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作者|吳嗯
端午節(jié)前，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的一則公示引爆網(wǎng)絡(luò)——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以近500億元的價(jià)格將48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打包出售。太盟投資集團(tuán)（PAG）聯(lián)合騰訊、京東、陽(yáng)光人壽等機(jī)構(gòu)設(shè)立的合營(yíng)企業(yè)，擬收購(gòu)大連萬(wàn)達(dá)商管旗下48家公司的全部股權(quán)。
如此大規(guī)模出售核心資產(chǎn)的背后，是王健林身上日益增大的債務(wù)壓力。
早在5月初，王健林所持大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，已有約3億股權(quán)凍結(jié)。加上此前被凍結(jié)的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、大連合興投資、萬(wàn)達(dá)體育等公司股權(quán)，這位前首富被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額已累計(jì)達(dá)到4.9億元。
仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論接盤(pán)萬(wàn)達(dá)抑或申請(qǐng)凍結(jié)萬(wàn)達(dá)股權(quán)的，都是王健林的“老熟人”。不同的是，有人慷慨解囊，有人冷面追債。世故的冷暖混雜著生意場(chǎng)上的考量，正在這位三度“中國(guó)首富”得主的朋友圈里，上演著悲喜交加的故事。
老王發(fā)愁，“老友”出手
如果要論誰(shuí)是王健林的“鐵瓷”，名單里一定有騰訊創(chuàng)始人馬化騰的名字。因?yàn)椋●R哥已經(jīng)不是第一次向王健林伸出援助之手了。
2016年，正值巔峰的萬(wàn)達(dá)嫌棄港股估值太低，想在A股謀求更大的估值。為了補(bǔ)齊私有化的資金，王健林與中國(guó)中鐵、保利、中國(guó)平安等投資方簽訂了“2018年8月31日前不上市，就連本帶息一起賠償”的對(duì)賭協(xié)議。
誰(shuí)料想此后 “限制境外投資”和“房住不炒”等政策相繼出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下。萬(wàn)達(dá)不僅A股上市計(jì)劃泡湯，還面臨巨額債務(wù)。
危急之時(shí)，馬化騰前來(lái)雪中送炭。2018年，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合另外三家企業(yè)投資約340億元人民幣，為萬(wàn)達(dá)之前的對(duì)賭協(xié)議“買(mǎi)單”。
2021年，A股上市未果之后，萬(wàn)達(dá)又以珠海萬(wàn)達(dá)商管為主體，與22家投資者簽訂了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議不僅對(duì)未來(lái)三年（2021年至2023年）的業(yè)績(jī)提出硬性要求，還設(shè)置了一項(xiàng)對(duì)賭條款：萬(wàn)達(dá)商管需在2023年底前完成港股上市，否則要向投資者支付股權(quán)回購(gòu)款。
但是之后，萬(wàn)達(dá)商管四度沖擊港交所未果，萬(wàn)達(dá)改命不成，又添新債。
此后，王健林只能不斷出售資產(chǎn)以自救。2023年7月，騰訊控股的上海儒意影視制作有限公司以22.62億元的價(jià)格收購(gòu)了北京萬(wàn)達(dá)投資49%股權(quán)，再一次給王健林“幫了場(chǎng)子”。除馬化騰之外，這次一起接盤(pán)萬(wàn)達(dá)的京東、陽(yáng)光人壽等公司，也都是王健林的老熟人。其中，京東就曾參與過(guò)2018年騰訊發(fā)起的對(duì)萬(wàn)達(dá)340億元的戰(zhàn)略投資。
有意思的是，從公開(kāi)資料來(lái)看，劉強(qiáng)東和王健林之間似乎并沒(méi)有太多私交，甚至有些間接的小摩擦。
2017年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，劉強(qiáng)東在演講中提到“今天我們一部分人已經(jīng)富起來(lái)了，富到了賺一個(gè)億都是小目標(biāo)”，被指公開(kāi)調(diào)侃王健林。面對(duì)劉強(qiáng)東的調(diào)侃，王思聰顯然“記仇”了。2018年美國(guó)明州事件之后，王思聰公開(kāi)轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論京東官方辟謠微博稱(chēng)“價(jià)格沒(méi)談妥”，隱含深意。
