11月20日，由全球化媒體智庫(kù)——霞光社ShineGlobal&霞光智庫(kù)聯(lián)合阿里云舉辦的「模型應(yīng)用·編碼新未來(lái)｜WAVE2025泛互聯(lián)網(wǎng)全球大會(huì)」在上海成功舉辦。
活動(dòng)當(dāng)天，共有1500余家企業(yè)以及海內(nèi)外機(jī)構(gòu)參與，覆蓋AI、云服務(wù)、社交、影視、游戲、IP潮玩等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。
在短劇出海主題圓桌環(huán)節(jié)，阿里云智能集團(tuán)中小企業(yè)事業(yè)部KA業(yè)務(wù)部總經(jīng)理任鵬昊、鬼手剪輯CEO張?zhí)旒?、掌閱副總裁楊新龍、嘉?shū)冰甜事業(yè)部總經(jīng)理顧正相、創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO梁子康，圍繞短劇出海年度趨勢(shì)、AI重構(gòu)短劇范式、以及未來(lái)短劇發(fā)展前景等問(wèn)題展開(kāi)討論。
以下為圓桌對(duì)談實(shí)錄。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人，本場(chǎng)圓桌主持人）：感謝大家來(lái)聆聽(tīng)這場(chǎng)活動(dòng)，我們言簡(jiǎn)意賅把最干的干貨講出來(lái)給大家。從任總開(kāi)始，您先做一下自我介紹，然后分享一下今年整個(gè)短劇出海的趨勢(shì)是什么？
任鵬昊（阿里云智能集團(tuán)中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：大家好，我是阿里云負(fù)責(zé)成長(zhǎng)型企業(yè) KA 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，一句話概括我是服務(wù)大家的，不管是技術(shù)支持、客戶服務(wù)還是有其他相關(guān)的技術(shù)或行業(yè)討論，都可以與我探討。2025 年，全球短?。ê嫒藙?、漫劇）市場(chǎng)規(guī)模約 600 多億，2027 年將達(dá) 800 億，未來(lái) AI 在短劇行業(yè)的滲透率會(huì)到 30%-50%。這個(gè)趨勢(shì)下，阿里云希望利用人工智能和大模型能力深度賦能用戶，作為專業(yè) 2B 公司，我們提供技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助大家面向 C 端用戶時(shí)表現(xiàn)更好，最終實(shí)現(xiàn)降本增效、提升產(chǎn)品溢價(jià)。
張?zhí)旒眩ü硎旨糨?CEO）：我是鬼手剪輯 CEO 張?zhí)旒眩覀児咀?AI 翻譯配音，出海短劇基本都需要這個(gè)基礎(chǔ)能力，目前服務(wù)了榜單上七八成的出海短劇客戶。通過(guò)大量服務(wù)案例，我們看到幾個(gè)明顯趨勢(shì)：一是劇的數(shù)量大幅增加，出海追求更高效率；二是內(nèi)容形式上，原創(chuàng)本土拍攝劇集持續(xù)增長(zhǎng)，但翻譯出海劇集的增量更快，可能受供給量影響；三是呈現(xiàn)形式上，過(guò)去多是字幕劇，現(xiàn)在配音劇占比顯著提升，配音需求持續(xù)增長(zhǎng)；四是產(chǎn)品形態(tài)上，原來(lái)很多做付費(fèi) APP，今年免費(fèi) APP 大幅增加；五是渠道方面，原先做 APP 的客戶較多，從去年年底到今年，很多客戶轉(zhuǎn)向 YouTube 和 TikTok，不少客戶在 YouTube 上收益很好。此外，全球范圍內(nèi)，不止中國(guó)企業(yè)布局短劇，烏克蘭、日韓、印度的一些公司也起來(lái)了，海外企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)短劇是不錯(cuò)的生意。
楊新龍（掌閱副總裁）：我是掌閱的楊新龍，大家一般喊我半仙，楊新龍是本名。掌閱目前的定位是把好內(nèi)容提供給客戶，這是我們從做小說(shuō)、文學(xué)到現(xiàn)在做短劇、漫劇、出海的核心業(yè)務(wù)理念。后續(xù)隨著技術(shù)融合、產(chǎn)品融合加深，掌閱可能會(huì)有擴(kuò)展，但圍繞內(nèi)容的基調(diào)不會(huì)變。今天在座不少都是我們的合作伙伴，我認(rèn)為融合很重要，企業(yè)之間要相互借鑒，沒(méi)有任何一個(gè)人或企業(yè)能包攬所有，包括抖音集團(tuán)在海外也會(huì)遇到阻力，所以各企業(yè)抱團(tuán)很關(guān)鍵，大家各司其職、發(fā)揮所長(zhǎng)。
