謝天謝地，送走了超長大促的6月，總算可以消停下來了。
在幾大電商平臺的心照不宣之下，今年618「以時間換空間」的思路走向極致——整整37天，橫跨母親節(jié)、520、兒童節(jié)、父親節(jié)等5個重要節(jié)日，活活成了一場考驗消費(fèi)者心力、智力，考驗商家耐力的馬拉松。
真擔(dān)心下一步雙11直接從購物節(jié)變成購物季。
如果是雙贏或者一方明顯受益的事，時間長度從來不是問題，比如帶薪年假天數(shù)，又或者世界杯決賽場的加時賽。但史上最長618很明顯未能喚醒消費(fèi)者的熱情，在媒體上，618「靜悄悄」的程度又一次被刷新。
至于為何靜悄悄？幾乎每個消費(fèi)者的理由都可以很具體：四月標(biāo)價3999元的筆記本，在618期間掛上4799元的「優(yōu)惠價」，先漲價再降價的套路屢用不爽；漏領(lǐng)一張優(yōu)惠券的定期購鮮奶，成交價格從870元跳到1050元，不得不退單再下單，麻煩加倍；還有平臺將大促拆解為五個階段，戰(zhàn)線拉長后，買瓶洗發(fā)水都需要研究哪天更劃算。
盡管各電商平臺今年已經(jīng)盡力簡化規(guī)則，如「滿減湊單」變成「官方立減」，但大促痛點依然難消。卷流量、卷價格依然是GMV沖高的驅(qū)動力，官方補(bǔ)貼對象往往也是流量效率的勝出者。銷量看似飄紅，實則利潤稀薄，更別提中小商家生存之艱。
當(dāng)然，大促不會驟然停不下來，頂多是在熵增中走向混亂或者越來越索然無味。特別是當(dāng)?shù)蛢r走到盡頭、電商進(jìn)入新階段，拿什么喚回消費(fèi)者的信任和參與感，成了平臺和商家都需要思考的一個問題。
這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但已經(jīng)出現(xiàn)一些另類的探索跡象。
01
一部分商家率先跳出傳統(tǒng)大促
家居品牌「奶思加nice家居」主理人還記得去年618的慘狀：賣出十臺鐵皮柜，當(dāng)天退回五單。「回頭一看，同行們把價格砸得完全沒道理了，板材薄得簡直不能要?！?/p>
即便背后依托河南洛陽的鋼制辦公柜產(chǎn)銷基地，「奶思加nice家居」仍然低估了同行內(nèi)卷的「決心」。他們的一個小型鐵皮柜，利潤空間可以壓低到20元以內(nèi)，一旦顧客發(fā)生退貨，連物流成本都無法覆蓋。
在劣幣驅(qū)逐良幣的生態(tài)里，堅持品質(zhì)和合理利潤反倒成為「原罪」。她不得不采取極端策略——大促高峰期直接停播休戰(zhàn)：「開著直播間也是白耗力氣，不如等大商家賣空庫存、客服癱瘓的空窗期，再出來‘鉆空子’。」
這種游擊戰(zhàn)術(shù)的背后，是中小商家的普遍困境。從行業(yè)全局來看，盡管今年618各大電商平臺試圖以更長的促銷周期和簡化的玩法破局，從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向生態(tài)戰(zhàn)，但商家短期內(nèi)很難走出資源分配困局。
這種局面至少是由兩個趨勢造成的：一是投流成本的攀升——據(jù)媒體報道，2024年零食類目的平均點擊成本（CPC）較2023年已大幅上漲30%，且付費(fèi)流量占比已高達(dá)70%；二是價格、上新仍是撬動自然流量的重要支點。這些對缺乏資本彈藥的中小商家、初創(chuàng)品牌來說近乎死循環(huán)。
說到底，傳統(tǒng)大促的本質(zhì)仍是流量邏輯，流量追求極致效率，資源的動態(tài)分配也只能服從平臺戰(zhàn)略。
而中小商家要想存活下去，只能在罅隙中不斷調(diào)整應(yīng)對策略。比如「奶思加nice家居」最近發(fā)現(xiàn)，自家產(chǎn)品進(jìn)入小紅書「友好市集」后，退貨率明顯下降了一半。更夸張的是，直播間用戶上來沒聊兩句，了解了關(guān)鍵信息，直接就下單。
該店鋪主頁顯示，一款645元的痛柜（手辦柜），已售近2500件。
主理人坦言，剛開始都不太明白「友好市集」這個概念，只是本著不放過任何一次平臺紅利的心態(tài)參加。
