（一）
這兩年難不難？
坦率地說，真是幾家歡樂幾家愁。一些行業(yè)反饋，難，確實很難。
但再難也要過。
我們中國人說危機危機，總是危中有機；很難再難，總還是能再殺出一條血路。
最近，看到SHEIN的數(shù)據(jù)，真是讓人刮目相看。
我們也不用回避，因為眾所周知的情況，在如今復雜的國際貿易環(huán)境下，企業(yè)在海外市場面臨著更多挑戰(zhàn)，但讓人驚訝的是，在網(wǎng)站訪問量、應用安裝量和購物頻率這幾個核心指標上，SHEIN依然高歌猛進。
我看到，在Similarweb的全球時尚與服飾類別中，SHEIN仍然排名第一，且是全球下載量領先的購物APP；上個月，SHEIN在谷歌上的搜索量，更增長了25%。
市場研究機構Research and Markets最近對全球前20大時尚服裝品牌進行分析，報告預計SHEIN將成為2025年全球時尚市場的最大贏家。
今年4月份咨詢機構GlobalData發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，從全球時尚市場的市場份額來看，SHEIN憑借數(shù)字化按需供應鏈優(yōu)勢，成為增長最快的時尚零售商，與愛馬仕和香奈兒成為2024年時尚市場最大贏家，超越了ZARA、H&M和優(yōu)衣庫，成為全球僅次于耐克和阿迪達斯的第三大時尚零售商。
表現(xiàn)靚麗的，只有SHEIN嗎？
遠遠不是。
前幾天北京服貿會，哪個展臺人最多？
泡泡瑪特！
盡管服貿會不賣潮玩，仍舊很多人排長隊，買泡泡瑪特的冰激淋和拉布布餅干。
這種火熱，不僅在國內，更在國際上。
看海外的視頻，拉布布新品發(fā)布，很多美國年輕人徹夜排隊守候；以至于俄羅斯外長拉夫羅夫到中國，也忍不住要詢問：有拉布布嗎？
數(shù)據(jù)顯示，2024年，泡泡瑪特營收130.4億元，同比增長106.9％；凈利潤34.0億元，同比增長185.9%，創(chuàng)歷史新高。今年肯定更勝去年。
還有蜜雪冰城。
前幾年去印尼，參觀完雅萬高鐵，在當年萬隆會議旁邊，就看到一家蜜雪冰城，很是詫異。
其實真不必詫異。
財報數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，蜜雪冰城營收148.75億元人民幣，同比增長39.3%；凈利潤27.18億元人民幣，同比大幅增長44.1%。全球門店已超過5.3萬家，比星巴克多了一萬家。
還有老鋪黃金。
一個黃金飾品公司，愣是玩出了新花樣。
2025年上半年財報顯示，老鋪黃金營業(yè)收入123.54億元，同比增長251%；利潤達23.5億元，同比增長291%。
所以，也難怪，老鋪黃金老樹發(fā)新芽，今年股價節(jié)節(jié)高。
更別提我們常說的出口“三大件”——電動汽車、鋰電池、太陽能光伏，毫不夸張地說，打遍天下無敵手。
哦，特斯拉還是可以的，我們也不能太自滿。
為什么這些中國企業(yè)行？
我總覺得，至少兩個不可忽視的因素。
第一個因素，是中國智造的超強實力。
中國智造實力的背后，則是中國超強的供應鏈。
不管多么復雜的產品，扎根中國這塊制造業(yè)沃土，都能很快獲得所需的全部零部件，在最短時間內推出新產品，而且有最具競爭力的成本優(yōu)勢。
畢竟，企業(yè)最大的成本，從來不是用工成本；熟練工人+供應鏈，我們可以秒殺世界絕大多數(shù)企業(yè)。
老話說得好：“根深方能葉茂”。中國智造之“根”，早已深植沃土。
第二個因素，是創(chuàng)新，更大膽的創(chuàng)新。
我總有一種感覺，中國式創(chuàng)新，現(xiàn)在正漸入佳境，并讓全世界為之驚艷。
