)品后，張默不但開(kāi)始fellow 凱莉的購(gòu)物清單，還順便給客廳添置了幾個(gè)擺件。
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原因很簡(jiǎn)單，他發(fā)現(xiàn)淘工廠上的商品，實(shí)用的前提下，又不乏設(shè)計(jì)感和儀式感，讓“實(shí)用性”的里子，和“儀式感”的面子，一步到位。
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“下第一單牙線(xiàn)的時(shí)候，2.3元300支這價(jià)，太便宜了，一直到收貨之前，我都沒(méi)抱什么太高期待，等拿到實(shí)物后，改變了我對(duì)‘低價(jià)好物’的了解?！睆埬f(shuō)，首先是外包裝，透明的外包裝盒，整潔干凈；其次，是盒里碼放整齊的潔白牙線(xiàn)。而在隨后的使用中，他發(fā)現(xiàn)不但牙線(xiàn)有韌性，好用，甚至連牙線(xiàn)棒的握柄細(xì)節(jié)上，還有波紋的防滑設(shè)計(jì)?！翱梢哉f(shuō)，顏值在線(xiàn)，好用又不貴?！?/p>
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有了成功的初體驗(yàn)后，“沒(méi)事兒就上淘工廠逛逛”，逐漸成為了凱莉和張默這對(duì)T人和F人，追求性?xún)r(jià)比和儀式感道路上，默契的見(jiàn)證。
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事實(shí)上，和凱莉和張默一樣，正有越來(lái)越多的年輕人，來(lái)到淘工廠上，挑選好物，“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！”
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上海工作的marry從淘工廠上給家里的加菲貓lucky ，下單了9.9元的貓砂；在?？谀顣?shū)的許梓萌給父母挑選了7.5元一雙的踩屎感拖鞋；全職太太CoCo看著家里即將用完的一次性抹布，又在淘工廠上加購(gòu)了2單... ...
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經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說(shuō)，“商業(yè)的成功，不在于為女王們提供更多的絲襪，而在于使絲襪的價(jià)格低到工廠女工們也買(mǎi)得起?！?/p>
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曾經(jīng)“讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里的使命，而當(dāng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)，在淘工廠M2C模式下，不降低產(chǎn)品品質(zhì)，也不通過(guò)犧牲商家的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者眼中的“性?xún)r(jià)比好物”的同時(shí)，構(gòu)建起商家新常態(tài)下的“品牌增長(zhǎng)伊甸園”的行為，又何嘗不是一種，淘工廠以自己的方式，向阿里使命的邁進(jìn)呢？
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一、年輕人捧紅了“國(guó)民寶貝”
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“大學(xué)生宿舍平價(jià)好物”、“日常用品撿漏攻略貼”、“換個(gè)方式搜有驚喜”等筆記標(biāo)簽，正在成為小紅書(shū)等社交媒體上的新流量密碼。
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（圖源：小紅書(shū)）
為了買(mǎi)到省錢(qián)的高性?xún)r(jià)比好物，這一屆年輕人的可謂腦洞大開(kāi)。
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以“換個(gè)方式搜有驚喜”這一類(lèi)，利用搜索關(guān)鍵詞上的技巧，找平替省錢(qián)的策略為例，在一篇名為“女生網(wǎng)購(gòu)小技巧 換個(gè)詞搜索真能省不少”的筆記中，“美妝蛋收納盒”被平替成了“雞蛋盒”，“口紅收納”被平替成了“馬克筆收納”，包包被平替成了“白溝包包”... ... 而平替詞匯里，像“脫毛刀”與“醫(yī)用備皮刀”的等量代換的腦洞大開(kāi)，讓一眾渴望“精致省”的年輕人大呼“累覺(jué)不愛(ài)”。
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而看似穩(wěn)賺不賠的“日常用品撿漏攻略貼”這一類(lèi)筆記，倒是讓有部分用戶(hù)淘到了寶貝，比如好用省力的“搓澡巾”、能帶發(fā)根持久蓬松的“墊發(fā)根夾”、讓人梳頭找回松弛感的“五指梳”... ... 但攻略下面掛著的商品鏈接和評(píng)論區(qū)用戶(hù)踩雷的經(jīng)歷，還是勸退了部分渴望一步到位“精致省”的年輕人。
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對(duì)于這一屆年輕人為什么追求“精致省”，外界已經(jīng)給出過(guò)太多分析了，但最核心的原因，還是因?yàn)橄M(fèi)環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)，就像劉潤(rùn)在2023年年度演講《進(jìn)化的力量》中一針見(jiàn)血所說(shuō)的，“增長(zhǎng)收斂?！?/p>
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“增長(zhǎng)收斂”的背后是人們不再追求“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的品質(zhì)生活了嗎？答案并不是的。
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以旅游為例，據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，今年的中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)假期8天，國(guó)內(nèi)旅游出游人數(shù)8.26億人次，按可比口徑同比增長(zhǎng)71.3%，按可比口徑較2019年增長(zhǎng)4.1%；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游收入7534.3億元，按可比口徑同比增長(zhǎng)129.5%，按可比口徑較2019年增長(zhǎng)1.5%。