「友好市集」6月初低調(diào)上線，它是由小紅書電商入口——「購物」板塊更名而來，被外界解讀為未來小紅書電商的重點場域。
從官方信息來看，「友好市集」是有門檻的，且門檻并不低。商家必須滿足「三個友好」：商品友好，即品質(zhì)過硬、真實描述；服務(wù)友好，即及時響應(yīng)、有效解決；價格友好，即誠意直降、價格穩(wěn)定。
這個標(biāo)準(zhǔn)幾乎擺明，在「性價比」壓倒一切的電商環(huán)境中，小紅書并不想簡單跟隨，而是嘗試先修復(fù)交易雙方的信任關(guān)系。
根據(jù)官方介紹，符合「友好」標(biāo)準(zhǔn)的商品，小紅書會在商品詳情頁展示「友好市集」專屬標(biāo)簽，并由平臺提供全場滿300減50券等一系列補(bǔ)貼，以及超過10億社區(qū)流量傾斜。
這些成為「奶思加nice家居」今年能夠破局的關(guān)鍵。在主理人印象里，去年一些粉絲甚至不知道小紅書能買東西，來直播間的用戶連怎么下單、怎么退款都懵圈；即便今年，還是有一些人會質(zhì)疑，為什么小紅書上的商品比其他平臺賣得更貴。
但在加入「友好市集」后，「奶思加nice家居」能夠?qū)⒄J(rèn)證標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為信任資本?！笧槭裁茨敲炊噼F皮柜大商家在傳統(tǒng)電商那么牛，進(jìn)了小紅書卻玩不轉(zhuǎn)？我們一個后來者憑什么能做到直播間300人同時在線？說到底，還是在用料和品質(zhì)上真下了功夫。」
平臺背書和大額補(bǔ)貼券直接刺激了下單，而且「奶思加nice家居」發(fā)現(xiàn)，沖動消費(fèi)減少了，商家再不用擔(dān)心今天賣了，明天又被退貨。
經(jīng)營大牌彩妝的「阿歐家快樂星球」，主理人阿歐是一名10年電商老炮兒。因為今年618戰(zhàn)線太長，擔(dān)心價格波動導(dǎo)致售后麻煩，阿歐放棄傳統(tǒng)大促戰(zhàn)場，將重心放到了小紅書的「友好市集」上。
阿歐透露，活動期間店鋪直播間在線人數(shù)漲到平常的4倍左右，沖到400多人。按月初的流量和轉(zhuǎn)化率來看，一天沖到一百萬GMV也不是沒可能，但他不敢放開掛鏈接，怕發(fā)貨跟不上，反而砸了口碑。
02
「友好」還能激活銷量？
集中的活動入口、似曾相識的平臺滿減券和短時的銷量峰值，小紅書雖未參加618混戰(zhàn)，但「友好市集」似乎處處有大促的影子？
部分參加「友好市集」商家不這么看。根據(jù)他們的反饋，小紅書并不想復(fù)制傳統(tǒng)電商的造節(jié)傳統(tǒng)，反而想要營造一個淡化促銷的商業(yè)場景。所以「市集」有較高的準(zhǔn)入門檻，報名商家需要通過平臺篩選，不是降價就能參加。
小紅書這套機(jī)制，底層邏輯與山姆、胖東來神似。大家販賣的都是信任——通過平臺「優(yōu)選」背書，構(gòu)建用戶與商品之間的信任，進(jìn)而把交易成本降到最低。
從省錢到省心，是大促疲態(tài)盡顯之下的消費(fèi)新需求。在這個過程中，小紅書要充當(dāng)?shù)氖浅壻I手的角色，平臺以用戶的需求視角重新搭建交易場景。
這一認(rèn)知直接決定了商家的經(jīng)營效果。
「南通家紡城李先森」對此體會很深。主理人老李告訴我們，跟其他平臺大促那種「321上鏈接」、「庫存不多趕緊搶」的催單轟炸不同，「友好市集」不搞快節(jié)奏引導(dǎo)，不催消費(fèi)者匆忙下單，而是創(chuàng)造一種氛圍，讓大家能很輕松地了解一個產(chǎn)品、認(rèn)可它，然后再去買。
正是在這種理念下，店鋪在活動期間主推的一款「丑東西」床品，跑到當(dāng)月加購第一名。在主理人筆記中，這款產(chǎn)品賣點是高光澤度長絨棉、YKK拉鏈等元素，反映到評論區(qū)，畫風(fēng)是這樣的：「丑是真丑，但是好也是真好」「丑東西其實是真正的好東西，放心沖」……