顧正相（嘉書(shū)冰甜事業(yè)部總經(jīng)理）：我是嘉書(shū)冰甜的顧正相，主要分管中國(guó)短劇出海的社媒發(fā)行，目前我們?cè)谏缑桨l(fā)行領(lǐng)域做到行業(yè) TOP1。對(duì)于 2026 年的趨勢(shì)，今年能明顯看到行業(yè)從 IAP 向 IAA（ 應(yīng)用內(nèi)廣告模式，在短劇領(lǐng)域特指以免費(fèi)提供短劇內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過(guò)應(yīng)用內(nèi)投放廣告實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的模式，和早期短劇主流的 IAP，即應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買付費(fèi)模式有明顯區(qū)別轉(zhuǎn)型)，明年我認(rèn)為：一是 IAA 的內(nèi)容供給量會(huì)井噴；二是發(fā)行渠道多元化，大家紛紛涌入 YouTube、TikTok、Facebook 等平臺(tái)，且各平臺(tái)政策在不斷扶持；三是隨著 AI 技術(shù)成熟，AI 劇的內(nèi)容供給非常值得期待。
梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：我是創(chuàng)壹科技的梁子康，我們公司自有 IP 和經(jīng)營(yíng)工具，兩年半前打造了分鏡模型 One Story，目前在國(guó)內(nèi)處于頭部水平。各位大佬分享的是短劇內(nèi)容出海，我們想強(qiáng)調(diào)的是短劇工業(yè)級(jí) AI 工具伴隨出海也是一種趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)很多 AI 工具、AI 漫劇工具的市場(chǎng)主要在國(guó)內(nèi)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅占全球的 6%，整個(gè)外部市場(chǎng)規(guī)模大得多。未來(lái) AI 短劇、漫劇的海外體量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)，伴隨 AI 漫劇等各類形態(tài)出海，AI 工具出海是巨大趨勢(shì)。尤其國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司基本沒(méi)有盈利，但一出海每月就能實(shí)現(xiàn)幾百美金的營(yíng)收，這足以說(shuō)明趨勢(shì)所在。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：關(guān)于降本增效這個(gè)話題，想專門(mén)問(wèn)一下阿里云。阿里云的 AI 能力具體到 AI 漫劇上，怎么幫助短劇制作方降本增效？
任鵬昊（阿里云智能集團(tuán)中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：產(chǎn)品能力不多說(shuō)，我們的 demo 和合作方的實(shí)際產(chǎn)出大家有目共睹，都比較震撼。在技術(shù)層面，我們一直在持續(xù)迭代，產(chǎn)品迭代周期很快，技術(shù)、功能和未來(lái)的適配性都會(huì)不斷推進(jìn)。
我更想聊的是我們?cè)谛袠I(yè)中的差異化定位：我們的定位很克制，希望真正服務(wù)企業(yè)客戶，在背后提供技術(shù)能力、搭建圈子、提供舞臺(tái)，讓大家聚在一起分享資源。梁總也提到市場(chǎng)很大，沒(méi)有哪家能獨(dú)大，我們希望通過(guò)技術(shù)、圈子、資源支持，以及思想交流，為行業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)作用。
