誰能想到，短劇演員的分賬金額也批量邁向百萬級(jí)了。
11月20日，紅果發(fā)布演員分賬收益報(bào)告，王凱沐憑借首部分賬制短劇《半熟老公》獲得分賬金額超150萬元；新人演員徐軫軫和至春禾則分別獲得超100萬元分賬。這批遠(yuǎn)超大部分傳統(tǒng)影視劇演員單集片酬的收入，迅速在業(yè)內(nèi)外激起千層浪，讓大眾再次見識(shí)到了短劇的“造富”能力。
從單部短劇分賬過千萬到演員分賬過百萬，短劇的淘金神話已從幕后蔓延至臺(tái)前，財(cái)富焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移也清晰地揭示，短劇行業(yè)已悄然行至關(guān)鍵的發(fā)展拐點(diǎn)：邁向“專業(yè)升級(jí)與長期主義”的深度洗牌逐漸拉開序幕。
|?從“電子榨菜”到“造星機(jī)器”，
短劇成演員升咖捷徑?|
曾幾何時(shí)，短劇在大眾認(rèn)知里不過是用來填充地鐵通勤、午休間隙的“電子榨菜”。
它們劇情無腦上頭、節(jié)奏飛快、制作粗糙且表演浮夸，演員們在簡陋的布景里聲嘶力竭地演繹著“霸道總裁愛上我”或“贅婿歸來龍王歸位”的戲碼，整個(gè)生態(tài)更像是大型的素人玩票，幾乎無人關(guān)心演員是誰，演得好壞。
但誰也沒想到，不過短短兩三年，這盤“榨菜”已經(jīng)搖身一變、成了效率驚人的“造星機(jī)器”。它不再是無腦內(nèi)容的填充物，而是進(jìn)化成了被市場反復(fù)驗(yàn)證過的高效晉升通道，為那些顏值演技兼具但缺少機(jī)會(huì)的演員，提供了前所未有的“飛升”之路。
2025年堪稱短劇的“爆人元年”，年初一部《好一個(gè)乖乖女》讓柯淳的名字響徹短國，酷似韓國演員宋江的臉和獨(dú)特的“破碎感”演技，讓他一夜之間從短劇演員“飛升”為主流視野的新貴。
粉絲們?yōu)樗麆?chuàng)造了“柯淳一滴淚，天上星破碎”的專屬文案，他的抖音粉絲量從幾十萬飆升至500萬。緊接著，時(shí)尚雜志《費(fèi)加羅MODE》的封面邀約、頭部綜藝《無限超越班3》的嘉賓席位紛至沓來，他不再是活在豎屏里的“電子男友”，而是實(shí)實(shí)在在地坐到了長劇明星的對面進(jìn)行同臺(tái)競技。
聽花島的系列爆款劇《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》也直觀地展現(xiàn)了短劇驚人的IP賦能效率，這部設(shè)定新奇的短劇上線后，不僅劇集播放量屢創(chuàng)新高，更讓主演李柯以的抖音賬號(hào)48小時(shí)內(nèi)漲粉超過30萬，接到了包括瑞幸咖啡在內(nèi)的多個(gè)國民消費(fèi)品牌合作。
這種“劇帶人”的火箭速度，讓傳統(tǒng)影視劇冗長的制作和播出周期顯得無比笨重。相比傳統(tǒng)平臺(tái)動(dòng)輒上億的造星成本，在短劇這片高效率的試驗(yàn)田里，這個(gè)數(shù)字已被壓縮到百萬量級(jí)。
于是，這股造星的風(fēng)潮如燎原之火迅速蔓延，于正的歡娛影視、檸萌影業(yè)與壹心娛樂合資的心心傳媒等長劇領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的頭部玩家紛紛下場“搶人”。
曾在短劇《千金丫環(huán)》中以“西裝暴徒”形象深入人心的代高政，和“短國趙麗穎”馬秋元被心心傳媒簽下；新秀劉擎、滕澤文則被于正招至麾下，并迅速安排S級(jí)長劇資源；唐人紅果簽下的姚冠宇也在采訪中明確透露，已有長劇的出演計(jì)劃。
主流娛樂工業(yè)對短劇演員的態(tài)度已從過去的“觀望”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“接納”與“融合”。它們看中的不僅是演員本身，更是他們背后所捆綁的、經(jīng)過市場驗(yàn)證的龐大粉絲基礎(chǔ)和商業(yè)潛力。
