DoNews2月3日消息，畢馬威中國(guó)發(fā)布第二屆《新國(guó)貨50企業(yè)報(bào)告》，通過深入研究和分析消費(fèi)新潮及國(guó)貨品牌在ESG領(lǐng)域的價(jià)值與前沿經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)追求長(zhǎng)期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
畢馬威中國(guó)消費(fèi)品及零售行業(yè)主管合伙人林啟華表示，對(duì)于消費(fèi)品零售企業(yè)而言，積極踐行ESG 一方面有助于企業(yè)品牌和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，使企業(yè)更獲資本青睞；另一方面隨著近年來(lái)環(huán)保、健康、低碳等消費(fèi)新理念興起，產(chǎn)品是否環(huán)保和健康日益成為消費(fèi)者決策的重要考量因素之一，也成為消費(fèi)品企業(yè)增加客戶黏性的關(guān)鍵“軟件”之一，將關(guān)乎更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略競(jìng)勝。站在行業(yè)視角，從領(lǐng)先企業(yè)到推動(dòng)更多企業(yè)踐行 ESG理念，從企業(yè)自身迭代運(yùn)營(yíng)模型到驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈各生態(tài)相關(guān)方迭代合作模式和商業(yè)模型重塑產(chǎn)業(yè)鏈邏輯，ESG成了推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要推手。企業(yè)亟需在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中落實(shí)ESG發(fā)展理念，健全ESG管理，才能吸引更多優(yōu)質(zhì)資金投入，從而實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)與綠色可持續(xù)發(fā)展。
畢馬威中國(guó)新國(guó)貨50組委會(huì)主席方海杰指出，圍繞消費(fèi)者展開的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈提升是零售消費(fèi)品企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的兩大ESG議題，這恰好呼應(yīng)了此次第二屆畢馬威新國(guó)貨 50企業(yè)評(píng)選調(diào)研過程中針對(duì)領(lǐng)先國(guó)貨企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先國(guó)貨企業(yè)在自身業(yè)務(wù)發(fā)展及 ESG 發(fā)展過程中，以產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和消費(fèi)者為主線，進(jìn)行產(chǎn)品功能創(chuàng)新與體驗(yàn)創(chuàng)新。
路徑：開啟零售消費(fèi)品企業(yè) ESG 戰(zhàn)略之旅
隨著領(lǐng)先企業(yè)先行、資本市場(chǎng)的傾向、政府部門與相關(guān)組織的規(guī)范指引和消費(fèi)者群體的意識(shí)崛起，ESG發(fā)展將是大勢(shì)所趨。面臨 ESG 浪潮，企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃ESG戰(zhàn)略，采取何種視角，如何實(shí)現(xiàn)ESG發(fā)展等問題變得亟待思考和解決。
為幫助企業(yè)判斷 ESG 關(guān)鍵要素并在業(yè)務(wù)流程中融入ESG發(fā)展理念與規(guī)劃，畢馬威秉承 ESG 可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀創(chuàng)新 ABCD 框架方法論（Agree areas of focus, Breakdown to key activities, Calculate costs and benefits, Deliver results and integrate），該方法論將協(xié)助企業(yè)溝通對(duì)齊ESG重點(diǎn)領(lǐng)域；分解具體行動(dòng)方案；估算成本及收益；交付最終綜合解決方案。同時(shí)為零售消費(fèi)品企業(yè)識(shí)別規(guī)劃出短中長(zhǎng)期的 ESG 發(fā)展道路——短期滿足合規(guī)要求、提升評(píng)級(jí)，中期制定規(guī)劃、改善運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn) ESG 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展——幫助零售消費(fèi)品企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
- 確定企業(yè)在哪些領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生較大的ESG影響，考慮全球性目標(biāo)在中國(guó)的適用性（如適用），并引入利益相關(guān)方進(jìn)行重要性議題溝通；
- 確定企業(yè)可以采取哪些舉措導(dǎo)致這些ESG影響或?qū)⑹蛊浒l(fā)生改變，設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與時(shí)間表，預(yù)設(shè)跟蹤觀察的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以便衡量進(jìn)程；
- 確定與ESG舉措相關(guān)的潛在成本和收益，包括ESG各細(xì)分領(lǐng)域的投資成本、碳排放降低水平、 能效節(jié)省水平等，明確預(yù)期的 ROI 水平以及定性收益；
- 實(shí)施ESG戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)化執(zhí)行和監(jiān)管方案，依據(jù)優(yōu)先級(jí)順序?qū)嵤﹫?zhí)行，持續(xù)監(jiān)測(cè)與利益相關(guān)方之間的ESG表現(xiàn)，并不斷修訂、完善和改進(jìn)ESG方案；
展望：零售消費(fèi)品企業(yè)ESG未來(lái)趨勢(shì)
隨著近幾年中國(guó)消費(fèi)者對(duì) ESG 關(guān)注度的持續(xù)提升，履行環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的公司將得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可，越來(lái)越多消費(fèi)品零售企業(yè)正在將公司戰(zhàn)略與ESG戰(zhàn)略深度融合，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
置身ESG浪潮中，國(guó)貨品牌更需關(guān)注這一潮流趨勢(shì) , 積極調(diào)整自身戰(zhàn)略。畢馬威認(rèn)為，未來(lái)，ESG 將逐步融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)賽道占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需制定清晰實(shí)施路徑與運(yùn)營(yíng)體系，加速落地自身ESG目標(biāo)，由自身經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈ESG實(shí)踐向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導(dǎo)型ESG戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈層面ESG共贏，創(chuàng)新社會(huì)貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)模式結(jié)合發(fā)展之路，協(xié)同ESG戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，造福社會(huì)群體，點(diǎn)亮民族之光。