關(guān)于海外出海，我之前和一個(gè)客戶交流時(shí)也有困惑，不知道外國(guó)人的喜好，亞非拉美文化差異大，劇集出海的反響難以預(yù)判。那個(gè)客戶分享了一個(gè)很有意思的案例：他們找了一部國(guó)內(nèi)劇集，做了翻譯后切片放到 YouTube 上試投流，花了很小的代價(jià)，最后發(fā)現(xiàn) ROI 還不錯(cuò)。這證明我們不能以自己的視角判斷劇集好壞，而要以全人類的視角看是否能提供基礎(chǔ)情緒價(jià)值或細(xì)分情緒價(jià)值，只要播出去總會(huì)打動(dòng)人。如果做一部非常垂直的精品劇，受眾可能有限，但借助 AI 批量化生產(chǎn)工具，把經(jīng)過(guò)成熟驗(yàn)證的高情緒價(jià)值內(nèi)容快速?gòu)?fù)制到全球各地，未來(lái)這個(gè)行業(yè)大概率會(huì)是中國(guó)企業(yè)的天下。那個(gè)客戶還做了 AI 陪伴類產(chǎn)品，他們說(shuō)全球尤其是歐美市場(chǎng)的榜單前十，看似都是國(guó)外 LOGO 的 APP，實(shí)際上七家都是中國(guó)公司。憑借我們的速度、模型能力，以及持續(xù)的商務(wù)優(yōu)化，一定能攻占更多全球市場(chǎng)，這也是阿里云的定位初衷和想法。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：正好說(shuō)到內(nèi)容話題，楊總，哪些內(nèi)容題材符合我們 “中式爽感到全球共鳴” 的大標(biāo)題？
楊新龍（掌閱副總裁）：其實(shí)我不太認(rèn)可 “全球共鳴” 這個(gè)說(shuō)法，我覺(jué)得換成 “人類共鳴” 更合適。還是那句話，人類的底層需求不變，情感需求不變。不管是 AI 技術(shù)、漫劇還是其他娛樂(lè)產(chǎn)品，只是表現(xiàn)形式不同，故事內(nèi)核不會(huì)變。如果底層邏輯是對(duì)的，只要融入當(dāng)?shù)匚幕鲞m當(dāng) “變形”，而不是直接把中國(guó)的情感表達(dá)輸出出去，就容易成功。這也是中國(guó) IP 在海外市場(chǎng)受歡迎、甚至能賣出高價(jià)的原因。以需求為基礎(chǔ)進(jìn)行升級(jí)，再用技術(shù)包裝，這是一個(gè)綜合過(guò)程，不是某一方面或某一家企業(yè)能單獨(dú)完成的，需要借助阿里云等的底層技術(shù)支持，各方協(xié)同推進(jìn)。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：鬼手這邊作為核心出海工具，針對(duì)不同市場(chǎng)有不同的適配嗎？
張?zhí)旒眩ü硎旨糨?CEO）：肯定要做。中國(guó)短劇出海的內(nèi)容供應(yīng)鏈已經(jīng)很完善了，有擅長(zhǎng)寫(xiě)劇本、拍攝、發(fā)行的，也有像我們這樣做基礎(chǔ)生產(chǎn)力的，大家形成了一個(gè)生態(tài)，一起把這件事做好。出海能否成功，關(guān)鍵在于對(duì)本土文化的尊重和本土化的完善，這直接影響 ROI。翻譯和配音質(zhì)量嚴(yán)重影響內(nèi)容效果，我們有數(shù)據(jù)顯示，YouTube 上看劇的觀眾中，35% 的負(fù)面反饋吐槽配音質(zhì)量太差，25% 吐槽翻譯質(zhì)量太差，各位老板應(yīng)該深有感觸。
但行業(yè)對(duì)收益和成本的計(jì)算很精細(xì)，全用真人翻譯、真人配音固然好，但如果收益覆蓋不了成本，行業(yè)也難以持續(xù)。所以這里需要一個(gè)平衡：在保證一定成本和收益的前提下，找到合適的方案。比如阿里提供底層能力，我們做一次、二次開(kāi)發(fā)，針對(duì)短劇行業(yè)做垂直細(xì)分，再根據(jù)不同國(guó)家、語(yǔ)種甚至男女性別稱謂做本土化適配，才能真正做好產(chǎn)品。我們需要取舍，也會(huì)持續(xù)打磨 —— 根據(jù)客戶需求、劇種、技術(shù)底層迭代不斷優(yōu)化，這個(gè)過(guò)程是無(wú)止境的，也是我們?cè)谧總€(gè)人都要追求的。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：能具體說(shuō)一下案例嗎？比如無(wú)法使用真人時(shí)，用了你們的產(chǎn)品后，相比之前有多少提升？
張?zhí)旒眩ü硎旨糨?CEO）：兩三年前就有短劇客戶用我們的字幕擦除功能，當(dāng)時(shí)頭部客戶反饋 “擦除有痕跡，什么時(shí)候做得更好了我們?cè)儆谩薄?這個(gè)行業(yè)把內(nèi)容當(dāng)商品，對(duì)效果要求很高，也愿意為更好的效果支付更高溢價(jià)。
服務(wù)嘉書(shū)冰甜時(shí)，他們吐槽我們的配音不連貫：真人配音能連貫表達(dá)，但 AI 配音可能是一句一句的，連貫性和切分都有問(wèn)題，我們必須針對(duì)性做優(yōu)化對(duì)齊。還有一家上市公司，他們的劇不僅出海，也有印尼、西班牙、德語(yǔ)等本土劇，但小語(yǔ)種字幕提取困難 —— 中國(guó)廠商大多聚焦中文、英文，小語(yǔ)種支持不足，我們就做了定制化開(kāi)發(fā)。
