作者|Donald
精致涼菜15元一份、龍蝦38元一斤,熏魚36元一盤……
不到一個小時就售賣一空,身著考究西裝的酒店經(jīng)理熟練地打包食物,與顧客談笑風(fēng)生的景象,竟然出現(xiàn)在一家五星級酒店的外擺攤上,令人詫異。
這不是個例。
“今年我們已經(jīng)想把擺地攤這種商業(yè)和引流行為常態(tài)化,嘗試了幾天,效果還不錯,不少市民慕名而來?!?/p>
不過,反過來講,“如今像往常那樣大的商務(wù)和團旅訂單正在變少?!?/p>
重慶某五星級酒店前臺人員如是說,走出去賣貨擺攤,會是接下來的日常工作。
炎熱席卷全國,夏季游遇阻,不少地方的星級酒店卻沒有達成預(yù)期的迎客結(jié)果。
“現(xiàn)在星級酒店的業(yè)務(wù)需要投入更多的銷售成本去開拓市場,只靠等換不來生意?!?/p>
往年西裝革履的高端酒店經(jīng)理們,如今在煙火氣中開啟了新戰(zhàn)場:“既然大家不走進來,那酒店只好走出去,面子不值錢,活得好才重要。”
或許,星級酒店們是時候做些改變了。
高端酒店似乎正遭遇著前所未有的寒潮。
去年,山東藍海酒店集團被法院裁定進入破產(chǎn)重整程序,成都費爾蒙拍賣價腰斬至10億元,南京紫峰洲際低調(diào)退場……
2024一整年,全國超過1000家中高端酒店關(guān)門,涉及客房約10萬間,其中高端酒店占比達27%。
象征身份的五星級酒店,怎么就被市場“拋棄”了呢?
明面上,公務(wù)與商務(wù)需求的萎縮直接沖擊了整個星級高端市場。
以政務(wù)和商務(wù)最為頻繁的北京為例,北京市文化和旅游局披露的數(shù)據(jù)顯示,2024年前十個月,北京市五星級酒店接待人次是393萬人次,同比下滑8.7%。收入為75億元,同比下滑8.2%。
不止是一線大城市,一位旅游大縣的酒店老板有些無奈表示:“不少大型餐飲、會議需求基本消失,酒店宴會大廳成了擺設(shè)?!?/p>
“企業(yè)客戶會議場次少了,會后宴會不少也在取消,茶歇只剩一杯紅茶,之前參加峰會由企業(yè)方包吃住、車接車送,住‘洲際’、‘萬豪’;現(xiàn)在受邀參加活動,甚至需自付住宿和交通費?!币晃婚L期從事酒店管理的人告訴《潮汐商業(yè)評論》。
進一步地講,商旅需求低于預(yù)期。據(jù)攜程商旅的《2023-2024 年商旅管理市場白皮書》顯示,有87%的出行員工受到差旅成本管控的影響??善逍蔷频暧绕涫且痪€城市奢華品牌酒店過去高度依賴商務(wù)活動(如國際會議、展覽)。
除了商務(wù)需求外,自由行的用戶也開始遠離高端酒店了。
攜程數(shù)據(jù)顯示,2024年自由行用戶預(yù)訂五星酒店的比例從50%暴跌至30%,90%的年輕家庭在訂房時優(yōu)先勾選“價格區(qū)間300-500元”。
有網(wǎng)友在網(wǎng)上吐槽:有些五星級酒店真的該改改了,不更新設(shè)施,不提升服務(wù),還想靠老本吃飯,早晚得關(guān)門。
當(dāng)設(shè)施成了“老古董”,服務(wù)成了 “老一套”,品牌成了 “老黃歷”,曾經(jīng)趨之若鶩的客人自然會轉(zhuǎn)身離開。
那么,客人們都涌向了哪里?
這背后藏著的,正是住宿市場的新答案。
過去,五星級酒店代表著“高端品質(zhì)”,擁有豪華的住宿環(huán)境與細致周到的服務(wù)體驗。彼時,“星級”是選擇酒店的重要標(biāo)準(zhǔn)。
但如今,時代變了,市場也變了。
盡管消費者對于住宿的標(biāo)準(zhǔn)依舊是“在預(yù)算范圍內(nèi),選擇最好的”,但與過往不同的是,同樣的預(yù)算范圍內(nèi),市場上可選的卻更多更好了:
全季、亞朵等為代表的中高端酒店連鎖品牌們開始崛起,不僅擁有消費者更為看重的“價格”優(yōu)勢,也填補了非高端酒店在“住宿體驗”上的缺失:讓住宿更舒適,讓服務(wù)更豐富。
奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2024年全國新開業(yè)酒店4.9萬家,同比增長27.3%,其中,中高端酒店占比47.7%。
市場的選擇在數(shù)據(jù)中方能窺見一二,但支撐起數(shù)據(jù)增長的則是這些新興酒店的自身魅力:它們似乎比星級酒店們更能直擊消費者的“隱藏剛性需求”,同時將服務(wù)所帶來的情緒價值層層放大。
比如,華住集團新前臺模式:在此前已預(yù)訂房間的基礎(chǔ)上無需在排隊等候辦理入住,自助辦理入住機,身份證一刷、人臉識別確認,房卡秒出,全程不用等。
餐飲服務(wù)上,雖然品類豐富度無法與五星級酒店相媲美,但在全季、亞朵總能感受到一種“麻雀雖小但五臟俱全”的驚喜。
此外,星級酒店的辦公、洗衣等便利服務(wù),更成了全季亞朵們的“新優(yōu)勢”。比如,去年,網(wǎng)上掀起一股“開房熱”,全季一套市價4-5萬的LG商用洗烘設(shè)備對住宿客人免費開放,吸引網(wǎng)友們紛紛來“開房”體驗。
