盲盒店里的隊(duì)伍排到了街角，卡牌交易的價(jià)格在圈子里持續(xù)攀升，手機(jī)屏幕上的短劇以分鐘為單位收割著流量……當(dāng)下的文化消費(fèi)市場(chǎng)，正被一波接一波的熱潮席卷。

表面看，這是“谷子經(jīng)濟(jì)”的狂歡，是消費(fèi)形態(tài)的百花齊放。但剝開這層熱鬧，一個(gè)被忽略的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀浮現(xiàn)：下游越是火熱，對(duì)上游可持續(xù)IP活水的渴求就越是迫切。整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際正經(jīng)歷著一場(chǎng)隱性的“上游饑渴癥”。稀缺的、能持續(xù)打動(dòng)人心并承載多元開發(fā)潛力的精品IP，是支撐這場(chǎng)狂歡的真正基石。

在這一背景下，閱文集團(tuán)的角色逐漸清晰。

海量的作品庫(kù)、數(shù)千萬(wàn)名作者，閱文用十年時(shí)間攢下了一個(gè)龐大的IP蓄水池，并依托這座蓄水池的生態(tài)勢(shì)能，悄然成為下游繁榮不可或缺的“底層供血者”。

這種定位并非虛言，從這次中期財(cái)報(bào)來(lái)看，報(bào)告期內(nèi)，其在線業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)2.3%，達(dá)19.9億元；短劇賽道單個(gè)項(xiàng)目最高流水突破8000萬(wàn)元，爆款率顯著提升；IP衍生品業(yè)務(wù)僅上半年GMV就達(dá)4.8億元，逼近去年全年總額；海外市場(chǎng)依托AI翻譯等能力，推動(dòng)海外“再造一個(gè)閱文”……

數(shù)字背后，本質(zhì)上是這個(gè)IP生態(tài)在不同場(chǎng)景下的自然變現(xiàn)。尤其是當(dāng)IP本身具備深厚的情感積淀與多元開發(fā)彈性時(shí)，無(wú)論載體是短劇、卡牌還是海外市集的“谷子”，其變現(xiàn)通路自然暢通。

說(shuō)到底，文化消費(fèi)的邏輯從來(lái)都是這樣，下游越喧囂，上游的價(jià)值就越凸顯。

真正的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)，永遠(yuǎn)屬于掌握源頭活水的人。不去刻意追趕風(fēng)口，而是當(dāng)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)有足夠的儲(chǔ)備去承接，這或許也是閱文在當(dāng)下市場(chǎng)中最穩(wěn)的立足之處。

01、精品 IP 成為文化消費(fèi)的硬通貨

盲盒、卡牌、短劇在消費(fèi)端掀起一陣陣熱潮，驅(qū)動(dòng)這些消費(fèi)形態(tài)持續(xù)繁榮的底層燃料，是精品IP本身所承載的、可跨業(yè)態(tài)流轉(zhuǎn)的價(jià)值。

在今天的文化消費(fèi)市場(chǎng)中，精品IP的意義已不止于“講了一個(gè)好故事”，更像是一種能夠穿透不同媒介與消費(fèi)場(chǎng)景的“硬通貨”。這種價(jià)值的生成、進(jìn)化與輻射能力，直接決定了附著其上的消費(fèi)形態(tài)能走多遠(yuǎn)、活多久。

至于如何打造精品IP，也從“賭爆款”，轉(zhuǎn)向體系化、可復(fù)制的培育機(jī)制。過(guò)去，一個(gè)IP能否成為精品，多少帶點(diǎn)偶然性，但現(xiàn)在，行業(yè)對(duì)“精品”的定義發(fā)生了位移，即從追求單部作品的瞬時(shí)爆火，轉(zhuǎn)向看重其能否沉淀出可持續(xù)開發(fā)與延展的生命力。