還是很感慨的。
曾幾何時，人們印象中的中國制造，多是日雜用品這些低端貨。
但現(xiàn)在呢？
我們有“出口三大件”，我們有新一代刷屏全球的“出海四大品牌”——風靡全球的泡泡瑪特潮玩，有蜜雪冰城等各種網(wǎng)紅飲料，有老鋪黃金這樣創(chuàng)新的時髦飾品，有SHEIN這樣進取的頂尖時尚品牌和跨國電商平臺。
這些從中國成長起來的新一代全球化品牌，在傳統(tǒng)歐美品牌占據(jù)主導地位的全球市場，正殺出一條血路。
這也充分證明，中國品牌出海的必要性，我們有這個實力，更有這種底氣。
真正的成長，總是在無人看見的土壤中悄然扎根。
中國新一代全球化品牌的全球征途，才剛剛開始。
（二）
再換一個角度。
我們常說，中國經濟三駕馬車：投資、消費、出口。
我們更要認識到，馬車也在升級，可以說正升級為新三駕馬車，我的總結，更有智慧的投資、更具拉動力的消費、更有針對性的出口。
就以SHEIN為例，一直以來，SHEIN在用自己的“新三駕馬車”，來帶動整個行業(yè)發(fā)展。
曾幾何時，在全球產業(yè)鏈中，中國企業(yè)往往都處于低端，為人代工，幫人貼牌。西方才是游戲規(guī)則的制定者，掌握著最賺錢的品牌。
具體來講，中國企業(yè)所從事的加工、制造、組裝等環(huán)節(jié)，是全球價值鏈的“非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，位于U型“微笑曲線”的底部，屬于低附加值、低科技含量環(huán)節(jié)。
但SHEIN的崛起，改變了這種態(tài)勢，可以說重塑了世界對中國服裝和中國品牌的認知。
SHEIN的成功，最初也是最根本的，還是她創(chuàng)造的“柔性按需產業(yè)鏈”。
這推動了國內服裝與時尚產業(yè)的升級，也成為推動全球時尚變革的重要力量。
今天的SHEIN，已經成長為在歐美最受歡迎的時尚品牌之一。
美國發(fā)布的“全美十大增長最快品牌”榜單中，SHEIN是唯一的一個中國品牌，一起入選的還有ChatGPT、OpenAI、Facebook、CocaCola等全球頭部品牌。
SHEIN雖然銷售市場主要是海外，但大量投資在中國。
在今天的廣州、江門、肇慶等地，都有SHEIN的產業(yè)布局，創(chuàng)造了百萬就業(yè)，將中國產品以新的模式源源不斷輸送到世界各地消費者手中。
要知道，一個大品牌的成衣，往往都是一個模板、批量化生產。但SHEIN不是這樣，更精細，更精準。首單一般都是1、200件甚至幾十件起訂，如果銷售趨勢好，立刻返單；如果銷售不達預期，立刻中止生產。
SHEIN的柔性生產鏈，能夠根據(jù)市場和消費者需求，盡最大程度按需生產，并及時進行調整，從而從源頭上減少了庫存和浪費。
這不是一個品牌的轉變，背后是整個產業(yè)鏈的提升。
有朋友就介紹，在與SHEIN合作之前，很多中國工廠不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式來安排生產，效率很低，缺乏競爭優(yōu)勢。但與SHEIN合作后，他們搖身一變，成了全鏈條數(shù)字化的智能工廠，既獲得了大量訂單，效率也大大提升。
在如今的服裝生產制造工廠，是一排排整齊的車縫機器和自動裁片設備高效運轉，懸在半空中的智能生產吊掛機與地面清晰的動線指示相映成輝。
在數(shù)碼印花原材料工廠車間，一臺臺小巧靈活的AGV智能搬運機器人在地面上忙碌“跑動”搬貨，配有自智能識別技術的自動驗布機使效率和質量大幅提升，整體人效提升了至少10倍...