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是人們“勒緊口袋”，不再消費(fèi)了嗎？答案也不是。
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據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2023年9月15日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，8月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額37933億元，同比增長(zhǎng)4.6%。其中，除汽車(chē)以外的消費(fèi)品零售額33820億元，增長(zhǎng)5.1%。
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同時(shí)，1—8月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額302281億元，同比增長(zhǎng)7.0%。除汽車(chē)以外的消費(fèi)品零售額271888億元，增長(zhǎng)7.2%。
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在8月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)表里，年輕人熟悉的化妝品、鞋服、體育用品等等都保持著增長(zhǎng)。
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事實(shí)上，當(dāng)代消費(fèi)者不是不再消費(fèi)了，而是在通過(guò)購(gòu)物，追求“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的儀式感時(shí)，更加務(wù)實(shí)了?；诖?，實(shí)用、性?xún)r(jià)比高，成為了眼下年輕人購(gòu)物決策的首選。
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在武漢念書(shū)的王珂，便是“精致省”大軍中的一員，為了不做女生口中的“細(xì)狗”，他從大一就堅(jiān)持在學(xué)校附近的健身房辦卡，看到外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，王珂果斷的退掉了用課余兼職薪水購(gòu)買(mǎi)的昂貴健身卡，退而求其次的在宿舍用“健腹輪”維持身材管理。
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但選購(gòu)健腹輪這件小事，讓他犯起了愁?！氨阋说呐履陀眯圆睿F的又覺(jué)得沒(méi)必要。”在糾結(jié)的過(guò)程中，室友向他推薦了淘工廠。
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“就在淘寶里，不用單獨(dú)下載APP讓我覺(jué)得使用很方便。”王珂說(shuō)這是他與淘工廠的初體驗(yàn)，但更令他沒(méi)想到的是，淘工廠滿(mǎn)足了他對(duì)“精致省”的更多想象力。
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圖說(shuō)：淘工廠店內(nèi)工廠直供的卷腹輪。
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“咱就說(shuō)運(yùn)動(dòng)界‘窮鬼大樂(lè)園’的迪卡儂吧，一個(gè)健腹輪49.9元，如果搭配回彈配件，一套下來(lái)149.9元，淘工廠上帶回彈的健腹輪20.76元?！蓖蹒嬲f(shuō)，在運(yùn)動(dòng)品類(lèi)上，比迪卡儂還“價(jià)格屠夫”，進(jìn)一步加深了他對(duì)淘工廠的印象。
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相較價(jià)格，“精致省”打工人Alisa，更看重品質(zhì)?！捌鋵?shí)我對(duì)低價(jià)本身不抵觸，抵觸的是‘低價(jià)沒(méi)好貨’。”Alisa說(shuō)，上次自己和閨蜜一起在某平臺(tái)拼單了一款做飯用的鍋，便宜是真便宜，結(jié)果用了沒(méi)兩次，鍋底的涂層就開(kāi)始脫落了?！耙粋€(gè)鍋再便宜，也得經(jīng)得住用啊，不然頻繁更換，‘平替’的意義是什么呢？”
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而在淘工廠，Alisa理解了“性?xún)r(jià)比”的內(nèi)核，更好和更省，一步到位。
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“有過(guò)過(guò)往慘痛的教訓(xùn)，下單前我還留了個(gè)心眼，去看了下商品的數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)，我看上的那款鍋，在詳情頁(yè)上就標(biāo)明了‘回頭客10萬(wàn)+’，評(píng)論區(qū)的用戶(hù)反饋也不錯(cuò)，最終我花了不到100塊，拿下了正宗的章丘鐵鍋，到現(xiàn)在已經(jīng)用了快一年多了。”Alisa說(shuō)道。
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淘工廠，在性?xún)r(jià)比上如此的“卷”，也難怪有小紅書(shū)用戶(hù)會(huì)喊出那句，“pdd看了都搖頭，淘工廠真敢便宜”。
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而隨著越來(lái)越多的高性?xún)r(jià)比好物被消費(fèi)者挖掘出來(lái)，并自發(fā)的在小紅書(shū)等社交渠道上進(jìn)行分享，淘工廠這個(gè)低調(diào)耕耘的業(yè)務(wù)，在“性?xún)r(jià)比”浪潮下，逐漸被推向臺(tái)前。
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二、做“國(guó)民工廠”，淘工廠底氣何在？
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豆瓣醬、鐵鍋，潮流新品洞洞鞋、飯后搭子牙線(xiàn)，以及將消費(fèi)升級(jí)值拉滿(mǎn)的一次性床單、卷腹輪... ...