不過(guò)，口舌之爭(zhēng)不影響生意大計(jì)。劉強(qiáng)東之所以?xún)纱巍拜斞比f(wàn)達(dá)，與馬化騰不無(wú)關(guān)系。不論是業(yè)務(wù)合作還是私交上，劉強(qiáng)東和馬化騰一直聯(lián)系緊密。據(jù)傳，2018年對(duì)萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略投資，也是劉強(qiáng)東看到騰訊發(fā)起，才簽字同意。
此外，太盟投資的掌門(mén)人單偉建也是王健林的老朋友。早在2009年，太盟就參與了對(duì)萬(wàn)達(dá)的投資。2021年，萬(wàn)達(dá)重組主體珠海萬(wàn)達(dá)商管征戰(zhàn)港股時(shí)，太盟投資也是22家戰(zhàn)投機(jī)構(gòu)中投資份額最大的那一家。
至于陽(yáng)光人壽，雖然沒(méi)有資料顯示雙方領(lǐng)導(dǎo)層之間有過(guò)多私交，但陽(yáng)光人壽對(duì)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)多次“伸出援手”。近兩年，不斷被甩賣(mài)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，陽(yáng)光人壽入手的至少有6家。
事實(shí)上，情誼不能代替生意。騰訊、京東、陽(yáng)光人壽接盤(pán)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的原因，也不單純是因?yàn)樗降紫碌慕磺?。為王健林“幫?chǎng)子”的各個(gè)大佬，也各自有一套清晰的商業(yè)邏輯。
2018年騰訊投資了萬(wàn)達(dá)之后，很快就開(kāi)始攜手萬(wàn)達(dá)打造新業(yè)態(tài)的線下商城。2019年5月9日，王健林和馬化騰逛街的新聞曾登上了多個(gè)平臺(tái)的熱搜榜單。當(dāng)日，兩位“中國(guó)首富”在北京豐臺(tái)科技園的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)談笑風(fēng)生、握手言歡，暢談萬(wàn)達(dá)和騰訊聯(lián)手打造的全國(guó)第一個(gè)“智慧廣場(chǎng)”。
京東的投資也不是盲目看人情。在劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略構(gòu)想中，一直想有線上線下融合發(fā)展藍(lán)圖。而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)龐大的線下流量和成熟商業(yè)場(chǎng)景，則可能是完成這一藍(lán)圖的重要板塊。
至于陽(yáng)光保險(xiǎn)。也鮮有比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年均6%到8%的回報(bào)率更加穩(wěn)固的投資項(xiàng)目。所以，對(duì)于“手里有糧”的老朋友來(lái)說(shuō)，接盤(pán)可以是出于情分，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也的確是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有“搶救”的必要。
只是對(duì)于其他家境窘迫的盟友來(lái)說(shuō)，未來(lái)太遙遠(yuǎn)，萬(wàn)達(dá)趕緊還錢(qián)才是要緊事兒。
盟友變身追債人
王健林被迫大規(guī)模拋售核心資產(chǎn)，一部分盟友轉(zhuǎn)身成為追債人也是主要原因之一。
2018年參與萬(wàn)達(dá)商業(yè)戰(zhàn)略投資的“豪華朋友圈”中，在騰訊和京東選擇繼續(xù)接盤(pán)萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)時(shí)，另外兩個(gè)“盟友”——蘇寧和融創(chuàng)，以及后來(lái)加入討債隊(duì)伍的永輝超市，卻選擇了相反的道路。
2023年12月，眼看萬(wàn)達(dá)上市無(wú)果，永輝超市作價(jià)45.3億元向大連御錦出售自己手中3.89億股、占比1.43%的萬(wàn)達(dá)商管股權(quán)，期望套現(xiàn)離場(chǎng)。而大連御錦的老板孫喜雙本身也是王健林的好朋友，因此王健林還做了大連御錦的擔(dān)保人。
然而，雙向奔赴的情誼敗給了捉襟見(jiàn)肘的困境，原本雙方約定的八期支付，大連御錦到第四期就無(wú)力支付。為此，永輝超市向仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁，追究大連御錦及王健林等擔(dān)保人的法律責(zé)任，債務(wù)金額達(dá)到38.59億元。