類似這樣的案例還有很多，每個(gè)開(kāi)發(fā)都是在解決效果問(wèn)題。我們也希望底層技術(shù)能更完善，客戶在本土化上的預(yù)算能更高，在保證 ROI 的前提下，一起把行業(yè)水平再提升一步。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：嘉書(shū)冰甜有全鏈路譯制系統(tǒng)，你們是如何平衡工業(yè)化效率和本土觀眾情感的？
顧正相（嘉書(shū)冰甜事業(yè)部總經(jīng)理）：平衡的核心是 ROI，而 ROI 的關(guān)鍵數(shù)據(jù)是社媒上的完播率 —— 不同語(yǔ)言、不同國(guó)家的完播率直接反映效果。
生產(chǎn)過(guò)程中，我們首先把質(zhì)量拉滿，用最好的翻譯、最好的配音底層模型去測(cè)試，目前已經(jīng)測(cè)試了將近 30 種語(yǔ)種，ROI 能打平的有十多個(gè)語(yǔ)言。我們現(xiàn)在每月產(chǎn)能大概是三千到五千部劇，發(fā)行到十幾個(gè)國(guó)家。為了把控這么大產(chǎn)量的質(zhì)量，我們建立了包含 40 多個(gè)環(huán)節(jié)的全鏈路譯制系統(tǒng)，覆蓋四大板塊：字幕提取、字幕翻譯、音色選擇、AI 配音合成。每個(gè)環(huán)節(jié)都做 AI 和人工質(zhì)檢，光質(zhì)檢環(huán)節(jié)就有十多道，這是保證內(nèi)容質(zhì)量的關(guān)鍵 —— 內(nèi)容質(zhì)量越好，完播率越高，ROI 也越好。
其次，我們?cè)谏缑缴嫌腥Ф嗳f(wàn)訂閱和粉絲，運(yùn)營(yíng)著幾百個(gè)賬號(hào)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)獲取用戶反饋。就像天佳總提到的，很多用戶吐槽翻譯、配音問(wèn)題，我們建立了小時(shí)級(jí)監(jiān)控機(jī)制：劇集剛發(fā)出去，一旦發(fā)現(xiàn)用戶反饋相關(guān)問(wèn)題，立馬反饋到生產(chǎn)中臺(tái)排查優(yōu)化，持續(xù)迭代。這種平衡不是一成不變的，而是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：梁總，您提到的 One Story 有更具體的案例可以分享嗎？
梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：國(guó)內(nèi)今年我們服務(wù)了多個(gè)行業(yè)，比如 TVC 行業(yè)，RaaS 相關(guān)的案例更多，我們兩年前就定義自己是工業(yè)級(jí) AI 內(nèi)容生產(chǎn)商，對(duì)細(xì)節(jié)要求很高。比如中國(guó)第一數(shù)字人柳夜熙，現(xiàn)在的內(nèi)容都是由 One Story 生產(chǎn)的 —— 過(guò)去柳夜熙一條內(nèi)容需要兩三個(gè)月、一百多個(gè)人參與前中后期制作，現(xiàn)在效率大幅提升。
兩年多前我們做 One Story，最初是因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有工具能滿足我們專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的要求，只能自己下場(chǎng)研發(fā)。去年正式上線后，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾十萬(wàn)專業(yè)用戶，都是 PUGC 級(jí)別以上、對(duì)內(nèi)容有高要求的群體。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：你們相比其他 AI 工具，是不是更多服務(wù)于拍廣告片、TVC 的客戶？
梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：我們聚焦 “生產(chǎn)故事”，服務(wù)對(duì)故事要求高的客戶。兩年多前，全球所有工具的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是人物一致性、故事一致性或場(chǎng)景一致性，但現(xiàn)在這些已經(jīng)逐漸成為基礎(chǔ)要求。我們現(xiàn)在更注重顆粒度更細(xì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 —— 能否將十幾年的傳統(tǒng)影視流程完整融入工具，讓用戶沿用熟悉的操作邏輯，這非常關(guān)鍵。