（圖說(shuō)：淘工廠發(fā)布2023年度“國(guó)民寶貝”）
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這些只是此前發(fā)布的《淘工廠2023年度“國(guó)民寶貝”》榜單上眾多好物的縮影。氫消費(fèi)了解到，和去年一樣，此次評(píng)選年度國(guó)民寶貝綜合了商品在性?xún)r(jià)比市場(chǎng)消費(fèi)的銷(xiāo)量，搜索量以及消費(fèi)增幅等維度。其中，主要參考了“淘寶100W+”銷(xiāo)量寶貝，所不同的是，2023年度的淘工廠寶貝評(píng)選新增了融合產(chǎn)業(yè)帶供給的維度，方便消費(fèi)者更直觀體會(huì)產(chǎn)業(yè)帶白牌工廠直供的特色和優(yōu)勢(shì)，突出源頭直供。
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而這份成績(jī)單的背后，也是作為淘天集團(tuán)旗下主打M2C模式的淘工廠，近些年來(lái)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的一個(gè)橫截面。
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在發(fā)布“國(guó)民寶貝”榜單的同時(shí)，淘工廠方面還對(duì)時(shí)下消費(fèi)者聚焦的“性?xún)r(jià)比”主旋律下，挖掘出消費(fèi)者“接地氣”和迎接“新生活”的兩大主訴求，并基于此細(xì)分出“健康風(fēng)”、“時(shí)尚風(fēng)”、“精致風(fēng)”、“復(fù)古風(fēng)”、“情緒風(fēng)”以及“地域風(fēng)”這6大消費(fèi)趨勢(shì)。
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有如此清晰的消費(fèi)者洞察，也難怪當(dāng)性?xún)r(jià)比消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)出更多元、更圈層化、更細(xì)分的需求特征時(shí)，淘工廠越來(lái)越多的成為關(guān)注性?xún)r(jià)比消費(fèi)人群的首選項(xiàng)。
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在對(duì)消費(fèi)者人群有著清晰的洞察外，據(jù)淘工廠雙11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相宜介紹，淘工廠擁有著三個(gè)關(guān)鍵詞。
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首先是，“廠貨嚴(yán)選”。據(jù)其介紹，目前淘工廠在全國(guó)147個(gè)核心產(chǎn)業(yè)帶的不同品類(lèi)中，擁有著自己的小二。這些小二駐扎在當(dāng)?shù)?，更了解產(chǎn)業(yè)帶，在當(dāng)?shù)赝诰蛘嬲玫墓S的同時(shí)，小二也是懂品類(lèi)的，了解產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)和用戶(hù)需求的變化，通過(guò)去繁就簡(jiǎn)將成本壓下來(lái)。
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其次，是在“砍價(jià)控價(jià)”上，目前淘工廠上的貨，是從全國(guó)18000多個(gè)源頭工廠里挑選出來(lái)的，因?yàn)樯嫌斡懈a(chǎn)業(yè)的小二在，對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制更加精準(zhǔn)，讓消費(fèi)者不花冤枉錢(qián)。
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最后，在體驗(yàn)保障上，淘工廠會(huì)從源頭生產(chǎn)的工廠上去把關(guān)，最常規(guī)的動(dòng)作包括涉及到生產(chǎn)規(guī)模、體量、發(fā)展歷史的工廠驗(yàn)資，此外，對(duì)C端消費(fèi)者提供運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、30天包退等相應(yīng)的服務(wù)，讓消費(fèi)者從動(dòng)心起念，到物流配送，再到售后等諸多環(huán)節(jié)上，獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的保障。
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當(dāng)淘工廠為消費(fèi)者創(chuàng)造出更多價(jià)值時(shí)，消費(fèi)者也用購(gòu)買(mǎi)力回饋淘工廠。
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公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2019年上線(xiàn)的淘工廠，發(fā)展至今用戶(hù)規(guī)模已超3億人，放在中國(guó)14億人口面前，這也意味著每5個(gè)人里，就有1個(gè)人買(mǎi)過(guò)淘工廠的產(chǎn)品。
