2025年的智能清潔市場，正上演著一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
科沃斯以500億市值重返巔峰，石頭科技憑借高性價比策略緊追不舍，追覓、云鯨等新勢力更以黑馬之姿顛覆行業(yè)規(guī)則。這場關(guān)乎技術(shù)、價格與生態(tài)的全方位博弈，早已超越商業(yè)競爭本身，成為觀察中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕佳樣本。
作為中國智能清潔行業(yè)的“老大哥”，科沃斯在市場浪潮中展現(xiàn)出強勁實力，其半年報顯示營收86.76億元，同比增長24.37%；凈利潤9.79億元，同比增長60.84%。
當行業(yè)從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細作”，科沃斯的“王者歸來”究竟是價值重估的起點，還是最后的狂歡？
從“掃地茅”到“科技茅”的蛻變
科沃斯的崛起，本質(zhì)是一場技術(shù)驅(qū)動的范式革命。
2024年，科沃斯在研發(fā)領(lǐng)域投入高達8.85億元，同比增長7.3%，累計獲得授權(quán)專利2545項，其中發(fā)明專利就有713項。這些數(shù)字，不僅僅是簡單的統(tǒng)計，更像是一座座里程碑，清晰地勾勒出科沃斯在技術(shù)創(chuàng)新上的堅實足跡，也揭示其兩條極具前瞻性的創(chuàng)新路徑。
其一，是基礎(chǔ)技術(shù)的垂直整合?？莆炙股钪诵牟考淖灾餮邪l(fā)與制造是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。于是，它將電機、電池、傳感器等核心部件的研發(fā)與制造牢牢掌控在自己手中。通過自研自產(chǎn)，科沃斯不僅實現(xiàn)成本的顯著下探，更大幅提升產(chǎn)品的迭代速度。
以地寶X11搭載的PowerBoost瞬時超充技術(shù)為例，它巧妙地借助氮化鎵瞬時升壓充電與智能調(diào)度算法，實現(xiàn)3分鐘補電6%、5分鐘補電10.6%，徹底顛覆“續(xù)航＝電池容量”的傳統(tǒng)邏輯。這種對底層技術(shù)的深度掌控，賦予了科沃斯在供應(yīng)鏈波動中的強大戰(zhàn)略主動權(quán)。
當行業(yè)因芯片短缺而陷入被動時，科沃斯早已憑借國產(chǎn)替代策略，將風險化解于無形，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和持續(xù)創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中穩(wěn)如磐石。
其二，是AI技術(shù)的場景化落地。在人工智能蓬勃發(fā)展的時代，科沃斯敏銳地捕捉到這一趨勢，并成功將其應(yīng)用于產(chǎn)品之中。從YIKO語音助手到AGENT YIKO智能體，科沃斯實現(xiàn)大語言模型與機器人的深度融合，使設(shè)備從單純的執(zhí)行命令轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛑鲃铀伎嫉闹悄芑锇椤?/p>
例如，地寶X11的OZMO ROLLER 2.0恒壓活水洗地技術(shù)，配合TruEdge靈隙3.0零距恒貼邊技術(shù)，不僅能精準識別邊角污漬，還能根據(jù)地板材質(zhì)動態(tài)調(diào)整清潔力度。
這種“類人化”的交互體驗，讓產(chǎn)品從單純的工具升維為“家庭伙伴”，極大地提升產(chǎn)品的附加值和市場吸引力。數(shù)據(jù)顯示，這一技術(shù)變革直接推動高端機型占比從2023年的45%提升至2025年上半年的62%，彰顯技術(shù)落地帶來的強大市場競爭力。
然而，在科技領(lǐng)域，技術(shù)的領(lǐng)先從來都不是一勞永逸的。
石頭科技通過“RR Mason 10.0”導航系統(tǒng)實現(xiàn)厘米級避障，追覓以自研高速電機將噪音控制在55分貝以下，云鯨憑借“拖布自清潔＋自動換水”技術(shù)搶占中低端市場。
當競爭對手以“單點突破”策略撕開缺口，科沃斯的技術(shù)壁壘正面臨多維度的挑戰(zhàn)。
雙品牌驅(qū)動與生態(tài)化突圍
在當下白熱化的市場競爭格局中，科沃斯采取“雙線作戰(zhàn)”的布局，試圖在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中開辟出一條屬于自己的康莊大道。
一方面，“科沃斯＋添可”的雙品牌戰(zhàn)略成效有目共睹。2025年上半年，科沃斯品牌銷售收入48.05億元，添可品牌銷售收入36.61億元，兩者合計貢獻97.58%的營收。
