出品｜新品略財(cái)經(jīng)
作者｜吳文武
宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日傳出要拋棄“娃哈哈”，要自立門戶扶正“娃小宗”新品牌，無論該消息是否落地，宗馥莉都想再造一個(gè)娃哈哈。
01?宗馥莉拋棄“娃哈哈”，扶正“娃小宗”？
國民飲料品牌娃哈哈的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，除了前不久市場焦點(diǎn)關(guān)注娃哈哈家族內(nèi)部紛爭八卦話題外，現(xiàn)在市場更為關(guān)注娃哈哈的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。
《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到，娃哈哈有了最新的業(yè)務(wù)重磅動(dòng)態(tài)。據(jù)多家媒體報(bào)道，娃哈哈突然宣布啟用新品牌“娃小宗”，很快引發(fā)市場關(guān)注和熱議。
消息來自由娃哈哈集團(tuán)董事長宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝飲料集團(tuán)旗下7家公司聯(lián)合發(fā)出的一份通知稱，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。
另據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)信息，宏勝飲料集團(tuán)申請(qǐng)了“娃小宗”的商標(biāo)，國標(biāo)分類5、29、30、32。商標(biāo)服務(wù)范圍更是涵蓋了茶飲料、礦泉水、純凈水、蘇打水、果汁飲料、咖啡等品類。
從申請(qǐng)商標(biāo)品類傳遞出的信息來看，娃小宗的產(chǎn)品覆蓋范圍和現(xiàn)在娃哈哈直接相互重疊，更像是“娃哈哈2號(hào)”。
市場之所以會(huì)關(guān)注和熱議的關(guān)鍵原因在于，宗馥莉執(zhí)掌下的娃哈哈，為何不用“娃哈哈”這個(gè)有高品牌知名度、高影響力和高價(jià)值力的成熟品牌呢？
娃哈哈商標(biāo)及品牌價(jià)值已經(jīng)十分巨大。據(jù)某第三方品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，去年娃哈哈的品牌價(jià)值高達(dá)911.87億元。
一個(gè)成功的品牌及價(jià)值對(duì)一家企業(yè)來說是最寶貴的核心無形資產(chǎn)之一，世界級(jí)的大企業(yè)和知名企業(yè)都致力于品牌建設(shè)和品牌價(jià)值提升。
可口可樂公司前總裁羅伯特·伍德魯夫曾說過，只要可口可樂這個(gè)商標(biāo)還在，即使有一天公司被大火燒毀，第二天早上，各大銀行都會(huì)爭著向可口可樂公司提供貸款……這句名言說的就是品牌價(jià)值。
上述通知給出的原因顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直在努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，但因?yàn)閺?fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下，不得不做出這樣的安排。
宗馥莉雖然繼承了父親宗慶后的股權(quán)，但在娃哈哈現(xiàn)行的股權(quán)架構(gòu)下，娃哈哈商標(biāo)的使用，需要獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。
對(duì)于啟用娃小宗商標(biāo)一事，9月15日，娃哈哈集團(tuán)方面相關(guān)人士對(duì)媒體表示不做回應(yīng)。也有部分經(jīng)銷商表示，可能因?yàn)槭侵苣?，還未收到相關(guān)通知。
盡管娃小宗品牌啟用還未正式官宣，但綜合多方信息來看，娃小宗這個(gè)新品牌，在過去可能是宗馥莉的Plan B，未來一旦無法使用“娃哈哈”商標(biāo)，娃小宗或會(huì)很快橫空出世。
02?宗馥莉想再造一個(gè)娃哈哈
在宗馥莉的操盤下，宏勝系傳出要推出娃小宗新品牌，無論未來是否落地，在《新品略財(cái)經(jīng)》看來，都向外界傳遞出了明確且積極的信號(hào)，宗馥莉做了兩手準(zhǔn)備，背后或許暗藏著宗馥莉的新“野心”。