|?告別作坊時(shí)代，內(nèi)容廠牌崛起?|
如果說演員的“飛升”是行業(yè)升級(jí)最光鮮的A面，那么生產(chǎn)端的進(jìn)化則是這場變革更堅(jiān)實(shí)的B面。
如今，短劇市場早已告別了憑著一兩個(gè)爽點(diǎn)創(chuàng)意、拉起一支草臺(tái)班子就能開機(jī)的“作坊時(shí)代”，觀眾的口味越來越刁、審美閾值被不斷拉高，粗放的散兵游勇模式已難以為繼，專業(yè)化、品牌化的內(nèi)容廠牌開始稱霸牌桌。
不少資深短劇迷選劇邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，“認(rèn)廠牌”成了新的風(fēng)向標(biāo)。“聽花島出品，必是爆款”“想看電影質(zhì)感，就找馬廄”“于今無量最懂女人心”，這些在粉絲社群里口口相傳的評(píng)價(jià)，正是不同廠牌用一部部風(fēng)格鮮明的作品在用戶心中建立起品牌共識(shí)。
作為最早進(jìn)行廠牌化運(yùn)營的頭部公司之一，聽花島以其強(qiáng)大的工業(yè)化生產(chǎn)能力和對爆款模式的精準(zhǔn)復(fù)制而著稱。從年初引爆全網(wǎng)的《我在八零年代當(dāng)后媽》，到《家里家外》《十八歲太奶奶駕到》，它不僅擅長打造單體爆款，更在《太奶奶》系列上展現(xiàn)了深耕IP、進(jìn)行系列化開發(fā)的野心。
通過簽約曾輝、韓雨彤這對熱門短國CP，以及李柯以、王道鐵等一批爆款演員，聽花島構(gòu)建起“自家劇本-自家藝人”的生產(chǎn)閉環(huán)，其目標(biāo)直指持續(xù)性的粉絲經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
與聽花島的規(guī)模化打法不同，馬廄制片廠以“慢工出細(xì)活”的精品策略在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，產(chǎn)量不高卻幾乎部部精品。其代表作《盛夏芬德拉》摒棄了短劇常見的激烈沖突和狗血橋段，憑借堪比電影的鏡頭語言和男女主細(xì)膩的情感處理，成功打動(dòng)了大量對內(nèi)容質(zhì)感有更高要求的觀眾。
馬廄的成功證明了短劇市場同樣存在對審美和情感深度的需求，側(cè)重文藝電影感的風(fēng)格使其在激烈的市場中找到了差異化的生存空間。
以《一品布衣》《冒姓瑯琊》等作品受到關(guān)注的格物致知，則專注于古風(fēng)、權(quán)謀等對劇本邏輯和敘事深度要求更高的領(lǐng)域。該廠牌旗下的作品不再滿足于提供簡單的“情緒過山車”，而是投入更多精力打磨劇本，構(gòu)建復(fù)雜的人物關(guān)系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓适录軜?gòu)。
同樣，以《好一個(gè)乖乖女》一戰(zhàn)成名的于今無量則精準(zhǔn)地切入了女性情感賽道，《心動(dòng)還請告訴我》《禁欲系大佬淪陷了》等旗下作品總能戳中當(dāng)代女性的痛點(diǎn)與爽點(diǎn)。
當(dāng)短劇的戰(zhàn)火從“比誰更爽”，蔓延到卷劇本、卷服化道、卷鏡頭語言的深水區(qū)，頭部廠牌的崛起不僅是內(nèi)容創(chuàng)作的革命，更是對整個(gè)行業(yè)生態(tài)的“軍備競賽”式升級(jí)，共同將短劇的天花板向上推高，也讓觀眾對短劇的高級(jí)感有了全新期待。
|?平臺(tái)資本入局，重寫行業(yè)游戲規(guī)則?|
