作者丨劉杰?編輯 | 魏曉
沉寂已久的鄭志剛，通過“二次創(chuàng)業(yè)”又殺回大眾視野。
上一次，他以矗立在維多利亞港邊的K11 MUSEA，一舉成為“藝術(shù)商業(yè)”新范式的顛覆者。
如今，這位創(chuàng)變者，又?jǐn)y重磅項目歸來。
9月21日，由鄭志剛創(chuàng)辦的香港上合發(fā)展（ALMAD Group）正式成立。這是一家總部植根香港、業(yè)務(wù)輻射中國內(nèi)地、東盟及中東等新興市場的綜合性企業(yè)集團。
兩年時間，低調(diào)蟄伏，實則蓄力，鄭志剛一手籌劃的香港上合發(fā)展（ALMAD Group）終于揭幕。
他主動選擇跳出大眾對他熟悉的框架，背后瞄準(zhǔn)的是未來十年乃至二十年更具增長潛力的千億級、萬億級賽道。
那么，這一次，他又將為未來商業(yè)生態(tài)帶來怎樣的變革？
不破不立，做商業(yè)的革新者
鄭志剛及其主導(dǎo)的香港上合發(fā)展（ALMAD Group），瞄準(zhǔn)三大戰(zhàn)略方向。
致力于投資新興市場與革新產(chǎn)業(yè)（文化、娛樂、體育、媒體、中醫(yī)醫(yī)療、大文旅等）、推動金融與科技突破（Web3、數(shù)字資產(chǎn)、區(qū)塊鏈等）、全球拓展K11 by AC文化生態(tài)圈。
這些賽道不僅精準(zhǔn)契合Z世代對文化、娛樂、數(shù)字生活的全新期待，更因其高成長性和萬億級市場潛力，被視為重塑未來二十年全球經(jīng)濟格局的關(guān)鍵力量。
事實上，其選擇在此時創(chuàng)立香港上合發(fā)展（ALMAD Group），并非追逐風(fēng)口，而是基于一個清晰的判斷：
當(dāng)前，消費市場正經(jīng)歷從“物質(zhì)占有”到“精神歸屬”的范式轉(zhuǎn)移，尤其是Z世代與高凈值群體，愈發(fā)追求兼具文化內(nèi)涵與個性化表達的生活方式。
于是，香港上合發(fā)展（ALMAD Group）應(yīng)運而生。
這步棋，實則是他過去多年布局的自然延伸。
回溯鄭志剛的成長歷程，其年少時只身一人前往美國學(xué)習(xí)生活，大學(xué)在哈佛大學(xué)主修文學(xué)，畢業(yè)后去了日本，在京都潛心研習(xí)東方哲學(xué)與藝術(shù)。這段跨越東西方的求學(xué)歷程，為他打下了深刻的“文藝創(chuàng)新者”烙印。
后來，他又在頂尖投行工作數(shù)年，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y思維與全球化的商業(yè)視野。
其成長軌跡清晰地勾勒出一位兼具文化深度與投資銳意的企業(yè)家形象。
這種跨界融合的能力，正是他在當(dāng)前時代構(gòu)建香港上合發(fā)展（ALMAD Group）這類新型生態(tài)的獨特優(yōu)勢：既能以文化人的敏銳捕捉精神需求，又能以投資人的理性構(gòu)建商業(yè)模型。
鄭志剛“顛覆者”的姿態(tài)，在2008年就有了具體的模樣——那就是K11。當(dāng)人們習(xí)慣在商場只是購物時，他卻開創(chuàng)性地將藝術(shù)展廳、雕塑花園搬進商業(yè)空間。消費者可以在K11看一場當(dāng)代藝術(shù)展，接著去購物，或者在咖啡館里交流觀感。
K11成功將藝術(shù)與商業(yè)融合，不僅驗證了文化賦能商業(yè)的可行模型，更彰顯了其超越同代的遠(yuǎn)見。
此外，他還涉足投資圈——并成功投資了諸如小紅書、小鵬汽車等新消費平臺及科技趨勢項目，有著對未來消費趨勢的洞察力。
直到去年，他開始告別在新世界等等的職務(wù)。這些安排，看來是為了擁有更廣闊的空間，專注于實現(xiàn)他籌劃已久的新產(chǎn)業(yè)。
香港上合發(fā)展（ALMAD Group）應(yīng)時而生。這并非偶然，而是鄭志剛個人遠(yuǎn)見、資源積累與時代趨勢產(chǎn)生共鳴的必然結(jié)果，也讓他成為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略構(gòu)想的不二人選。
換言之，他不再只是投資未來的趨勢，而是開始親手參與塑造未來的生活方式。
聚焦下一個二十年，建立新大陸
鄭志剛跳出“舒適圈”，建立新大陸，瞄準(zhǔn)的是萬億級的賽道。
憑借敏銳的商業(yè)洞察力，鄭志剛掌舵的香港上合發(fā)展（ALMAD Group）致力于投資未來具備高潛力的新興賽道。
在此戰(zhàn)略背景下，鄭志剛于今年2月攜手瑞士投資機構(gòu)JAKOTA Capital，進軍全球短劇市場，為短劇產(chǎn)業(yè)帶來一位重量級參與者。
短劇作為一種新興內(nèi)容形態(tài)，正迎來爆發(fā)式增長——據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2024年全球市場規(guī)模將達千億元人民幣，其中，中國市場約占一半，而海外市場正以驚人的速度（年增長率200%-300%）追趕，成為未來最大的增長引擎。