以閱文為例，這種體系化能力體現(xiàn)在兩端：一方面，是讓《慶余年》《全職高手》這樣的經(jīng)典IP通過(guò)持續(xù)地動(dòng)漫影視化開發(fā)保持活躍，不斷喚醒和擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)；另一方面，是對(duì)新生IP的快速驗(yàn)證與轉(zhuǎn)化能力，像《大奉打更人》這樣從網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)迅速躍升為熱播劇集并成功出海，展現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)IP潛力的精準(zhǔn)捕捉和高效開發(fā)。

當(dāng)精品IP的產(chǎn)出不再依賴運(yùn)氣，而是依托于可復(fù)制的生態(tài)機(jī)制時(shí)，它就能形成“持續(xù)產(chǎn)出—市場(chǎng)反饋—迭代優(yōu)化”的循環(huán)，為下游源源不斷地提供“穩(wěn)定貨源”，而非曇花一現(xiàn)的消耗品。

而這種體系化培育出的精品IP，往往具備打破“內(nèi)容圈”與“消費(fèi)圈”邊界的強(qiáng)大輻射力。真正有生命力的IP，核心是一套能讓用戶產(chǎn)生深度認(rèn)同的世界觀，這種認(rèn)同能跨越不同的內(nèi)容形態(tài)和消費(fèi)場(chǎng)景。

就好比《詭秘之主》，原著以克蘇魯 + 蒸汽朋克設(shè)定積累千萬(wàn)讀者，動(dòng)畫未播期間，純文字 IP 已憑“愚者途徑”盲盒創(chuàng)下天貓熱銷榜 Top3、12 萬(wàn)只銷量的小說(shuō) IP 潮玩紀(jì)錄（2025 年 3 月）；2025 年 6 月 28 日，動(dòng)畫攜七國(guó)語(yǔ)言登陸 190 余國(guó)，IMDb 開分 9.3；同步推出的收藏卡牌、大英圖書館聯(lián)名及多元周邊，單周 GMV 破億。

看似分散的行為，內(nèi)核都是對(duì)“詭秘世界”世界觀和角色魅力的深度認(rèn)同。這種穿透力源于IP的“可拆解性”，當(dāng)IP中的角色、場(chǎng)景、甚至一句經(jīng)典臺(tái)詞，都能成為不同消費(fèi)場(chǎng)景的切入點(diǎn)，它就構(gòu)筑了一個(gè)“超級(jí)接口”。這也正是精品IP難以被模仿的核心壁壘，不依附于單一載體，價(jià)值能在不同業(yè)態(tài)間無(wú)損流轉(zhuǎn)甚至相互增益。

這種價(jià)值流轉(zhuǎn)，也推動(dòng)著IP與下游業(yè)態(tài)的關(guān)系，從簡(jiǎn)單的“授權(quán)-變現(xiàn)”升級(jí)為深度的“共生共振”。短劇的爆發(fā)性增長(zhǎng)和谷子經(jīng)濟(jì)的亮眼表現(xiàn)，正是這種新關(guān)系的體現(xiàn)。

短劇以其快節(jié)奏、強(qiáng)情緒的特點(diǎn)，成為激活中腰部IP、快速觸達(dá)泛人群的“超級(jí)連接器”。閱文短劇出品的《好孕甜妻被鉆石老公寵上天》，流水突破8000萬(wàn)，位列今年云合數(shù)據(jù)短劇霸屏榜第二，全網(wǎng)播放量超過(guò)30億；改編自玄幻網(wǎng)文的《萬(wàn)道龍皇》72小時(shí)流水超千萬(wàn)，也證明了特定題材在短劇賽道的潛力。

谷子經(jīng)濟(jì)方面，閱文2024年衍生品GMV突破5億，主力IP如《全職高手》《慶余年》《詭秘之主》均創(chuàng)下銷售新高。今年上半年，閱文的IP衍生品業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速，僅上半年GMV就達(dá)4.8億元，逼近去年全年總額。

值得注意的是，閱文對(duì)此并非簡(jiǎn)單的“放IP收錢”。其策略的核心是內(nèi)容端（小說(shuō)、動(dòng)漫、影視）持續(xù)為衍生品注入情感內(nèi)涵和角色魅力，奠定消費(fèi)基礎(chǔ)；反過(guò)來(lái)，成功的衍生品銷售、線下活動(dòng)又極大地反哺了IP熱度，增強(qiáng)了核心粉絲的歸屬感與參與感，吸引新用戶關(guān)注原作。

