作者?/ 小 ? 刀
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運營 / 獅子座
近日，易烊千璽獲得第38屆中國電影金雞獎最佳男主角獎，有網(wǎng)友戲稱華語影壇“老來得子”，調(diào)侃的背后實則反映了一個現(xiàn)實問題——影視行業(yè)人才培養(yǎng)難。
過去幾年，內(nèi)娛對新人演員并不算多么友好，有些青年演員甚至連試鏡機會都得不到，更別提角色與成長空間。
越是這種時候，人才越發(fā)“貴”，挖掘人才的擔子也越發(fā)重。作為行業(yè)內(nèi)頭部公司，虎鯨文娛昨日推出國內(nèi)首個全娛樂場景演藝人才培養(yǎng)計劃“虎鯨超越班”，以全職藝人制度、多棲培養(yǎng)體系和全鏈路資源，探索適應(yīng)當下影視行業(yè)發(fā)展的人才生態(tài)構(gòu)建。
某種意義上，這或許能給市場捧來一瓢久違的、真正能流動的源頭活水。
一、直擊青年演員的生存痛點
如果要給當下青年演員群體的處境找一句最貼切的總結(jié)，大概率是：“不是我不努力，而是行業(yè)沒位置?！边^去都說新人難出頭，可現(xiàn)在，新人根本連“出頭”的機會都拿不到。無戲可演、無人培養(yǎng)、無穩(wěn)定保障，幾乎成為大部分新人演員的常態(tài)。
一方面，頭部制作怕風險，中腰部劇集預(yù)算有限，低成本項目又更偏向選擇熟悉的演員，新人不是沒人想用，而是缺口位置根本沒有向他們開放；另一方面，國內(nèi)演員體系最大的問題就是缺乏系統(tǒng)性成長通道。
演員不像歌手或舞者，可以靠頻繁登臺磨出經(jīng)驗，演員的訓練必須靠作品、靠角色，沒有作品，也就沒有成長。但長期以來，運氣好的新人演員能遇上好劇組、好導演一把托舉，更多人則在漫長的等待中被時間消磨。
更重要的是，演員收入不固定，可以說是殺青即“失業(yè)”。這一點對于新人演員來說，也尤其致命。新人沒有穩(wěn)定項目，也就沒有穩(wěn)定收入，甚至不能保證基本生活?，F(xiàn)實是，很多剛畢業(yè)的科班生，為了房租、為了維持最基本的訓練，都在咬牙硬撐。最后因為沒有任何長期、穩(wěn)定、體系化的培養(yǎng)機制，都被迫選擇轉(zhuǎn)行。
這些看似個人命運的困境，實則也造成一個行業(yè)現(xiàn)象，那就是人才斷層。近年來，青年演員儲備極為稀薄，頻繁出現(xiàn)“觀眾想看新面孔但無奈只能看到熟面孔”的矛盾。尤其是在劇集類型更加多樣化的當下，更加需要大量穩(wěn)定、專業(yè)、有潛力的青年演員儲備，而不是臨時“撈”來幾個人就能解決。
或者說，青年演員急需的不是情懷和鼓勵，而是一個真正具備系統(tǒng)訓練能力、資源調(diào)動能力和長期陪伴能力的機構(gòu)，一個能給他們穩(wěn)定收入、明確發(fā)展路徑、持續(xù)作品機會的培養(yǎng)體系。而這，也正是虎鯨文娛看準的現(xiàn)實痛點。
二、“虎鯨超越班”給出的破局之道
在行業(yè)普遍“喊痛”的情況下，虎鯨文娛推出了“虎鯨超越班”。某種意義上，它不是一個培訓班，也不是一個包裝演員的項目，而是一個長期穩(wěn)定、全鏈路支持的演藝人才體系。
這一體系的關(guān)鍵優(yōu)勢之一，在于“全職藝人”制度。
大多數(shù)新人演員處于“零工經(jīng)濟”狀態(tài)，有戲拍才有收入，無戲拍就“吃空氣”?；ⅥL超越班直接選擇把青年演員納入集團體系，提供穩(wěn)定、持續(xù)的收入，給予他們真正意義上的“崗位”。當收入穩(wěn)定，生活穩(wěn)定，演員便更可以沉下心訓練，而不是被迫在維持生計和追求夢想之間來回橫跳。
與此同時，依托虎鯨文娛全娛樂場景的資源體系，虎鯨超越班將培養(yǎng)從“單線訓練”升級為“多棲發(fā)展”。很多新人最害怕的就是技能單一，影視項目需要等、試鏡需要等，時間大量浪費。而虎鯨文娛手握優(yōu)酷和大麥娛樂，橫跨影視、戲劇、音樂三條成熟業(yè)務(wù)線。
