作者丨櫻木編輯丨江籬
2025年5月，紅杉資本AI峰會(huì)在舊金山落下帷幕，在這場包含 Open AI 創(chuàng)始人 山姆·奧特曼 以及 谷歌首席科學(xué)家Jeff Dean 等 150位全球頂尖AI公司創(chuàng)始人 、科學(xué)家以及投資人 的大會(huì)中，一個(gè)共識逐漸被確立下 來 —— 即 下一輪 AI，賣的不是工具，而是收益。 這句看起來有些跳躍的話， 紅杉 給出了 一個(gè)模式 性的解釋，即未來AI將 從賣工具到賣協(xié)作，最終走向賣成果（Software as an Outcome）。
如何從賣工具到賣結(jié)果，這場紅杉的峰會(huì)更具落地的意義，也許在于強(qiáng)調(diào)了Agent的價(jià)值。隨后，硅谷大廠開啟了第一波加速， 微軟CEO納德拉在主題演講中宣布：“我們已經(jīng)進(jìn)入了AIAgent 時(shí)代，正在見證AI系統(tǒng)如何以全新方式幫助我們解決問題?！監(jiān)pen AI CEO山姆·奧特曼宣布，推出面向開發(fā)者的新Codex 智能體，稱“這可能是編程史上最大的變革 ?！?/p>
而在大洋這一端的國內(nèi)市場，已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)的大廠們，似乎也有了相同的判斷，從字節(jié)、百度、阿里的動(dòng)作來看，頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛加速布局Agent應(yīng)用。據(jù)內(nèi)部人士透露，字節(jié)已經(jīng)有7個(gè)團(tuán)隊(duì)在競速Agent，而百度在前不久的create大會(huì)中直接拿出了心響，聲稱其為直接可用的Agent。而在阿里一側(cè)，夸克內(nèi)部已經(jīng)自我定位為“超級Agent”。
而除了通用Agent之外，各個(gè)大廠在垂類Agent方面也在不斷加速。阿里飛豬問一問，百度旗下的法行寶等也在不斷擴(kuò)張。
Agent 作為大模型之后 的 第二波確定性浪潮，已經(jīng)開啟了加速爭奪，而最后 影響戰(zhàn)局的變量 ， 除了各家的生態(tài)厚度，還有對于心智、用戶習(xí)慣的占領(lǐng)。 這也就意味著最終能夠參戰(zhàn)的，也許只剩下阿里與百度 、 字節(jié)、騰訊等少數(shù)玩家，而率先出牌的百度與阿里，能否搶得先機(jī)，值得一番拆解。
Agent爆發(fā)年，也是沖刺年
第一個(gè)叫醒大廠的，顯然是Manus，這家由真格基金投資的國產(chǎn)Agent團(tuán)隊(duì)，在 2025年3月初 突然上線了Manus ， 從開啟內(nèi)測伊始，就贏得了全世界的關(guān)注。“10萬元搶一內(nèi)測碼”、“一碼難求”等熱詞刺激著人們的神經(jīng)。主流觀點(diǎn)第一次意識到，基于主流大模型的Agent居然能夠?qū)崿F(xiàn)如此強(qiáng)大的實(shí)操型功能應(yīng)用與用戶體驗(yàn)。而大廠的動(dòng)作，似乎從那時(shí)起，就開啟了加速。
字節(jié)是飽和攻擊的代表。在晚點(diǎn)的報(bào)道之中，3月初， 智能體應(yīng)用 Manus 出圈前后，字節(jié)已有至少5個(gè)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)不同智能體產(chǎn)品，其中有些是對內(nèi)工具。 而這一數(shù)字在4月底時(shí)，已經(jīng)達(dá)到了7個(gè)團(tuán)隊(duì)。4月底，字節(jié)的flow團(tuán)隊(duì)拿出 定位為 “用戶與AI Agent 協(xié)同辦公的最佳場所” 的扣子空間并開啟內(nèi)測，扣子 基于自研的豆包大模型（如豆包1.5Pro）構(gòu)建，支持 MCP（模型上下文協(xié)議）協(xié)議，可調(diào)用飛書多維表格、高德地圖、圖像工具等組件 。