如果說(shuō)在與永輝的糾葛中，王健林還只是作為擔(dān)保人被牽連，那蘇寧就是直接向萬(wàn)達(dá)“開(kāi)炮”。
在永輝超市發(fā)起仲裁后的第12天，蘇寧易購(gòu)加入追債行列。2024年10月22日晚間，蘇寧公告已向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提起仲裁，要求萬(wàn)達(dá)支付50.41億元的股份回購(gòu)款。
公開(kāi)資料顯示，王健林和蘇寧掌門(mén)人張近東之前往來(lái)頗多。除在萬(wàn)達(dá)總部多次會(huì)見(jiàn)之外，二人在工商聯(lián)搭班子至少有10年，私交甚密。有知情人說(shuō)，雙方私底下還能相邀出街同游。
同樣從好朋友變成追債人的孫宏斌，與王健林交情更深。
2017年萬(wàn)達(dá)因海外投資監(jiān)管收緊和債務(wù)壓力陷入流動(dòng)性危機(jī)，王健林急需出售資產(chǎn)回籠資金。危難之際，孫宏斌豪擲631.7億元收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目和76家酒店，解了王健林的燃眉之急。
除了用真金白銀為老朋友撐腰，孫宏斌還經(jīng)常在輿論上力挺王健林。孫宏斌曾在評(píng)價(jià)賈躍亭時(shí)提到，賈躍亭不懂得斷臂求生，處理不堅(jiān)決，而王健林才是一個(gè)成功的企業(yè)家；2017年9月6日，孫宏斌還在其朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《請(qǐng)對(duì)王健林多一些善意》的文章。
但即便是孫宏斌這樣的“鐵瓷”，最終也加入到了追債大軍中。2024年12月，融創(chuàng)中國(guó)向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提起對(duì)萬(wàn)達(dá)的仲裁，要求支付95億元的股份回購(gòu)款。加上永輝和蘇寧的債務(wù)，三位“曾經(jīng)的盟友”追討總額已接近184億元。
不過(guò)，盟友變債主，不僅僅是人情涼薄，而是盟友身上也有如山的壓力。
地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整中，融創(chuàng)自身難保，必須抓住每一根救命稻草。2024年，融創(chuàng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入740.2億元，同比減少52%，公司擁有人應(yīng)占虧損約為257億元，較2023年的79.7億元進(jìn)一步擴(kuò)大。
永輝、蘇寧等零售企業(yè)同樣面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，需要盡力回血。永輝超市2024年?duì)I收為676億元，凈利潤(rùn)為-14.65億元。而蘇寧易購(gòu)在2024年之前，已經(jīng)連續(xù)4年虧損。
在商業(yè)世界的殘酷法則面前，昔日情誼只能讓位于生存本能。年過(guò)七十的王健林也深諳商場(chǎng)規(guī)則，幫忙是情分，不幫是本分。人最終只能依靠自己。
負(fù)重前行“假行僧”
71歲的王健林，當(dāng)下無(wú)疑正經(jīng)歷人生最艱難的時(shí)刻。在出售48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之前，王健林早已開(kāi)始了一場(chǎng)悲壯的資產(chǎn)大甩賣(mài)。自2023年起，他先后出售旗下各類(lèi)資產(chǎn)，累計(jì)變現(xiàn)超600億元。
2024年10月14日，傳奇影業(yè)宣布，已完成購(gòu)回萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在該電影公司的剩余股權(quán)，并將由阿波羅全球管理公司全資擁有；2024年底，王健林將曾被譽(yù)為“海上勞斯萊斯”的英國(guó)豪華游艇制造商圣汐國(guó)際以1.6億英鎊出售，售價(jià)僅為當(dāng)初購(gòu)入價(jià)的一半；今年4月，萬(wàn)達(dá)酒店管理公司又以24.97億元賣(mài)給了同程旅行。
去年全年，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)讓了26座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；今年年初，又連續(xù)出售5座。加上本月的交易，短短兩年間，累計(jì)出售的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已超過(guò)80座。如此“揮淚大甩賣(mài)”，何時(shí)是個(gè)頭？