如此便形成了一個(gè)正向循環(huán)，內(nèi)容質(zhì)量托起消費(fèi)熱情，消費(fèi)熱度又為內(nèi)容注入持久活力。

從行業(yè)視角來(lái)看，精品IP之所以能成為“硬通貨”，核心在于它解決了文化消費(fèi)的核心矛盾，短期流量依賴與長(zhǎng)期價(jià)值沉淀的平衡。當(dāng)IP能通過(guò)體系化培育持續(xù)產(chǎn)出，通過(guò)跨界輻射觸達(dá)多元場(chǎng)景，通過(guò)與下游共生實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大，它就不再是孤立的內(nèi)容產(chǎn)品，而是驅(qū)動(dòng)整個(gè)文化消費(fèi)生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎。

當(dāng)然這種能力的積累，既需要對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作的敬畏心，也需要對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的洞察力。前者體現(xiàn)為對(duì)IP世界觀的深耕，讓每個(gè)角色、每個(gè)設(shè)定都經(jīng)得起推敲；后者體現(xiàn)為對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的敏銳捕捉，讓IP能及時(shí)適配盲盒、卡牌、短劇等新興形態(tài)。

當(dāng)這兩種能力形成合力，精品IP自然能穿越周期，成為文化消費(fèi)市場(chǎng)中最穩(wěn)健的“硬通貨”。

02、只有 “好內(nèi)容” 才能撐起 “熱消費(fèi)”

谷子經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，表面看是年輕人為盲盒、卡牌、徽章等衍生品瘋狂買單的消費(fèi)熱潮，實(shí)則是對(duì)IP信任度的深度變現(xiàn)。年輕人搶購(gòu)的從來(lái)不是鐵片、卡紙本身，而是附著其上的IP情感連接與身份認(rèn)同。這種消費(fèi)行為的深層動(dòng)力，源自對(duì)IP所構(gòu)建的世界觀、角色和故事的高度信任與歸屬感。

普通內(nèi)容或許能借流量東風(fēng)一時(shí)走俏，但唯有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期敘事沉淀、擁有深厚用戶情感積淀的精品IP，才能讓消費(fèi)者心甘情愿為衍生品溢價(jià)買單，并形成持續(xù)地復(fù)購(gòu)意愿。從這個(gè)角度看，精品IP不是錦上添花的裝飾，而是支撐整個(gè)谷子經(jīng)濟(jì)大廈的承重墻。

閱文在衍生品領(lǐng)域的表現(xiàn)，恰好印證了這一點(diǎn)。這份成績(jī)單的含金量在于，它并非依賴單一爆款I(lǐng)P的曇花一現(xiàn)，而是《慶余年》、《詭秘之主》、《一人之下》、《狐妖小紅娘》等多個(gè)經(jīng)典IP共同發(fā)力的結(jié)果。

這些IP經(jīng)過(guò)小說(shuō)、動(dòng)漫、影視等不同形態(tài)的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，早已在各自粉絲群體中建立起牢固的情感紐帶。當(dāng)它們以谷子、卡牌、手辦等形態(tài)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域時(shí)，用戶購(gòu)買的實(shí)質(zhì)是早已建立的情感聯(lián)結(jié)的實(shí)體化延伸。而多元IP矩陣的支撐，也使得閱文的衍生品業(yè)務(wù)具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)增長(zhǎng)潛力，避免了“一榮俱榮，一損俱損”的困局。

當(dāng)然撐起這樣的成績(jī)，背后是閱文在衍生品賽道采取的一套務(wù)實(shí)策略。

它沒(méi)有選擇全鏈條自營(yíng)的重模式，而是采用“投資+合作”的雙輪驅(qū)動(dòng)，不僅是“運(yùn)動(dòng)員”，也是“裁判員”。