而百度的動(dòng)作，也可以從李彥宏的發(fā)言中看出端倪。在4月的百度create大會(huì)之中，李彥宏直接表明“ AI的終極價(jià)值在于應(yīng)用落地，而智能體是連接模型能力與用戶需求的核心載體 ”，就在大會(huì)期間，百度一口氣拿出了通用智能體心響，同時(shí)宣布mcp全兼容。
而另一方面，阿里也沒有放松，基礎(chǔ)模型的優(yōu)勢，以及對夸克、釘釘?shù)募哟a，讓其在tob和toc端都有了競爭的實(shí)力。
從大模型的競爭，到Agent的競爭，大廠到底在角逐什么？簡而言之，是技術(shù)加速后，交互方式的變化，對生態(tài)級別的入口爭奪。
一個(gè)典型的類比，就是在大模型時(shí)代，當(dāng)DeepSeek出現(xiàn)之后，由于其技術(shù)的領(lǐng)先性，沒有花費(fèi)任何營銷費(fèi)用，就輕松獲取了龐大的用戶量，而騰訊憑借著元寶對DeepSeek的鏈接，直接搶奪到了大模型時(shí)代的入場券。今天的Agent也是一樣的邏輯，技術(shù)的底層已經(jīng)成型，誰家的產(chǎn)品可以快速的成型，就意味著對市場碾壓級別的領(lǐng)先。
在紅杉分享會(huì)中，一個(gè)特殊的方向也被提到，即 企業(yè)級市場中，真正先跑出來的入口未必是通用大模型，而是Harvey（法律）、Open Evidence（醫(yī)療）這類垂直領(lǐng)域智能體 OS，因?yàn)樗鼈兡苈牰袠I(yè)語言，理解真實(shí)需求。 而對于這兩個(gè)Agent，其中open evidence大家較為熟悉，投資人朱嘯虎在多次訪談中提及，作為 專為醫(yī)生設(shè)計(jì)的AI診斷輔助工具，通過精準(zhǔn)的臨床支持和創(chuàng)新的商業(yè)模式，迅速在美國醫(yī)生群體中普及。
所以可以看到的是，Agent的潛力不僅局限在某一兩個(gè)應(yīng)用上，更重要的則是生態(tài)級別的入口。而從這個(gè)角度來看，大廠無論是做智能體生態(tài)，垂直應(yīng)用Agent，還是做通用Agent（心響、扣子，以及夸克）似乎都是必須要爭奪的方向。
勝負(fù)手在哪兒？
“Manus能夠成功，我們可以看到它用的是cloude3.5模型。”秘塔創(chuàng)始人在一檔播客欄目中曾經(jīng)評價(jià)到。從某種程度來說，這也意味著行業(yè)內(nèi)的共識，最明顯的例證來自于字節(jié)的扣子團(tuán)隊(duì)。
在晚點(diǎn)的報(bào)道中 “扣子是個(gè)開放的平臺(tái)，如果國內(nèi)有大模型效果比豆包好，我們也會(huì)積極使用?！笨圩訄F(tuán)隊(duì)開發(fā)扣子空間時(shí)，豆包深度思考模型還沒發(fā)布，他們曾考慮優(yōu)先使用 DeepSeek -R1，測試后發(fā)現(xiàn)它調(diào)用工具的能力不夠。
后來團(tuán)隊(duì)又對比六款國內(nèi)大模型，使用了豆包1.5 Pro為主的多款模型。因?yàn)槎拱谥噶钭裱?、調(diào)用工具，以及多模態(tài)處理能力上表現(xiàn)最好，而且推理成本很低，能支撐大規(guī)模調(diào)用。
而這一觀點(diǎn)，也被行業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同，拾象科技李廣密曾在播客中坦言，預(yù)訓(xùn)練可能會(huì)重新變得重要，而大模型的能力也決定著Agent等能力。
從這個(gè)角度來看，百度、阿里與字節(jié)幾乎可以說不分伯仲。百度拿下了與蘋果的合作，從某種程度來說，蘋果作為智能手機(jī)行業(yè)最大的入口，承認(rèn)了百度在模型能方向上的能力。而阿里則擁有qwen這個(gè)可能是最優(yōu)秀的開源大模型。對于字節(jié)來說，基于豆包大模型的產(chǎn)品長期霸占著c端下載量，實(shí)力也非常出眾。而三方大量資源的傾注，讓這場爭奪愈發(fā)激烈。