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如此高的用戶(hù)規(guī)模，也讓淘工廠的產(chǎn)品走向多元化的同時(shí)，頻頻霸榜類(lèi)目銷(xiāo)冠。
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據(jù)悉，截至目前，在覆蓋用戶(hù)衣食住行的1000多個(gè)品類(lèi)里，淘工廠拿下了1000多個(gè)類(lèi)目銷(xiāo)冠。
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“我們下一步的目標(biāo)就是希望把更多的品類(lèi)的價(jià)格打下來(lái)，把好的貨篩選出來(lái)，提供給消費(fèi)者，讓大家用更少的錢(qián)，獲得更高的生活品質(zhì)?！毕嘁苏f(shuō)道。
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氫消費(fèi)注意到，相較其他平臺(tái)，機(jī)械性的“單條腿”擴(kuò)容貨盤(pán)，錨定“低價(jià)”，淘工廠守住“低價(jià)”底線(xiàn)的同時(shí)，仍不斷的通過(guò)產(chǎn)品和機(jī)制的迭代，在服務(wù)上做加法，讓“低價(jià)也可以?xún)?yōu)質(zhì)”的心智，不斷滲透向淘工廠的用戶(hù)。
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比如，在前端顯示上，從8月16日起，隨著淘寶對(duì)商品銷(xiāo)量顯示的升級(jí)，部分類(lèi)目的顯示，從過(guò)往的“月銷(xiāo)”被改為“年銷(xiāo)”，這樣顯示的好處不言而喻，可以讓過(guò)往不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，如集中購(gòu)買(mǎi)又集中退款短期沖銷(xiāo)量的商家退出市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)良幣驅(qū)逐劣幣的效果。
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而在淘寶的這一顯示變化，也讓很多出自淘工廠的爆款商品，逐漸被消費(fèi)者所看到，很多消費(fèi)者直呼，“原來(lái)那么多的‘淘寶100W+’寶貝都是出自淘工廠??！”
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（圖注：左為付款人數(shù)，右為收貨人數(shù)）
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同時(shí)，氫消費(fèi)還注意到，在淘工廠上，除會(huì)顯示商品的付款人數(shù)外，還會(huì)對(duì)收貨人數(shù)進(jìn)行前端顯示，而這無(wú)異于為奔赴“低價(jià)好物”的消費(fèi)者吃下了一顆定心丸。
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此外，在售后上，2021年的雙11，淘工廠上線(xiàn)了30天包退服務(wù)，等到了2022年，淘工廠在售后上進(jìn)一步升級(jí)，在配送時(shí)效上，提供次日達(dá)的同時(shí)，還掏出了“僅退款”這一殺手锏。
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一手把脈年輕人流行趨勢(shì)，依托M2C模式，讓年輕人更輕松的獲得“低價(jià)好物”，一手抓產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商家，讓商家、消費(fèi)者、平臺(tái)間，實(shí)現(xiàn)多方共贏，也難怪外界將淘工廠稱(chēng)為“真正的國(guó)民工廠”。
三、淘工廠，“工廠們”重塑增長(zhǎng)的新希望
“過(guò)程可以博弈，結(jié)果必須共贏?！边@是一句常常被生意人掛在嘴邊的話(huà)。
不妨換個(gè)角度思考，有沒(méi)有可能通過(guò)過(guò)程博弈，讓品牌或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單邊的利益最大化呢？
的確有這種可能，但結(jié)果一定不是多方共贏。最簡(jiǎn)單的例子，莫過(guò)于雙11前夕，某小家電供應(yīng)商，因價(jià)格問(wèn)題，“背刺”某平臺(tái)的事件，該事中，撕破臉的商家和平臺(tái)，顯然不是共贏的范例。
而在創(chuàng)收的商家，與通過(guò)交易獲得長(zhǎng)足發(fā)展的平臺(tái)兩者間，有沒(méi)有可能建立起一種動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)共贏？
至少，在淘工廠的過(guò)往實(shí)踐中，氫消費(fèi)看到了這樣的可能性。
當(dāng)然需要注意到，這種多贏的可能性，是建立在以淘工廠M2C（生產(chǎn)廠家對(duì)消費(fèi)者）模式的前提條件下，因?yàn)樵谠撃Ｊ较?，白牌工廠可以去掉中間環(huán)節(jié)降本增效，到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品“質(zhì)好價(jià)低”。