帶貨賺錢方面,全季亞朵們更是不遑多讓。雖然,五星級酒店們曾是帶貨王者,以往像希爾頓、寶格麗等酒店用品同款,讓人趨之若鶩。
但現(xiàn)在亞朵全季們把酒店打造成了一個天然的銷售場,體驗之后,喜歡什么都可以直接掃碼購買。數(shù)據(jù)顯示,亞朵去年光是床墊、枕頭、被子這類家居周邊,就賣了25.92億元。
隨著酒店主力消費群體的不斷迭代,一種不在意“面子”卻更重視“里子”的消費風(fēng)潮正在酒店選擇中興起。
他們不再盲目追求高端品牌光環(huán),反而更加注重酒店的實用性與性價比;他們不拘泥于價格,但更在于躲在價格背后的價值感是否名副其實。正因于此,專注解決“剛需”與“效率”的全季亞朵們一時間站在了消費者酒店選項中的C位。
僅2023- 2024年,在華南地區(qū)新開業(yè)酒店品牌排名中,全季以新開145家門店位居榜首,亞朵新開50家酒店位列第四。與此同時,錦江、首旅等也都在加碼中高端市場。
新興酒店品牌們的崛起,無疑給五星級酒店們上了一課。
那些在歷史歲月中風(fēng)光無限的五星級酒店們,依舊金碧輝煌,只是如今宴會廳里卻回蕩著生存的拷問。
當(dāng)新興酒店品牌們打著“平替”“極具性價比”的名頭,分流走一部分客群時,五星級酒店也終于意識到要打破“高端敘事” 的路徑依賴。在“活下去” 面前,所謂的“面子”變得不再重要。
“被搶了客源,那就干脆去搶回來”,五星級酒店也開始了一場聲勢浩大的“自救行動”。
只是,除了開頭提到的“擺地攤”等降價親民措施之外,五星級酒店真的就無計可施了嗎?相較于風(fēng)頭正盛的新型中高端連鎖酒店,傳統(tǒng)五星級酒店難道就沒有其它優(yōu)勢了嗎?
答案當(dāng)然是否定的。
首當(dāng)其沖的便是五星級酒店“推窗見風(fēng)景,出門即繁華”的位置優(yōu)勢,這可不是隨便哪家酒店想抄就能抄來的,能被星級高端酒店看上的地方,要么是熱門城市的CBD核心圈,下樓就是地鐵口、商圈入口;要么是江景、湖景、城市天際線的C位觀景臺,在房間里泡個澡就能把地標(biāo)夜景框進落地窗。像重慶的一些五星級酒店,客人在房間就能將長江、嘉陵江的壯麗景色盡收眼底。
還有五星級酒店的布草清洗,堪稱“自家娃自家?guī)А钡牡浞?,從床單到枕套,全在酒店專業(yè)洗衣房清洗消毒,相當(dāng)于給布草上了“全流程保險”。
而外包洗滌就會出現(xiàn)一些管控盲區(qū),比如今年6月,一位網(wǎng)友入住杭州西溪紫金港的亞朵酒店,發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)其中一個枕套上,印著“杭州御湘湖未來醫(yī)院”的標(biāo)簽,雖然事后說是供應(yīng)鏈問題,但也側(cè)面暴露出這些新型連鎖酒店品牌高速擴張的隱憂。
當(dāng)然,亞朵全季們也有值得五星級酒店們學(xué)習(xí)的地方。
比如,免費自助洗衣,五星級酒店本來就有洗衣設(shè)備,以前是付費服務(wù),要是能升級一些免費自助,相當(dāng)于用“零門檻便利” 拉近距離:住客不用花幾十塊送洗一件T恤,在等待衣服烘干的時間里,說不定還會順便點杯咖啡、買份甜點,反而能帶動其他消費。
除此之外,五星級酒店也可以根據(jù)自身的位置服務(wù)優(yōu)勢,嘗試推出一些特色套餐:比如,針對親子家庭,提供兒童托管服務(wù),讓家長也能趁機放松;針對年輕情侶,可以選擇性提供餐飲套餐、SPA和瑜伽等套餐組合,讓他們不出酒店就可以放松自己。
現(xiàn)如今,高端星級酒店的消費主力已然變得愈發(fā)年輕,從父輩手里接過選擇“指揮棒”的他們,不再執(zhí)著于“五星級”頭銜,反而更在乎住得舒服、有新鮮感和高性價比。
五星級酒店不僅要迎接年輕人,更要去了解年輕人不斷變化的消費需求和審美情趣。通過升級軟裝、動態(tài)調(diào)整服務(wù)及價格和不斷更新的“酒店玩法”去留住這群善變的消費者。
對五星級酒店而言,當(dāng)前的“場景創(chuàng)新+價格適配”更像是過渡性策略,而這場轉(zhuǎn)型的終極價值,或許在于重新定義“五星級”的市場內(nèi)涵,也就是從“價格標(biāo)簽”進化為“價值標(biāo)桿”。
當(dāng)消費者開始主動用雙手選擇那些價格雖高、但價值感更強的酒店“貴替”們的時候,一場屬于星級高端酒店的春天才能算是真正到來。
“下次出去玩,選個合適的五星級酒店行政房試試,天這么熱,待在酒店看風(fēng)景也是個不錯的選擇,關(guān)鍵還有的吃?。 ?Lisa在計劃和閨蜜出行時想。
你看,商業(yè)就是這樣。
特別聲明:本文為合作媒體授權(quán)DoNews專欄轉(zhuǎn)載,文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個人觀點,不代表DoNews專欄的立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲取授權(quán)。(有任何疑問都請聯(lián)系idonews@donews.com)