當(dāng)然，從Agent應(yīng)用的角度來看，生態(tài)的厚度也是考量勝負(fù)手的關(guān)鍵。 Agent 的 本質(zhì)上其實(shí)就是能夠“讓 AI 真正實(shí)現(xiàn)自主完成任務(wù)” ， 而相關(guān)能夠調(diào)用的應(yīng)用的能力也是其能否贏得戰(zhàn)役的關(guān)鍵。
這一點(diǎn)，幾家大廠的選擇似乎有所區(qū)別， 百度 開放了 大模型和千帆開發(fā)平臺(tái)兼容，地圖、文庫、網(wǎng)盤、 Comate 也 開放了MCP Server。 但字節(jié)則相對保守，更愿意自身成為全新的Agent工廠，阿里把所有都集合在夸克之中，超級框的概念，就是另一種能力上的調(diào)用。
而從行業(yè)從業(yè)者3月的一份數(shù)據(jù)來看，阿里的厚度優(yōu)勢明顯。從該報(bào)告來看，國內(nèi)調(diào)用較高的MCP Servers，包含了高德地圖、notion、支付寶，以及minimax，而其中高德地圖憑借著提供全場景覆蓋的地圖服務(wù)，包括地理編碼、逆地理編碼、IP定位、天氣查詢、騎行路徑規(guī)劃、步行路徑規(guī)劃、駕車路徑規(guī)劃成為被調(diào)用較高的APP。
當(dāng)然，評價(jià)生態(tài)的厚度的變量還有很多，但可以看出的是，阿里的領(lǐng)先優(yōu)勢正在擴(kuò)大。
從形態(tài)上來看， Agent 仍然是一種社交，而從社交的視角來看，騰訊系則無疑占據(jù)著強(qiáng)大的優(yōu)勢。騰訊總裁劉熾平回應(yīng)道：“在微信生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，我認(rèn)為我們有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)非常獨(dú)特的Agent，即AI與微信生態(tài)系統(tǒng)特有的內(nèi)容相連接，包括社交、通信和社區(qū)能力以及內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，比如公眾號和視頻號，以及數(shù)以百萬計(jì)的小程序。實(shí)際上你可以接入各種信息，以及許多不同垂直應(yīng)用程序的交易和操作能力?！?/p>
獨(dú)一無二的社交生態(tài)，讓騰訊特別是微信Agent也成為了不容忽視的力量。
此外，成本也是Agent能否完成蛻變的另一重關(guān)鍵。3月18日，The Information報(bào)道，Manus現(xiàn)階段的產(chǎn)品同時(shí)受制于其服務(wù)器容量和高昂的運(yùn)營成本。據(jù)兩位直接了解情況的人士透露，Manus使用人工智能公司Anthropic的模型，平均每完成一項(xiàng)任務(wù)需向Anthropic支付2美元。
總結(jié)來看，基礎(chǔ)模型能力、生態(tài)厚度、成本等都在成為Agent能否突出重圍的關(guān)鍵，而從當(dāng)下來看，這些變量的發(fā)酵暫時(shí)難以區(qū)分明顯的優(yōu)劣。
Agent還未到“GPT時(shí)刻”
盡管大廠的競速與 Manus 等爆款產(chǎn)品的出現(xiàn)讓 Agent 賽道熱度飆升，但 可以確認(rèn)的是，當(dāng) 前行業(yè) 似乎 遠(yuǎn)未達(dá)到類似 GPT 的顛覆性臨界點(diǎn)。從技術(shù)成熟度、商業(yè)模式落地到用戶心智占領(lǐng)，Agent仍需跨越多重鴻溝。
一方面， 當(dāng)前 Agent 的核心能力仍高度依賴大模型，但模型本身存在顯著局限性。CSDN博客指出，在處理多步驟任務(wù)時(shí)，大模型的規(guī)劃能力容易崩潰，例如銀行轉(zhuǎn)賬這類需十幾步操作的流程，模型常因邏輯鏈斷裂而失敗。