一方面，通過(guò)戰(zhàn)略投資關(guān)鍵賽道的頭部公司，閱文快速獲得了專業(yè)能力和渠道資源。

2024年10月，閱文戰(zhàn)略投資Hitcard。作為抖音渠道最大的成人收藏卡牌公司，Hitcard能快速觸達(dá)年輕用戶，而閱文則提供IP資源與世界觀支撐，投資前，雙方已成功合作開發(fā)了《慶余年》《全職高手》《詭秘之主》這三大熱門IP的卡牌，投資落定后，《一人之下》《斗破蒼穹》等更多IP卡牌項(xiàng)目也加速落地。

除此之外，閱文還領(lǐng)投歐美卡牌公司Crossing的600萬(wàn)美元A輪融資。

而在毛絨潮玩領(lǐng)域，今年7月，閱文又獨(dú)家投資“超級(jí)元?dú)夤S”，獲得其約10% 的股權(quán)。超級(jí)元?dú)夤S背靠的杭州樂(lè)橙品牌管理有限公司，閱文看中的正是它獨(dú)特的“毛絨+萬(wàn)物”復(fù)合材質(zhì)設(shè)計(jì)能力和成熟的供應(yīng)鏈。這類投資讓其得以快速切入細(xì)分品類，規(guī)避了自建團(tuán)隊(duì)、摸索工藝的長(zhǎng)周期和高風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，閱文并未試圖包打天下。對(duì)于供應(yīng)鏈復(fù)雜、周期長(zhǎng)的品類，它選擇與卡游、集卡社等成熟伙伴進(jìn)行深度授權(quán)合作，例如聯(lián)合開發(fā)《異人之下》電影卡牌、《狐妖小紅娘》卡牌等。這種“裁判員”與“運(yùn)動(dòng)員”兼具的角色，既保證了核心IP價(jià)值的掌控力，又借助專業(yè)力量做大規(guī)模。

當(dāng)然，再好的谷子，只有被人看到才能體現(xiàn)價(jià)值，閱文渠道端的布局則采用了“自營(yíng)做標(biāo)桿，分銷鋪廣度”的思路。

在核心二次元商圈（如杭州、北京、上海、成都等），閱文開設(shè)了約10家自營(yíng)門店（廣州、深圳等更多城市在推進(jìn)中）。這些門店不僅是銷售終端，也是品牌展示和用戶體驗(yàn)中心，是建立直接用戶連接、收集反饋、營(yíng)造IP氛圍的“標(biāo)桿”。

更重要的是，通過(guò)覆蓋超過(guò)6000家線下銷售網(wǎng)點(diǎn)（包括潮玩店、書店等）和3000多家線上網(wǎng)點(diǎn)（電商旗艦店、直播間、小程序等），閱文構(gòu)建了一張巨大的分銷網(wǎng)絡(luò)，確保不同地域、不同消費(fèi)習(xí)慣的粉絲都能便捷地獲取產(chǎn)品。自營(yíng)旗艦店在618期間登頂“淘寶神店-新奇谷子店鋪黑馬榜”，線上直播間數(shù)量持續(xù)擴(kuò)張，用戶在小程序上的“吃谷”熱情高漲，都印證了渠道策略的有效性。這種點(diǎn)面結(jié)合的布局，最大化了產(chǎn)品的覆蓋面和可得性。

更深一層看，閱文對(duì)谷子經(jīng)濟(jì)的理解，也超越了單純的“賣貨”邏輯。其運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)之一，是推動(dòng)谷子從單純的“商品”向“社交貨幣” 進(jìn)化，閱文有意識(shí)地通過(guò)策劃線下快閃活動(dòng)、組織谷子交換會(huì)、舉辦卡牌對(duì)戰(zhàn)賽事等方式，強(qiáng)化IP社群的互動(dòng)性和歸屬感。

在這個(gè)過(guò)程中，谷子充當(dāng)了連接同好的“介質(zhì)”，是身份認(rèn)同的標(biāo)簽，也是社群互動(dòng)的催化劑。正如2025年上半年衍生品GMV接近去年全年水平的表現(xiàn)所顯示的，當(dāng)谷子能持續(xù)為IP社群提供話題與互動(dòng)載體，它就成了支撐熱消費(fèi)的門面，而這一切的根基，則是經(jīng)得住檢驗(yàn)的好內(nèi)容。