憑借一款降溫濕巾打開局面的家護(hù)品牌「Ecowish」，其主理人也強(qiáng)調(diào)，如果把友好市集當(dāng)做一個促銷節(jié)點，然后再搭配上常見的促銷話術(shù)，或者是買贈等等一系列措施去運(yùn)營，消費(fèi)者「一定受不了」，因為每個平臺都這樣。
所以Ecowish在拿到「友好」標(biāo)簽后，所生產(chǎn)內(nèi)容大都圍繞產(chǎn)品、場景和消費(fèi)者體驗本身去展開，這種「用戶視角」為直播間帶來流量躍升，店鋪的日均銷售額從千元漲到萬元，巔峰時甚至達(dá)到30萬元。
做高端滋補(bǔ)品牌的「Mikii小楊楊」，會根據(jù)年輕人的養(yǎng)生需求搭配產(chǎn)品，比如將海參、燕窩等市場價格透明、用戶認(rèn)知度高的產(chǎn)品，做到行業(yè)內(nèi)一流品質(zhì)、價格卻只是略提升；同時拉長售后周期，如花膠這類不會過期的產(chǎn)品，一年前的訂單甚至都可以走售后。
高于同行的質(zhì)價比和售后服務(wù)，讓「Mikii小楊楊」在老一輩都在抱怨滋補(bǔ)品生意越來越難做的大環(huán)境下，依舊保持穩(wěn)定增長。
「奶思加nice家居」也領(lǐng)悟了「友好」的核心，并采用了前后端統(tǒng)一化的策略。從筆記內(nèi)容、產(chǎn)品圖片、鏈接標(biāo)題，到直播間標(biāo)題、封面設(shè)計、主播話術(shù)，全部圍繞「真實」、「真誠」、「分享」這幾個關(guān)鍵詞打造。她還會在直播間直接亮明產(chǎn)品降價幅度，讓用戶不必算來算去，「大家已經(jīng)被電商割麻木了，咱直接真誠相待?！?結(jié)果成交速度反而上去了。
多名商家提到，「市集」轉(zhuǎn)化效率的提升，還要依托小紅書平臺的內(nèi)容推薦和篩選機(jī)制，它更為精準(zhǔn)地匹配了人群，把真正對路的人都聚攏到了直播間，而不是大水漫灌式的，吸引一幫「薅羊毛」過客。
這種精選模式對商家來說，也是一套全新的流量分配邏輯。
傳統(tǒng)大促流量規(guī)則往往是：誰砸錢多、誰價格低、誰能跟上平臺復(fù)雜活動節(jié)奏，誰就能搶到位置；而「友好市集」的邏輯是不論體量大小，對用戶足夠「友好」的商家，都有機(jī)會突圍。
「南通家紡城李先森」就發(fā)現(xiàn)，參加「友好市集」的商品，用戶感知度更強(qiáng)、轉(zhuǎn)化率更高?；顒悠陂g，甚至有部分用戶主動詢問某款商品為何沒有打標(biāo)簽。
同樣「打標(biāo)」的家居品牌「千張」，參加活動期間直播間客流量和原來相差不大，差不多150人左右在線，但下單的人數(shù)明顯增多，銷售額大概翻了一倍。
從目前的一系列動作來看，小紅書的目標(biāo)比較明確：把交易從「價格正確」扭轉(zhuǎn)到「價值正確」的新道路上。
但這條路能否走通不好說。相較于價格、上新、爆款這些可以數(shù)據(jù)量化的傳統(tǒng)電商競爭「指標(biāo)」，「價值」是一個更為形而上的模糊指標(biāo)。若以此為門檻篩選商家和商品，平臺不僅需要有更具體的標(biāo)準(zhǔn)和電商經(jīng)驗，也要時刻洞察站內(nèi)用戶需求。
當(dāng)然最重要的是，有豐富多元的商品池。
對于電商業(yè)務(wù)剛剛起步的小紅書來說，這無疑充滿挑戰(zhàn)。比如在商家交流中我們就發(fā)現(xiàn)，有的商家建議平臺進(jìn)一步降低門檻，讓更多商家參與進(jìn)來，讓市集更熱鬧；但也有商家希望平臺繼續(xù)提高門檻，保持格調(diào)，以此吸引高質(zhì)用戶。
其次，「友好市集」上線首月的滿300減50補(bǔ)貼，本身就是一種「大促」手段，在618大促節(jié)點中，全網(wǎng)用戶都沉浸在購物氛圍里，參加活動的商家所獲得的高增長，其中有多少是信任背書，有多少是補(bǔ)貼轉(zhuǎn)化，后續(xù)還需要跳出618，來判斷「友好市集」模式到底行不行得通。
比如我們注意到，7月「友好市集」的平臺優(yōu)惠券已降至滿300減30。或許平臺也在測試補(bǔ)貼力度對于用戶逛市集熱情的影響。