同時(shí)， 盡管大廠紛紛推出 Agent 平臺(tái)，但生態(tài)整合仍處于碎片化狀態(tài) ， “各自為戰(zhàn)”的局面導(dǎo)致工具調(diào)用接口不統(tǒng)一。不同 Agent 對其功能的調(diào)用方式差異顯著，開發(fā)者需重復(fù)適配。
紅杉峰會(huì)提出的“Software as an Outcome”理念雖被廣泛認(rèn)同，但落地路徑仍不清晰。當(dāng)前 Agent 主要以訂閱制或按調(diào)用次數(shù)收費(fèi)，本質(zhì)上仍是工具思維。例如， Manus 的高成本導(dǎo)致其難以向中小企業(yè)普及，而百度心響雖宣稱直接可用，但企業(yè)用戶更關(guān)注其能否真正提升銷售轉(zhuǎn)化率或降低運(yùn)營成本。
此外， 垂直領(lǐng)域的探索雖初現(xiàn)曙光，但規(guī)模化仍需時(shí)間。阿里飛豬問一問在旅游場景的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，百度法行寶在法律領(lǐng)域也積累了案例，但這些垂類 Agent 的行業(yè)滲透率仍 然不高 。用戶對 Agent 的信任度尚未建立，尤其在涉及敏感數(shù)據(jù)的場景中，企業(yè)更傾向于保留人工審核環(huán)節(jié)。
當(dāng)前 Agent 的用戶體驗(yàn)呈現(xiàn)明顯的兩極分化。垂直場景如設(shè)計(jì)領(lǐng)域的Lovart，通過整合行業(yè)知識庫和多模態(tài)輸出，實(shí)現(xiàn)了“需求 - 交付”全閉環(huán)，設(shè)計(jì)師可直接基于其生成的分層文件進(jìn)行迭代，效率提升數(shù)倍。但通用 Agent 如 Manus ，在處理復(fù)雜任務(wù)時(shí)仍顯得笨拙——例如生成設(shè)計(jì)圖時(shí)可能出現(xiàn)字體過小、元素堆砌等問題，用戶需頻繁手動(dòng)調(diào)整。
更關(guān)鍵的是，用戶對 Agent 的期待與實(shí)際能力存在落差。部分用戶誤認(rèn)為 Agent 能完全替代人類，而實(shí)際上其在模糊指令解析、任務(wù)邊界把控等方面仍需人工干預(yù)。
Agent 的爆發(fā)印證了AI從技術(shù)到應(yīng)用的躍遷，但距離真正的“ GPT時(shí)刻”仍有漫長道路。
當(dāng)前的競爭本質(zhì)上是生態(tài)卡位與場景定義權(quán)的爭奪 ，大廠的角逐 布局 似乎都 在為未來的生態(tài)戰(zhàn)爭鋪路。而決定最終勝負(fù)的，不僅是技術(shù)迭代速度，更是對行業(yè)痛點(diǎn)的理解深度與商業(yè)模式的創(chuàng)新勇氣。當(dāng) Agent 能像水電煤一樣融入日常生活，真正的變革才會(huì)到來。
晚點(diǎn)latepost《字節(jié)AI再創(chuàng)業(yè)：獨(dú)立組織、全鏈條的飽和攻擊》
新皮層newthings《 掌權(quán)一年半來，吳泳銘是如何管理阿里巴巴的 》
騰訊科技 《 微軟一晚上發(fā)了50個(gè)新東西，要建一個(gè) Agent 互聯(lián)的“伊甸園” 》
AI深度研究員《 只談生存：AIAgent 倒計(jì)時(shí) 730 天，硅谷 3 位“異見者”給出 3 條活路 》
AI深度研究員《 紅杉 AI 峰會(huì)閉門 6 小時(shí)，150 位創(chuàng)始人共識浮現(xiàn)：AI 不再賣工具，而是賣收益 》
中國企業(yè)家《 AI新戰(zhàn)場，騰訊押注 Agent 》
特別聲明：本文為合作媒體授權(quán)DoNews專欄轉(zhuǎn)載，文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表DoNews專欄的立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲取授權(quán)。(有任何疑問都請聯(lián)系idonews@donews.com)