閱文CEO兼總裁侯曉楠在業(yè)績(jī)電話會(huì)上說(shuō)，除了自有IP，也會(huì)考慮引入優(yōu)質(zhì)的第三方IP進(jìn)行衍生品開發(fā)。今天，閱文啟動(dòng)了與《王者榮耀》的國(guó)創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略合作計(jì)劃，首個(gè)項(xiàng)目就是《詭秘之主》與《王者榮耀》的游戲皮膚聯(lián)動(dòng)及“谷子”聯(lián)動(dòng)。騰訊旗下匯聚了大量頭部IP資源，對(duì)于閱文好物的三方IP衍生合作，也是一個(gè)潛力方向。

03、從 “變現(xiàn)工具” 到 “價(jià)值共生”

谷子經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于為IP增加一個(gè)變現(xiàn)渠道那么簡(jiǎn)單。

當(dāng)一款谷子從設(shè)計(jì)到銷售的全流程都與IP深度綁定，它就成了反哺IP生命力的重要載體。這種“IP滋養(yǎng)谷子，谷子反哺IP”的循環(huán)，正在重塑精品IP的價(jià)值周期，讓原本可能隨內(nèi)容完結(jié)而降溫的IP，通過(guò)衍生品持續(xù)與用戶產(chǎn)生連接。

當(dāng)然要理解這種共生，首先要看它如何賦予IP超越時(shí)間的生命力。

《全職高手》的例子很有代表性，這部網(wǎng)文完結(jié)已逾十年，在內(nèi)容迭代飛速的當(dāng)下，早已遠(yuǎn)離所謂的“風(fēng)口”。

但其相關(guān)卡牌仍在市場(chǎng)熱銷，《全職高手》葉修榮耀加冕系列預(yù)售期間排行天貓手辦熱賣榜第2；尤其是今年7月，在瑞士蘇黎世舉辦的《全職高手》2025榮耀世邀賽主題之旅，有數(shù)千名《全職高手》的粉絲專程來(lái)到瑞士參加活動(dòng)；內(nèi)容平臺(tái)上與《全職高手》相關(guān)的瑞士旅游內(nèi)容明顯增長(zhǎng)，僅在小紅書平臺(tái)上1個(gè)月內(nèi)“全職高手國(guó)家隊(duì)”話題詞下的筆記激增近萬(wàn)篇。

這絕不是榨取剩余價(jià)值的工具，而是構(gòu)建了一個(gè)個(gè)鮮活的“情感連接點(diǎn)”。它讓沉淀的IP世界重新活躍于粉絲的日常交流與社群儀式中，使《全職高手》從一部“完結(jié)的作品”，蛻變?yōu)橐粋€(gè)持續(xù)呼吸、擁有社群的“活生態(tài)”。

閱文的價(jià)值，恰恰在于其龐大的IP庫(kù)中蘊(yùn)藏著眾多這樣的“種子”，并通過(guò)衍生品運(yùn)營(yíng)，點(diǎn)燃了“內(nèi)容-情感-消費(fèi)-社群”這個(gè)正向循環(huán)。這個(gè)循環(huán)一旦啟動(dòng)，IP便不再是線性衰減的消耗品，而成了能自我造血、延展邊界的生態(tài)體。就好比《慶余年》完結(jié)多年后，其盲盒銷量還能超20萬(wàn)只，《慶余年3》的儲(chǔ)備仍能引發(fā)巨大市場(chǎng)期待，這種長(zhǎng)尾效應(yīng)，正是生態(tài)活力的體現(xiàn)。

這種共生關(guān)系的另一重意義，在于為中國(guó)IP的全球化開辟了一條獨(dú)特的路徑。

相較于需要高投入、面臨復(fù)雜文化折扣的影視、游戲等“重騎兵”，谷子、卡牌這類輕量化、強(qiáng)視覺(jué)、低門檻的消費(fèi)品，更像是文化輸出的“輕騎兵”。

