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孩子王16.5億豪賭養(yǎng)發(fā):母嬰巨頭正在掏空家底?

文 / 三生?

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)?

當(dāng)母嬰零售的“地面戰(zhàn)爭”硝煙彌漫,增長的天花板日益清晰可見時,母嬰企業(yè)孩子王卻選擇了一條出人意料的道路。從懷里抱著的孩子的生意,向上看,瞄準(zhǔn)了“寶媽的頭頂”。

近日,孩子王發(fā)布公告稱,其擬受讓關(guān)聯(lián)方五星控股持有的江蘇星絲域65%股權(quán)。為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源整合,巨子生物、自然人陳英燕、王德友擬同時受讓五星控股持有的江蘇星絲域10%、8%及6%的股權(quán),交易轉(zhuǎn)讓價16.5億元。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,江蘇星絲域?qū)⒊蔀楹⒆油醯目毓勺庸尽?/p>

孩子王成立于2009年,長期其專注于母嬰童商品零售及增值服務(wù),而絲域?qū)崢I(yè)成立于2014年,專注于頭皮、頭發(fā)的健康護(hù)理。

看到這里很多人可能有所疑惑,一家深耕母嬰賽道十余年的企業(yè),為什么要把寶貴的資金和戰(zhàn)略重心,投向一個看似風(fēng)馬牛不相及的“洗發(fā)、護(hù)發(fā)、養(yǎng)發(fā)”公司?

在孩子王的官方敘事中,此次交易被描繪成一幅“深挖‘她經(jīng)濟(jì)’價值”、“打造全家庭服務(wù)生態(tài)”的美好藍(lán)圖。但是,當(dāng)剝?nèi)V鏡,審視其背后的商業(yè)邏輯與現(xiàn)實(shí)困境,一個更引人深思的問題就出來了:這究竟是一次高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略破局,還是主業(yè)增長乏力之下有一個“病急亂投醫(yī)”式的豪賭?

01 跨界擴(kuò)張,不同以往

其實(shí),此次收購并不是孩子王第一次搞“對外擴(kuò)張”。自從2023年確定了提出“三擴(kuò)”(擴(kuò)品類、擴(kuò)賽道、擴(kuò)業(yè)態(tài))戰(zhàn)略,孩子玩便開啟了燒錢擴(kuò)張之路。比如收購樂友補(bǔ)足北方市場,投資幸研生物跨界美妝,甚至還與火山引擎合作布局AI硬件。如今,其斥巨資殺入養(yǎng)發(fā)賽道,正是這種戰(zhàn)略的延續(xù)。

那么,孩子王為什么要這么做?這個問題《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為可以從內(nèi)外兩方面進(jìn)行分析。從外部環(huán)境來說,眾所周知,中國新生兒數(shù)量的持續(xù)下滑已經(jīng)成為整個行業(yè)的“灰犀?!?。據(jù)尼爾森IQ發(fā)布的市場報(bào)告顯示,過去十年,中國的人口出生率從2013年的13.03‰下降到2023年的6.39‰。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年全年出生人口僅為902萬人。盡管2024年出現(xiàn)了八年來的首次回升(增加52萬人),但長期下行趨勢恐怕難以逆轉(zhuǎn)。

對于孩子王所在的整個母嬰行業(yè)來說,這頭“灰犀?!笔潜仨毭鎸Φ默F(xiàn)實(shí)。蛋糕總量在縮小,存量市場的競爭將變得空前內(nèi)卷,這從孩子王戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前幾年的業(yè)績變化也能看出端倪。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年,孩子王實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入87.53億元,同比微增 2.73%;歸母凈利潤1.05億元,同比下降13.92%,扣非凈利潤為6252.55萬元,同比下降18.06%。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》觀察發(fā)現(xiàn),除了新生兒數(shù)量下滑之外,母嬰賽道“單一客戶生命周期”的天然局限,也是制約孩子王增長的因素之一。母嬰消費(fèi)的特點(diǎn)是高頻、高粘性,但生命周期極短。一般情況下,一個核心家庭的母嬰消費(fèi)高峰期通常只有3至5年。一旦孩子長大,曾經(jīng)的“超級會員”們就會迅速流失。

所以,“三擴(kuò)”是孩子王不得不進(jìn)行的選擇。而孩子王之所以動作不斷,在外部壓力之外,還有一個內(nèi)部動力,就是嘗到了甜頭。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年,孩子王實(shí)現(xiàn)營收93.37億元,同比增長6.68%;對應(yīng)歸母凈利潤為1.81億元,同比增長72.44%,結(jié)束了連續(xù)三年業(yè)績下滑的態(tài)勢。雖然業(yè)績質(zhì)量并不高,但畢竟看到了曙光,而其中主要的“功臣”,就是2023年并購而來的樂友國際。

2024年,樂友國際實(shí)現(xiàn)營收16.23億元,貢獻(xiàn)了1.05億元凈利潤。同期,孩子王購買理財(cái)產(chǎn)品產(chǎn)生的投資收益也增長至3792.53萬元。對比其1.81億元的總利潤不難發(fā)現(xiàn),其增長動力不是來自孩子王品牌的自身改善,而是高度依賴樂友國際。