03
在社區(qū)里「插入」市集
跑得通嗎？
如果「友好市集」能夠跑通，小紅相當(dāng)于在內(nèi)卷的電商行業(yè)為商家們提供了另一條對抗行業(yè)熵增的良性循環(huán)道路。
小紅書有可能走通這條差異化道路，底子在于它的基因——社區(qū)驅(qū)動。
用戶逛小紅書，不是單純奔著買東西來的，他們是來找好內(nèi)容、找靈感、找共鳴、找生活方式的。這群用戶，天然對內(nèi)容敏感，對品質(zhì)有追求，對真誠交流有好感，更愿意為真正能解決自己問題、提升生活品味的好物買單，也樂意花時間了解產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
本質(zhì)上，這是一批價值敏感型消費(fèi)者，而不是單純盯著價格浮動的人群。
這種底層基因的差異，直接塑造了小紅書電商獨(dú)特的產(chǎn)品邏輯。無論是「友好市集」界面設(shè)計上借鑒社區(qū)的雙列流展示，還是把購買入口巧妙地隱藏在評論區(qū)那個看似不起眼，卻能精準(zhǔn)觸達(dá)的「藍(lán)鏈」，或是嘗試通過群聊沉淀用戶完成交易，其核心目的只有一個：讓交易行為盡可能自然地融入社區(qū)聊天的氛圍里，使用戶往往需要多次接觸內(nèi)容后才意識到這是購買入口。
這恰恰是篩選高意愿用戶的算法。
正如小紅書COO柯南此前對外所闡釋的——好社區(qū)長出好商業(yè)。尤其當(dāng)下消費(fèi)生態(tài)中，消費(fèi)者對于情緒價值的渴求，也在敦促各種商業(yè)關(guān)系的重建。
這對于小紅書電商來說，亦是一個獨(dú)立「建制」的機(jī)會點。
這個機(jī)會的內(nèi)核在于，讓用戶時刻有一種逛的感覺，而不是單純的在比價。逛是細(xì)水長流型交易，「市集」估計每期都會有不同主題、不同「賣點」，只是不需要通過時間上的聚焦或者用流量漫灌出一個全網(wǎng)相似的爆款。
只有這樣，小紅書才能改變傳統(tǒng)電商搞大促的邏輯。
雖然「友好市集」能否跑通還有待更長時間的驗證，但嗅覺敏感的商家不愿停在原地觀望。
比如同時在小紅書、抖音等多平臺運(yùn)營的洗護(hù)品牌「Ecowish」，開始根據(jù)小紅書用戶特點設(shè)計內(nèi)容。不同于抖音的快節(jié)奏、SOP式的產(chǎn)出，小紅書的內(nèi)容會節(jié)奏更慢，需要花費(fèi)更多的時間和精力打磨，屬于靈感爆發(fā)式的產(chǎn)出。
「奶思加nice家居」團(tuán)隊在銳捕捉到「痛柜」相關(guān)筆記的評論區(qū)熱度極高后，便潛入其中，仔細(xì)分析用戶主頁和筆記內(nèi)容，從而深刻理解了「二次元」群體強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿。
她們牢牢鎖定其中關(guān)鍵的兩點：第一，這個群體年齡跨度驚人（18-40歲），正是小紅書的核心覆蓋層；第二，他們的消費(fèi)行為具有強(qiáng)烈的價值導(dǎo)向和高復(fù)購特征，用戶不僅為商品買單，更是為生活方式投票，家具「一買永不換」的特性被打破，用戶會為了不同主題、新色系的產(chǎn)品而重復(fù)購買。
所以「奶思加nice家居」把痛柜顏值做到極致，并推出40cm極窄痛柜，號稱「家里只要有個縫的都可以」。在洞察到防潮需求（保護(hù)相機(jī)、珍藏徽章等精密物品）后，她們又疊加「智能」這個全網(wǎng)流量話題，打造「智能防潮痛柜」。
對于厭倦了無休止「卷生卷死」、真心想好好做產(chǎn)品、做服務(wù)、積累長期用戶口碑的商家來說，關(guān)注甚至參與這個「友好」模式的后續(xù)發(fā)展，及時給自己補(bǔ)上內(nèi)容力和用戶運(yùn)營這塊短板，就很可能抓住社區(qū)電商進(jìn)化中的下一波紅利。
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