添可品牌通過“藝術(shù)家系列”洗地機聚焦高端市場，市占率達60%；科沃斯品牌則以X系列、T系列滾筒洗地機器人搶占中高端賽道，全球出貨量同比增長55.5%。這種“高端樹品牌、中端走銷量”的組合拳，讓科沃斯在價格戰(zhàn)的硝煙彌漫中，始終保持戰(zhàn)略定力。
另一方面，科沃斯的生態(tài)化布局。它與博西家電攜手合作，共同開發(fā)全球首款全嵌式地寶；投資2億元建設(shè)機器人核心部件制造項目，果斷切入具身智能賽道；與華為、京東等合作伙伴深化IoT生態(tài)聯(lián)動，實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。
這些戰(zhàn)略動作的背后，是科沃斯從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“場景服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的堅定決心。在行業(yè)從單一品類競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)競爭的大趨勢下，誰能夠率先完成場景覆蓋，誰就能夠在未來的市場競爭中掌握話語權(quán)。科沃斯正積極布局，力求在生態(tài)競爭中搶占先機。
然而，生態(tài)化戰(zhàn)略并非一帆風順，其背后也隱藏著高昂的代價。
2025年上半年，科沃斯的銷售費用率高達30.3%，遠高于石頭科技的22.1%，這無疑給公司的利潤空間帶來一定的壓力。同時，為了推廣添可食萬炒菜機器人，科沃斯在B端市場投入大量的人力、物力和財力，但目前商用業(yè)務(wù)營收占比仍不足1%，投入產(chǎn)出比不盡如人意。
更令人擔憂的是，在生態(tài)化競爭的舞臺上，科沃斯面臨著來自跨界巨頭的強大挑戰(zhàn)。亞馬遜通過收購iRobot構(gòu)建“硬件＋服務(wù)”生態(tài)，小米以“手機＋AIoT”戰(zhàn)略全面滲透智能家居領(lǐng)域?？莆炙沟纳鷳B(tài)壁壘能否抵御跨界巨頭的猛烈沖擊，仍是一個未知數(shù)。
多維度破局，機遇與風險共舞
在智能清潔行業(yè)浪潮中，科沃斯既面臨諸多挑戰(zhàn)，也迎來不少機遇。
首先，價格戰(zhàn)是科沃斯面臨的重要挑戰(zhàn)。2025年618期間，各品牌為搶份額競相降價，科沃斯陷入兩難：跟進降價，利潤空間將被壓縮；堅守高端，市場份額恐被蠶食。盡管科沃斯通過全渠道布局，實現(xiàn)凈利潤增速高于營收增速，但小米、追覓等憑借成本與技術(shù)優(yōu)勢突圍，傳統(tǒng)家電巨頭也紛紛入場，行業(yè)凈利率持續(xù)下滑。
其次，在全球化征程中面臨攻防挑戰(zhàn)。2025年上半年，其海外業(yè)務(wù)成績亮眼，收入占比達40.8%，在歐美市場快速增長。然而，海外市場貿(mào)易風險如影隨形。美國擬加征關(guān)稅，iRobot被收購后或設(shè)壁壘，歐洲數(shù)據(jù)安全監(jiān)管趨嚴。科沃斯雖通過技術(shù)授權(quán)與專利布局強化話語權(quán)，但在地緣政治沖突下，非關(guān)稅壁壘可能成為新的“貿(mào)易戰(zhàn)武器”。
最后，具身智能布局也充滿變數(shù)。行業(yè)標準尚未統(tǒng)一，用戶需求多停留在概念層面，跨界巨頭也在虎視眈眈?？莆炙埂疤崆翱ㄎ弧笔沁h見還是誤判，還需要市場和時間的檢驗。
面對以上三重挑戰(zhàn)，科沃斯可從多維度發(fā)力。
在技術(shù)層面，持續(xù)加大在具身智能等前沿領(lǐng)域的研發(fā)投入，注重技術(shù)的可落地性。加強與上下游企業(yè)的技術(shù)交流，共同推動行業(yè)技術(shù)標準的制定，鞏固自身在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在市場層面，面對國內(nèi)價格戰(zhàn)，在堅守高端市場的同時，可適當推出一些性價比高的中低端產(chǎn)品。針對海外市場，深入了解當?shù)叵M者的需求，對產(chǎn)品進行針對性的優(yōu)化。同時，積極拓展海外銷售渠道，利用電商平臺開展跨境銷售，提升品牌在國際市場的影響力。
在生態(tài)層面，不僅要在智能家居領(lǐng)域構(gòu)建完整的生態(tài)閉環(huán)，還可以探索與其他行業(yè)的跨界合作，開發(fā)具有特定功能的機器人產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)邊界。
科沃斯2025年半年報，像一面鏡子，既照見中國智能清潔行業(yè)的蓬勃生機，也映出頭部企業(yè)的戰(zhàn)略焦慮。
當技術(shù)競賽進入“深水區(qū)”，當價格戰(zhàn)撕開利潤防線，當全球化進程遭遇重重逆流，科沃斯的“王者歸來”絕非終點，更像是新征程的起點。
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