最近，小紅書一紙全員信迅速引發(fā)行業(yè)震動：宣布自5月1日起正式取消“大小周”工作制度，同步解除員工的競業(yè)限制。
原制度為單周工作6天（僅休1天）、雙周工作5天（休2天），取消后將統(tǒng)一為雙休，特殊崗位加班需提前申請審批，同步取消現(xiàn)金及期權(quán)競業(yè)限制，允許離職員工申請期權(quán)回購，進一步優(yōu)化勞動權(quán)益保障。
對此不少網(wǎng)友表示支持，相關(guān)話題更是登上微博熱搜榜首。
從表面看，這只是一次工作制度的調(diào)整，但深入分析便能發(fā)現(xiàn)，其背后折射出的正是小紅書企業(yè)價值觀的升級、行業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)向以及社會對“人性化職場”的迫切期待。
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掀起職場革新與員工“雙向奔赴”
小紅書掀起職場文化革新，其實早有征兆：據(jù)內(nèi)部人士透露，公司自2024年底便啟動制度調(diào)整調(diào)研，歷經(jīng)半年論證，最終選擇與員工 “雙向奔赴”。
如今的部分行業(yè)中，大小周、加班、競業(yè)總是存在。
諸如KPI、OKR這樣的管理工具原本是用于提升目標(biāo)導(dǎo)向，但卻逐漸變味，有些員工們?yōu)榱吮苊饪冃|底或在周期內(nèi)完成項目，只能通過延長工時來換取數(shù)據(jù)達標(biāo)，大小周也曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的效率密碼，然而，隨著Z世代成為職場主力，這一制度逐漸淪為 “無效內(nèi)耗”的代名詞。
對此，小紅書在內(nèi)部信中表示，取消隔周周六工作的安排，是鼓勵大家找到最能發(fā)揮自己創(chuàng)造力的工作方式與節(jié)奏。
《中國職場人加班報告》顯示，取消大小周的企業(yè)員工平均效率提升22%，創(chuàng)新提案數(shù)量增長38%，健康與家庭時光的回歸，讓更多員工的工作效率有所提升。
競業(yè)協(xié)議，本是也只針對高管或相關(guān)核心技術(shù)崗，如今卻不利于一些技術(shù)路徑單一的從業(yè)者另尋他路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對于是否接觸公司核心機密等情況更難以界定。
對此，小紅書在內(nèi)部信中這樣表示道：
“不再通過競業(yè)限制個體流動，僅要求同學(xué)履行信息保密和不招攬義務(wù)”，邁出了打破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競業(yè)協(xié)議枷鎖的第一步。
不得不說，小紅書這波革新可謂是“一箭雙雕”。
一直以來，小紅書都以“標(biāo)記我的生活”為口號，取消大小周、保障雙休與其倡導(dǎo)的“生活美學(xué)”形成價值觀共振，能大大提升公眾好感度?，此外對于內(nèi)部發(fā)展來說，加班費支出減少、期權(quán)回購計劃能降低人才流失風(fēng)險 ，降本與激勵并行，管理進一步升級。
更為重要的是，在金三銀四的黃金招聘期，00后求職者將 “雙休”設(shè)為入職紅線，95后員工直言 “單休周比連續(xù)加班更累”。
有數(shù)據(jù)顯示，近80%的年輕員工更傾向選擇提供雙休的企業(yè)，此番改革，也將助于小紅書吸引人才，提升自身組織活力。
在其全員信中，小紅書有言道：“點亮一盞小燈，向環(huán)境發(fā)出不一樣的信號”，這場變革將不僅是內(nèi)部制度調(diào)整，更是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向人本共識轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。
二、人力資源，更是“人力資本”
隨著越來越多頭部知名企業(yè)加入改革，整體社會的用工環(huán)境也將會愈加完善。
在小紅書之前，快手、字節(jié)跳動、美團優(yōu)選便相繼宣布取消“大小周”，2022年得物也宣布取消大小周，而企業(yè)紛紛跟進關(guān)注員工生活與工作平衡的背后，不僅僅是兩會政府工作報告中首次提到的將綜合整治“內(nèi)卷式”競爭的原因。
傳統(tǒng)的視角下，人力資源總是被視為“成本項”，但對于小紅書來說，人才不僅稀缺，還具有投資屬性。
近三年，行業(yè)招聘巨頭逐漸消失，小紅書的招聘需求卻三連漲，展現(xiàn)出極大的人才吸納能力。2022年，小紅書招聘需求從15名躍升至第2名，2023年保持第2的位置，超過騰訊、美團、阿里巴巴、網(wǎng)易、百度等老牌大廠，僅次于字節(jié)跳動。
在此基礎(chǔ)上，小紅書通過人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、股權(quán)激勵等等方式，將員工技能轉(zhuǎn)化為可增值的核心資產(chǎn)。
比如，小紅書的“REDstar頂尖人才計劃”為所有入選同學(xué)設(shè)置了定制化培養(yǎng)方案和成長通道，由技術(shù)大牛、高管直接帶教，還分別為技術(shù)序列和非技術(shù)序列的校招生舉辦了“超級碼力”和“薯光計劃”啟航營。
為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，小紅書還采取了高薪策略。
為人才提供有競爭力的薪資待遇和福利待遇，構(gòu)建了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，也正是因此使得小紅書在胡潤研究院2023上海獨角獸企業(yè)榜單中估值高達1000億，位列榜首。
對于小紅書來說，人力資源不僅僅是資本，更是一種組織資產(chǎn)，張一鳴也曾大談到：優(yōu)秀人才密度才是核心競爭力，人力成本并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于投資回報率。
一直以來都有觀點認為：“內(nèi)卷式”競爭具有破壞性，阻礙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而如今小紅書已成立12年之久，月活用戶達3億，日搜索量近6億次，早已肩負起了新時代賦予的責(zé)任，帶頭助力行業(yè)發(fā)展
不僅掀起“反內(nèi)卷”行動，還給西藏捐款，與中國婦女發(fā)展基金會共同發(fā)起“媽媽向上”計劃，幫助中國鄉(xiāng)村媽媽獲得職業(yè)發(fā)展，2023年河南暴雨災(zāi)情，小紅書不僅再宣布捐款1000萬，更緊急開通了多項服務(wù)于當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟮恼緝?nèi)內(nèi)容等等。
而這些，也只是小紅書履行社會責(zé)任的冰山一角。
不論是哪一個發(fā)展方向，小紅書都映射了一個時代的情緒：在當(dāng)今這個社會信息過載和選擇焦慮的現(xiàn)實中，人們渴望真實、渴望歸屬、渴望意義，小紅書更是用自身行動，點亮了一條通往“科技向善，商業(yè)向人”的燈塔。
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