娃哈哈過去最深的烙印是和已經(jīng)去世的娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后先生緊密捆綁和相連，在過去，宗慶后就代表著娃哈哈，娃哈哈就是宗慶后。
昔日，站在娃哈哈臺(tái)前的始終是宗慶后，宗馥莉到美國讀書，學(xué)成歸來后，進(jìn)入娃哈哈，從基層做起，一手做成了宏勝系，多年深耕飲料行業(yè)，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、營銷、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
宗馥莉也是品牌營銷策劃高手，過去在宗馥莉的操盤和帶動(dòng)下，娃哈哈更換代言人，推出新產(chǎn)品子品牌，擁抱年輕人，推動(dòng)娃哈哈品牌年輕化等，成績可圈可點(diǎn)。
在宗慶后掌舵的娃哈哈時(shí)代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方面是向娃哈哈證明自己的實(shí)力，另一方面也是向父親宗慶后證明自己。
自從宗慶后去世后，宗馥莉接班，幾經(jīng)波折，比如調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)娃哈哈的市場銷售渠道進(jìn)行變革等，正是因?yàn)樽陴ダ虻牧魧W(xué)背景，推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理和經(jīng)營理念。
宗馥莉接班，娃哈哈進(jìn)入“宗馥莉時(shí)代”，宗馥莉同樣要娃哈哈證明自己，要向娃哈哈的股東、渠道商、消費(fèi)者、品牌粉絲等多方證明自己。
關(guān)鍵是宗馥莉需要向外界不斷證明，在自己的執(zhí)掌下，能推動(dòng)娃哈哈進(jìn)行變革，增強(qiáng)市場影響力，最重要的是還是要用銷量和業(yè)績表現(xiàn)來證明自己。
前段時(shí)間，宗馥莉接受了知名媒體《財(cái)經(jīng)》的獨(dú)家專訪，訪談內(nèi)容及傳達(dá)出的觀點(diǎn)，綜合表現(xiàn)出了宗馥莉的娃哈哈一號(hào)位的掌舵者形象，贏得了一波好感和好評(píng)。
所以，《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，宗馥莉無論是過去，特別是現(xiàn)在，還有未來，都需要持續(xù)向外界證明自己的真正實(shí)力，用成績和成果來說話。
現(xiàn)在的宗馥莉面臨三種情況，第一種是娃哈哈各方博弈，能有一個(gè)合適的解決方案，各方都能接受，宗馥莉繼續(xù)把娃哈哈品牌發(fā)揚(yáng)光大，但宗馥莉心目中還是有自己的娃哈哈。
第二種情況是如上述通知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠著宏勝飲料系全力打造娃小宗新品牌，讓娃小宗成為新的娃哈哈。
當(dāng)然也有第三種情況存在，那就是娃哈哈繼續(xù)存在，娃小宗也會(huì)作為新品牌出現(xiàn)，娃小宗作為宗馥莉時(shí)代下操盤的“新娃哈哈”。
無論如何，宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一個(gè)娃哈哈，一個(gè)新的娃哈哈。
03?娃小宗，是機(jī)遇，還是險(xiǎn)棋？
如果未來娃小宗真的出現(xiàn)，對(duì)宗馥莉、娃哈哈，以及宏勝系等多方來說，是機(jī)遇，還是險(xiǎn)棋呢？
在《新品略財(cái)經(jīng)》看來，對(duì)上述三方及娃哈哈產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者而言，對(duì)娃小宗自然有不一樣的觀點(diǎn)和心態(tài)。
毫無疑問，對(duì)現(xiàn)在的宗馥莉和她執(zhí)掌的娃哈哈來說，解決存留的歷史問題及背后股東各方進(jìn)行綜合利益的評(píng)估和重平衡很重要。
娃哈哈品牌的延續(xù)和持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)然是娃哈哈內(nèi)外部相關(guān)方，乃至是整個(gè)市場和社會(huì)所想看到的理想場景。
娃哈哈的品牌價(jià)值，不僅對(duì)娃哈哈這家企業(yè)來說很重要，對(duì)整個(gè)企業(yè)界同樣也很重要。
娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是時(shí)代的產(chǎn)物，是時(shí)代成就了娃哈哈，娃哈哈現(xiàn)在的品牌價(jià)值、經(jīng)營成績，以及在行業(yè)中的地位，都證明了這一點(diǎn)。