比如生成腳本，我們用多年積累的上千個(gè)爆款知識(shí)庫(kù)做成 agent，讓用戶生成的故事更有故事性；生成圖片和視頻，大部分文生視頻的核心問(wèn)題是不可控，我們通過(guò)圖生圖、訓(xùn)練生圖的方式，讓用戶能精準(zhǔn)控制鏡頭。今年我們做的 TVC、柳夜熙內(nèi)容、明星 AI 內(nèi)容，都證明鏡頭語(yǔ)言和故事感才是核心。這種精細(xì)化控制是未來(lái)的發(fā)展方向，只有這樣，行業(yè)生態(tài)才能更健康。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：最后一個(gè)問(wèn)題，針對(duì) 2026 年欣欣向榮的短劇出海新趨勢(shì)，大家有哪些具體布局？
張?zhí)旒眩ü硎旨糨?CEO）：我們做 SaaS 產(chǎn)品，明年的規(guī)劃會(huì)先判斷技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，再大量和客戶溝通他們的需求，彌補(bǔ)兩者之間的差距。技術(shù)上，我們看到漫劇和 AI 視頻生成的技術(shù)成熟度、工作流成熟度都在提升，再加上平臺(tái)的補(bǔ)貼政策，AI 漫劇或 AI 生成劇可能會(huì)成為視頻生成大規(guī)模商業(yè)化的突破口 —— 百億級(jí)規(guī)模的商業(yè)生產(chǎn)即將到來(lái)。
基于這個(gè)判斷，我們有三個(gè)規(guī)劃：一是針對(duì) AI 漫劇出海做產(chǎn)品迭代，比如漫劇角色標(biāo)記和真人劇不同，真人劇靠人臉訓(xùn)練，漫劇角色形象多樣，無(wú)法用同樣的方式，我們會(huì)針對(duì)性優(yōu)化；二是持續(xù)提升配音、翻譯質(zhì)量，回應(yīng)客戶的吐槽和需求；三是拓展全球客戶，我們?cè)趪?guó)內(nèi)服務(wù)了很多企業(yè)，接下來(lái)希望能服務(wù)更多海外客戶。
楊新龍（掌閱副總裁）：我們整體還是以內(nèi)容為核心，會(huì)擴(kuò)展更多基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)品形態(tài)，比如 AI 漫劇、AI 真人劇，也會(huì)做海外本土劇、沙雕類型作品、圖文化作品等 —— 這些小說(shuō) + 圖文的形式在海外傳播效果不錯(cuò)。
一方面，我們會(huì)豐富內(nèi)容產(chǎn)品線；另一方面，我們希望有更多合作伙伴共創(chuàng)。沒(méi)有任何一家公司能包攬所有業(yè)務(wù)，像鬼剪在剪輯配音方面的優(yōu)化、冰甜在發(fā)行方面的優(yōu)勢(shì)，還有大模型企業(yè)在 AI 產(chǎn)品上的支持，都是我們需要的。除了內(nèi)容，我們?cè)诤芏喾矫娑加刑嵘臻g，也愿意嘗試各種跨界合作，激發(fā)新的火花。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：你現(xiàn)在最缺什么樣的合作伙伴？在場(chǎng)肯定有很多人想跟你合作。
楊新龍（掌閱副總裁）：除了內(nèi)容之外，我感覺(jué)我們其他方面都有不足。因?yàn)槲覀兊乃季S有局限，如果有人能在內(nèi)容上提出新想法、新方向，我們很愿意嘗試合作。
顧正相（嘉書(shū)冰甜事業(yè)部總經(jīng)理）：我們的定位是出海社媒發(fā)行管道，明年最核心的布局是內(nèi)容精細(xì)化 —— 把劇按類型、級(jí)別分類，發(fā)行到對(duì)應(yīng)國(guó)家不同年齡層次的用戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。
現(xiàn)在海外社媒平臺(tái)的審核肉眼可見(jiàn)地變嚴(yán)，比如今年 YouTube 715 之后，對(duì) AIGC 內(nèi)容、重復(fù)內(nèi)容的打擊力度很大，我們也在適應(yīng)平臺(tái)政策調(diào)整。接下來(lái)，每個(gè)語(yǔ)種可能會(huì)拆分出甜寵、霸總等十多種細(xì)分頻道，針對(duì)年輕人、老年人等不同群體搭建專屬內(nèi)容頻道。
團(tuán)隊(duì)層面，我們會(huì)推進(jìn)本土化建設(shè)：一是在東南亞建立本土發(fā)行團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥斜緡?guó)人最了解自己國(guó)家用戶的喜好；二是擴(kuò)充本土制作團(tuán)隊(duì)，比如我們已經(jīng)在胡志明建立了 50-100 人的本土真人配音團(tuán)隊(duì)。中國(guó)人的人力成本相對(duì)較高，東南亞的成本更低，而且本土團(tuán)隊(duì)能保證內(nèi)容質(zhì)量，進(jìn)而提升播放時(shí)長(zhǎng)和 ROI。