而短劇的興起，亦可視為ACGN（動畫、漫畫、游戲、輕小說）大生態(tài)中一個鮮活的分支。ACGN整體產(chǎn)業(yè)已成長為數(shù)千億美元的全球賽道：游戲市場規(guī)模突破1840億美元，動畫市場持續(xù)擴張至391億美元。
推動其增長的核心，在于主流媒體平臺帶來的全球分發(fā)能力，以及“一源多用”的IP生態(tài)運營模式，使一個好故事能跨越媒介邊界，持續(xù)釋放價值。
因此，ACGN絕非小眾娛樂，而是已被驗證的數(shù)千億美元級市場。
香港上合發(fā)展（ALMAD Group）在ACGN領(lǐng)域布局廣泛，通過K11 by AC旗下專注于沉浸式體驗的平臺“Experience 11”匯聚全球知名動漫IP，并依托K11深厚的藝術(shù)資源與專業(yè)的策展能力，為不同地區(qū)的觀眾打造具有本地文化特色的沉浸式體驗。
其擅長把頂級動漫IP從屏幕里“搬”出來。
比如，你可以在香港K11 MUSEA 看到等身大的高達立像威嚴(yán)聳立，仿佛隨時會動起來；也可以在上海K11沉浸于《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》的特展，感受使徒來襲的震撼場景。
成功將線上IP轉(zhuǎn)化為線下可感知的文化場景，更通過展覽、衍生品開發(fā)及互動活動等形式，推動ACGN（動畫、漫畫、游戲、小說）文化與商業(yè)空間的深度融合。
此外，香港上合發(fā)展（ALMAD Group）不僅深耕中國內(nèi)地市場，還輻射新興市場包括東盟國家、中東國家及其他地區(qū)。
今年5月份，香港上合發(fā)展（ALMAD Group）與中國長坤投資有限公司攜手，共同參與馬來西亞彭亨州“倉龍港”項目的土地收購與綜合開發(fā)。
倉龍港坐落于馬來西亞半島東岸，面向南中國海，背靠馬六甲海峽這一全球重要航道。
馬來西亞素有“亞洲十字路口”之稱，在此處布局集裝箱、糧食及原油碼頭，并規(guī)劃建設(shè)集自貿(mào)加工、商業(yè)功能于一體的綜合性園區(qū)，既契合區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展的趨勢，也為長遠(yuǎn)布局奠定了重要的地理與戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
目光，比商業(yè)更遠(yuǎn)
鄭志剛的視野，從未局限于商業(yè)疆域。
他深信，真正的價值創(chuàng)造，源于商業(yè)智慧與社會責(zé)任的同頻共振。
作為全國政協(xié)委員，他一直努力為香港，為祖國，為青年人創(chuàng)造空間條件。
他視青年為聯(lián)結(jié)未來的橋梁，十余年來，他通過旗下中國青年精英基金會，連續(xù)開展“青年中國行”“共創(chuàng)新世界”等交流計劃，累計吸引內(nèi)地與香港近200所高校的6000余名大學(xué)生參與，其中港生超過3000人。
鄭志剛說，他看到了中國“Z世代”年輕人對知識和文化藝術(shù)的渴求、對世界的好奇，只要能給予適切的成長環(huán)境，協(xié)助他們樹立正確的價值觀，讓他們“裝備”好自己，他們必定能為祖國建構(gòu)一個可持續(xù)發(fā)展的未來。
這些項目不僅幫助香港青年增強對國家歷史與文化的認(rèn)同，更激勵他們主動融入大灣區(qū)發(fā)展，成為“中國故事”的講述者和建設(shè)者。
在更細(xì)膩的情感層面，鄭志剛以私人名義創(chuàng)辦非營利機構(gòu)“愛望基金”，聚焦兒童、青少年與家庭的心理支持，如一位溫暖的守護者，關(guān)注著每個家庭的喜怒哀樂。
該基金通過家長培訓(xùn)、學(xué)童輔導(dǎo)及跨界協(xié)作，推廣正向教育理念，并啟動“心晴支援”計劃，為面臨精神挑戰(zhàn)的家庭提供居住改善、托育服務(wù)與專業(yè)心理干預(yù)等全方位支援，助力家庭重建內(nèi)在力量。
該計劃讓一位受助母親得以喘息：“終于有人理解，照顧好自己，才能更好地愛孩子?！边@種全方位的關(guān)懷，讓公益不再是簡單的援助，而成為生命與生命的真誠相遇。
而對非遺文化的守護，則是鄭志剛最深情的堅持。
2023年，由新世界中國修繕的北京曹雪芹故居紀(jì)念館開放，成為中外紅學(xué)文化交流的新窗口。2024年，他捐資2億元援建的新疆首個綜合性非物質(zhì)文化遺產(chǎn)館落成，為展示中華多元文化打造了重要平臺。鄭志剛表示，希望借此推動中華文脈的當(dāng)代傳承與國際傳播。
他的布局跨越商業(yè)與公益，貫穿物質(zhì)需求與精神歸屬，展現(xiàn)出引領(lǐng)一代人、塑造新經(jīng)濟格局的遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng)。
縱觀鄭志剛的“新藍(lán)圖”，他并非遠(yuǎn)離傳統(tǒng)行業(yè)，而是以文化為內(nèi)核、以生態(tài)為路徑，實現(xiàn)對商業(yè)的“賦能與超越”。
未來二十年，他所構(gòu)建的不僅是一個商業(yè)生態(tài)，更是一個可持續(xù)發(fā)展的價值共同體。
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