這一點(diǎn),從開店數(shù)量也能發(fā)現(xiàn)端倪。2024年,孩子王包含樂友國際在內(nèi)的全國門店數(shù)達(dá)到1046家,其中新增門店96家,關(guān)閉門店75家,而其中樂友國際新增數(shù)量達(dá)81家,關(guān)閉58家,明顯是增長主力。

所以,在嘗到擴(kuò)張的甜頭之后,孩子王想要繼續(xù)這條路。但是,需要注意的是,樂友國際與孩子王同屬于母嬰連鎖賽道,雙方的合并也沒有突破“母嬰”這一核心圈層,而絲域?qū)崢I(yè)則完全不同。

隨著孩子王在“三擴(kuò)”路上進(jìn)入“深水區(qū)”,真正的風(fēng)險可能正在暴露。

02 并購,其實(shí)是“自救”?

回到此次對絲域?qū)崢I(yè)的收購,根據(jù)公告,絲域?qū)崢I(yè)2024年?duì)I收7.23億元,凈利潤1.83億元,凈利率達(dá)到25.31%。似乎絲域?qū)崢I(yè)的賺錢能力很強(qiáng),但需要注意的是,16.5億元的收購價較絲域?qū)崢I(yè)凈資產(chǎn)賬面值2.56億元溢價14.94億元,增值率達(dá)到583.35%。

這里需要考慮的是,養(yǎng)發(fā)行業(yè)日趨激烈的競爭,絲域能否維持當(dāng)前的高利潤率存在很大不確定性。但值得玩味的是,此次收購孩子王并未設(shè)置業(yè)績對賭條款,這也就意味著,孩子王股東將獨(dú)自承擔(dān)標(biāo)的業(yè)績下滑的全部風(fēng)險。

這種情況下,孩子王自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險便首當(dāng)其沖。

僅從金額上看,16.5億元收購價就相當(dāng)于孩子王2024年凈利潤的9倍,而截至2025年一季度末,公司賬面貨幣資金及交易性金融資產(chǎn)合計(jì)約36億元。也就是說,此次收購消耗了孩子王近一半的流動性儲備。

但是,另一方面,孩子王自身負(fù)債率已處于高位,2024年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到56.82%。這種情況下,并購無疑將進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)杠桿。資本市場的反應(yīng)似乎也說明了外界對此次收購的擔(dān)心,公告發(fā)布第二天,孩子王股價大跌6.33%。

當(dāng)然,孩子王此次收購的風(fēng)險并不限于財(cái)務(wù)方面,在《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來,并購之后的整合才是關(guān)鍵。正如前面所說,不同于孩子王與樂友國際的合并,這是一次跨行業(yè)并購。俗話說,隔行如隔山,其整合難度不應(yīng)該被低估。

從樂觀的角度說,絲域?qū)崢I(yè)的核心用戶與孩子王面對的“寶媽”群體有很大的客群重合度。但是,客群重合不等于消費(fèi)場景重合,更不等于品牌心智共通?!皩殝尅比后w確實(shí)是頭皮護(hù)理的潛在消費(fèi)者,但二者之間的轉(zhuǎn)化路徑一定會很絲滑順暢嗎?未必。

一位母親走進(jìn)孩子王,其核心訴求是為孩子購買安全、可靠的商品和服務(wù)。其核心是“育兒”場景。而頭皮護(hù)理則完全是一個完全聚焦于“自我關(guān)懷”的個人消費(fèi)場景。一位在孩子王選購奶粉的媽媽,會因?yàn)楹⒆油鯎碛薪z域這個“子品牌”,就順便做一個頭皮SPA嗎?可能性存在,并非理所當(dāng)然。

這中間似乎缺少一個強(qiáng)有力的、符合消費(fèi)直覺的邏輯閉環(huán)。僅僅依靠會員系統(tǒng)打通、積分互換、交叉營銷等常規(guī)手段,能否實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化存在很大的未知數(shù)。

在《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來,一家企業(yè)的持續(xù)增長必須根植于其核心能力。孩子王過去的核心能力,是基于“大店模式”的線下零售運(yùn)營能力、重度會員關(guān)系管理能力和母嬰品類的供應(yīng)鏈整合能力。但是,如果拋開樂友國際的貢獻(xiàn),孩子王2024年的營收約為77.1億元,歸母凈利潤僅7672萬元,遠(yuǎn)不及合并報(bào)表前2022年的1.22億元凈利潤。

所以,有人認(rèn)為,孩子王的的“三擴(kuò)”其實(shí)是一種"自救行為",但在母嬰主業(yè)面臨外部環(huán)境的長期挑戰(zhàn)時,分散精力跨界并購真的是明智之舉嗎?這個問題的答案,將決定此次收購最終成為孩子王轉(zhuǎn)型的里程碑,亦或還是滑鐵盧。

*題圖由AI生成

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