2024年9月，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司披露了2024年公司債券中期報(bào)告。報(bào)告顯示，截至2024年6月末，發(fā)行人合并口徑有息負(fù)債1375.61億元，其中一年內(nèi)到期的有息負(fù)債302.69億元，發(fā)行人有息負(fù)債存量較大，一年內(nèi)到期規(guī)模較高，存在一定的債務(wù)壓力。
此外，據(jù)合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示，截至2024年6月底，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)貨幣資金為115.77億元，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1306.68億元。短期借款39.07億元，合同負(fù)債30.27億元，應(yīng)付賬款103.03億元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1159.67億元。也就是說(shuō)，大連萬(wàn)達(dá)商管的負(fù)債總額高達(dá)1375.61億元，而賬面現(xiàn)金僅115.77億元，缺口超過(guò)10倍。
如今，王健林手里的明牌，基本上只剩下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
萬(wàn)達(dá)商管官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)開(kāi)業(yè)513座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（含輕資產(chǎn)），商業(yè)運(yùn)營(yíng)總面積7090萬(wàn)平方米。市場(chǎng)測(cè)算這500多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)估值超8000億元。但現(xiàn)實(shí)是，在擬上市平臺(tái)珠海萬(wàn)達(dá)商管體系外，王健林可自由變現(xiàn)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)僅剩140座左右。這些或許是王健林最后的籌碼。
盡管前路坎坷，在眾多擺爛的房企中，軍人出身的王健林仍然像一股清流。在這個(gè)艱難時(shí)刻，他沒(méi)有像其他陷入困境的富豪那樣“躺平入獄”，更沒(méi)有選擇“出國(guó)躲債”，而是選擇負(fù)重前行，帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)在荊棘叢生的自救之路上艱難跋涉。
至少在網(wǎng)絡(luò)輿論中，王健林仍然保存著企業(yè)家的體面。畢竟，失誤不可恥，甩賣(mài)資產(chǎn)不丟人，擺爛才是原罪。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人撤退，有人堅(jiān)守?；钕氯ゾ湍芸吹较Ｍ?。
時(shí)針撥回到10年前，2015年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)啟動(dòng)了第四次轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)輕資產(chǎn)模式的發(fā)展。而公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年末，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%，同比增長(zhǎng)19.1%。那是王健林和萬(wàn)達(dá)的高光時(shí)刻之一。
2016年1月14日，在合肥舉行的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林演唱了《等待》《朋友》《一無(wú)所有》等多首歌曲，舉手投足之間盡顯成功企業(yè)家的意氣風(fēng)發(fā)。約一周后，王健林又在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的新春聯(lián)歡會(huì)上連唱四首歌曲，其中包括那首讓他火出圈的《假行僧》。
當(dāng)唱到“假如你看我有點(diǎn)累，就請(qǐng)你給我倒碗水”這句歌詞時(shí)，王健林還形象地用手比劃了一個(gè)喝水的動(dòng)作。10年后再看當(dāng)時(shí)的這幅場(chǎng)景，前首富或許也會(huì)感嘆一下一語(yǔ)成讖。但要問(wèn)還有沒(méi)有人為他“倒水”，恐怕也只有他自己知道。
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