當(dāng)短劇的內(nèi)容價(jià)值與商業(yè)潛力被充分證明后，資本與平臺(tái)的強(qiáng)勢入局便成為必然。它們的到來不僅為行業(yè)注入了海量資源，也從根本上改變了游戲規(guī)則，加速了市場的深度洗牌。
在這場生態(tài)重塑中，以字節(jié)跳動(dòng)旗下的紅果短劇為代表的平臺(tái)方扮演了至關(guān)重要的角色，堪稱最激進(jìn)的“破局者”。它直接拋棄了小程序短劇按集付費(fèi)的老路，將番茄小說驗(yàn)證成功的“免費(fèi)閱讀+廣告變現(xiàn)”模式平移至短劇領(lǐng)域，瞬間瓦解了用戶的觀看門檻。
背靠抖音這個(gè)巨大的流量黑洞和精準(zhǔn)的算法推薦，紅果的用戶規(guī)模在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長，月活躍用戶數(shù)在2025年10月已突破2.4億，甚至一舉超越了老牌長視頻平臺(tái)優(yōu)酷，成為影視領(lǐng)域不容忽視的新勢力。
在坐擁龐大用戶基數(shù)后，紅果繼續(xù)重塑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，面向創(chuàng)作者推出高額的分賬計(jì)劃——無論是演員還是編劇都不再是拿固定薪酬的“打工人”，而是變成了與平臺(tái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的“合伙人”，其收入與作品的市場表現(xiàn)直接掛鉤。
這種模式極大地激發(fā)了創(chuàng)作者的積極性與責(zé)任感，也使得平臺(tái)能夠更深度地綁定優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作人才，將全行業(yè)最頂尖的產(chǎn)能吸附到自己的生態(tài)里。
當(dāng)然，面對短劇這塊被紅果攪熱的、散發(fā)著誘人香氣的蛋糕，其他平臺(tái)也同樣摩拳擦掌，試圖在這場盛宴中分一杯羹。
憑借成熟的制片資源和分賬體系，愛優(yōu)騰芒等長視頻平臺(tái)紛紛開辟短劇劇場。他們先是不斷調(diào)整分賬合作制，以階梯分成概念吸引更多優(yōu)秀創(chuàng)作者，還發(fā)布了各類激勵(lì)政策，試圖激活行業(yè)的全方位活力。
愛奇藝一手捧紅的丞磊從短劇《虛顏》成功“飛升”至長劇《云之羽》擔(dān)綱男二，便是平臺(tái)利用自身資源賦能短劇演員的最佳案例。
京東和小米這些看似與內(nèi)容無關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也“各出奇招”，京東將短劇與電商直播、品牌營銷相結(jié)合，打造“看劇即下單”的“品效合一”新模式；小米則在應(yīng)用商店上線了免費(fèi)短劇APP，并以4萬元的高薪招攬短劇內(nèi)容專家。
資本和資源的涌入為行業(yè)帶來了前所未有的可能性，但競爭的殘酷性也呈幾何級(jí)數(shù)增長。流量、資本和優(yōu)質(zhì)人才正以前所未有的速度向頭部平臺(tái)和頭部廠牌集中，形成了顯著的“二八效應(yīng)”。
行業(yè)的準(zhǔn)入門檻無形中被抬高，那些缺乏核心競爭力的中小團(tuán)隊(duì)的生存空間被大幅擠壓，短劇的草莽時(shí)代逐漸結(jié)束結(jié)束了，靠投機(jī)“跑馬圈地”的舊規(guī)則，早已不適用于這片已然高度組織化、資本化、專業(yè)化的新戰(zhàn)場。
淘金的狂熱過后，最終能夠穿越周期、成為贏家的，必然是那些早已開始夯實(shí)內(nèi)功、堅(jiān)持長期主義，并真正尊重內(nèi)容、尊重觀眾的玩家。
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