正如上述，對(duì)于宗馥莉來說，如果未來一旦不能使用娃哈哈商標(biāo)，那么就不得不啟用Plan B計(jì)劃：娃小宗。
盡管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然還是有娃哈哈的影子，也難以完全和娃哈哈背景做切割，再加上現(xiàn)在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈，以及其一手打造的宏勝系飲料商業(yè)版圖，具備了新品牌快速鋪開的基本條件，娃小宗不是白手起家。
無論是娃哈哈，還是娃小宗，作為飲料品牌，是競爭最為激烈的消費(fèi)品賽道，依然會(huì)是渠道為王，特別是線下銷售渠道至關(guān)重要。
不過，針對(duì)娃小宗品牌的出現(xiàn)，特別是娃哈哈現(xiàn)有的一些經(jīng)銷商們卻給出了不同的態(tài)度和觀點(diǎn)。
界面新聞引述娃哈哈一名陜西代理商的觀點(diǎn)報(bào)道稱，他們沒有收到娃哈哈的上述品牌更換通知，今年的整體飲料市場表現(xiàn)不佳，娃哈哈的銷售表現(xiàn)也不及預(yù)期，如果下一年度真更換品牌為娃小宗，風(fēng)險(xiǎn)很大。
這位代理商還表示，在我們這三線城市，娃哈哈在消費(fèi)者心中仍然是國民品牌，不可能被娃小宗輕易替換掉，而且在眼下不太景氣的消費(fèi)市場，新的品牌培育起來的難度相當(dāng)大。
另據(jù)財(cái)經(jīng)故事薈報(bào)道，安徽某縣城的娃哈哈經(jīng)銷商表示不看好娃小宗，認(rèn)為就算通知發(fā)了，估計(jì)起碼七八成的經(jīng)銷商，估計(jì)不敢輕易接受娃小宗。
站在經(jīng)銷商的角度，娃哈哈是老品牌，成就新娃小宗品牌，需要一個(gè)過程，甚至面臨風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵還是要看能否贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
飲料是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)市場競爭格局一般不會(huì)有大的變動(dòng)，依然是娃哈哈、農(nóng)夫山泉等幾家巨頭相互競爭，一般也少有新爆品品牌出來，這么多年來，行業(yè)內(nèi)好不容易出現(xiàn)了一個(gè)新品牌元?dú)馍帧?/p>
同樣，對(duì)娃小宗來說，品牌調(diào)性、產(chǎn)品類別、主要消費(fèi)人群、市場營銷、品牌廣告、渠道終端建設(shè)等都需要做一遍，而且是一個(gè)漫長的過程。
娃小宗要成為第二個(gè)娃哈哈，還是要成為第二個(gè)像元?dú)馍帜菢拥钠放?，都是一?xiàng)大挑戰(zhàn)。
目前，娃小宗品牌啟用還未正式官宣，或許只是宗馥莉?qū)ν獾囊淮卧囂?，未來能否落地，還有待觀察，可以明確的是，娃小宗品牌對(duì)宗馥莉來說，既是機(jī)遇，也是一招險(xiǎn)棋。
聚焦企業(yè)經(jīng)營方面，去年，宗馥莉第一年執(zhí)掌娃哈哈，把娃哈哈的業(yè)績拉回700億的巔峰區(qū)間，背后有一個(gè)關(guān)鍵因素就是去年宗慶后出事引發(fā)了一陣情懷消費(fèi)熱潮，今年娃哈哈的銷售表現(xiàn)回歸常態(tài)了。
整體看，今年的飲料市場競爭激烈，娃哈哈的競爭對(duì)手農(nóng)夫山泉的業(yè)績?cè)鲩L明顯，農(nóng)夫山泉在產(chǎn)品線豐富方面有著明顯優(yōu)勢，娃哈哈的壓力不斷增大。娃哈哈自2025年以來面臨代工風(fēng)波爭議，受到家族內(nèi)部紛爭等事件影響，娃哈哈注定難以安靜。
未來，娃哈哈的諸多歷史遺留問題如何解決？宗馥莉是會(huì)帶著娃哈哈繼續(xù)向前發(fā)展，還是要被動(dòng)或主動(dòng)帶娃小宗自立門戶，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。
但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一個(gè)娃哈哈。
參考資料：
[1]?北京商報(bào)：宗馥莉冒險(xiǎn)扶正“娃小宗”
[2]?界面新聞：宗馥莉若啟用新品牌“娃小宗”是否太冒險(xiǎn)？
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