《詭秘之主》動(dòng)畫以七國(guó)語(yǔ)言在190個(gè)國(guó)家播出時(shí)，其谷子同步在海外發(fā)售，在Crunchyroll平臺(tái)的高評(píng)分與衍生品熱銷形成呼應(yīng)；《慶余年2》成為Disney+最熱大陸劇后，相關(guān)衍生品通過(guò)合作渠道進(jìn)入歐美市場(chǎng)，讓“范閑”的形象以實(shí)體形式觸達(dá)更多海外觀眾。在新加坡的IP市集上，中國(guó)網(wǎng)文IP的谷子被外國(guó)粉絲搶購(gòu)，這些場(chǎng)景都證明，谷子能以更輕盈的姿態(tài)承載文化符號(hào)，讓海外用戶通過(guò)觸摸實(shí)體衍生品，感受IP背后的中式敘事。

當(dāng)然，“輕騎兵”的遠(yuǎn)征，離不開后方“基礎(chǔ)設(shè)施”的支撐。閱文在全球化上的布局，正是為谷子等衍生品出海鋪路。其核心在于解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：理解的橋梁與抵達(dá)的路徑。

在“理解”層面，AI翻譯是破局關(guān)鍵。閱文通過(guò)AI技術(shù)規(guī)?；幚矶嗾Z(yǔ)種翻譯，讓海量中文IP得以適配小語(yǔ)種市場(chǎng)。今年上半年，WebNovel 累計(jì) AI 翻譯作品達(dá) 7200 部，已占中文翻譯總量的七成；同期，AI 翻譯作品收入同比增長(zhǎng) 38%，占平臺(tái)小說(shuō)總收入的比重已超過(guò) 35%。

在“抵達(dá)路徑”層面，閱文采取了更靈活的策略：2024年投資海外卡牌公司Crossing，打通了歐美分銷渠道，讓《大奉打更人》《斗破蒼穹》的卡牌能快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；同時(shí)，與索尼影業(yè)、迪士尼、奈飛等國(guó)際巨頭的深度合作（如聯(lián)合發(fā)行《熱辣滾燙》《慶余年2》），不僅將影視內(nèi)容推向全球，也為未來(lái)相關(guān)IP衍生品借助這些成熟渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入海外主流消費(fèi)市場(chǎng)埋下了伏筆。

這些布局，都是在為“谷子輕騎兵”的全球行動(dòng)修建補(bǔ)給線和登陸點(diǎn)。

過(guò)去，IP衍生品更多是內(nèi)容熱度的“收割者”，在IP熱播時(shí)快速推出，賺取短期收益；現(xiàn)在，它成了IP生命力的“培育者”，通過(guò)持續(xù)地產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶互動(dòng)，讓IP在內(nèi)容完結(jié)后仍能生長(zhǎng)。

這種價(jià)值共生的模式，打破了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容產(chǎn)出-流量變現(xiàn)-熱度消退”的傳統(tǒng)周期。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，這意味著文化消費(fèi)不再是簡(jiǎn)單的供需交易，而是IP與用戶共同成長(zhǎng)的長(zhǎng)期關(guān)系。用戶通過(guò)谷子表達(dá)對(duì)IP的認(rèn)同，IP則通過(guò)谷子持續(xù)回應(yīng)這種認(rèn)同，最終形成生生不息的生態(tài)。

這種生態(tài)的價(jià)值，或許比短期的GMV增長(zhǎng)更值得重視。它讓IP從“文化產(chǎn)品”進(jìn)化為“文化符號(hào)”，讓消費(fèi)行為從“購(gòu)買商品”升華為“情感參與”。當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)IP能通過(guò)谷子與全球用戶建立連接，這種價(jià)值共生的模式成為行業(yè)共識(shí)時(shí)，文化消費(fèi)的深層潛力才能真正被釋放。

這需要的不是對(duì)流量的追逐，也不是對(duì)爆款的依賴，而是對(duì)IP長(zhǎng)期價(jià)值的尊重與培育。喧囂終會(huì)沉淀，而底座的價(jià)值，只會(huì)歷久彌堅(jiān)。

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