另外，明年內(nèi)容供給會(huì)井噴，我們需要提升發(fā)行效率 —— 無(wú)論是生產(chǎn)效率還是海外發(fā)行效率，都要做一次大的升級(jí)，才能承接住這么大的內(nèi)容體量。
梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：我們的布局分國(guó)內(nèi)國(guó)外兩塊：國(guó)外是 “雙 I 出?！?，即 IP 出海和 AI 工具出海，目前已經(jīng)在新加坡成立公司推進(jìn)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更成熟，我們主要應(yīng)用在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域 ——4A 打法已經(jīng)偏 1.0，2.0 是靠大量人員做大量?jī)?nèi)容上傳到抖音、小紅書(shū)，現(xiàn)在我們認(rèn)為是 3.0 階段，即通過(guò) AI 工具批量生產(chǎn)內(nèi)容，幫助品牌方快速建立流量池、打造品牌優(yōu)勢(shì)和優(yōu)化選品。
現(xiàn)在客戶對(duì) ROI 的要求比前幾年嚴(yán)格很多，比如以前五百萬(wàn)預(yù)算可能要求兩三百萬(wàn)回報(bào)，現(xiàn)在要求一比一甚至一比二。此外，我們還在做 AI 短劇內(nèi)容與線下實(shí)體的結(jié)合，剛剛拿下了幾個(gè)大型線下沉浸式體驗(yàn)業(yè)務(wù)，通過(guò) AI 生產(chǎn)工具為他們精準(zhǔn)導(dǎo)流。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：這塊需要客戶教育嗎？還是客戶降本增效的需求比你還強(qiáng)烈？
梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：還是需要的，尤其是現(xiàn)階段，客戶對(duì) ROI 的要求變化很大，需要我們?nèi)贤ㄟm配。
任鵬昊（阿里云智能集團(tuán)中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：影視行業(yè)是百年成熟行業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié) —— 工廠化生產(chǎn)、發(fā)行、制作，最后變現(xiàn)再反哺內(nèi)容 —— 形成了完整閉環(huán)。阿里云在其中扮演的角色有兩個(gè)：
一是技術(shù)支撐，我們的模型在持續(xù)迭代，千問(wèn) 2.5 Preview 版本之后，很快會(huì)有正式版和 2.6 版本，技術(shù)、功能和適配性都會(huì)不斷提升，給大家提供更好的生產(chǎn)彈藥；同時(shí)，我們?cè)谡Z(yǔ)音、文字等領(lǐng)域的技術(shù)也有不錯(cuò)的成績(jī)，能為大家提供支持。出海方面，發(fā)行端的海外業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)需要海外數(shù)據(jù)支撐，我們?cè)谌蛴?29 個(gè)數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)，希望通過(guò)全球覆蓋能力，把大家的產(chǎn)品推向海外。
二是生態(tài)搭建，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，工作流太復(fù)雜，沒(méi)有任何一家企業(yè)能做所有事情 —— 如果我們什么都做，就成了影視上市公司，而不是 AI 科技公司。作為 AI 科技公司，我們會(huì)聚焦工作流中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，專注提供技術(shù)支持。我們希望搭建一個(gè)生態(tài)，讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)能形成閉環(huán)合作，你們的業(yè)務(wù)做好了，我們自然也會(huì)更好。
吳立湘（娛樂(lè)資本論創(chuàng)始人）：謝謝大家，希望短劇行業(yè) 2026 年發(fā)展更好，真正做到全球共鳴。
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