在業(yè)務井然有序進行的背后，是接入了線上數(shù)字化系統(tǒng)的“大腦”，在接收、安排整個業(yè)務需求和進展，并轉化成一個個數(shù)字和進度，更靈活、更精準、更高效。
這是投資，而且是更智慧的投資。
所謂“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”，真正有遠見的投資，正是如此——不圖一時之快，而求長久之流。
還有，更具拉動力的消費。
很簡單，作為“創(chuàng)新”高地，SHEIN對供應商及行業(yè)人才培養(yǎng)，起到了不容忽視的推動促進作用。
2023年以來，廣東圍繞20個戰(zhàn)略性產業(yè)，創(chuàng)新開展產教評技能生態(tài)鏈建設。作為鏈主企業(yè)，SHEIN已成為廣東“產教評技能生態(tài)鏈”人才培養(yǎng)與就業(yè)推動的典型代表。
業(yè)內統(tǒng)計顯示，SHEIN在國內已經拉動貿易出口、生產制造、倉儲物流、交通運輸?shù)壬舷掠我淮笈袠I(yè)以及百萬級上下游人員的就業(yè)發(fā)展，催生了圍繞出海產業(yè)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)新格局。
這些有著穩(wěn)定且不錯收入的員工和創(chuàng)業(yè)商家，對當?shù)叵M是不是一個刺激？
還有，更有針對性的出口。
靠著自主品牌打法從歐美品牌壟斷的市場殺出一條血路，每年在海外市場銷售數(shù)百億美元，創(chuàng)造了大量的外匯。
并且還在持續(xù)投資百億、已經于去年動工的一個灣區(qū)新供應鏈項目，三期全部達產后，預計年出口額即可超千億元人民幣。
這背后是帶著數(shù)千家供應商一起出海、做大出口。
這還不止，作為一個重要發(fā)展戰(zhàn)略，SHEIN開展“跨境電商+產業(yè)帶”計劃，幫助全國500個城市的產業(yè)帶，借助跨境電商，走向全球市場。
具體到廣東，廣東已成為SHEIN平臺產業(yè)帶出海示范省，在2024年，SHEIN平臺就已實現(xiàn)了廣東21個地級市產業(yè)帶的全覆蓋。
獨行快，眾行遠。大家一起賺世界的錢。
（三）
最后，怎么看？
還是粗淺三點吧。
第一，中國創(chuàng)新正迎來爆發(fā)的拐點。
我總認為，最近這幾年，是中國創(chuàng)新的一個重大拐點。原來我們想都不敢想的事情，現(xiàn)在正在陸續(xù)實現(xiàn)中。
我們將眼光放長遠一點。
20年前，我們能想象我們的電動汽車能彎道超車，讓歐美也眼羨不已？我們能想象我們的潮玩讓西方年輕人也排隊，搶著來購買？我們能想象我們的購物APP讓全世界都爭相下單，贊嘆不止嗎？
這就是創(chuàng)新的力量，背后是一個大國復興的征途。
必須要說的一點，我們的復興，從來不是靠鐵和血，靠的是中國人的勤勞，中國人的智慧，我們真是文明的復興。
風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。
所有宏大的敘事，都始于上述微小的創(chuàng)新與堅持。
第二，我們要給予創(chuàng)新更豐厚的土壤。
最近看一些歷史書，中華民族每一個偉大時刻，離不開領導層的英明，還有無為的仁厚治理。
無為，不是就什么都不做。而是治大國如烹小鮮，用我們今天的話說，就是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。
這樣的環(huán)境，肯定讓創(chuàng)新更加井噴。
不要任何懷疑，以中國人的勤勞，以中國人的智慧，給我們幾十年的時間，我們必然給世界以驚艷。
創(chuàng)新從來不是規(guī)劃出來的，而是在適宜的土壤中自然生長。
第三，我們正在見證一段重大的歷史。
看看這個世界，戰(zhàn)爭、動亂、沖突一直在發(fā)生，真的有時特別感慨。
怎么說呢？
我們真不是生活在一個和平的世界，我們只是有幸生活在一個和平的中國。
我們保持了兩個奇跡：一個是經濟快速發(fā)展的奇跡，另一個是社會長期穩(wěn)定的奇跡。
我們將迎來第三個奇跡：中國式創(chuàng)新全面開花的奇跡。
不錯，時代大潮之下，有些企業(yè)會默默消亡；但總有偉大的企業(yè)，成為新的時代弄潮兒。
中國，前程遠大，未來可期。
當然，路阻且長，中國企業(yè)，腳步不要慢啊！
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