戲劇舞臺能磨技法、影視劇組能磨鏡頭感、音樂項目能強化舞臺掌控力，三條通道互為補充，可以讓演員在每一個成長階段都有真實的舞臺、鏡頭與作品可投入，而不是空洞的訓練室和理論課。這種“多場景、多品類、多經(jīng)驗”的能力搭建，也符合全球頂尖藝人體系的核心邏輯。畢竟，演員不是靠某一次成名，而是靠多維度能力構(gòu)筑自己的職業(yè)壁壘。
在kk看來，于青年演員們而言，虎鯨超越班最特殊的一點是定制化培養(yǎng)與全鏈路資源支持。從專業(yè)訓練、到選題參與、到實際項目資源、到后續(xù)職業(yè)規(guī)劃，虎鯨超越班會根據(jù)演員的特質(zhì)制定不同培養(yǎng)方向，包括適合影視還是戲劇、適合現(xiàn)實題材還是古裝類型、適合沉浸式舞臺還是影視長周期，都有判斷與規(guī)劃。
虎鯨超越班不是“培養(yǎng)一個人”，而是培養(yǎng)“一類人”。為市場提供具有專業(yè)基礎(chǔ)、能跨界發(fā)展、懂行業(yè)生態(tài)、具有長期成長潛力的復合型青年人才。當大量演員通過體系化訓練進入市場時，行業(yè)內(nèi)的青年演員梯隊才能被重建。
最后，從行業(yè)層面看，虎鯨文娛敢做這樣的系統(tǒng)工程，是因為它具備完整的生態(tài)閉環(huán)。內(nèi)容平臺（優(yōu)酷）+線下演出（大麥）+電影與劇集制作能力+藝人培養(yǎng)體系，而“虎鯨超越班”正是這套體系里最關(guān)鍵的“源頭”。
而在這樣的體系中，青年演員終于不再是行業(yè)最脆弱的一環(huán)，而是可以扎實成長、穩(wěn)步發(fā)展的職業(yè)角色。
三、為有源頭活水來
虎鯨超越班的出現(xiàn)，旨在解決青年演員如何活下去并成長起來的生存問題，但它更深層的價值，是為市場帶來真正可持續(xù)的內(nèi)容活水。
行業(yè)這幾年最明顯的趨勢能打的演員和能用的新鮮面孔在變少，導致整個內(nèi)容鏈條出現(xiàn)供給失衡。說得再直白些，市場真正缺的是穩(wěn)定而專業(yè)的演員供給。演員不足，作品自然受限，作品受限，市場活力就被拖慢。虎鯨超越班則從人才端入手，打通培養(yǎng)、訓練、產(chǎn)出、舞臺呈現(xiàn)等全鏈路，讓演員供給體系重新流動起來。
我們看到，在虎鯨文娛推出“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演發(fā)展計劃”之后，虎鯨超越班的加入，讓“編劇—導演—演員”三方的青年人才體系完成了互補式拼圖。這種矩陣式人才策略，在國內(nèi)娛樂產(chǎn)業(yè)中并不常見。
以往各機構(gòu)做項目都像是單兵作戰(zhàn)，培養(yǎng)編劇是編劇的事，找導演是導演的事，選演員又是演員的事。但虎鯨文娛嘗試的是源頭協(xié)同，編劇寫得出好故事、導演拍得出好作品、演員演得出角色生命力，三者之間形成互哺。長期看，這種結(jié)構(gòu)會重新定義“項目質(zhì)量是怎么被生產(chǎn)出來的”。?
而當人才端穩(wěn)定、可持續(xù)、可長線后，劇集市場的創(chuàng)作野心也才可能被激活，變得敢用新人、敢做類型突破、敢去拓寬審美邊界。
事實上，虎鯨超越班也象征著國內(nèi)文娛行業(yè)一種新的價值判斷。系統(tǒng)培養(yǎng)演員不是為了賺取短期熱度，而是為了托起未來十年的影視內(nèi)容供給。這種視角轉(zhuǎn)向，在行業(yè)長期依賴“流量邏輯”的背景下，尤其重要。
我們可以把虎鯨超越班看作影視行業(yè)的一個底層基礎(chǔ)設(shè)施項目，盡管看起來不顯眼，卻可能決定行業(yè)十年后的面貌。在劇集市場不斷追問“下一波活水從哪里來”的當下，虎鯨給出的答案是：從人開始，從青年演員開始，從構(gòu)建一個真正能讓他們成長、扎根、發(fā)光的系統(tǒng)開始。
而這，也許正是國產(chǎn)劇集下一階段高質(zhì)量發(fā)展的動力。