以入駐淘工廠的深圳市三誠(chéng)服飾有限公司為例，據(jù)其負(fù)責(zé)人許浩銳介紹，在2017年初便有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的打算，但在其他電商平臺(tái)嘗試一圈無(wú)果后，2021年將主要精力放在了淘工廠上。
相較其他平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)繁瑣，主打M2C模式的淘工廠為其提供了從托管服務(wù)，涵蓋數(shù)字化選品、智能化定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)托管、供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流和本地化服務(wù)等六大解決方案。
最直觀的改變是，幫助其解決了電商運(yùn)營(yíng)人才缺乏的當(dāng)務(wù)之急，“淘工廠的運(yùn)營(yíng)相對(duì)更‘輕’，能讓我把更多精力投到生產(chǎn)設(shè)計(jì)中去，充分發(fā)揮普寧當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)?！痹S浩銳說(shuō)。
而進(jìn)入淘工廠體系第一年的春節(jié)前夕，工廠憑借喜慶的大紅色內(nèi)衣褲以及保暖套裝等性?xún)r(jià)比高的應(yīng)季產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)了單品的大爆發(fā)。
為商家在運(yùn)營(yíng)難度上做“減法”的同時(shí)，淘工廠也在為商家創(chuàng)收做著“加法”。
“95后”澄海小伙芮博锜，大學(xué)畢業(yè)后和好友創(chuàng)辦了玩具品牌頌?zāi)幔腭v淘工廠讓這位年輕創(chuàng)業(yè)者迎來(lái)了生意上爆發(fā)。據(jù)其介紹，入駐淘工廠后，高峰期一天能賣(mài)出兩萬(wàn)單，趕上大促‘雙11’節(jié)點(diǎn)，甚至能到每天賣(mài)出四五萬(wàn)單，單月GMV（商品交易總額）突破數(shù)百萬(wàn)元。
在他看來(lái)，在淘工廠上能賣(mài)的好，得益于淘工廠的大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)的深度研判。
“淘工廠提供的數(shù)據(jù)告訴我們消費(fèi)者需要什么，我們需要做的是快速反應(yīng)，生產(chǎn)研發(fā)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求?！避遣╄熍e例道，比如一款解壓玩具，通過(guò)淘工廠的數(shù)據(jù)和消費(fèi)者反饋，對(duì)玩具的紙張和磁粒等細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)改，不但滿(mǎn)足了消費(fèi)者情緒需求，還讓該款產(chǎn)品的生命周期，從平均的一兩個(gè)月，延長(zhǎng)到了兩年過(guò)后仍然好賣(mài)。
同樣的增長(zhǎng)案例，也出現(xiàn)在河南00后小伙李永康開(kāi)出的38家一次性?xún)?nèi)褲工廠中，在入駐淘工廠之前，他的公司——河南展航，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)有800萬(wàn)元，而入駐淘工廠后，營(yíng)收上限進(jìn)一步被打開(kāi)。
通過(guò)淘工廠駐扎在當(dāng)?shù)氐摹皬S小二”的對(duì)接，入駐淘工廠僅4周的李永康便讓工廠的白牌商品，登上了淘寶直播TOP主播“烈兒寶貝”的直播間，單場(chǎng)銷(xiāo)量突破10000單。
談及這段經(jīng)歷，李永康說(shuō)，自己以前也想找主播帶貨，但小主播流量不行，而頭部主播選品以品牌為主，白牌商家很難合作上，是淘工廠讓品牌有了和頭部主播合作得到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
據(jù)悉，入駐淘工廠后，河南展航2023年銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到2022年總銷(xiāo)量3倍多... ...
以上還僅僅是淘工廠在全國(guó)產(chǎn)業(yè)帶深耕的諸多案例中的一部分，注意到，正有越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)帶和工廠商家，投入淘工廠的懷抱。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)帶工廠商家來(lái)說(shuō)，在消費(fèi)環(huán)境新常態(tài)下，入駐淘工廠，就意味著增加了品牌增長(zhǎng)的確定性，并由此獲得持久經(jīng)營(yíng)和穿越周期的底氣。
當(dāng)“低價(jià)”成為多個(gè)電商平臺(tái)角逐之地時(shí)，能為成熟工廠提供長(zhǎng)足發(fā)展和新機(jī)會(huì)，為新廠帶去可預(yù)期的營(yíng)收增長(zhǎng)只是淘工廠的表象，而對(duì)于整個(gè)供給和產(chǎn)業(yè)來(lái)講，更大的價(jià)值或許在于通過(guò)降本增效，為供給端帶去可持續(xù)良性發(fā)展的模式。
無(wú)論如何，在邁進(jìn)“國(guó)民工廠”的路上，深耕在產(chǎn)業(yè)帶淘工廠似乎還有更大的想象力。
